Accompagner et manager avec les outils du coach - CP FFP

Objectifs et contexte de la certification :

Elle concerne tous les secteurs d'activité.

Le cycle vise à développer les compétences dans l’accompagnement individuel et d’équipe. Ces derniers seront aptes à repérer les spécificités locales, à intervenir en entreprise de toute taille dans des contextes multiculturels. 
A l’issue de cette formation certifiante, les participants auront intégré la posture d’accompagnement et maîtriseront les outils fondamentaux théoriques et pratiques pour déployer les potentialités.

Compétences attestées :

Les dirigeants et responsables RH en poste dans les PME locales ont besoin d développer le potentiel de leur collaborateur et les consultants leurs compétences en tant que Coach.

Compétences :

• Apprendre à se connaître
• Développer l'écoute active
• Savoir poser des questions
• Reformuler
• Comprendre la déontologie
• Comprendre les différents outils du coach
• Identifier les particularités du groupe et les différences de posture
• S'approprier les techniques
• Être capable de présenter son identité
• Faire son plan d'action
• Mener un entretien de coaching professionnel
• Animer un team building

1^ère épreuve : Présentation identité - Critères d’évaluation

• Capacité à se présenter
• Aisance à communiquer
• Clarté du plan de présentation
• Recommandabilité

2^ème  épreuve : Coaching - Critères d’évaluation

• Exposé de la situation
• Exposé du problème
• Exposé du besoin
• Exposé de l’objectif
• Stratégie utilisée
• Aisance à rendre compte
• Discernement sur la pertinence de l’intervention
• Capacité à (re)mobiliser les ressources
• Engagement du client à l’action

3^ème  épreuve : Théorie - Critères d’évaluation

• Clarté des explications orales
• Illustrations par des exemples vécus
• Lien entre les concepts
• Utilisation du paperboard
• Compréhension et qualité des réponses
• Gestion du processus et méta-communication
• Concision
• Intégration de la posture du manager coach
• Intelligence de situation

Modalités d'évaluation :

• L’ensemble du cycle est co-animé par deux intervenants experts des outils et du coaching optimisant le suivi individuel. 
• L’organisation de la formation en 7 modules étalés sur une année permet l’intégration progressive des outils et de la posture de coach.
• Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
• Le travail individuel entre les modules est cadré et débriefé.
• Les groupes de pairs se réunissent autour de travaux pratiques ciblés.
• Dès le démarrage du cycle, les participants sont impliqués réellement dans le coaching de l’équipe.
• Travail individuel, en binôme, trinôme, grand groupe et en « aquarium ».
• Jeux ludiques à visée pédagogique
• Entretiens de coaching entre participants
• Exercices filmés et débriefés
• Tests
• Autodiagnostics
• Evaluations
• Brainstorming
• Exercices de créativité
• Travail en sous groupe
• Exercices individuels en session et en intersession