L'essentiel

Icon de certification

CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

Icon de certification

Certification
remplacée par

RNCP36461 - Directeur d'unité opérationnelle

Icon de la nomenclature

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Icon NSF

Code(s) NSF

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Icon formacode

Formacode(s)

32154 : Encadrement management

Icon date

Date d’échance
de l’enregistrement

05-08-2022

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP36461 - Directeur d'unité opérationnelle

Niveau 7

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

32154 : Encadrement management

05-08-2022

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
AUDENCIA 83474886500013 - -

Activités visées :

Le manager-directeur d’unité opérationnelle exerce des fonctions de management général ou de management fonctionnel dans l’entreprise. Il a une vision globale de l’entreprise ou de l’entité dont il a la responsabilité. Dans le cadre de ses fonctions, le manager-directeur d’unité opérationnelle peut être amené à :
1. Faire une analyse stratégique des marchés et de l’environnement général et concurrentiel de l’entreprise 
2. Initier des projets stratégiques dans leurs phases de choix, de préparation, de mise en œuvre, d’animation et d’évaluation, en tenant compte des dimensions humaines, managériales, commerciales, financières et techniques
3. Piloter la gestion et la performance financière de l’entreprise
4. Coordonner et optimiser la chaine de valeur d’une entreprise ou d’une unité
5. Organiser le management des ressources humaines
6. Initier et accompagner l’innovation et le changement
7. Manager en mode projet
8. Conduire, diriger et motiver les hommes dans un contexte multiculturel ou complexe

Compétences attestées :

Le (la) titulaire est capable de :
• Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité
• Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale
• Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité
• Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité
• Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité
• Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe

RNCP28774BC01 - Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Analyser l’environnement général de l’entreprise et construire une stratégie pertinente
Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse du développement de l’entreprise
Définir l’ambition stratégique de l’entreprise
Inscrire l’entreprise dans une logique de développement
Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance
Modalités d'évaluation :
Projet « Analyse stratégique » en lien avec l’activité de l’entreprise
QCM en macro-économie
Etude de cas portant sur l’actualité économique
Analyse du business plan de création d’une nouvelle activité sur la base d’un cas réel
Présentation d’un plan stratégique devant un jury

-

RNCP28774BC02 - Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines
Optimiser la politique de rémunération
Contribuer au développement des compétences des collaborateurs
Recruter, encadrer, évaluer une équipe de collaborateurs
Intégrer les principes de la responsabilité globale à la gestion des relations sociales
Modalités d'évaluation :
Etude de cas d’entreprise
Synthèse écrite sur une problématique de management et d’organisation et présentation orale
Etude d’un cas d’entreprise portant sur une problématique de responsabilité globale

-

RNCP28774BC03 - Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Organiser la veille concurrentielle
Faire un diagnostic et identifier les opportunités de développement de l’offre de produits
Développer l’offre de produits
Innover et favoriser l’innovation des produits
Modalités d'évaluation :
Etude du cas d’une entreprise portant sur une problématique générale de marketing
Elaboration d’un plan d’action marketing (PAM) et présentation orale
Rapport écrit sur une problématique d’entreprise liée à l’innovation

-

RNCP28774BC04 - Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Analyser les résultats financiers de l’entreprise
Définir les objectifs de chiffre d’affaires et de création de valeur
Prendre les décisions d’investissement
Piloter les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’activité
Modalités d'évaluation :
Etude du cas d’une entreprise portant sur l’analyse financière de celle-ci
Examen écrit : QCM
Etude de cas portant sur des choix d’investissement
Etude de cas portant sur l’analyse d’un balanced scorecard

-

RNCP28774BC05 - Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Piloter la Supply Chain et gérer la chaine de valeur de l’entreprise
Aligner les processus et les SI sur les priorités stratégiques de l’entreprise ou l’entité
Modalités d'évaluation :
Etude de cas écrite d’entreprise portant sur une problématique stratégique et globale du management de la Supply Chain
Questions à choix multiples destinées à mesurer la maîtrise des outils et démarches SI et processus
Dossier individuel écrit appliqué au contexte de l’entreprise du stagiaire et portant sur un diagnostic des processus et des SI et sur l’élaboration de préconisations en ce domaine

-

RNCP28774BC06 - Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Incarner, communiquer et fédérer autour d’un projet
Manager le changement
Anticiper et gérer les conflits
Modalités d'évaluation :
Analyse d’une expérience passée ou présente de conduite du changement
Analyse d’une expérience de management interculturel et présentation orale
Jeu de rôle et simulation en session

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Les secteurs d’activité dans lesquels le manager-directeur d’unité opérationnelle travaille relèvent indifféremment de l’industrie (production ou transformation) ou des services.
La taille des entreprises qui emploient le manager-directeur d’unité opérationnelle est elle aussi variable, allant de la PME à la grande entreprise organisée en unité de production et/ou de commercialisation, en « business unit », en filiale voire en direction à large délégation.

Type d'emplois accessibles :

- Management général : dirigeant de société, directeur d’entreprise, directeur de centre de profit, de filiale, d’usine, de division, de business unit, d’agence, d'établissement, directeur général opérationnel, secrétaire général, délégué général ou
- Management fonctionnel : responsable/directeur du développement, du marketing, commercial, des ventes, administratif et financier, financier, du contrôle de gestion, des ressources humaines, des opérations, de la formation, de la production, informatique

Code(s) ROME :

  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X -
En contrat d’apprentissage X -
Après un parcours de formation continue X

Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury  
- deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés
- un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification
- le responsable du dispositif de certification
- un représentant de la direction générale de l'organisme

En contrat de professionnalisation X

Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury  
- deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés
- un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification
- le responsable du dispositif de certification
- un représentant de la direction générale de l'organisme

Par candidature individuelle X

Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury  
- deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés
- un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification
- le responsable du dispositif de certification
- un représentant de la direction générale de l'organisme

Par expérience X

Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury  
- deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés
- Un professionnel d'entreprise intervenant dans le dispositif de certification
- un représentant de la direction générale de l'organisme

Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP26952 Manager - Directeur d'unité opérationnelle

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP36461 Directeur d'unité opérationnelle