L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP37169 - Responsable opérationnel achats approvisionnements

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

312p : Gestion des échanges commerciaux

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Formacode(s)

31660 : Approvisionnement

34024 : Achat

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Date d’échéance
de l’enregistrement

21-12-2022

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP37169 - Responsable opérationnel achats approvisionnements

Niveau 6

312p : Gestion des échanges commerciaux

31660 : Approvisionnement

34024 : Achat

21-12-2022

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION POITOU CHARENTES 13000229800110 - -
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE CHARENTE-MARITIME 13002980400015 - -
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE PORTES DE NORMANDIE 13002179300018 - -
SCI ECOLE DE SAVIGNAC 34883868100024 - -

Activités visées :

Le cœur de métier du Responsable achat et approvisionnement est de superviser l’ensemble du processus achats de son entreprise, c’est-à-dire de rechercher, identifier et sélectionner les prestataires correspondant à ses besoins, puis de fixer et convenir des conditions contractuelles des marchés dont il a la responsabilité. Cette activité nécessite qu’il définisse en amont une stratégie globale et opérationnelle lui permettant de sécuriser les approvisionnements et donc de garantir la continuité de production ou de service de son entreprise. Cela suppose également de sa part une veille constante dans de nombreux domaines (économiques, financiers, technologiques, géopolitiques…), afin de développer une expertise dont l’analyse lui permettra d’orienter ses choix de façon pertinente. Son rôle consiste également à assurer le suivi et l’entretien des relations avec son réseau de fournisseurs.
A- Stratégie achat et approvisionnement de l’entreprise
B- Le pilotage du processus d’achat
C- L’organisation des approvisionnements
D- La gestion de son portefeuille fournisseurs

Compétences attestées :

Les capacités attestées:
Veiller et analyser des marchés/segments d’activités de l’entreprise
Elaborer la stratégie
Manager des besoins
Rechercher et identifier des fournisseurs (sourcing)
Déterminer des conditions de marché
Organiser des approvisionnements
Gérer du portefeuille fournisseurs

RNCP29431BC01 - Gestion du portefeuille fournisseurs

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Description :
En instaurant des relations suivies et privilégiant un mode de travail collaboratif, gérer son portefeuille de fournisseurs, en veillant à son optimisation grâce à la mesure régulière de leur performance et l’identification de leur marge de progrès ainsi que des mesures correctives à mettre en œuvre.   
Modalités d'évaluation :      
Une analyse de la performance des fournisseurs– Etude de cas, travail individuel, production écrite
Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle

-

RNCP29431BC02 - Stratégie achat et approvisionnement de l’entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Description :
A1-Veille et analyse des marchés/segments d’activités de l’entreprise
En fonction des segments d’activités et des besoins de son entreprise, structurer les modalités d’exercice d’une veille stratégique sur les marchés, les acteurs économiques et les régions de production.
Modalités d'évaluation :
Etude d’un segment d’activité et de son marché – Etude de cas, travail individuel, production écrite
Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle.
Description :
A2-Elaboration de la stratégie
En cohérence avec la politique et le positionnement de son entreprise, concevoir une stratégie d’achat opérationnelle visant l’optimisation des performances de son service et déterminant les modes de sélection des fournisseurs et les conditions d’achat.
Modalités d'évaluation :
La stratégie de la fonction achats d’une entreprise – Etude de cas, travail collectif, production écrite
Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle.
Description :
A3-Management des besoins
En s’appuyant sur des méthodes rationnelles de collecte d’informations, manager les besoins de son entreprise, en conduisant l’analyse permettant de définir et de formaliser le besoin, puis d’identifier les solutions à mettre en œuvre pour le satisfaire.
Modalités d'évaluation :
Un appel d’offre (intégrant toutes les étapes depuis l’analyse du besoin jusqu’à la formalisation de l’appel d’offre) visant l’achat d’un nouveau produit/achat – Etude de cas, travail individuel, production écrite.
Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle.

-

RNCP29431BC03 - Pilotage du processus d’achat

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Description :
B1-Recherche et identification de fournisseurs (sourcing)
En fonction des particularités de chaque marché concerné, définir et mettre en application une stratégie de sourcing, permettant de repérer, d’évaluer et de sélectionner le(s) fournisseur(s) présentant les garanties et capacités pour satisfaire les besoins de l’entreprise.
Modalités d'évaluation :
Un sourcing fournisseur et audit fournisseurs – Etude de cas, travail individuel, production écrite
Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle.
Description :
B2-Détermination des conditions de marché
En établissant les termes du marché, concrétiser le processus d’achat en réunissant les conditions garantissant la bonne exécution du marché, par la négociation et la contractualisation.
Modalités d'évaluation :
Un entretien de négociation – Mise en situation, travail individuel, production orale
Un contrat d’achat – Etude de cas, travail individuel, production écrite
Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle

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RNCP29431BC04 - Organisation des approvisionnements

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Description :
Conformément à la politique d’approvisionnement de l’entreprise, gérer les flux de produits/services en amont de la production, en assurant la mise à disposition des marchandises nécessaires à la continuité de la chaîne de production et en contrôlant les conditions d’exécution des commandes.
Modalités d'évaluation :
Une stratégie d’approvisionnement– Etude de cas, travail individuel, production écrite
Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle

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Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Les titulaires de la certification exercent leurs fonctions dans tous les secteurs d’activités. 

Type d'emplois accessibles :

Acheteur / Acheteuse
Assistant(e) Achats
Acheteur / Acheteuse junior
Approvisionneur
Acheteur / Acheteuse approvisionneur
Acheteur / Acheteuse international
Acheteur / Acheteuse public
Acheteur / Acheteuse import
Acheteur / Acheteuse adjoint
Acheteur / Acheteuse industriel
Technicien achats
Responsable achats
Responsable achats et logistique
Responsable achats et approvisionnements
Responsable approvisionnements

Code(s) ROME :

  • M1101 - Achats

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes
50% de professionnels externes
50% de représentants de l’école

-
En contrat d’apprentissage X

Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes
50% de professionnels externes
50% de représentants de l’école

-
Après un parcours de formation continue X

Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes
50% de professionnels externes
50% de représentants de l’école

-
En contrat de professionnalisation X

Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes
50% de professionnels externes
50% de représentants de l’école

-
Par candidature individuelle X

Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes
50% de professionnels externes
50% de représentants de l’école

-
Par expérience X

Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes
50% de professionnels externes
50% de représentants de l’école

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

-          CCI Dordogne – ESAAL : https://www.ecole-de-savignac.com/esaal-achat-approvisionnement-logistique/
-          CCI Rochefort et Saintonge : www.isaap-rochefort.com
-          CCI Portes de Normandie : www.formation.eure.cci.fr


ISAAP CCI Portes de Normandie
ISAAP CCI Rochefort et Saintonge
ESAAL CCI Dordogne

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP15961 Acheteur industriel

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP37169 Responsable opérationnel achats approvisionnements