Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Cette certification est destinée à des managers expérimentés ou à venir, et à des entrepreneurs qui veulent piloter efficacement la transformation au sein de leur / d’une organisation, en apprenant à mobiliser la performance collective.

Les organisations au sens large connaissent aujourd’hui une évolution sans précédent. La globalisation, la digitalisation, l’arrivée de l’IA, et récemment la crise sanitaire ont fait irruption dans la vie de toute organisation. Les entreprises doivent maintenir leur performance tout en évoluant sans cesse pour s’adapter. Le changement n’est plus un luxe mais une nécessité. Toutefois, comme tout process d’adaptation, le changement est toujours un défi pour l’individu comme pour la structure. Pour les managers et dirigeants, bien gérer les changements implique d’améliorer la performance collective et l’organisation, tout en engageant les individus dans un processus d’évolution de leurs façons de travailler et d’interagir en interne comme en externe.

Fondé sur des approches de comportement organisationnel et d’implémentation de la stratégie, cette certification présente les principales étapes d’un processus de transformation organisationnelle et identifie les différents enjeux humains associés à chacune d’entre elles. Il propose un ensemble d’outils pour y répondre et pour soutenir l’agilité stratégique de la structure.

Compétences attestées :

Piloter les différentes étapes d’un processus de changement imposé ou participatif, en choisissant les outils appropriés au contexte, afin de maximiser la réussite du projet de transformation.

Identifier et sélectionner les leviers de motivation et d’engagement collectifs et individuels prenant en compte les situations de handicap, en s’appuyant sur les différentes étapes de la transformation afin de faire adhérer les équipes dans la mise en œuvre et les rendre acteurs du changement.

Manager les relations avec les différentes parties prenantes de la transformation en utilisant les principes élémentaires d’influence afin de fédérer les équipes et les individus, en vue d’assurer la réussite du processus de changement à court, moyen et long termes.

Prendre des décisions efficaces, en maîtrisant les écueils de la prise de décision collective, dans chaque étape spécifique du processus de transformation, afin de le faire aboutir et d’en garantir la performance.

Modalités d'évaluation :

Réalisation d’un dossier écrit individuel autour d’un cas de changement choisi

Oral de présentation du cas de changement choisi