L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP27097 - Manager de projets internationaux

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

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Date d’échéance
de l’enregistrement

10-08-2016

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP27097 - Manager de projets internationaux

Niveau 7

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

10-08-2016

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
Association pour la promotion des techniques internationales de management (APTIM) Groupe 3A - - http://www.ecole3a.edu

Activités visées :

Le manager de projets internationaux doit avoir un champ de compétences large. Il est le chef d’orchestre et assure le pilotage d’un ou plusieurs projets ainsi que les relations avec les partenaires impliqués. Il doit :
-          Manager une équipe
-          Gérer des ressources humaines pluriculturelles
-          Maîtriser la conduite de projet international (planification, mise en œuvre et suivi)
-          Maîtriser les techniques des affaires internationales (commerciales, marketing, techniques du commerce international, logistique…)
-          Maîtriser les enjeux géopolitiques et la pratique des affaires dans la zone ciblée.
-          Maîtriser la gestion financière de chaque projet (contrôle de gestion, analyse financière et audit)
-          Maîtriser l’anglais des affaires
-          Connaitre une autre langue

Compétences attestées :

Compétences ou capacités attestées :
- dégager des priorités, se concentrer sur les questions stratégiques et ne pas se laisser déborder par les détails
- Fixer des objectifs clairs
- convaincre du bien fondé de ses décisions
- Déléguer
- Développer la communication avec les collaborateurs
- Gérer et éviter les conflits
- Favoriser la diversité des savoirs
- Gérer la cohérence d’ensemble dans toutes  les actions entreprises
- Mobiliser et convaincre tout en gardant des relations de travail saines avec l’ensemble du groupe d’collaborateurs.
- Distinguer les différentes façons d’être ‘interculturellement’
- Gérer les demandes particulières des collaborateurs d’une autre culture
- Gérer les préjugés qui existent d’un coté (collaborateurs) comme de l’autre (managers).
- Distinguer sympathie, antipathie et empathie face aux autres cultures.
- Mettre en place et suivre un projet depuis sa création jusqu’à son terme
- Maîtriser les techniques du commerce et  du marketing international ainsi que celles des risques liés aux biens et aux personnes
- Maîtriser les cultures et l’analyse des contextes locaux ainsi que l’analyse géopolitique. Maitrise d’une série de techniques et de savoir faire (rédaction de note de synthèse en langue étrangère, de schémas d’acteurs, travail d’enquêtes.)
- Maîtriser la comptabilité analytique et du contrôle de gestion permet à une organisation d’analyser le revenu et les dépenses de chaque projet individuellement
- Affecter les coûts de recherche de fonds et les coûts de fonctionnement
- Maîtriser la correspondance commerciale en langue étrangère (au minimum un anglais)
- Maîtriser une conversation liée au monde des affaires

Secteurs d’activités :

- Dans les entreprises qu’elles soient de type PME/PMI ou Grandes Entreprises à partir du moment où ces dernières exercent des activités à l’international ou souhaitent se développer à l’international. Tous les secteurs d’activité sont couverts (agro-alimentaire, industrie, services…)

- Au sein des Organisations Non Gouvernementales dans des projets de développement ou humanitaire;

- Au sein des Organisations de Solidarité Internationale quelle que soit leur nationalité

Type d'emplois accessibles :

Le métier de Manager de Projets Internationaux désigne des personnes aptes à agir et à décider en contexte international. Il assure la responsabilité, en tant que cadre, de la mise en œuvre, de la gestion et du contrôle de projets à l’international.

Code(s) ROME :

  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1705 - Marketing
  • H1102 - Management et ingénierie d''affaires
  • K1802 - Développement local

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Président (professionnel ou universitaire)
2 enseignants
2 professionnels

-
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

Idem

-
En contrat de professionnalisation X

Idem

-
Par candidature individuelle X

Idem

-
Par expérience X

Président (Professionnel en exercice)
2 enseignants
4 professionnels (2 employeurs, 2 salariés)

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Courriel école : ecole3a@ecole3a.edu


http://www.ecole3a.edu

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP7430 Responsable d'opérations à l'international, gestion/finances, marketing/commerce international, développement/humanitaire

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP27097 Manager de projets internationaux