L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP36914 - Manager du développement de projets transversaux et innovants

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)

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Formacode(s)

32070 : Innovation entreprise

32145 : Management transversal

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Date d’échéance
de l’enregistrement

21-04-2022

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP36914 - Manager du développement de projets transversaux et innovants

Niveau 7

310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)

32070 : Innovation entreprise

32145 : Management transversal

21-04-2022

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
SOCIETE KLM 44806508600010 - -

Activités visées :

Les fonctions du ou de la Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux sont articulées autour de trois grandes missions :
1. Il ou elle conseille la Direction Générale sur les orientations stratégiques et le choix des grands projets de développement à mettre en œuvre. Il ou elle est ainsi amenée à intervenir dans des domaines variés, de la dimension marketing et commerciale aux problématiques de management et d’organisation.
2. Il ou elle pilote le processus d’innovation qui permet à l’entreprise de mobiliser des ressources pour identifier, analyser et mettre en place de nouveaux produits, services et marques, et, faire évoluer les systèmes de management.
3. Il ou elle optimise le management transversal de l’entreprise pour faciliter la collaboration des équipes au développement de projets. Le ou la titulaire de la certification est par nature un expert en animation et motivation d’équipes non hiérarchiques.
Le ou la Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux doit être capable de maîtriser les activités suivantes :
1) Contribution à l’élaboration et au déploiement de la stratégie de l’entreprise
2) Pilotage des projets de développement marketing et commerciaux
3) Evaluation des performances économiques et financières
4) Management des processus de développement des projets
5) Management d’équipes de projets et conduite du changement

Compétences attestées :

La certification atteste que le ou la titulaire est capable de :
1) Contribution à l'élaboration et déploiement de la stratégie d’entreprise
- Analyser les évolutions des marchés et des activités de l’entreprise pour déterminer les domaines d’activités stratégiques et innovants
- Déterminer des segments de marché et des zones géographiques pour élaborer des plateformes de croissance
- Auditer les opérations, les coûts et les marges pour évaluer les performances des activités
- Evaluer les compétences et les structures pour élaborer un nouveau modèle d’organisation concurrentiel
2) Pilotage des projets de développement  marketing et commerciaux
- Etudier et segmenter des marchés cibles pour identifier des potentiels de lancements de produits et services innovants
- Estimer les volumes et les prix de marché pour établir des prévisions de ventes et de chiffre d’affaires
- Elaborer des comptes de résultats et des programmes de financement pour identifier les projets rentables
- Lancer de nouveaux produits, services et marques pour adapter le portefeuille d’activités à la stratégie et aux conditions concurrentielles
- Analyser les circuits de distribution pertinents pour définir une stratégie commerciale performante
- Evaluer les coûts de commercialisation pour structurer une organisation commerciale
3) Evaluation des performances économiques et financières
- Déterminer des indicateurs et des systèmes d’aide à la décision pour permettre à la direction générale de valider les nouveaux programmes stratégiques et le modèle d’organisation
- Piloter la dimension économique de l’innovation en estimant les variables financières et opérationnelles des projets de développement
- Estimer les coûts et les revenus potentiels d’un projet pour établir un compte de résultats
- Etablir des indicateurs de performance pour mesurer les écarts budgétaires et le retour sur investissement des projets en cours de réalisation
4 ) Management des processus de développement des projets
- Analyser l’environnement externe d’un projet pour mesurer l’adéquation des compétences et des ressources de l’entreprise
- Elaborer une démarche de maîtrise des risques pour sécuriser le développement et la mise en œuvre de projets innovants
- Déterminer des objectifs chiffrés, un périmètre, des clauses techniques, un budget et un calendrier pour organiser les équipes de projets
- Exploiter les outils de suivi (Ms Project, Gantt, WBS par exemple) pour faciliter la progression des équipes de projets
- Définir un système de contrôle pour optimiser la performance des équipes de projets
- Analyser les recommandations des équipes de projet pour mesurer la conformité au cahier des charges
- Mesurer l’impact de la mise place des projets pour calculer le retour sur investissement  prévisionnel
5) Management d’équipes de projets et conduite du changement
- Définir des profils de compétences pour structurer les équipes de projets
- Conduire des entretiens pour recruter les membres des équipes de projets
- Animer des équipes pour encadrer le travail des groupes de projet
- Coordonner l’action des départements de l’entreprise pour impliquer les collaborateurs dans les projets de développement
- Elaborer un plan de communication pour informer les collaborateurs de la progression et des résultats des équipes de projet
- Recommander un programme transversal pour associer les collaborateurs au changement
- Organiser les relations avec les experts externes pour optimiser le coût et la contribution des prestataires de services et des parties prenantes

RNCP28215BC01 - Management des processus de développement des projets

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences professionnelles :
Analyser l’environnement et les ressources internes
Elaborer une démarche de maîtrise des risques
Rédiger les clauses d’un cahier des charges
Utiliser des modèles de gestion de projets
Elaborer un système de suivi de performance des équipes de projets
Etablir un diagnostic de conformité des recommandations
Mesurer l’impact économique de la mise en place des projets innovants
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

-

RNCP28215BC02 - Management des équipes et du changement

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences professionnelles :
Définir des profils de compétences des équipes de projets
Conduire des entretiens de recrutement
Animer des équipes transversales
Coordonner les départements de l’entreprise autour d’un projet
Elaborer un plan de communication
Recommander un programme de motivation au changement
Manager les relations avec les partenaires externes
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Jeux de rôles
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

-

RNCP28215BC03 - Contribution à la stratégie de l’entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences professionnelles :
Analyser les marchés et les domaines d’activités stratégiques et innovants
Identifier des plateformes de croissance
Etablir un diagnostic des performances des activités
Evaluer les compétences et les structures organisationnelles
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Diagnostic général d’une entreprise
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

-

RNCP28215BC04 - Pilotage de projets marketing et commerciaux

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences professionnelles :
Identifier le potentiel de nouveaux produits
Estimer des prévisions de ventes volume et valeur
Lancer de nouveaux produits, services et marques
Elaborer une stratégie commerciale
Modéliser une organisation commerciale
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Estimations économiques d’un lancement de produit
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

-

RNCP28215BC05 - Evaluation des performances économiques et financières

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences professionnelles :
Elaborer des systèmes de reporting pour la direction générale
Estimer les données économiques des projets de croissance
Etablir des comptes de résultats et des plans de financement
Chiffrer le retour sur investissement des investissements
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Calcul de la Valeur Actualisée Nette de projets
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Tous types d’entreprises, privées ou publiques, de tous secteurs d’activité

Type d'emplois accessibles :

Manager de projets
Manager de portefeuille de projets
Manager de l’innovation
Consultant(e) en stratégie et organisation
Ingénieur(e) projets

Code(s) ROME :

  • H1102 - Management et ingénierie d''affaires
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

-
En contrat d’apprentissage X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

-
Après un parcours de formation continue X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

-
En contrat de professionnalisation X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

-
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Brochure et site web de l'ISEAM


www.iseam.eu

Liste des organismes préparant à la certification :

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP36914 Manager du développement de projets transversaux et innovants