Manager opérationnel en QHSE et Développement durable

Compétences attestées :

Compétences 1 : Analyser la politique interne d’une entreprise.

Compétences 2 : Exploiter des indicateurs récoltés dans le cadre de la politique interne de l’entreprise par la réalisation d’une matrice EXCEL

Compétences 3 : Maîtriser les lignes directrices de l’ISO 26000 et réaliser une synthèse des actions existantes sur la base de ce référentiel.

Compétences 4 : Construire les modalités de comparaison à partir de critères de la RSE.

Compétences 5 : Définir un plan d’actions permettant d’intégrer le développement durable/RSE dans la politique d’une entreprise : (compétences transverses) réaliser une gestion de projet en appliquant les principes du management transversal (présentation de l’architecture du projet, définir les parties prenantes et le système de gouvernance, définir les groupes de travail, le réseau, les processus en référence) ; définir le principe de gouvernance d’un projet et identifier les parties prenantes.

Modalités d’évaluation :

-       M1 : Etude de cas

-       M2 : Oral

Compétences attestées :

Compétences 1 : Animer des ateliers de travail avec les services de l’entreprise

Compétences 2 : Animer les réunions de lancement, de suivi du projet ainsi que de bilans positifs et négatifs

Compétences 3 : Réaliser les entretiens individuels avec les salariés et animer des groupes de travail pour élaborer des plans d’actions cohérents.

Compétences 4 : Créer de nouveaux indicateurs pertinents en fonction des innovations proposées notamment de la cadre de plan d’expérience.

Compétences 5 : Créer le tableau de bord des actions en cours à l’aide d’indicateurs et des critères définis notamment par le chef de projet, données statistiques et visite vers les opérateurs.

Compétences 6 : Analyser les freins potentiels et existants sur la base d’une analyse de risques.

Compétences transverses : maîtriser la gestion du temps (en sachant utiliser les outils de la qualité tels que les histogrammes, diagrammes et outils statistiques).

Compétences transverses : rédiger et argumenter le retour sur expérience des phases réalisées.

Compétences transverses : déployer des méthodes favorisant un comportement en développement durable au sein de l’entreprise : Etablir un modèle systémique d’application des plans d’actions, basé sur les 14 principes de DEMING dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue et d’un processus en référence

Compétences transverses : définir un processus de communication avec les parties prenantes au projet de RSE : Animer les réunions et formations courtes relatives au projet

Compétences 7: Mettre en place des ateliers de sensibilisation des acteurs de l’entreprise

Compétences 8 : Elaborer et mettre en place des campagnes de communication écrites, visuelles.

Compétences 9 : Réaliser les audits externes avec des organes de conseils et le rapport d’audit

Compétences 10 : Travailler avec des externalités de l’entreprise afin d’entreprendre une sensibilisation au projet (ex : ANACT, INRS, CARSAT) vers les différents services de l’entreprise en fonction de la problématique à traiter.

Compétences transverses : mettre en place les outils d'évaluation de la démarche et de la performance développement durable des parties prenantes, Réaliser et organiser des audits internes à l’organisation de l’entreprise

Modalités d’évaluation :

-       M1 : Etude de cas

-       M2 : Oral

Compétences attestées :

Compétences 1 : Créer un système d’évaluation des performances des actions mises en place

Compétences 2 : Analyser la ROI des actions en cours

Compétences 3 : Organiser des points de revue ponctuels dans le cadre de l’amélioration de la méthodologie Développement durable mise en place.

Modalités d’évaluation :

M1 : Etude de cas

M2 : Oral