Certificat Ecole du Management - Cycle Responsable d’équipe

Objectifs et contexte de la certification :

La certification concerne les domaines suivants : conception, industrialisation, méthodes, production, fabrication, exploitation, maintenance, logistique, direction...

Les écoles UIMM proposent 6 certifications au total :
- Certificat Ecole du Management – cycle  « Animateur d'équipe »
- Certificat Ecole du Management – cycle   « Responsable d'équipe »
- Certificat Ecole du Management – cycle  « Responsable d'unité, de service, de projet »
- Référent Prévention SSE
- Animateur prévention SSE
- Coordinateur prévention SSE

Attester des compétences  professionnelles du candidat à piloter son équipe, à mettre en œuvre et à améliorer tous les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs de production de qualité, de sécurité, et de management des Hommes, dans un secteur complexe et changeant.

Compétences attestées :

Compétences fondamentales

• Mettre en œuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l’environnement changeant de l’activité de son entreprise
• Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
• Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets
• Organiser (délèguer) les missions en fonction des compétences de chacun
• Evaluer les compétences des collaborateurs
• Transmettre des propositions d’actions d’accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité,…)
• Evaluer l’organisation de son secteur et l’impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en œuvre des plans d’action
• Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement
• Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité, ,,,)
• Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …)

Compétences comportementales

Moi & Moi :

• Assurer son développement personnel
• Se connaître
• Identifier ses principaux points d’appui et points de vigilance
• [Re]Connaître son style de relation à l’autre

Moi et les autres :

• Etre un manager reconnu : expliquer, rassurer, entraîner, accompagner
• Accueillir la critique et susciter le feed-back
• Faire preuve d'ouverture d'esprit et d’impartialité en étant factuel.
• Développer l’empathie et l’écoute positive
• Entretenir des relations assertives avec les différents interlocuteurs.

Moi et mon environnement :

• S’adapter aux changements, à l’incertitude et à la complexité
• Identifier les enjeux relationnels et de pouvoir en entreprise
• Prendre en compte plusieurs paramètres à la fois dans ses analyses et ses décisions
• Se montrer agile et proactif dans ses démarches

Compétences additionnelles

• Expliquer la vision stratégique de son entreprise
• Associer son équipe à la mise en œuvre des plans d’actions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
• Adapter les ressources  compétences/hommes à l’activité de son secteur
• Appliquer régulièrement la gestion prévisionnelle des compétences de son entreprise à son secteur
• Evaluer les impacts des changements stratégiques sur son périmètre (organisationnel, économique, humain) pour adapter les plans d’action
• Proposer des actions d’amélioration dans son secteur (Nouveaux  indicateurs, transfert à d’autres secteurs)
• Collaborer avec les services ressources  à la  définition  et à la mise en œuvre des plans d’action de prévention

L’ensemble des compétences fondamentales et comportementales sont évaluées.

Modalités d'évaluation :

• Positionnement du candidat et définition d’un parcours de formation adapté.
• Formation en alternance.
• Mise en situation d’entreprise.
• Projet réalisé en individuel et en groupe.
• Evaluation effectuée par des professionnels.
• Jury de certification indépendant