Conduire une transformation numérique
L'essentiel
Code(s) NSF
300 : Spécialites plurivalentes des services
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
32016 : Conduite changement technologique
46347 : Stratégie communication numérique
46339 : Conduite projet numérique
32070 : Innovation entreprise
Date d’échéance
de l’enregistrement
30-04-2030
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE PARIS | 19753493600012 | Mines Paris - PSL | https://www.minesparis.psl.eu/ |
Objectifs et contexte de la certification :
Le numérique, au cœur des transformations des organisations, traversent tous les secteurs de l'économie et impactent directement les compétences attendues des managers et décideurs.
Dans ce contexte de transformation accélérée, l'objectif de la certification est de permettre le développement de compétences transversales auprès de différents publics tels que les directions générales, les décideurs en matière de transformation / innovation, les directions marketing et communication ou encore des décideurs fonctionnels (RH, finance, opérations...) fortement questionnés par l'irruption soudaine du numérique dans leurs métiers.
Les compétences attestées par la certification répondent ainsi aux objectifs suivants :
disposer d'une grille de lecture structurée complète et pratique pour conduire efficacement la transformation numérique d'une organisation, d'un projet ou d'un produit (technologie, données, nouveaux usages, business model, culture d'entreprise),
être capable d'identifier les enjeux numériques spécifiques à son organisation et de formaliser une feuille de route numérique claire, concrète et partageable,
faciliter la mise en œuvre de projets de transformation numérique par métier / industrie / organisation et leur déploiement réussi en anticipant les problématiques de gestion du changement,
faire évoluer la culture d'entreprise numérique, en permettant l'adoption d'un langage commun et l'identification des pratiques culturelles pertinentes pour chaque organisation.
Compétences attestées :
Construire et formuler une stratégie numérique de l'organisation en utilisant la matrice de transformation numérique (Digital Transformation Canvas) et en évaluant la maturité de son entreprise pour lui permettre de prioriser ses projets / initiatives numériques.
Identifier les problématiques business et les tendances technologiques les plus usitées afin de sélectionner les solutions technologiques appropriées, pour que les objectifs numériques soient alignés avec les objectifs stratégiques globaux de l'entreprise.
Analyser de façon systématique les nouveaux comportements numériques des utilisateurs (usages) en utilisant une classification anthropologique des nouvelles tendances afin de développer la vision des équipes de Design (conception) et de Product Management (gestion de portefeuille produits).
Utiliser les différents types de business model (modèles d'affaires) en identifiant celui qui est le plus adapté à la situation, afin de concevoir et tester de nouveaux projets / produits.
Sélectionner et mettre en œuvre des méthodes et outils analytiques adaptés à l'exploitation des données et des algorithmes, en intégrant ces technologies de manière stratégique pour suivre l'innovation et les évolutions du marché, optimiser le modèle économique de l'entreprise et automatiser les processus ainsi que la prise de décision.
Assurer une direction structurée et réussie d'un projet numérique en maîtrisant les compétences projets clés de gestion de produits, d'écosystème et de fournisseurs technologiques pour maximiser les chances de succès de sa transformation numérique.
Conduire une gestion du changement responsable et pérenne en adaptant son type de management aux différentes générations de l'entreprise, afin de mobiliser les collaborateurs dans la durée et en limitant l'exposition aux risques réputationnels, éthiques et réglementaires.
Modalités d'évaluation :
Réalisation de 2 études de cas en groupe
Réalisation d’un projet applicatif individuel objet d’une soutenance orale
3 QCM de 10 questions chacun
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Représentant légal de Mines Paris – PSL, en qualité d’organisme certificateur, Responsable pédagogique du parcours de formation continue conduisant à la certification, Au moins deux professionnels pouvant justifier de la conduite de projets de transformation numérique d’importance au sein de leur organisation, notamment dans les domaines suivants : expérience client, excellence opérationnelle, expérience collaborateur, business model innovation. Ils sont extérieurs à la formation et à l’établissement. Ils sont habilités par le responsable pédagogique de la certification après vérification de l’absence de tout lien personnel ou professionnel avec les candidats. L’un des deux membres professionnels du jury est désigné comme Président du jury. |
30-04-2025 | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 30-04-2025 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 5 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 30-04-2030 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 30-10-2030 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RS5521 | Conduire une transformation numérique - Certificat Digital Native |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
