Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Face à des enjeux croissants de performance, de qualité et de maîtrise des coûts, de plus en plus d’entreprises se tournent vers les démarches Lean pour structurer leurs actions d’amélioration continue. Toutefois, pour que ces pratiques produisent pleinement leurs effets, elles doivent s’appuyer sur des compétences maîtrisées et reconnues. C’est pourquoi une certification dédiée devient essentielle : elle garantit la maîtrise d’un référentiel commun, sécurise la mise en œuvre sur le terrain et permet aux organisations d’identifier des professionnels capables de conduire efficacement les transformations.

Compétences attestées :

Cartographier par un diagramme de flux (Swimlane) ou VSM (Value Stream Map) les étapes à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée, afin d’optimiser un flux / processus en identifiant méthodologiquement et visuellement les goulots d’étranglement, les gaspillages et la non-valeur ajoutée du processus total.

Appliquer une méthodologie analytique de résolution de problèmes pour protéger le client des effets les plus immédiats, identifier les causes racines et mettre en œuvre des solutions pérennes qui permettent d’éradiquer durablement les problèmes sporadiques et chroniques.

Connaître et maitriser les critères d’exigences du client en environnement de fonctions supports et services, en matière de qualité, de délai, de coût pour déterminer et faire respecter les spécifications minimales attendues pour les produits, services et prestations assurées pour ce client.

Organiser et rendre visibles les tâches standards et ritualisées d’un responsable, en environnement de fonctions supports et services, pour les déployer de façon logique et comprise par tous ses collaborateurs et ainsi communiquer une vision commune des objectifs de son équipe.

Animer des réunions de performance en posture de leader en mettant en œuvre les phases principales d’un questionnement positif de performance, et en tenant compte des éventuelles situations de handicap des participants pour impliquer l’équipe dans le pilotage de la performance.

Conduire les différentes étapes d’une analyse de risque en gestion de projet (format A3 projet) pour prioriser les actions prioritaires de limitation de ces risques et s’assurer de la faisabilité optimale du projet dans ses différentes étapes, en environnement de fonctions supports et services.

Dérouler les étapes et les différents outils de la conduite du changement pour déployer une stratégie de transformation avec l’adhésion des managers et des collaborateurs de l’organisation ciblée, en environnements de fonctions supports et services.

Appliquer la méthodologie DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler) 6Sigma pour résoudre des problèmes complexes influant sur la variabilité des processus de l’organisation en environnement de fonctions supports et services et les éradiquer durablement.

Modalités d'évaluation :

QCM

Réalisation d’un projet d’amélioration continue en entreprise

Soutenance