Le Responsable en gestion des systèmes d'information maîtrise à la fois le système d’information, l’environnement informatique, les outils de gestion et de management de l’entreprise, ce qui lui permet de :
- concevoir, développer, intégrer, piloter le système d’information de gestion en considérant les problématiques managériales et organisationnelles
- piloter la performance de l’entreprise en mettant en place des outils de gestion utilisant les ressources des TIC
- manager des équipes et des projets transversaux.
Les activités visées par la certification sont :
* La déclinaison de la stratégie de l’entreprise en manageant les risques et en gérant la performance économique et financière
* La maitrise du Système d’Information et de ses outils pour permettre son déploiement et sa mise en œuvre, en interne (chef de projet), ou en externe pour une entreprise cliente (métier de consultant, chef de projet)
* Le management opérationnel de projets et d’équipes
La nature de ses activités le conduit à être en relation avec les services métiers et les utilisateurs, avec le service de gestion, avec des prestataires informatiques, ou une direction informatique interne. Avec la direction de l’entreprise, le Responsable en gestion des systèmes d'information intervient pour pouvoir mettre le système d’information au service de la stratégie de l’entreprise.

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
* Détecter les nouvelles possibilités techniques et fonctionnelles offertes par le marché, les synthétiser et les présenter à des professionnels
* Acquérir une vision globale de l’entreprise, de sa politique générale et de sa stratégie
* Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise
* Identifier et étudier les risques qui peuvent freiner un projet (en interne ou chez le client)
* Mettre en œuvre une gestion des risques appropriée sur les projets et la gestion de l’entreprise
* Réaliser un diagnostic financier
* Elaborer des budgets prévisionnels et les soumettre à sa direction
* Mesurer le retour sur investissement d’un projet, d’une activité
* Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord, évaluer et analyser les résultats
* Réaliser un audit en maitrisant les techniques appropriées (processus et outils du SI) et préconiser les solutions adaptées à la situation de l’entreprise pour le pérenniser
* Concevoir et faire évoluer le système d’information en fonction des besoins applicatifs de l’entreprise
* Cartographier, rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information de l’entreprise et proposer des solutions pour les optimiser
* Appliquer les méthodes de pilotage des projets informatiques en vigueur (AGILE – SCRUM – ITIL-PMI)
* Situer la place des ERP dans le système d’information
* Concevoir ou appliquer un PCA /PRA (plan de Continuité ou de Reprise de l’activité)
* Utiliser les innovations des TIC (environnement digital)
* Recruter, Intégrer, Former ses collaborateurs
* Dynamiser son équipe de travail en utilisant les différents leviers de motivation
* Conduire le changement, créer et maintenir un « bon climat » tout au long d’un projet - produire – faciliter – réguler.
* Rédiger ou interpréter un cahier des charges,
* Fixer les objectifs de délai, budget, et de performance qualitative et quantitative pour les projets mis en place
* Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...)
* Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou de maitrise d’œuvre du projet

blocs de compétences

RNCP28168BC01 - Maitrise du système d’information et de ses outils pour permettre son déploiement et sa mise en œuvre

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif * Réaliser un audit en maitrisant les techniques appropriées * Cartographier l’existant (processus et outils du SI) Mettre en évidence les écarts et leurs causes * Appliquer le cadre règlementaire en vigueur (normes et contraintes légales) lors d’un audit * Préconiser les solutions adaptées à la situation de l’entreprise * Concevoir et faire évoluer le système d’information en fonction des besoins applicatifs de l’entreprise * Cartographier, rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information de l’entreprise * Proposer des solutions pour les optimiser * Pérenniser le SI * Appliquer les méthodes de pilotage des projets informatiques en vigueur (Par ex. : AGILE – SCRUM – ITIL-PMI) * Connaître l'offre du marché et sa maturité, y compris en open source * Savoir les argumenter face au commanditaire * Situer la place des ERP dans le système d’information * Différencier les différents types de données évaluer les notions de risques sur les données * Concevoir ou appliquer un PCA /PRA (plan de Continuité ou de Reprise de l’activité) * Utiliser les innovations des TIC (environnement digital) Modalités d’évaluation et de certification - Mission d’audit de 8 jours d’un système d’information, commanditée par une entreprise – rapport d’audit remis au commanditaire – présentation en réunion des écarts constatés et des solutions préconiséesProjet réalisé en équipe sur un contexte d’entreprise, comprenant 3 volets :- Dossier d’analyse d’un SI d’une entreprise - Etude de cas sur les méthodes d’optimisation d’un système d’information - Mise en pratique du projet SI oral en équipe - Mémoire professionnel - Réalisation de la maquette d’une application web via un outil open-source

