Pilotage d’un programme d’amélioration avec les outils du lean – niveau black belt
L'essentiel
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
300 : Spécialites plurivalentes des services
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
31478 : Groupe progrès
31652 : Gestion production
32015 : Conduite changement
32145 : Management transversal
32012 : Gestion processus
Date d’échéance
de l’enregistrement
18-07-2028
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| UL6S | 83367744600019 | UL6S | https://ul6s.com/ |
| CESI SAS | 34270750200684 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Ce dispositif atteste de la maîtrise de la démarche lean au niveau d’une organisation. Il permet de piloter un programme complet de chantiers d’amélioration qui impactent toute une organisation. A partir d’un diagnostic, ce programme permet d’améliorer la performance de cette organisation en simplifiant, synchronisant et pilotant les flux transactionnels et de production dans le secteur de l'industrie et des services.
Cette certification a été conçue dans le but de faire monter en compétences les professionnels des métiers qui ont besoin de maitriser totalement la démarche lean. Elle est à destination des techniciens, managers, responsables ou directeurs amélioration continue ou excellence opérationnelle des secteurs de l’industrie ou des services ainsi que les consultants spécialisés dans les interventions ayant pour objectif d’améliorer la performance de ces organisations.
Compétences attestées :
Réaliser un diagnostic d’un ou plusieurs processus de production ou de service en s’appuyant sur des observations terrain, en les modélisant et en analysant leurs données afin d’identifier des pistes d’amélioration et de définir la situation cible
Construire le plan de progrès (roadmap) pour atteindre la situation cible préalablement définie en formalisant les chantiers nécessaires dans des chartes précisant les enjeux et la méthode associée ainsi que l’enchainement des chantiers
Animer un programme d’amélioration pour atteindre les objectifs (S, Q, C, D, E, M) en assurant la bonne mise en œuvre des outils et en impliquant les parties prenantes sur les différents chantiers
Conduire le changement dans l’état d’esprit du Lean afin de pérenniser la performance globale de l’organisation (financière, environnementale et sociale) en déployant une stratégie adaptée de communication, de formation et de coaching pour l’ensemble des collaborateurs
Mettre en œuvre une organisation et un cadre de performance pour garantir la pérennité des améliorations mises en place dans le temps en définissant les rôles et responsabilités ainsi que les modalités de pilotage
Rendre compte des résultats aux différentes parties prenantes du projet (équipe projet, sponsors, dirigeants) en réalisant un bilan de projet et un retour d’expérience détaillé afin de contribuer à une dynamique collective d’amélioration
Modalités d'évaluation :
Epreuve écrite, dossier technique, sur la base d'une étude de cas et soutenance
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
La certification s'adresse à des techniciens, managers, responsables ou directeurs amélioration continue ou excellence opérationnelle des secteurs de l’industrie ou des services ainsi que les consultants spécialisés dans les interventions ayant pour objectif d’améliorer la performance de ces organisations.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Aucun prérequis n'est exigé pour déposer une candidature à cette certification
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé d’un représentant de l’UL6S garant du respect des procédures d’évaluation et indépendant de l’organisme qui a formé le candidat et d’un professionnel extérieur à l’UL6S et à l’organisme qui a formé le candidat qui exerce dans le domaine de l’amélioration continue ou qui supervise des personnes exerçant dans ce domaine. |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X |
Le jury est composé d’un représentant de l’UL6S garant du respect des procédures d’évaluation et indépendant de l’organisme qui a formé le candidat et d’un professionnel extérieur à l’UL6S et à l’organisme qui a formé le candidat qui exerce dans le domaine de l’amélioration continue ou qui supervise des personnes exerçant dans ce domaine. |
- | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 18-07-2025 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 18-07-2028 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 18-01-2029 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés par reconnaissance de l'expérience professionnelle |
|---|---|---|
| 2024 | 43 | - |
| 2023 | 40 | - |
| 2022 | 83 | - |
| 2021 | 73 | - |
| 2020 | 37 | - |
| 2019 | 10 | - |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://ul6s.com/certification-de-competences-en-lean-management/
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RS2246 | Certification Lean Black Belt |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
