Développer ses compétences pour manager des manageurs - CP FFP

Objectifs et contexte de la certification :

Elle concerne tous les secteurs d'activité.

• Le cycle vise à optimiser la performance des managers au sein de l’entreprise. Ces derniers seront aptes à repérer les spécificités locales, à intervenir en entreprise de toute taille dans des contextes multiculturels notamment celui des Antilles. 
• A l’issue de cette formation certifiante, les participants auront intégré toute la dimension humaine, relationnelle, juridique et financière de l’entreprise et auront développé ses compétences transverses. 

Compétences attestées :

Les dirigeants et responsables RH en poste dans les PME locales souhaitent avoir la maturation individuelle dans le domaine du management et de la vision transversale de l'entreprise.  

Compétences :

• Maîtriser les compétences managériales de base : maîtrise de l'entretien en tête à tête, de la réunion de travail, de la gestion des conflits et de la gestion du temps
• Communiquer et motiver ses collaborateurs
• Gérer les comportements sous stress
• Concevoir son tableau de bord
• Savoir lire un bilan et un compte de résultats
• Maîtriser les techniques de gestion de projet
• Connaître le droit social et les responsabilités des dirigeants.

1^ère épreuve : Identité Managériale

• Capacité à se présenter
• Aisance à communiquer
• Clarté du plan de présentation
• Recommandabilité

2^ème épreuve : Soutenance

• Le support écrit
• Clarté du plan de la présentation
• La capacité d’analyse
• La communication
• Application des fondamentaux du management
• Application de la Process Com
• Application des techniques de recrutement
• Utilisation des TdB et de la gestion
• Utilisation des techniques de gestion de projet
• Application du Droit social

Modalités d'évaluation :

• L’ensemble du cycle est co-animé par plusieurs intervenants experts des outils et du management, de Process Com, de recrutement, de droit du travail, de comptabilité et gestion des entreprises. 
• L’organisation de la formation en 8 modules étalés dans le temps (1 module par mois environ) permet l’intégration progressive des outils et de la posture du manager confirmé.
• Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
• Le travail individuel entre les modules est cadré et débriefé.
• Dès le démarrage du cycle, les participants sont impliqués réellement dans leur pratique managériale. 
• Travail individuel, en binôme, trinôme, grand groupe et en « aquarium ».
• Jeux ludiques à visée pédagogique
• Entretiens entre participants
• Exercices filmés et débriefés
• Tests
• Pour le Process Com, avant le module, questionnaire confidentiel pour établir l’inventaire de personnalité du participant
• Autodiagnostics
• Evaluations
• Brainstorming
• Exercices de créativité
• Travail en sous groupe
• Exercices individuels en session et en intersession