Cadre dirigeant

Activités visées :

La certification s’adresse aux cadres supérieurs ou intermédiaires expérimentés souhaitant devenir cadre dirigeants ou dirigeant d’entreprise ou directeur général dans le secteur privé ou dans la fonction publique au niveau national ou international.

Il exerce les activités suivantes :

1. Concevoir et déployer une stratégie d’entreprise, de «business unit» ou d’une fonction
o Appliquer les concepts et principes clés d’une stratégie
o Identifier les forces, faiblesses, opportunités, menaces dans toute démarche stratégique
o Analyser les données disponibles (marché, concurrents, financières, organisations et ressources humaines, système d’information, modèles d’affaires, chaine de valeurs …)
o Proposer des solutions adaptées dans l’élaboration d’une stratégie qui soient étayées par des arguments qualitatifs explicités et quantitatifs chiffrés
o Appliquer les concepts et principes clés des théories des organisations
o Définir des objectifs stratégiques dans une situation donnée

2. Développer et piloter les décisions financières adaptées à la stratégie
o Réaliser un diagnostic financier à partir des données comptables et financières d’une entreprise
o Elaborer un Business Plan sur la base d’hypothèses financières réalistes
o Appliquer les techniques financières pour mesurer la qualité d’une décision d’investissement
o Identifier les différentes sources de financement et leurs coûts
o Traiter et analyser les données financières
o Construire et suivre un budget
o Préparer et mettre en place un tableau de bord

3. Identifier une opportunité de développement en prenant en compte la diversité interculturelle et le point de vue sociétal
o Identifier et évaluer l'intérêt d'une innovation
o Identifier une opportunité entrepreneuriale
o Analyser l'impact sociétal d'une solution (responsabilité, durabilité, environnement, qualité…)
o Proposer un développement d'une opportunité entrepreneuriale en appliquant les phases d'innovation et de créativité en intégrant les diversités interculturelles

4. Développer une opportunité entrepreneuriale 
o Identifier et valider une opportunité entrepreneuriale
o Appliquer les techniques de management de projet
o Identifier, développer et gérer les talents nécessaires
o Sur la base d’outils de reporting, faire évoluer le projet de développement de l’entreprise

5. Développer son leadership
o Collecter les informations autour d'une situation
o Analyser et pondérer la prise de risque
o Utiliser les modèles de leadership
o Créer ou adapter l'organisation
o Prendre une décision sous contraintes et en information incomplète et la communiquer pour donner du sens à l’action collective
o Conduire les étapes du changement en intégrant les freins, leviers er résistances aux changements
o Gérer les conflits, le stress
o Animer des réunions

6. Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise autour des objectifs stratégiques
o Identifier son mode de fonctionnement et celui de son interlocuteur à l’aide d'outils
o Appliquer les techniques de négociation, d'influence et d'adhésion
o Communiquer une vision et une stratégie

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
    Maitriser les concepts et principes clés de la stratégie
    Maitriser le processus de gestion stratégique
    Utiliser les outils d’analyse stratégique d’une organisation pour dégager un diagnostic d’une organisation dans son environnement
    Identifier des opportunités et des tendances en synthétisant les informations disponibles
    Communiquer une vision et une stratégie de façon efficace avec les objectifs correspondants
    Créer ou adapter l’organisation, les structures et les systèmes en cohérence avec les objectifs stratégiques
    Maitriser les principaux outils de l’analyse financière
    Maitriser les outils de gestion budgétaire
    Analyser et traiter les données financières
    Chiffrer et financer un projet stratégique
    Maitriser l’animation de réunion
    Maitriser les fondamentaux du leadership et du management d’équipe
    Constituer et gérer une équipe
    Etre force de proposition de plan d’actions
    Maitriser les techniques de management de projet
    Concevoir des outils de reporting
    Mobiliser les ressources et compétences clés pour la mise en œuvre de la stratégie
    Identifier et développer les talents
    Conduire le changement
    Maitriser les techniques de gestion des tensions, conflits  et les crises
    S’adaptater au contexte et à la culture de chaque pays
    Piloter l’Innovation
    Prendre des décisions dans un environnement incertain et avec des informations partielles
    Rédiger des documents professionnels
    Appliquer les techniques de prise de parole en public
    Adapter la communication institutionnelle aux différentes parties prenantes
    Maitriser les techniques de négociation et d’influence
    Développer et entretenir son capital relationnel
    Définir et mettre en place une politique sociale responsable.