L'essentiel

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Code(s) NSF

122b : Modèles économétriques ; Méthodes d analyse économique

315p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)

315n : Etudes et prévisions, établissement de stratégies

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Formacode(s)

15054 : Développement professionnel et personnel

13129 : Prévision économique

13115 : Connaissance entreprise

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Date d’échéance
de l’enregistrement

10-11-2023

122b : Modèles économétriques ; Méthodes d analyse économique

315p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)

315n : Etudes et prévisions, établissement de stratégies

15054 : Développement professionnel et personnel

13129 : Prévision économique

13115 : Connaissance entreprise

10-11-2023

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
STRUCTURE ET CHANGEMENT D'ORGANISATION 47880018800011 - https://www.scoconseil.com/

Objectifs et contexte de la certification :

La certification atteste de la maîtrise des compétences permettant de définir la stratégie d’une entreprise, de la décliner en plan de développement à moyen terme puis en projet d’entreprise. Elle s’adresse aux dirigeants de PME/TPE, aux adjoints de direction de ces entreprises et aux directeurs de département des ETI.  

Compétences attestées :

Analyser une situation et concevoir une stratégie d’entreprise  

  • Cadrer une analyse stratégique et évaluer la situation de l'entreprise
  • Analyser les marchés actuels et potentiels de l’entreprise afin de préciser les perspectives de l'entreprise
  • Réaliser l’audit stratégique interne de l’entreprise pour définir sa capacité à se positionner sur ses marchés actuels ou potentiels
  • Définir des orientations stratégiques et concevoir une stratégie
  • Valider le scénario stratégique retenu par une analyse des risques et de faisabilité 

Décliner une stratégie en plan de développement à moyen terme  

  • Décrire les plans d'actions commerciales et marketing et l'adaptation de l'organisation nécessaire au traitement du volume d'affaires prévu
  • Etablir le compte de résultat, le plan de trésorerie et définir le besoin de financement 
  • Valider la pertinence des investissements par un calcul de ROI 
  • Définir ajustements et accompagnements nécessaires aux ressources humaines pour permettre leur adaptation à l'emploi
  •  Formaliser un business plan et identifier des sources de financement permettant la mise en œuvre de la stratégie

Préparer la transformation de l'entreprise

  • Formaliser les valeurs de l'entreprise pour renforcer la cohésion des équipes 
  • Préciser les objectifs de l'entreprise à court et moyen termes afin de les rendre concrets et cohérents avec les perspectives individuelles
  • Cadrer la définition d'un projet d'entreprise
  • Bâtir le plan de communication du projet d'entreprise
  • Coordonner un projet de transformation de l’entreprise
  • Adapter les pratiques managériales à un contexte de transformation de l’entreprise
  • Mettre en pratique des fondamentaux du management
  • Adapter la communication interne à un contexte de changement

Modalités d'évaluation :

L’épreuve est constituée d'une évaluation de niveau et d'une soutenance orale du dossier constitué. 

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :


Le cas échéant, durée de validité en années :

Si durée limitée, modalités de renouvellement :


Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Avoir une expérience de dirigeant ou d'adjoint de direction d'une TPE / PME.

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X -
En contrat d’apprentissage X -
Après un parcours de formation continue X

Le jury est composé de trois personnes, dont deux professionnels qualifiés sans lien de subordination avec l’organisme certificateur et d’un enseignant participant à la formation.    

En contrat de professionnalisation X -
Par candidature individuelle X

Le jury est composé de trois personnes, dont deux professionnels qualifiés sans lien de subordination avec l’organisme certificateur et d’un enseignant participant à la formation.    

Par expérience X -

Statistiques :

Statistiques
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés par reconnaissance de l'expérience professionnelle
2020 5 -
2019 7 -

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://www.scoconseil.com/formations-methodologies/formations/certification-management-strategique-tpe-pme/

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RS2527 Management stratégique d'une PME/TPE

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :