Piloter la performance des équipes

Objectifs et contexte de la certification :

La certification s’adresse à tous types de structures : entreprises et organisations publiques ou privées, associations. Tous les secteurs d'activité sont concernés.

Dans le contexte complexe et changeant actuel, cette certification qui s'adresse à des managers  leur permet d'acquérir les compétences nécessaires à l'amélioration de la performance des équipes et à la  conduite du changement.

Compétences attestées :

3 domaines constituent la certification :

Définir, planifier et contrôler la productivité d'une équipe pour améliorer sa performance

• Elaborer et suivre son budget pour procéder aux ajustements nécessaires en cours de projet.
• Concevoir et utiliser les outils d'analyse de l'activité pour suivre la performance de ses équipes. 
• Accroitre la performance de ses équipes grâce à des méthodes et outils managériaux efficaces.
• Intégrer la qualité de vie au travail pour améliorer le bien-être et la performance de ses équipes.

Gérer les compétences de son équipe pour développer son efficacité.

• Réussir le recrutement et l'intégration d'un collaborateur pour consolider son équipe. 
• Utiliser l'évaluation pour en faire un outil d'évolution, de valorisation et de motivation des salariés.
• Optimiser les compétences de ses collaborateurs pour accompagner le développement des potentiels individuels et collectif.
• Déléguer pour gagner en productivité  et valoriser les points forts des membres de son équipe. 

Développer son leadership et ses compétences de manager pour réussir le pilotage de son équipe

• Renforcer sa légitimité et sa crédibilité pour générer une dynamique collaborative.
• Se comporter en leader et donner du sens pour obtenir l'adhésion et le soutien de ses équipes.
• Bâtir une stratégie d'influence pour promouvoir le changement dans l'entreprise.
• Prévenir et gérer les risques psycho sociaux et les tensions en intégrant le happy management.
• Donner du feedback pour mettre en place un processus continu de communication sur l'activité et ses résultats

Les compétences évaluées sont celles visées par la certification :

Définir, planifier et contrôler la productivité d'une équipe pour améliorer sa performance

• Elaborer et suivre son budget pour procéder aux ajustements nécessaires en cours de projet.
• Concevoir et utiliser les outils d'analyse de l'activité pour suivre la performance de ses équipes. 
• Accroitre la performance de ses équipes grâce à des méthodes et outils managériaux efficaces.
• Intégrer la qualité de vie au travail pour améliorer le bien-être et la performance de ses équipes.

Gérer les compétences de son équipe pour développer son efficacité

• Réussir le recrutement et l'intégration d'un collaborateur pour consolider son équipe. 
• Utiliser l'évaluation pour en faire un outil d'évolution, de valorisation et de motivation des salariés.
• Optimiser les compétences de ses collaborateurs pour accompagner le développement des potentiels individuels et collectif.
• Déléguer pour gagner en productivité et valoriser les points forts des membres de son équipe. 

Développer son leadership et ses compétences de manager pour réussir le pilotage de son équipe

• Renforcer sa légitimité et sa crédibilité pour générer une dynamique collaborative.
• Se comporter en leader et donner du sens pour obtenir l'adhésion et le soutien de ses équipes.
• Bâtir une stratégie d'influence pour promouvoir le changement dans l'entreprise.
• Prévenir et gérer les risques psycho sociaux et les tensions en intégrant le happy management.
• Donner du feedback pour mettre en place un processus continu de communication sur l'activité et ses résultats.

Modalités d'évaluation :

180 heures en présentiel.
30 heures en digital  (sous forme de 2 serious game de 15 heures chacun).
Évaluations non comprises : 1 jour en sus.