Manager une équipe de proximité - CP FFP

Objectifs et contexte de la certification :

Elle concerne tous les secteurs d'activité.

• Le cycle vise à former des collaborateurs au management d’équipe et d’individu. Ces derniers seront aptes à repérer les spécificités locales, à intervenir en entreprise de toute taille dans des contextes multiculturels notamment celui des Antilles.
• A l’issue de cette formation certifiante, les participants auront intégré les compétences managériales requises dans la posture de manager de proximité et maîtriseront les outils fondamentaux théoriques et pratiques du manager professionnel dans le respect du droit du travail et de la culture de l’entreprise.

Compétences attestées :

L'essentiel des managers en poste dans les PME locales sont issus du rang et sont avant tout des experts métiers. Le CP FFP Manager une équipe de proximité leur donne les bases pour avoir la posture de manager.

Compétences :

• Identifier toutes les facettes du rôle de manager
• Reconnaître les différents styles de management
• Tendre vers le style le plus approprié
• Savoir faire des signes de reconnaissance
• Identifier le niveau de compétences de son collaborateur
• Adapter son management en fonction du collaborateur
• Savoir fixer des objectifs motivants
• Faire un entretien de recadrage, d'avertissement
• Communiquer efficacement avec sa hiérarchie et ses collaborateurs
• Gérer les conflits
• Animer une réunion participative
• Appliquer une méthode de gestion de projet
• Gérer son temps et son stress.

1^ère épreuve : Présentation de son identité managériale :

• Capacité à se présenter
• Aisance à communiquer
• Clarté du plan de présentation
• Recommandabilité

2^ème épreuve : Présentation de son projet

• Le support écrit
• Clarté du plan de la présentation
• La méthode de conduite du projet
• La communication

3^ème épreuve : Application et connaissance des concepts théoriques :

• management Participatif
• management individuel (adaptatif)
• règles de la communication
• gestion des conflits
• méthodes d’animation de réunion
• gestion de projet
• gestion du temps
• gestion du stress

Modalités d'évaluation :

• L’ensemble du cycle est animé par un intervenant expert des outils et du management individuel, d’équipe et de projet.
• L’organisation de la formation en 7 modules étalés sur plusieurs mois permet l’intégration progressive des outils et de la posture du manager.
• Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
• Le travail individuel entre les modules est cadré et débriefé.
• Dès le démarrage du cycle, les participants sont impliqués réellement dans leur pratique managériale.
• Travail individuel, en binôme, trinôme, grand groupe et en « aquarium ».
• Jeux ludiques à visée pédagogique
• Entretiens entre participants
• Exercices filmés et débriefés
• Tests
• Autodiagnostics
• Evaluations
• Brainstorming
• Exercices de créativité
• Travail en sous groupe
• Exercices individuels en session et en intersession