Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux

Les fonctions du ou de la Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux sont articulées autour de trois grandes missions :
1. Il ou elle conseille la Direction Générale sur les orientations stratégiques et le choix des grands projets de développement à mettre en œuvre. Il ou elle est ainsi amenée à intervenir dans des domaines variés, de la dimension marketing et commerciale aux problématiques de management et d’organisation.
2. Il ou elle pilote le processus d’innovation qui permet à l’entreprise de mobiliser des ressources pour identifier, analyser et mettre en place de nouveaux produits, services et marques, et, faire évoluer les systèmes de management.
3. Il ou elle optimise le management transversal de l’entreprise pour faciliter la collaboration des équipes au développement de projets. Le ou la titulaire de la certification est par nature un expert en animation et motivation d’équipes non hiérarchiques.
Le ou la Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux doit être capable de maîtriser les activités suivantes :
1) Contribution à l’élaboration et au déploiement de la stratégie de l’entreprise
2) Pilotage des projets de développement marketing et commerciaux
3) Evaluation des performances économiques et financières
4) Management des processus de développement des projets
5) Management d’équipes de projets et conduite du changement

La certification atteste que le ou la titulaire est capable de :
1) Contribution à l'élaboration et déploiement de la stratégie d’entreprise
- Analyser les évolutions des marchés et des activités de l’entreprise pour déterminer les domaines d’activités stratégiques et innovants
- Déterminer des segments de marché et des zones géographiques pour élaborer des plateformes de croissance
- Auditer les opérations, les coûts et les marges pour évaluer les performances des activités
- Evaluer les compétences et les structures pour élaborer un nouveau modèle d’organisation concurrentiel
2) Pilotage des projets de développement  marketing et commerciaux
- Etudier et segmenter des marchés cibles pour identifier des potentiels de lancements de produits et services innovants
- Estimer les volumes et les prix de marché pour établir des prévisions de ventes et de chiffre d’affaires
- Elaborer des comptes de résultats et des programmes de financement pour identifier les projets rentables
- Lancer de nouveaux produits, services et marques pour adapter le portefeuille d’activités à la stratégie et aux conditions concurrentielles
- Analyser les circuits de distribution pertinents pour définir une stratégie commerciale performante
- Evaluer les coûts de commercialisation pour structurer une organisation commerciale
3) Evaluation des performances économiques et financières
- Déterminer des indicateurs et des systèmes d’aide à la décision pour permettre à la direction générale de valider les nouveaux programmes stratégiques et le modèle d’organisation
- Piloter la dimension économique de l’innovation en estimant les variables financières et opérationnelles des projets de développement
- Estimer les coûts et les revenus potentiels d’un projet pour établir un compte de résultats
- Etablir des indicateurs de performance pour mesurer les écarts budgétaires et le retour sur investissement des projets en cours de réalisation
4 ) Management des processus de développement des projets
- Analyser l’environnement externe d’un projet pour mesurer l’adéquation des compétences et des ressources de l’entreprise
- Elaborer une démarche de maîtrise des risques pour sécuriser le développement et la mise en œuvre de projets innovants
- Déterminer des objectifs chiffrés, un périmètre, des clauses techniques, un budget et un calendrier pour organiser les équipes de projets
- Exploiter les outils de suivi (Ms Project, Gantt, WBS par exemple) pour faciliter la progression des équipes de projets
- Définir un système de contrôle pour optimiser la performance des équipes de projets
- Analyser les recommandations des équipes de projet pour mesurer la conformité au cahier des charges
- Mesurer l’impact de la mise place des projets pour calculer le retour sur investissement  prévisionnel
5) Management d’équipes de projets et conduite du changement
- Définir des profils de compétences pour structurer les équipes de projets
- Conduire des entretiens pour recruter les membres des équipes de projets
- Animer des équipes pour encadrer le travail des groupes de projet
- Coordonner l’action des départements de l’entreprise pour impliquer les collaborateurs dans les projets de développement
- Elaborer un plan de communication pour informer les collaborateurs de la progression et des résultats des équipes de projet
- Recommander un programme transversal pour associer les collaborateurs au changement
- Organiser les relations avec les experts externes pour optimiser le coût et la contribution des prestataires de services et des parties prenantes

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