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif
* Réaliser un audit en maitrisant les techniques appropriées
* Cartographier l’existant (processus et outils du SI)
Mettre en évidence les écarts et leurs causes
* Appliquer le cadre règlementaire en vigueur (normes et contraintes légales) lors d’un audit
* Préconiser les solutions adaptées à la situation de l’entreprise
* Concevoir et faire évoluer le système d’information en fonction des besoins applicatifs de l’entreprise
* Cartographier, rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information de l’entreprise
* Proposer des solutions pour les optimiser
* Pérenniser le SI
* Appliquer les méthodes de pilotage des projets informatiques en vigueur (Par ex. : AGILE – SCRUM – ITIL-PMI)
* Connaître l'offre du marché et sa maturité, y compris en open source
* Savoir les argumenter face au commanditaire
* Situer la place des ERP dans le système d’information
* Différencier les différents types de données
évaluer les notions de risques sur les données
* Concevoir ou appliquer un PCA /PRA (plan de Continuité ou de Reprise de l’activité)
* Utiliser les innovations des TIC (environnement digital)
Modalités d’évaluation et de certification
- Mission d’audit de 8 jours d’un système d’information, commanditée par une entreprise – rapport d’audit remis au commanditaire – présentation en réunion des écarts constatés et des solutions préconiséesProjet réalisé en équipe sur un contexte d’entreprise, comprenant 3 volets :- Dossier d’analyse d’un SI d’une entreprise - Etude de cas sur les méthodes d’optimisation d’un système d’information - Mise en pratique du projet SI oral en équipe
- Mémoire professionnel
- Réalisation de la maquette d’une application web via un outil open-source

RNCP28168BC02 - Management opérationnel de projets et d’équipes

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif * Recruter, Intégrer, Former ses collaborateurs * Dynamiser son équipe de travail en utilisant les différents leviers de motivation * Développer un système relationnel capable de favoriser la communication interpersonnelle, d’anticiper et de résoudre les conflits * Optimiser les réunions au niveau de la préparation, de l’animation, de la participation et des buts à atteindre * Adapter son management à l’organisation de l’entreprise et aux hommes qui la composent. * Conduire le changement, créer et maintenir un « bon climat » tout au long d’un projet - produire – faciliter – réguler. * Rédiger un cahier des charges, interpréter un cahier des charges * Savoir conduire un appel d’offres * Fixer les objectifs de délai, budget, et de performance qualitative et quantitative pour les projets mis en place * Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...) * Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou de maitrise d’œuvre du projet Modalités d’évaluation et de certification - Mémoire professionnel - Epreuve de synthèse finale - Etude de cas sur une problématique RH d’une entreprise réalisée en groupe – dossier écrit - Simulation de conduite de réunion - Analyse d’un cas tenant compte des aspects liés à la stratégie d’entreprise, au management, à la gestion du changement, à l’organisation et à la gestion des équipes – 4h - Réalisation d’un cahier des charges en sous-groupes et présentation à l’oral - Etude de cas sur la conduite d’un projet réalisée en groupes – 4h

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif
* Recruter, Intégrer, Former ses collaborateurs
* Dynamiser son équipe de travail en utilisant les différents leviers de motivation
* Développer un système relationnel capable de favoriser la communication interpersonnelle, d’anticiper et de résoudre les conflits
* Optimiser les réunions au niveau de la préparation, de l’animation, de la participation et des buts à atteindre
* Adapter son management à l’organisation de l’entreprise et aux hommes qui la composent.
* Conduire le changement, créer et maintenir un « bon climat » tout au long d’un projet - produire – faciliter – réguler.
* Rédiger un cahier des charges, interpréter un cahier des charges
* Savoir conduire un appel d’offres
* Fixer les objectifs de délai, budget, et de performance qualitative et quantitative pour les projets mis en place
* Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...)
* Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou de maitrise d’œuvre du projet
Modalités d’évaluation et de certification
- Mémoire professionnel
- Epreuve de synthèse finale
- Etude de cas sur une problématique RH d’une entreprise réalisée en groupe – dossier écrit
- Simulation de conduite de réunion
- Analyse d’un cas tenant compte des aspects liés à la stratégie d’entreprise, au management, à la gestion du changement, à l’organisation et à la gestion des équipes – 4h
- Réalisation d’un cahier des charges en sous-groupes et présentation à l’oral
- Etude de cas sur la conduite d’un projet réalisée en groupes – 4h

RNCP28168BC03 - Déclinaison de la stratégie de l’entreprise en manageant les risques et en gérant la performance économique et financière

