L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP35545 - Chargé de gestion et de développement des ressources humaines

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

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Date d’échance
de l’enregistrement

07-09-2020

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP35545 - Chargé de gestion et de développement des ressources humaines

Niveau 6

315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

07-09-2020

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
UNIVERSITE CATHOLIQUE DE L OUEST 78611668100010 - -

Activités visées :

Le responsable en ressources humaines est un professionnel en mesure de:
1. Manager la fonction RH globale et le développement des ressources humaines
2. Administrer les processus de recrutement, d’intégration et de mobilité
3. Administrer les personnels, du temps de travail à la rémunération
4. Encadrer et gérer les IRP et les espaces de négociation sociale
5. Définir et diriger la politique de formation et de développement des compétences
6. Piloter les processus de contrôle des risques professionnels, de respect des normes d’hygiène et sécurité et de santé au travail

Compétences attestées :

Les compétences ou capacités attestées :
Manager la fonction RH globale et le développement des ressources humaines
- Contribuer en équipe de direction, à définir la Politique et la Stratégie RH dans un cadre de RSE, en légitimant le positionnement de la fonction RH et par sa propre posture éthique de RRH
- Analyser stratégiquement des situations d’organisations en termes de :
  o évolution des besoins de formation et en matière de politique de formation
  o réglementation en vigueur et la négociation collective : utilisation et manipulation des sources du droit du travail
  o rémunération, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  o stratégies de recrutement, de communication, de négociation sociale, de gestion des effectifs et du temps de travail
- Élaborer des outils de pilotage et de reporting (Indicateurs sociaux, tableaux de bord, pyramides des âges, arbres de compétences, plans de formation, bilan social et sociétal.
- Conduire les projets RH et l’organisation du travail en équipe.
- Manager une petite équipe RH et tenir un budget RH pour son service, ou son équipe
- Piloter le système d’information RH et développer les compétences numériques en RH
- Organisation la communication RH et/ou la communication interne
Administrer les processus de recrutement, d’intégration et de mobilité
- Maîtriser les processus de recrutement dans ses aspects administratif, psychologique, technique (fiche de poste, offre d’emploi)…
- Maîtriser les normes législatives et conventionnelles applicables aux recrutements.
- Maîtriser et conseiller en matière d’application du droit du travail/du droit de la sécurité sociale, dans leurs chapitres relatifs à la contractualisation de la relation de travail.
Administrer les personnels, du temps de travail à la rémunération
- Conseiller et contrôler l’application des normes légales et conventionnelles relatives à la gestion du temps de travail et à la rémunération.
- Maîtriser l’identification des articulations entre les aspects juridiques, sociaux, financiers de la rémunération. Ingénierie de la paie.
- Maîtriser l’utilisation d’au moins un logiciel de gestion informatisée de la paie.
- Maîtriser la gestion et le suivi administratif des contrats de travail : de la contractualisation à la rupture ou au départ à la retraite.
- Gérer, planifier et contrôler le temps de travail, dans un contexte donné.
Encadrer et gérer les IRP et les espaces de négociation sociale
- Piloter les activités de gestion des IRP, dans le cadre des normes légales et conventionnelles relatives aux relations collectives de travail :
  o Accords et conventions collectives,  
  o Statuts et rôles des IRP,
  o Conflits et réorganisations d’entreprises,
  o Obligations de consultations,
  o Droit de la négociation d’entreprise
- Administrer les relations collectives de travail.
Définir et diriger la politique de formation et de développement des compétences
- Diagnostiquer à un niveau stratégique les besoins à court, moyen et long terme en matière de formation professionnelle continue.
- Administrer les processus formation : de l’analyse des besoins à l’évaluation des effets.
- Construire et gérer le budget formation dans le cadre de la politique de formation définie.
- Conseiller dirigeants, collègues et salariés sur les dispositifs de financement de la FPC : plan de formation, CPF, CIF, VAE…).
- Élaborer d’un diagnostic sur la politique formation d’une organisation dans un contexte donné, en lien avec le développement des compétences
- Conduire les projets de GPEC
Piloter les processus de contrôle des risques professionnels, de respect des normes d’hygiène et sécurité et de santé au travail
- Maîtriser l’analyse des problématiques hygiène et sécurité dans l’entreprise d’un point de vue RH (implications juridiques, sociales, risques de contentieux, organisation du travail…)
- Prendre des initiatives, détecter des situations problématiques et y apporter des réponses appropriées et réalistes.
- Initier, construire et conduire les projets Hygiène et Sécurité et à améliorer les conditions de travail.
- Analyser les risques professionnels et à élaborer les dispositions utiles pour les couvrir

RNCP11652BC01 - Bloc UC 3 Compétences « Se professionnaliser en RH tout au long de la vie »

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
UC3.1  Réaliser une mission RH
UC3.2  Résoudre une problématique RH complexe
UC3.3  Se professionnaliser et prouver ses compétences RH
Modalités d'évaluation : Une mission RH est réalisée et évaluée par le tuteur; Un mémoire professionnel est soutenu devant un jury; Un dossier professionnel (Portfolio, journal d'éthique, environnement personnel de veille et d'apprentissage, badges de compétences, dossier de synthèse de pratiques professionnelles) est soutenu devant un jury.

