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Répertoire national des certifications professionnelles

Directeur des transports et des flux nationaux et internationaux

Active

N° de fiche
RNCP30725
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 311 : Transports, manutention, magasinage
Date d’échéance de l’enregistrement : 24-05-2023
Nom légal Nom commercial Site internet
Ecole nouvelle d'organisation économique et sociale (E.N.O.E.S.) - Ecole supérieure des transports (E.S.T.) - http://www.enoes.com
Activités visées :

Les candidats au titre "Directeur des transports et des flux nationanux et internationaux" sont des Managers exerçant des responsabilités diverses dans des entreprises de transport, des prestataires de services logistiques ou des chargeurs. Ils occupent des fonctions de direction générale, de direction des transports et des flux nationaux et internationaux. Ce sont des professionnels ayant une expérience entre 8 à 20 ans les ayant amenés à pratiquer les métiers du transport et logistique dans des fonctions opérationnelles puis de management.
Ils interviennent généralement dans des entreprises de taille moyenne ou de grandes entreprises internationales, à des postes d’organisation, d’achat, de pilotage ou d’encadrement (chefs de services transport, commercial, organisation etc…) voire des postes de direction.
Ils savent appréhender les enjeux économiques de leurs spécialités et souhaitent acquérir des connaissances plus générales et globale en vue de piloter économiquement une unité.
Ils exercent notamment les fonctions de : (*) Chef de projet, Directeur de projet, Responsable commercial d’une filiale de transport spécialisé, Directeur commercial d’une BU, Directeur des opérations d’une plateforme logistique ou transport … mais également des fonctions de Manager : par exemple Adjoint ou responsable des transports.

Compétences attestées :

 Capacités attestées :
▶Élaborer des solutions transports et logistiques en adéquation avec les besoins de l’entreprise
▶ Échanger et faire se communiquer les différents services, dans le cadre de la définition de la stratégie de l’entreprise
▶ Concevoir et assurer le suivi des indicateurs de mesure des activités et organisations de son service
▶ Analyser et évaluer les risques
▶ Piloter ou superviser le suivi des outils commerciaux en rapport avec son service, et en mesurer l’efficacité
▶ Conduire ou superviser des négociations commerciales et stratégiques à toutes les étapes d’un projet
▶ Échanger et faire se communiquer les différents services pour garantir la veille et la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise
▶ Utiliser les outils de communications adéquats afin de faciliter la circulation d’informations entre les services et les différents acteurs de l’entreprise
▶ Concevoir des projets d’activités dans un objectif de développement (business plan)
▶ Déterminer et faire comprendre les besoins de son service en termes de solutions et d’outils informatiques, tout en prenant en compte les spécificités et limites de l’exercice
▶ Intégrer les nouveaux collaborateurs en concevant un parcours de bienvenue efficace et complet
▶ Cartographier les besoins en compétences de son service, en alignement avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise
▶ Définir et mettre en oeuvre un plan de formation afin de consolider l’employabilité et la progression de ses collaborateurs
▶ Définir, dimensionner et distribuer les rôles et responsabilités
▶ Utiliser des outils et canaux de communication efficace en interne comme en externe
▶ Concevoir et maîtriser les indicateurs sur les changements et mutations, identifier les crises et conflits possibles

Modalités d'évaluation :
N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP30725BC01

Maîtriser les fondamentaux et outils du management pour un Dirigeant

Descriptif :
▶ Intégrer les nouveaux collaborateurs en concevant un parcours de bienvenue efficace et complet
▶ Cartographier les besoins en compétences de son service, en alignement avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise
▶ Définir et mettre en oeuvre un plan de formation afin de consolider l’employabilité et la progression de ses collaborateurs
▶ Définir, dimensionner et distribuer les rôles et responsabilités
▶ Utiliser des outils et canaux de communication efficace en interne comme en externe
▶ Concevoir et maîtriser les indicateurs sur les changements et mutations
▶ Identifier et gérer les crises et conflits possibles
Modalités d'évaluation :
Elles doivent comporter :
▶ La/les problématique(s)
▶ Les objectifs
▶ La méthode utilisée
▶ La recherche documentaire
Études de cas en groupe sur la gestion et le développement des compétences : Produire une annonce de recrutement - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale
Mise en pratique individuelle sur la communication interne et externe : Concevoir le pitch ou brief à destination d’un professionnel de la communication - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale
Mise en pratique en groupe sur la gestion des crises et du changement : Proposer un plan d’actions et de communication interne et externe lors d’une crise (accident du travail ayant entrainé le décès du collaborateur) - Durée de la réalisation :1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale
Dossier professionnel en groupe - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale
Synthèse individuelle sur tous les apports du bloc de compétences : gestion et développement des compétences, communication interne et externe, gestion des crises et du changement - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale

RNCP30725BC02

Piloter la performance de l’entreprise

Descriptif :
▶ Échanger et faire se communiquer les différents services pour garantir la veille et la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise
▶ Utiliser les outils de communications adéquats afin de faciliter la circulation d’informations entre les services et les différents acteurs de l’entreprise
▶ Concevoir des projets d’activités dans un objectif de développement (business plan)
▶ Déterminer et faire comprendre les besoins de son service en termes de solutions et d’outils informatiques, tout en prenant en compte les spécificités et limites de l’exercice
Modalités d'évaluation :
Elles doivent comporter :
▶ La/les problématique(s)
▶ Les objectifs
▶ La méthode utilisée
▶ La recherche documentaire
Études de cas pratique en groupe sur le marketing / veille : Concevoir un plan de veille (règlementaire, technologique, RH...) et proposer les outils adaptés à un univers fortement exposé à la concurrence de nouveaux entrants - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale
Cas pratique en groupe sur les réseaux et SI : Proposer un schéma SI dans le cadre d’une création d’entreprise - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale
Dossier professionnel en groupe – Business plan - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale
Synthèse individuelle sur tous les apports du bloc de compétences : marketing et veille, réseaux et SI - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale

