Vous êtes sur le point d’effectuer une demande d’enregistrement d’une certification au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au RS (Répertoire spécifique). Si vous souhaitez en savoir plus sur la procédure à suivre, consultez notre guide.
L'essentiel
Code(s) NSF
122b : Modèles économétriques ; Méthodes d analyse économique
315p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)
315n : Etudes et prévisions, établissement de stratégies
Formacode(s)
15054 : Développement professionnel et personnel
13129 : Prévision économique
13115 : Connaissance entreprise
Date d’échéance
de l’enregistrement
10-11-2023
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
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STRUCTURE ET CHANGEMENT D'ORGANISATION | 47880018800011 | - | https://www.scoconseil.com/ |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification atteste de la maîtrise des compétences permettant de définir la stratégie d’une entreprise, de la décliner en plan de développement à moyen terme puis en projet d’entreprise. Elle s’adresse aux dirigeants de PME/TPE, aux adjoints de direction de ces entreprises et aux directeurs de département des ETI.
Compétences attestées :
Analyser une situation et concevoir une stratégie d’entreprise
- Cadrer une analyse stratégique et évaluer la situation de l'entreprise
- Analyser les marchés actuels et potentiels de l’entreprise afin de préciser les perspectives de l'entreprise
- Réaliser l’audit stratégique interne de l’entreprise pour définir sa capacité à se positionner sur ses marchés actuels ou potentiels
- Définir des orientations stratégiques et concevoir une stratégie
- Valider le scénario stratégique retenu par une analyse des risques et de faisabilité
Décliner une stratégie en plan de développement à moyen terme
- Décrire les plans d'actions commerciales et marketing et l'adaptation de l'organisation nécessaire au traitement du volume d'affaires prévu
- Etablir le compte de résultat, le plan de trésorerie et définir le besoin de financement
- Valider la pertinence des investissements par un calcul de ROI
- Définir ajustements et accompagnements nécessaires aux ressources humaines pour permettre leur adaptation à l'emploi
- Formaliser un business plan et identifier des sources de financement permettant la mise en œuvre de la stratégie
Préparer la transformation de l'entreprise
- Formaliser les valeurs de l'entreprise pour renforcer la cohésion des équipes
- Préciser les objectifs de l'entreprise à court et moyen termes afin de les rendre concrets et cohérents avec les perspectives individuelles
- Cadrer la définition d'un projet d'entreprise
- Bâtir le plan de communication du projet d'entreprise
- Coordonner un projet de transformation de l’entreprise
- Adapter les pratiques managériales à un contexte de transformation de l’entreprise
- Mettre en pratique des fondamentaux du management
- Adapter la communication interne à un contexte de changement
Modalités d'évaluation :
L’épreuve est constituée d'une évaluation de niveau et d'une soutenance orale du dossier constitué.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Avoir une expérience de dirigeant ou d'adjoint de direction d'une TPE / PME.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | |
En contrat d’apprentissage | X | - | |
Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de trois personnes, dont deux professionnels qualifiés sans lien de subordination avec l’organisme certificateur et d’un enseignant participant à la formation. |
|
En contrat de professionnalisation | X | - | |
Par candidature individuelle | X |
Le jury est composé de trois personnes, dont deux professionnels qualifiés sans lien de subordination avec l’organisme certificateur et d’un enseignant participant à la formation. |
|
Par expérience | X | - |
Aucune correspondance
Date de décision | 10-11-2021 |
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Durée de l'enregistrement en années | 2 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 10-11-2023 |
Statistiques :
Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés par reconnaissance de l'expérience professionnelle |
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2020 | 5 | - |
2019 | 7 | - |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.scoconseil.com/formations-methodologies/formations/certification-management-strategique-tpe-pme/
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
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RS2527 | Management stratégique d'une PME/TPE |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :