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Répertoire national des certifications professionnelles

Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux

Active

N° de fiche
RNCP28215
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)
Date d’échéance de l’enregistrement : 21-04-2022
Nom légal Nom commercial Site internet
SOCIETE KLM - -
Activités visées :

Les fonctions du ou de la Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux sont articulées autour de trois grandes missions :
1. Il ou elle conseille la Direction Générale sur les orientations stratégiques et le choix des grands projets de développement à mettre en œuvre. Il ou elle est ainsi amenée à intervenir dans des domaines variés, de la dimension marketing et commerciale aux problématiques de management et d’organisation.
2. Il ou elle pilote le processus d’innovation qui permet à l’entreprise de mobiliser des ressources pour identifier, analyser et mettre en place de nouveaux produits, services et marques, et, faire évoluer les systèmes de management.
3. Il ou elle optimise le management transversal de l’entreprise pour faciliter la collaboration des équipes au développement de projets. Le ou la titulaire de la certification est par nature un expert en animation et motivation d’équipes non hiérarchiques.
Le ou la Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux doit être capable de maîtriser les activités suivantes :
1) Contribution à l’élaboration et au déploiement de la stratégie de l’entreprise
2) Pilotage des projets de développement marketing et commerciaux
3) Evaluation des performances économiques et financières
4) Management des processus de développement des projets
5) Management d’équipes de projets et conduite du changement

Compétences attestées :

La certification atteste que le ou la titulaire est capable de :
1) Contribution à l'élaboration et déploiement de la stratégie d’entreprise
- Analyser les évolutions des marchés et des activités de l’entreprise pour déterminer les domaines d’activités stratégiques et innovants
- Déterminer des segments de marché et des zones géographiques pour élaborer des plateformes de croissance
- Auditer les opérations, les coûts et les marges pour évaluer les performances des activités
- Evaluer les compétences et les structures pour élaborer un nouveau modèle d’organisation concurrentiel
2) Pilotage des projets de développement  marketing et commerciaux
- Etudier et segmenter des marchés cibles pour identifier des potentiels de lancements de produits et services innovants
- Estimer les volumes et les prix de marché pour établir des prévisions de ventes et de chiffre d’affaires
- Elaborer des comptes de résultats et des programmes de financement pour identifier les projets rentables
- Lancer de nouveaux produits, services et marques pour adapter le portefeuille d’activités à la stratégie et aux conditions concurrentielles
- Analyser les circuits de distribution pertinents pour définir une stratégie commerciale performante
- Evaluer les coûts de commercialisation pour structurer une organisation commerciale
3) Evaluation des performances économiques et financières
- Déterminer des indicateurs et des systèmes d’aide à la décision pour permettre à la direction générale de valider les nouveaux programmes stratégiques et le modèle d’organisation
- Piloter la dimension économique de l’innovation en estimant les variables financières et opérationnelles des projets de développement
- Estimer les coûts et les revenus potentiels d’un projet pour établir un compte de résultats
- Etablir des indicateurs de performance pour mesurer les écarts budgétaires et le retour sur investissement des projets en cours de réalisation
4 ) Management des processus de développement des projets
- Analyser l’environnement externe d’un projet pour mesurer l’adéquation des compétences et des ressources de l’entreprise
- Elaborer une démarche de maîtrise des risques pour sécuriser le développement et la mise en œuvre de projets innovants
- Déterminer des objectifs chiffrés, un périmètre, des clauses techniques, un budget et un calendrier pour organiser les équipes de projets
- Exploiter les outils de suivi (Ms Project, Gantt, WBS par exemple) pour faciliter la progression des équipes de projets
- Définir un système de contrôle pour optimiser la performance des équipes de projets
- Analyser les recommandations des équipes de projet pour mesurer la conformité au cahier des charges
- Mesurer l’impact de la mise place des projets pour calculer le retour sur investissement  prévisionnel
5) Management d’équipes de projets et conduite du changement
- Définir des profils de compétences pour structurer les équipes de projets
- Conduire des entretiens pour recruter les membres des équipes de projets
- Animer des équipes pour encadrer le travail des groupes de projet
- Coordonner l’action des départements de l’entreprise pour impliquer les collaborateurs dans les projets de développement
- Elaborer un plan de communication pour informer les collaborateurs de la progression et des résultats des équipes de projet
- Recommander un programme transversal pour associer les collaborateurs au changement
- Organiser les relations avec les experts externes pour optimiser le coût et la contribution des prestataires de services et des parties prenantes

N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP28215BC01

Management des processus de développement des projets

Compétences professionnelles :
Analyser l’environnement et les ressources internes
Elaborer une démarche de maîtrise des risques
Rédiger les clauses d’un cahier des charges
Utiliser des modèles de gestion de projets
Elaborer un système de suivi de performance des équipes de projets
Etablir un diagnostic de conformité des recommandations
Mesurer l’impact économique de la mise en place des projets innovants
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

RNCP28215BC02

Management des équipes et du changement

Compétences professionnelles :
Définir des profils de compétences des équipes de projets
Conduire des entretiens de recrutement
Animer des équipes transversales
Coordonner les départements de l’entreprise autour d’un projet
Elaborer un plan de communication
Recommander un programme de motivation au changement
Manager les relations avec les partenaires externes
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Jeux de rôles
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

RNCP28215BC03

Contribution à la stratégie de l’entreprise

Compétences professionnelles :
Analyser les marchés et les domaines d’activités stratégiques et innovants
Identifier des plateformes de croissance
Etablir un diagnostic des performances des activités
Evaluer les compétences et les structures organisationnelles
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Diagnostic général d’une entreprise
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

RNCP28215BC04

Pilotage de projets marketing et commerciaux

Compétences professionnelles :
Identifier le potentiel de nouveaux produits
Estimer des prévisions de ventes volume et valeur
Lancer de nouveaux produits, services et marques
Elaborer une stratégie commerciale
Modéliser une organisation commerciale
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Estimations économiques d’un lancement de produit
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

RNCP28215BC05

Evaluation des performances économiques et financières

Compétences professionnelles :
Elaborer des systèmes de reporting pour la direction générale
Estimer les données économiques des projets de croissance
Etablir des comptes de résultats et des plans de financement
Chiffrer le retour sur investissement des investissements
Modalités d'évaluation :
Situations professionnelles reconstituées
Calcul de la Valeur Actualisée Nette de projets
Un certificat validera l’acquisition des compétences de ce bloc

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :
Secteurs d’activités :

Tous types d’entreprises, privées ou publiques, de tous secteurs d’activité

Type d'emplois accessibles :

Manager de projets
Manager de portefeuille de projets
Manager de l’innovation
Consultant(e) en stratégie et organisation
Ingénieur(e) projets

Code(s) ROME :
  • H1102 - Management et ingénierie d''affaires
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :


Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

En contrat d’apprentissage X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

Après un parcours de formation continue X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

En contrat de professionnalisation X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

Par candidature individuelle X -
Par expérience X

11 membres dont 55% extérieurs à l’organisme de formation

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 07 avril 2017 publié au Journal Officiel du 21 avril 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux" avec effet au 30 janvier 2013, jusqu'au 21 avril 2022.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 21-04-2017
Date d'échéance de l'enregistrement 21-04-2022
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Brochure et site web de l'ISEAM


www.iseam.eu

Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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