RNCP30725BC03

Maîtriser les dimensions stratégiques, le transport et la Supply Chain

Descriptif :
▶ Élaborer des solutions transports et logistiques en adéquation avec les besoins de l’entreprise
▶ Échanger et faire se communiquer les différents services, dans le cadre de la définition de la stratégie de l’entreprise
▶ Concevoir et assurer le suivi des indicateurs de mesure des activités et organisations de son service
▶ Analyser et évaluer les risques
▶ Conduire ou superviser des négociations commerciales et stratégiques à toutes les étapes d’un projet
▶ Piloter ou superviser le suivi des outils commerciaux en rapport avec son service, et en mesurer l’efficacité
Modalités d'évaluation :
Elles doivent comporter :
▶ La/les problématique(s)
▶ Les objectifs
▶ La méthode utilisée
▶ La recherche documentaire
Études de cas en groupe – la sécurisation de la chaîne d’approvisionnement ; Lister et argumenter l’ensemble des besoins en sécurisation d’une chaîne logistique (process, ressources matérielles et humaines …) - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale
Mise en pratique individuelle – la négociation (achat/vente) : Proposer et défendre un argumentaire lors d’une négociation commerciale existante - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale
Dossier professionnel en groupe – Business plan - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale
Synthèse individuelle sur tous les apports du bloc de compétences : stratégie d’entreprise, sécurisation de la chaîne d’approvisionnement, achat, vente, négociation - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :
Secteurs d’activités :

Les Directeurs des transports et des flux nationaux et internationaux peuvent exercer leur fonction dans trois grands secteurs d’activités : chez un chargeur, chez un transporteur de marchandises.
Les entreprises peuvent aller de la très petite entreprise de quelques salariés à de très grandes entreprises de dimension internationale.

Type d'emplois accessibles :

Chargé / Chargée d'organisation logistique ; Chef de projet logistique ; Consultant / Consultante logistique ; Directeur / Directrice des services logistiques ; Ingénieur / Ingénieure logistique ; Responsable de la logistique approvisionnement ; Responsable de la logistique distribution ; Responsable de la logistique transport ; Responsable de l'organisation de la chaîne logistique ; Responsable méthodes logistiques ; Supply Chain manager ; Directeur / Directrice de filiale ou d'un groupe de filiales ; Directeur général (ou adjoint) / Directrice générale de grande entreprise ; Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée ; Chef d'agence commerciale ; Chef d'agence de location de véhicules ; Directeur / Directrice de centre de profit ; Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME ; - Directeur / Directrice d'exploitation transport routier de personnes ; Directeur / Directrice d'unité opérationnelle transport routier de personnes ; Responsable d'agence de transport de personnes ; Responsable des opérations transport routier de personnes ; Responsable d'exploitation de transport routier de particuliers ; Responsable d'exploitation transport routier de personnes ; Architecte fonctionnel / fonctionnelle de système d'information ; Chef de projet Maîtrise d'Ouvrage ; Consultant / Consultante décisionnel - Business Intelligence ; Consultant / Consultante en accessibilité numérique, en système d’information ; Consultant / Consultante en système d'information ; Consultant / Consultante ERP - Enterprise Resource Planning ; CRM/GRC Customer Relationship Management - Gestion de la Relation Client ; Consultant fonctionnel / Consultante fonctionnelle de progiciel ; Expert / Experte métier système d'information ; Responsable de projets « métiers » système d'information.

Code(s) ROME :
  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1806 - Conseil et maîtrise d''ouvrage en systèmes d''information
  • N1301 - Conception et organisation de la chaîne logistique
  • N4202 - Direction d''exploitation des transports routiers de personnes
Références juridiques des règlementations d’activité :

Le titre peut être positionné dans la catégorie « Ingénieurs et Cadres » de la Convention Collective Nationale des transports routiers et activités auxiliaires du transport

Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :


Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Le Jury est composé de quatre personnes :
▶ Un Dirigeant
▶ Deux professionnels de la Branche des transports et de la logistique
▶ Un représentant de l’École Supérieure des Transports
Il y a 75 % de membres extérieurs à E.N.O.E.S. - E.S.T.
Le pourcentage de représentants extérieurs salariés parmi les membres du jury est de 50% et également de 50% pour les représentants employeurs.

En contrat d’apprentissage X -
Après un parcours de formation continue X

La composition du jury reste identique

En contrat de professionnalisation X

La composition du jury reste identique

Par candidature individuelle X -
Par expérience X

La composition du jury reste identique

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :

Date du JO / BO Référence au JO / BO

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 17 mai 2018 publié au Journal Officiel du 24 mai 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Directeur des transports et des flux nationaux et internationaux" avec effet du 19 décembre 2014, jusqu'au 24 mai 2023.

Référence autres (passerelles...) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
Date du premier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 24-05-2018
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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