Coach Consultant

- Contextualiser la présentation de son niveau d’expertise et de son identité   professionnelle de coach consultant aux différentes parties intéressées 

- Présenter la démarche de coaching, ses apports et   bénéfices potentiels, ses modalités et cadres d’intervention

- Expliquer au client les differences entre le coaching  des autres modalités d’accompagnement afin de permettre au client d’en   comprendre les spécificités

- Répondre aux questionnements du futur client pour   conclure la négociation et valoriser son niveau d’expertise de coach   consultant afin d’expliciter le dimensionnement de l’intervention et son coût

- Rédiger une proposition commerciale détaillant la   méthodologie d’intervention et les obligations des parties et valorisant son   niveau d’expertise afin d’expliciter le dimensionnement de l’intervention et   son coût

- Échanger avec ses pairs pour participer à la   consolidation et la structuration du métier en s’impliquant dans des   événements professionnels

- Construire son plan de formation professionnelle   continue afin de maintenir un haut niveau d’intervention

- Choisir le statut juridique le plus adapté et vérifier   la conformité réglementaire des documents édités afin de favoriser la   pérennité et le développement de l'activité

- Élaborer un business plan à partir d'une étude de marché   afin de vérifier les opportunités et les menaces de son projet de création et   piloter son activité

- Assurer la gestion et la coordination administrative et   commerciale de son activité, en s’appuyant sur des notions comptable et   financière ou en faisant appel à un prestataire spécialisé afin d’en   sécuriser le développement.

- Établir un contact adapté et efficace avec le client en   situation de négociation afin de répondre à ses questions, conclure la   négociation et créer les bases d’une relation client

- Élaborer un plan d’action commercial et marketing adapté   à son activité de coach consultant afin de se rendre visible et faire valoir   son expertise auprès de futurs clients

- Promouvoir et organiser son activité de coach   consultant en interne afin de se faire reconnaître en tant qu’expert au sein   de son entreprise    

- Ateliers thématique avec mise en situation en présentiel

- Document descriptif du projet professionnel

- Positionnement sur la grille d'auto-évaluation et formalisation d'un plan d'action d'évolution de la pratique.

- Questionnaire d'évaluation

- Présenter l’éthique et le code de déontologie du coaching aux futurs clients   ou prescripteurs pour définir critères, enjeux, et finalité de l’intervention

- Conduire des échanges avec toutes les personnes   concernées par le coaching afin d’instaurer une relation professionnelle de   confiance 

- Conceptualiser et formuler le cas échéant, la   réorientation de l’objet ou des modalités de la mission afin de répondre de   manière plus appropriée à des situations singulières

- Accompagner le client dans la définition et la   formulation de l’objectif de coaching

- Faire évoluer si besoin le cadre d’intervention et le   contrat en co-construction avec le client en vue de favoriser son engagement

- Concevoir le parcours d’accompagnement avec le client   en lien avec les objectifs déterminés : · planifier l’intervention de   coaching · hiérarchiser les différentes étapes et des modalités de mise en   œuvre, · déterminer les critères spécifiques d’atteinte de l’objectif ·   évaluer les bénéfices, les risques et les conséquences de la conduite de   l’accompagnement

- Déterminer les corrélations efficaces entre les actions   retenues et les objectifs définis pour valider le plan d’action de coaching

- Préparer les séances de coaching en lien avec les   séances précédentes afin d’en ajuster les objectifs, les modalités et le   contenu dans une démarche de progrès

- Organiser une démarche de coresponsabilité afin de   permettre au client de trouver ses propres solutions en utilisant des outils   opérationnels appropriés

-  Mesurer tout au long du processus de coaching avec le   client sa progression et ses apprentissages en analysant les impacts de ses   actions et retours d’expériences pour favoriser sa motivation et son   autonomie

- Définir le travail à effectuer avec le client entre   les séances afin de pérenniser son investissement dans la démarche

- Organiser avec le client la lecture critique des   résultats de mesure pour chaque critère spécifique retenu afin de valider ou   de corriger les modes d’action

- Intégrer les remarques issues de supervisions et   d'analyses de pratiques pour encadrer et faire progresser sa pratique de   coaching   

- Mise en situation réelle avec un client avec production d'un rapport de coaching

- Ateliers thématique avec mise en situation en présentiel

- Positionnement sur la grille d'auto-évaluation et formalisation d'un plan d'action d'évolution de la pratique.