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif * Détecter les nouvelles possibilités techniques et fonctionnelles offertes par le marché * Les synthétiser et les présenter à des professionnels * Acquérir une vision globale de l’entreprise, de sa politique générale et de sa stratégie * Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise * Identifier et Etudier les risques qui peuvent freiner un projet (en interne ou chez le client) * Mettre en œuvre une gestion des risques appropriée sur les projets et la gestion de l’entreprise * Réaliser un diagnostic financier * Elaborer des budgets prévisionnels et les soumettre à sa direction * Mesurer le retour sur investissement d’un projet, d’une activité * Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord * Évaluer et analyser les résultats * Mettre en évidence les causes des écarts * Proposer des solutions et les faire valider Modalités d’évaluation et de certification - Mémoire professionnel - Epreuve de synthèse finale - Dossier de synthèse écrit réalisé en groupe - Réalisation du schéma directeur du système d’information pour une entreprise - Réalisation d’un Système de Management des risques pour une entreprise - Réalisation d’un diagnostic financier sous forme d’étude de cas - Jeu de simulation : gestion et stratégie : 2 jours de simulation de gestion d’entreprise en équipe : Épreuve de contrôle continu. - Etude de cas sur les calculs de coûts et de rentabilité - Etudes de cas sur le montage d’outils de pilotage - Création de tableau de bord sous diverses applications de type tableurs, base de données

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif
* Détecter les nouvelles possibilités techniques et fonctionnelles offertes par le marché
* Les synthétiser et les présenter à des professionnels
* Acquérir une vision globale de l’entreprise, de sa politique générale et de sa stratégie
* Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise
* Identifier et Etudier les risques qui peuvent freiner un projet (en interne ou chez le client)
* Mettre en œuvre une gestion des risques appropriée sur les projets et la gestion de l’entreprise
* Réaliser un diagnostic financier
* Elaborer des budgets prévisionnels et les soumettre à sa direction
* Mesurer le retour sur investissement d’un projet, d’une activité
* Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord
* Évaluer et analyser les résultats
* Mettre en évidence les causes des écarts
* Proposer des solutions et les faire valider
Modalités d’évaluation et de certification
- Mémoire professionnel
- Epreuve de synthèse finale
- Dossier de synthèse écrit réalisé en groupe
- Réalisation du schéma directeur du système d’information pour une entreprise
- Réalisation d’un Système de Management des risques pour une entreprise
- Réalisation d’un diagnostic financier sous forme d’étude de cas
- Jeu de simulation : gestion et stratégie : 2 jours de simulation de gestion d’entreprise en équipe : Épreuve de contrôle continu.
- Etude de cas sur les calculs de coûts et de rentabilité
- Etudes de cas sur le montage d’outils de pilotage
- Création de tableau de bord sous diverses applications de type tableurs, base de données

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d’activités :

Les entreprises qui intègrent des Responsables en gestion des systèmes d'information sont indifféremment :
•- des Grands groupes qui ont intégré les RGSI au sein des directions métiers ou au sein de leur DSI
•- Des SSII/éditeurs, de taille TPE/PME, ou grands groupes, qui intègrent les Responsables en gestion des systèmes d'information en tant que chef de projet ou consultant
•- Des entreprises publiques, collectivités territoriales, qui intègrent les Responsables en gestion des systèmes d'information au sein de leur DSI, en tant que chef de projet ou chargé de mission
Une grande mobilité intersectorielle est observée dans ce métier puisque son rôle de support et de manager le rend employable dans divers secteurs d’activité.

Type d'emplois accessibles :

Chef de projet en Systèmes d’Information
AMOA (Assistance à maitrise d’ouvrage ou maitrise d’œuvre)
Responsable des Systèmes d’Information
Consultant en Systèmes d’Information
Responsable Système d’Information métier
Gestionnaire d’applications
Auditeur, Risk Manager des Systèmes d’Information

Code(s) ROME :

M1802 - Expertise et support en systèmes d''information
M1205 - Direction administrative et financière
M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
M1803 - Direction des systèmes d''information
M1806 - Conseil et maîtrise d''ouvrage en systèmes d''information

Références juridiques des règlementations d’activité :

Voies d’accès

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Voie d’accès à la certification	Oui	Non	Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant	X		6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique
En contrat d’apprentissage	X		6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique
Après un parcours de formation continue	X		6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique
En contrat de professionnalisation	X		6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique
Par candidature individuelle		X	-
Par expérience	X		6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique

	Oui	Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie		X
Inscrite au cadre de la Polynésie française		X

Liens avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations

Aucune correspondance

Base légale

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO	Référence au JO / BO
-	Arrêté du 15 octobre 2005 publié au Journal Officiel du 18 novembre 2005 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, avec effet au 18 novembre 2005, jusqu'au 18 novembre 2010.