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RNCP11652BC02 - Bloc UC 1 Compétences « Managériales et transversales »

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
UC1.1  Gouvernance RH : participer à, ou piloter l’élaboration des politiques et stratégies RH
UC1.2  Conduite de projets RH : piloter les projets de développement RH
UC1.3  Gestion d’équipe RH : coordonner et développer une équipe RH en PME
UC1.4  Communication RH : assurer l’information RH, développer la communication sociale
UC1.5  RH Numériques : compétences numériques RH  et développer l’information stratégique RH
Modalités d'évaluation : Un rapport de synthèse et sa soutenance sur les dossiers formalisés en UC 1.1, UC 1.2, UC 1.3, UC 1.4, UC 1.5 sont évalués en fin de cursus.

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RNCP11652BC03 - Bloc UC 2 Compétences « Techniques du métier RH »

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
UC2.1  Recrutement : recruter des collaborateurs et développer les mobilités professionnelles
UC2.2  Rémunération : organiser la rémunération globale et développer la reconnaissance au travail
UC2.3  Formation et compétences : Gérer la formation, les emplois, les compétences et les parcours
UC2.4  Relations sociales : Gérer les relations avec les IRP  et développer le dialogue social
UC2.5  Santé au travail : prévenir les risques professionnels et développer la RSE
Modalités d'évaluation : Un rapport de synthèse et sa soutenance sur les dossiers formalisés en UC 2.1, UC 2.2, UC 2.3, UC 2.4, UC 2.5 sont évalués en fin de cursus.

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Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Ce professionnel peut exercer en qualité de RRH dans une structure de petite taille ou en qualité d'adjoint RH  dans une structure plus grande. Il trouve sa place dans :
- Les TPE et PME ou PMI de l’agriculture, de l’industrie et des services
- l'Economie sociale et solidaire (Associations d'insertion, Groupements d'employeurs, coopératives et mutuelles)
- Le secteur Médico-social (Établissements hospitaliers, maisons de retraite, centres socio-éducatifs, etc.)…
- Le conseil et services aux entreprises (SSII ; expertise comptable et cabinet de conseil et formation)
- L'Intérim et l'interim d'insertion, les agences d'emploi.

Type d'emplois accessibles :

Responsable des Ressources Humaines - RRH

Adjoint ou Adjointe au directeur ou à la directrice des ressources humaines
Chargé ou Chargée de formation en entreprise
Chargé ou Chargée de l'emploi et des compétences
Chargé ou Chargée de recrutement et mobilités
Chargé ou Chargée de paye
Chargé ou Chargée des relations et du dialogue social
Chargé ou Chargée d’emploi et d’insertion professionnelle
Consultant ou Consultante en Ressources Humaines
Formateur ou Formatrice en Ressources Humaines
Responsable emploi, formation et compétences
Responsable des relations sociales
Responsable santé – sécurité
Responsable paye
Responsables des carrières et mobilités professionnelles
Directeur ou directrice de groupements d’employeurs, de structures sociales, de cabinets conseils

Code(s) ROME :

  • M1503 - Management des ressources humaines
  • M1502 - Développement des ressources humaines
  • M1501 - Assistanat en ressources humaines
  • M1806 - Conseil et maîtrise d''ouvrage en systèmes d''information

Références juridiques des règlementations d’activité :

Codes de déontologie ou d'éthique en Ressources Humaines

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

o Président de jury (professionnel),
o Un professionnel des ressources humaines,
o Le responsable de la certification,
o Le responsable de la filière RH de l'Institut des Sciences du travail
Le jury peut être complété par d’autres professionnels extérieurs à la certification.

En contrat d’apprentissage X

En projet. Si ce projet se concrétise :

o Président de jury (professionnel),
o Un professionnel des ressources humaines,
o Le responsable de la certification,
o Le responsable de la filière RH de l'Institut des Sciences du travail
Le jury peut être complété par d’autres professionnels extérieurs à la certification.

Après un parcours de formation continue X

o Président de jury (professionnel),
o Un professionnel des ressources humaines,
o Le responsable de la certification,
o Le responsable de la filière RH de l'Institut des Sciences du travail
Le jury peut être complété par d’autres professionnels extérieurs à la certification.

En contrat de professionnalisation X

o Président de jury (professionnel),
o Un professionnel des ressources humaines,
o Le responsable de la certification,
o Le responsable de la filière RH de l'Institut des Sciences du travail
Le jury peut être complété par d’autres professionnels extérieurs à la certification.

Par candidature individuelle X

o Président de jury (professionnel),
o Un professionnel des ressources humaines,
o Le responsable de la certification,
o Le responsable de la filière RH de l’IPSA.
Le jury peut être complété par d’autres professionnels extérieurs à la certification.

Par expérience X

Deux professionnels dont le président du jury, associés au responsable de la Filière RH de l'Institut des Sciences du Travail et au responsable de la certification.

Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Page de présentation de la formation sur le site de l’UCO : 

http://www.uco.fr/formation/diplomes/titre-rncp-responsable-en-ressources-humaines-niveau-ii-titre-reconnu-par-l-etat--1030.kjsp


Université Catholique de l'ouest

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP35545 Chargé de gestion et de développement des ressources humaines