- Questionnaire d'évaluation

- Analyser la demande initiale, le contexte, et les besoins formulés à ce stade   en menant des entretiens exploratoires avec toutes les parties intéressées   par le coaching

- Évaluer et valider la pertinence d’une possible   intervention en coaching au regard de la nature de la demande et des   problématiques émergentes

- Exposer au donneur d’ordre et aux parties intéressées   les possibles stratégies d’intervention en environnements complexes dans les   domaines suivants : coaching de dirigeant, de gouvernance et d’organisation,   de managers et d’équipes

- Formaliser tous les types de contrats pertinents en   intervention de coaching afin d’engager les différentes parties intéressées   dans le respect de la réglementation

- Conduire les entretiens de coaching en investiguant les   champs nécessaires à partir de la problématique posée afin de repérer les   schémas logiques de fonctionnement (entretiens de présentation de la   démarche, collecte d'informations, découverte du contexte professionnel...)   

- Cartographier avec le client : · les ressources et les   freins pour faire émerger les actions à mettre en œuvre permettant   d’atteindre l’objectif déterminé · les facteurs d’influence afin d’identifier   les rôles et places des acteurs en situation professionnelle

- Gérer les situations complexes résultant des   comportements individuels et organisationnels en mobilisant les théories et   outils opérationnels afin de garantir et sécuriser la démarche de   coaching   

- Mobiliser les outils et techniques de protocole de   décision et de résolution dans des situations spécifiques rencontrées par les   entreprises dans le cadre de leur développement ou de leur transformation   afin de favoriser l’atteinte de l’objectif déterminé

- Superviser les travaux d’autres coachs consultant   intervenant sur la mission afin d’assurer une cohérence d’ensemble à haut   niveau d’intervention

- Réaliser une analyse partagée et objective du parcours   et de l’atteinte des objectifs afin d’inscrire les apprentissages et   évolutions du système client dans une démarche pérenne

- Consolider avec le système client (individu, équipe,   organisation) ses critères de sécurité ontologique   

- Activer un questionnement éthique et auto réflexif à   propos de sa pratique professionnelle afin d’identifier ses axes de progrès   et d’agir avec discernement dans le cadre déontologique du métier    

- Mise en situation réelle avec un client avec production d'un rapport de coaching

- Ateliers thématique avec mise en situation en présentiel

- étude de cas

- Rédaction d'un contrat de coaching

- Positionnement sur la grille d'auto-évaluation et formalisation d'un plan d'action d'évolution de la pratique.

- Questionnaire d'évaluation

- Créer les outils de recueil et d’analyse de données ou utiliser les outils   standards disponibles afin d’établir les diagnostics utiles dans l’étude du   contexte client et la définition de la stratégie d'intervention

- Choisir les outils d’intervention adaptés à l’approche   retenue et à l’intervention en cours en s’appuyant sur : · la conception   d’outils innovants · les outils disponibles dans le champ des sciences   humaines et sociales, en cohérence avec le plan d’action.

- Créer des outils innovants avec implémentation   d’éléments issus de la recherche appliquée pour optimiser les processus de   coaching en réponse aux enjeux contemporains et sécuriser les clients    - 

- Analyser de manière critique les outils existants afin   de les mobiliser et de les faire évoluer en réponse aux enjeux des clients    

- Mise en situation réelle avec un client avec production d'un rapport de coaching

- Ateliers thématique avec mise en situation en présentiel

- Atelier création d’outils et innovation 

- Proposer des réponses validées par l'analyse, relevant de problématiques   complexes et nouvelles en mobilisant les connaissances et les savoir-faire   les plus avancé afin de répondre avec la justesse technique appropriée aux   situations rencontrées par les organisations et leurs acteurs

- Mettre en place une veille scientifique et technique   visant à la mise à jour de ses connaissances et pratiques existantes et au   développement de nouvelles connaissances et pratiques techniques   

- Intégrer les problématiques scientifiques, sociétales   et éthiques dans son activité professionnelle afin de développer une pratique   prenant en compte les réalités de la société 

- Intégrer dans son activité de coaching la dimension du   management socialement responsable en lien avec les normes internationales en   vigueur de manière à inscrire sa démarche dans le développement social   durable    

- Etude de cas : "Intégrer la RSE dans sa pratique de Coach Consultant"

- Rédaction du mémoire

- Soutenance devant Jury 

-  Fiche bibliographique thématique