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Répertoire national des certifications professionnelles

Manager des opérations et de projets industriels

Inactive

N° de fiche
RNCP30252
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 200p : Méthodes industrielles
Date d’échéance de l’enregistrement : 29-11-2019
Nom légal SIRET Nom commercial Site internet
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA 84172358800015 - -
Activités visées :

Le manager des opérations et de projets industriels est souvent positionné comme cadre dans des
TPI ou PMI. Souvent recruté pour sa capacité à gérer des projets et pour la double compétence
technique et managériale, il occupe après quelques années d’expérience un poste de cadre dirigeant.
Il est appelé à travailler avec une grande diversité d’interlocuteurs internes ou externes et doit faire
preuve de qualités relationnelles.
Les activités du manager des opérations et de projets industriels s’organisent autour de trois pôles :
- la stratégie de l’entreprise :
•- diagnostic stratégique de l’entreprise ou de sa « busines unit »
•- déploiement de la stratégie en objectifs opérationnels et le pilotage de sa mise en oeuvre
•- gestion financière de son entreprise ou de sa « business unit »
- le pilotage des projets nationaux ou internationaux :
• - prise en charge des ressources, coûts, délais, etc...
• - développement « d’attitudes projets »
• - mise en place d’un management en environnement multi projets
- l’amélioration de la performance industrielle :
•- utilisation des méthodes du juste à temps au Lean management, à six sigmas et au WCM (World Class Manufacturing)
•- pilotage en production des innovations
•- veille concernant les techniques de production et les attentes des clients

Compétences attestées :

Compétences ou capacités attestées :
     Participation à la stratégie de l’entreprise
•- Contribuer à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise ou de son unité en réalisant une analyse de sa politique générale et de son environnement au moyen des outils d’analyse stratégique et des « business models » et en favorisant une politique d’innovation et de créativité.
•- Déployer la stratégie définie par l’entreprise en transformant les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels partagés, en anticipant les risques et en mettant en oeuvre des plans de progrès pour son unité ou interservices.
•- Assurer la maîtrise économique et financière dans son domaine de responsabilité en utilisant les outils adaptés tableaux de bord, business plan, calculs de ratio, … en établissant et suivant un budget et en dialoguant efficacement avec les responsables financiers de l’entreprise et ceux du contrôle de gestion.
•- Accélérer la réussite des équipes en veillant à leur cohésion, en anticipant les futurs besoins en compétences et en valorisant les compétences existantes pour conduire les changements.
•- Entretenir des liens fonctionnels avec les autres services en interne et les partenaires externes en mettant en place une communication adaptée à la culture des destinataires.
     Pilotage des projets
• - Assurer le succès des différents projets en s’appuyant sur des méthodes et ressources adaptées : négocier, planifier, suivre et rendre compte sur le projet et gérer tous les aspects (coûts, délais, ressources humaines et matérielles, communication).
•- Piloter un projet avec une équipe internationale en identifiant les clés de l’efficacité dans le contexte spécifique du projet, s’adaptant aux différentes cultures et en communiquant de façon adaptée.
•- Développer des attitudes projets en optimisant son potentiel de manager, en impliquant les équipes internes et externes, analysant les comportements pour maximiser les performances.
•- Capitaliser les savoir-faire des équipes internes ou externes pour favoriser le progrès continu.
•-  Mettre en place un mode de management adapté à un environnement multi-projets en hiérarchisant les projets au sein des portefeuilles de projet, pilotant les ressources partagées et gardant une vision de synthèse grâce à des tableaux de bord.
     Amélioration de la performance industrielle
• - Optimiser la performance industrielle de son domaine de son entreprise ou de sa « business unit » en appliquant et faisant appliquer les principes du Lean management et/ou de la méthode Six Sigma et/ou WCM (World Class Manufacturing) et en capitalisant sur le bonnes pratiques.
•-  Favoriser la culture de l’innovation en instaurant une logique de veille, de recherche de partenaires extérieurs et de mutualisation.
•-  Déployer les projets innovants en favorisant en amont la créativité au sein de ses équipes, en accompagnant les changements durant leur mise en oeuvre et en valorisant les résultats en aval.

Secteurs d’activités :

 Cet emploi/ métier s'exerce au sein d'entreprises industrielles, de sociétés de services (conseil) et d'ingénierie, en relation avec différents services et intervenants (production, méthodes, études, achat, commercial, qualité, clients, fournisseurs, sous-traitants, entreprises de transport, ...).
Les tailles des entreprises varient de la PMI d’une vingtaine de personnes aux groupes internationaux.

Type d'emplois accessibles :

Après quelques années d’expérience :

  • - Manager des opérations et projets industriels
  • - Directeur industriel / Directrice industriell
  • - Directeur / Directrice d’exploitation
  • - Directeur / Directrice de production industrielle
  • - Directeur / Directrice d'unité de production

Postes occupés en début de carrière :

  • - Responsable gestion de la production
  • - Responsable gestion industrielle et logistique
  • - Responsable de projets en industrie
  • - Responsable planning et gestion de production
  • - Responsable Lean
  • - Responsable « supply chain » en industrie
  • - Responsable de maintenance industrielle
  • - Responsable méthodes
  • - Responsable QHSE
Code(s) ROME :
  • H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
  • H1502 - Management et ingénierie qualité industrielle
  • H2502 - Management et ingénierie de production
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)


Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non

Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X
  • - 1 personne qualifiée représentant des employeurs industriels
  • - 1 personne qualifiée représentant les salariés
  • - 1 personne représentant l'IPI
En contrat d’apprentissage X -
Après un parcours de formation continue X

- 1 personne qualifiée représentant des employeurs industriels - 1 personne qualifiée représentant les salariés - 1 personne représentant l'IPI

En contrat de professionnalisation X

- 1 personne qualifiée représentant des employeurs industriels - 1 personne qualifiée représentant les salariés - 1 personne représentant l'IPI

Par candidature individuelle X -
Par expérience X

- 1 personne qualifiée représentant des employeurs industriels - 1 personne qualifiée représentant les salariés - 1 personne représentant l'IPI

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 19 novembre 2014 publié au Journal Officiel du 29 novembre 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager des opérations et de projets industriels" avec effet au 01 septembre 2011, jusqu'au 29 novembre 2019.

Référence autres (passerelles...) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 31 janvier 2018 publié au Journal Officiel le 08 février 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Modification du nom de l'organisme certificateur.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 08-02-2018
Date d'échéance de l'enregistrement 29-11-2019
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :
N° de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP25592 Manager des opérations et de projets industriels
Nouvelle(s) Certification(s) :
N° de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP34337 Expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle
Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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