Piloter un projet d’amélioration continue responsable, de niveau Green Belt Lean
L'essentiel
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles
Formacode(s)
31475 : Animation qualité
32012 : Gestion processus
32015 : Conduite changement
31478 : Groupe progrès
31458 : Kaizen
Date d’échéance
de l’enregistrement
28-03-2028
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| APILEAN | 79785594700025 | - | https://www.apilean.com |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification "Piloter un chantier d’amélioration continue responsable, de niveau Green Belt Lean" représente une réponse stratégique aux besoins croissants du marché de l'emploi. La demande pour des professionnels capables de mener des projets d'amélioration continue n'a jamais été aussi forte.
Elle s'adresse aux professionnels souhaitant piloter des ateliers d’amélioration dans le secteur de l’industrie ou du service, notamment les responsables de service, d'équipe, d'unité et chefs d'entreprise sont le public visé en particulier par un niveau Green Belt.
Compétences attestées :
Préparer un chantier d'amélioration de la performance en utilisant des outils méthodologiques adaptés, afin de répondre aux objectifs et enjeux de performance Qualité Coût Délais* de l'organisation.
Initier une démarche d'amélioration* des flux dans le périmètre défini, en sélectionnant les outils Lean de niveau green Belt correspondant à chaque situation, afin de répondre aux objectifs du chantier d'amélioration.
Mesurer la performance Valeur ajoutée/Non valeur ajoutée des postes en utilisant l’outil de bâtonnage VA/NVA afin de définir le ou les postes prioritaires du périmètre donné.
Identifier les causes racines des problèmes rencontrés dans le périmètre donné, en utilisant les méthodes de résolution Lean de niveau green Belt, afin de proposer des améliorations qui traiteront les problèmes de façon définitive.
Animer un chantier 5S en utilisant les outils dédiés, afin d'améliorer l'organisation, la sécurité et l'ergonomie des postes du périmètre.
Présenter de manière structurée et argumentée un projet d'amélioration continue en utilisant des postures de leadership afin de fidéliser ses équipes aux pratiques d'amélioration continue.
Modalités d'évaluation :
Rédaction et remise d’un dossier professionnel + entretien oral devant le jury
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Justifier d'un niveau Yellow Belt ou réaliser un QCM d'entrée
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
1 membre interne au certificateur (responsable pédagogique ou consultant-formateur n’ayant pas participé à la formation précédant la certification) 2 membres externes au certificateur (salariés et/ou indépendants en exercice œuvrant dans le champ du Lean management) |
01-04-2025 | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X |
1 membre interne au certificateur (responsable pédagogique ou consultant-formateur n’ayant pas participé à la formation précédant la certification) 2 membres externes au certificateur (salariés et/ou indépendants en exercice œuvrant dans le champ du Lean management) |
01-04-2025 | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 28-03-2025 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 28-03-2028 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 27-09-2028 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