Référence autres (passerelles...) :

Date du JO / BO	Référence au JO / BO
-	Arrêté du 07 avril 2017 publié au Journal Officiel du 21 avril 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour quatre ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable en gestion des systèmes d'information" avec effet au 25 novembre 2016, jusqu'au 21 avril 2021. Arrêté du 17 novembre 2011 publié au Journal Officiel du 25 novembre 2011 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable en gestion, spécialisé en système d'information" avec effet au 18 novembre 2010, jusqu'au 25 novembre 2016. Décret n° 2004-171 du 19 février 2004 modifiant le décret n° 2002-616 du 26 avril 2002 relatif au répertoire national des certifications professionnelles (publié au Journal Officiel du 22 février 2004). La validité du titre est prorogée jusqu’au 31 décembre 2005. Arrêté du 3 octobre 2002 publié au Journal Officiel du 12 octobre 2002 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Observations : L'homologation prend effet à compter du 1er janvier 1992 et jusqu'au 31 décembre 2003. Arrêté du 22 mars 2000 publié au Journal Officiel du 29 mars 2000 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique sous l'intitulé 'Responsable en Gestion, spécialisé en Système d'Information'. Code nsf 314p. Arrêté du 29 novembre 1996 publié au Journal Officiel du 21 décembre 1996 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique sous l'intitulé 'Responsable en gestion et système d'information'. Code nsf 326n. Arrêté du 10 juillet 1992 publié au Journal Officiel du 25 juillet 1992 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique sous l'intitulé 'Chef de projet en gestion informatique de la CCI de Toulouse'. Code nsf 326p.

Date du JO / BO

Référence au JO / BO

Arrêté du 07 avril 2017 publié au Journal Officiel du 21 avril 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour quatre ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable en gestion des systèmes d'information" avec effet au 25 novembre 2016, jusqu'au 21 avril 2021.

Arrêté du 17 novembre 2011 publié au Journal Officiel du 25 novembre 2011 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable en gestion, spécialisé en système d'information" avec effet au 18 novembre 2010, jusqu'au 25 novembre 2016.

Décret n° 2004-171 du 19 février 2004 modifiant le décret n° 2002-616 du 26 avril 2002 relatif au répertoire national des certifications professionnelles (publié au Journal Officiel du 22 février 2004). La validité du titre est prorogée jusqu’au 31 décembre 2005.

Arrêté du 3 octobre 2002 publié au Journal Officiel du 12 octobre 2002 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Observations : L'homologation prend effet à compter du 1er janvier 1992 et jusqu'au 31 décembre 2003.

Arrêté du 22 mars 2000 publié au Journal Officiel du 29 mars 2000 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique sous l'intitulé 'Responsable en Gestion, spécialisé en Système d'Information'. Code nsf 314p.

Arrêté du 29 novembre 1996 publié au Journal Officiel du 21 décembre 1996 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique sous l'intitulé 'Responsable en gestion et système d'information'. Code nsf 326n.

Arrêté du 10 juillet 1992 publié au Journal Officiel du 25 juillet 1992 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique sous l'intitulé 'Chef de projet en gestion informatique de la CCI de Toulouse'. Code nsf 326p.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 21-04-2017

Date d'échéance de l'enregistrement	21-04-2021

Pour plus d'informations

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

http://www.tbs-education.fr

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

N° de la fiche	Intitulé de la certification remplacée
RNCP13383	Responsable en gestion, spécialisé en système d'information

Nouvelle(s) Certification(s) :

N° de la fiche	Intitulé de la certification remplacée
RNCP35619	Manager de projets des systèmes d’information

Responsable en gestion des systèmes d'information

Inactive

certificateur(s)

Résumé de la certification

Activités visées :

Compétences attestées :

blocs de compétences

RNCP28168BC01 - Maitrise du système d’information et de ses outils pour permettre son déploiement et sa mise en œuvre

RNCP28168BC02 - Management opérationnel de projets et d’équipes

RNCP28168BC03 - Déclinaison de la stratégie de l’entreprise en manageant les risques et en gérant la performance économique et financière

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d’activités :

Type d'emplois accessibles :

Code(s) ROME :

Références juridiques des règlementations d’activité :

Voies d’accès

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Validité des composantes acquises :

Liens avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations

Base légale

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 21-04-2017

Pour plus d'informations

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Nouvelle(s) Certification(s) :

Fiche au format antérieur au 01/01/2019