Responsable des ressources humaines

Descriptif :
Respecter la législation en matière de recrutement
Définir les compétences nécessaires à l’exercice du poste
Diversifier son sourcing (annonces, réseaux, blogs, salons, cooptation…)
Effectuer une pré-sélection de candidats
Effectuer les modalités d’embauche dans le respect des obligations légales et conventionnelles
Mettre en place un parcours d’intégration efficace pour sécuriser l’embauche
Analyser l’existant (état des lieux quantitatif et qualitatif des ressources humaines) pour identifier les facteurs de risques internes
Anticiper les évolutions des métiers et des organisations de travail
Identifier les déficits de compétences à venir
Donner du sens au changement, accompagner les collaborateurs
Maîtriser la législation en matière de formation professionnelle
Maîtriser les différents dispositifs de la formation professionnelle (CIF, plan, CPF, Contrats professionnalisation et apprentissage etc)
Combiner les dispositifs de financement pour améliorer l’ingénierie financière
Optimiser les différents dispositifs formatifs (présentiel, e-learning, MOOCs, SPOCs etc…)
Modalités d'évaluation :
Cas pratique portant sur le recrutement et l’intégration d’un collaborateur
Etude d’un cas entreprise portant sur la résolution d’une problématique de changement structurel, conjoncturel et/ou organisationnel
Cas pratiques portant sur la législation en matière de formation professionnelle et sur le choix des dispositifs formatifs les mieux adaptés à une situation donnée

Descriptif :
Comprendre les mécanismes de la finance d’entreprise
Intégrer les calculs de contrôle et gestion propres au pilotage de l’entreprise (résultats, marge, charge et frais de personnel…)
Concevoir et faire vivre des tableaux de bord sociaux en choisissant les indicateurs pertinents
Réaliser et analyser le bilan social
Maîtriser les composantes de la rémunération individuelle et collective
Calculer l’incidence des augmentations, des mouvements de personnel et des variations d’activité sur la masse globale
Modalités d'évaluation :
Cas pratique portant sur l’analyse des comptes d’une entreprise et sur l’étude du bilan social d’une entreprise donnée
Etude de cas d’entreprise portant sur l’analyse d’une politique de rémunération

Descriptif :
Maîtriser la législation et les dispositions conventionnelles qui s’appliquent en matière de gestion du personnel au quotidien
Déterminer l’adéquation du type de contrat de travail à la situation d’embauche (CDI-CDD-Intérim/ temps partiel, contrats aidés…)
Définir et rémunérer le temps de travail effectif légal et conventionnel
Contrôler les absences, les différents types de congés
Sécuriser les procédures légales en matière de licenciement, démission et autres formes de rupture du contrat de travail de façon à limiter tout risque de contentieux
Maîtriser la législation et les conventions collectives qui s’appliquent en matière de rémunération du personnel
Intégrer les modalités de calcul d’un bulletin de salaire en respectant toutes les opérations qui mènent du brut au net à payer
Décompter le temps de travail effectif (absences, heures supplémentaires et complémentaires…)
Vérifier le plan de paie et détecter les anomalies
Appliquer la loi sur le dialogue social
Respecter les obligations en matière de représentation du personnel (Délégation Unique du Personnel)
Effectuer les calculs d’effectifs et déterminer le nombre de représentants à élire
Déterminer les salariés électeurs et éligibles, le nombre de collèges électoraux
Assurer la conformité de la mise en œuvre des étapes clés des élections
Permettre le fonctionnement régulier des instances représentatives (heures de délégation, locaux, réunions…)
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelle portant sur le droit du travail et l’administration du personnel (une épreuve individuelle et une épreuve de groupes)
Cas pratique portant sur le calcul de différents bulletins de salaires conformes à la législation en fonction de situations données
Mise en situation professionnelle portant sur l’organisation des élections professionnelles

Descriptif :
Mettre en place une organisation du travail agile, favorisant la productivité des collaborateurs
Aménager les locaux pour créer des espaces de co-working
Vérifier la législation et mesurer les risques encourus pour encadrer le travail à distance, en freelance etc.
Comprendre les transformations sociétales, organisationnelles et managériales induites par la digitalisation des entreprises et des métiers
Mettre en place des organisations « agiles » et sécurisées au plan légal, capables de s’adapter aux nouvelles formes de travail (espaces collaboratifs, mode projet, travail à distance…)
Intégrer les problématiques de management trans-générationnelles (générations, x, y, z) pour favoriser la collaboration
Adapter le management aux nouvelles conditions de travail (réduire les relais hiérarchiques, travail en mode projet)
Modalité d'évaluation :
Etude de cas portant sur une démarche de mise en œuvre de la transformation digitale dans une entreprise