Responsable en transformation et innovation RH

Objectifs et contexte de la certification :

Le Responsable en transformation et innovation RH introduit une culture de l'innovation dans l'entreprise et accompagne les transformations de l'organisation impactant les ressources humaines en terme d'organisation, de stratégie, de gestion, d'administration et de digitalisation des process RH.

Il s'appuie sur les technologies, les données, les faits et les processus centrés clients en tant que vecteurs de changements d'organisation et de stratégie pour élaborer des projets innovants. Il développe de nouveaux outils, de nouvelles compétences, de nouveaux process agiles et collaboratifs pour attirer, développer et fidéliser les nouveaux talents.

Cette certification a été créée pour répondre aux besoins croissants des entreprises de s’entourer de managers RH capables de les accompagner dans tous leurs projets de transformation et d’adaptation de leur organisation. Par exemple : préparer la migration des salariés vers les nouveaux métiers, changer la culture managériale, concevoir et déployer le SIRH, créer les conditions d’exercice du travail (nomadisme, télétravail, RSE, etc.) propices à la collaboration et à l’innovation, refonder le contrat social avec les collaborateurs (talent, attraction, rétention et engagement, équilibre vie privée/vie professionnelle), imaginer de nouvelles organisations plus agiles et performantes, etc.   

Activités visées :

Expert et facilitateur de l'adaptation des organisations, il veille , accompagne et conseille la direction, les managers et les collaborateurs dans les mutations et transformations de l’environnement de travail dues aux évolutions économiques, numériques, sociales ou sociétales. Ses missions s'articulent autour de 4 axes :

1. Elaboration et Pilotage d’une stratégie RH dans un environnement en mutation 

• Analyse des mutations de l’environnement 
• Construction d’une stratégie RH accompagnant les transformations
• Pilotage d’une politique RH centrée client 

2. Accompagnement RH des transformations de l’entreprise

• Accompagnement des collaborateurs 
• Accompagnement des managers 
• Engagement des collaborateurs 

3. Elaboration et Pilotage d’un projet de mutation digital RH/SIRH 

• Elaboration d’une stratégie RH digitale 
• Pilotage d’un projet digital RH/SIRH 
• Intégration de l’intelligence artificielle dans les process RH 

4. Promotion d’une culture de l’innovation

• Stimulation la créativité par l’intelligence collective 
• Développement d’un environnement propice à l’innovation 

Compétences attestées :

C.1.1 : Identifier, analyser et interpréter les facteurs de changements technologiques, organisationnels, sociétaux et socio-démographiques pour en mesurer les impacts sur l'entreprise et ses ressources humaines dans les années à venir  

C.1.2 - Produire des synthèses en utilisant différents moyens écrits (Rapport, schéma, cartographie, graphique, infographie) en vue d'aider la direction à anticiper les changements et projeter les impacts sur le plan humain de ses décisions  

C.1.3 - Construire une stratégie RH permettant d'anticiper ces évolutions en planifiant les besoins en ressources humaines sur le plan quantitatif et qualitatif pour répondre aux orientations stratégiques à moyen terme de l'entreprise 

 C.1.4 : Instaurer une politique RH basée sur la « centricité client » en intégrant la notion d'expérience utilisateur avec toutes les parties prenantes de l'entreprise pour développer des démarches de symétrie des attentions avec les collaborateurs de l'entreprise 

C.2.1 : Définir et déployer la raison d'être de l'entreprise et assurer son appropriation par le management et les collaborateurs pour donner du sens, de la cohérence et de l'alignement au sein de l'entreprise

 C.2.2 : Instaurer et déployer des méthodologies et des outils pour accompagner les collaborateurs et managers dans la mise en œuvre au niveau humain des projets de transformation de l’organisation (regroupement d'activité, nouvelles activités, développement international…) 

C.2.3 : dynamiser, former et coacher les managers aux nouvelles formes managériales pour qu’ils soient acteurs et promoteurs des évolutions d’organisation du travail (télétravail, flexoffice…) et des mentalités (génération Z…) 

C.2.4 : Initier et développer de nouvelles modalités d'organisation de travail (co-working, télétravail, espace de travail, organisation apprenante...) en conciliant les objectifs d'efficacité au travail, de performance de l'entreprise et la qualité de vie au travail ainsi que les parcours professionnels 

C.2.5 : Mettre en œuvre un parcours collaborateur en initiant des solutions d'individualisation centrées sur l'expérience collaborateur pour engager les collaborateurs impactés par les transformations 

C.2.6 : Développer un marketing RH et une marque employeur forte pour attirer et fidéliser les talents nécessaires pour mener à bien la transformation 

C.3.1 : Construire des programmes d'innovation répondant aux enjeux de l'entreprise avec les parties prenantes externes concernées (universités, laboratoires, start-ups, … 

C.3.2. : Stimuler la créativité et la collaboration par le design thinking, animation de communautés, brainstormings… pour développer l'intelligence collective et de nouveaux modes de collaboration 

C.3.3 : Mettre en œuvre les moyens financiers, matériels, organisationnels nécessaires pour créer des dispositifs favorisant l'émergence de l'intrapreunariat en vue de développer de nouvelles activités (produits/services) pour l'entreprise

C.4.1 : Identifier la maturité digitale de son organisation et les impacts du digital en termes de process de recrutement, communication, formation, gestion des talents et des performances pour élaborer une stratégie digitale et bâtir un écosystème digital RH au sein de l'entreprise   

C.4.2 : Recenser et formaliser les besoins par la rédaction d’un brief/cahier des charges pour piloter des appels d’offre 

C.4.3 : Concevoir des process de sélection de fournisseur de SIRH/écosystème et piloter les sélections en tenant compte des prérequis, des contraintes budgétaires, des spécifications techniques et fonctionnelles

 C.4.4 : Déployer un projet digital SIRH avec des experts des systèmes d'information en respectant une méthodologie qui privilégie l'orientation utilisateur (UX-Design) 

 C.4.5 : Contrôler les dispositifs de captation, de structuration et d'analyse de données RH (Big data) pour assurer le respect des contraintes de sécurisation et compliance de données (RGPD, …) 

C4.6 Accompagner le changement généré par l’implémentation des nouveaux outils digitaux en formant et communiquant auprès des collaborateurs et managers. 

C.4.7 : Développer les process RH grâce aux possibilités offertes par l'intelligence artificielle pour les optimiser, les simplifier et les fiabiliser et gagner en performance  

Modalités d'évaluation :

- Mises en situation professionnelle évalué à l’oral par un jury professionnel 

- Rédaction dossier de recherche soutenu à l’oral 

- Dossier à réaliser en groupe soutenu individuellement à l’oral 

- Rédaction d’une note de synthèse 

- Évaluation individuelle en ligne sur la plateforme PIX