DipViGrM - Programme Grande Ecole

  1.1 Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse et le développement stratégique de l’entreprise 

  1.2 Analyser l’environnement de l’entreprise ou de l’entité et élaborer une stratégie pertinente 

  1.3. Construire des plans d’actions portant sur la mise en œuvre de la stratégie 

  1.4 Inscrire l’entreprise ou l’entité dans une logique de développement 

  1.5 Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance 

  QCM en macro/micro économie afin de valider la maitrise des concepts fondamentaux (épreuve écrite)   

  Réalisation d’étude de cas portant sur l’actualité économique et pouvant prendre la forme d’une note conjoncture   

  Epreuve écrite autour d’1 étude de cas visant à diagnostiquer et à formuler la stratégie d’une entreprise ou d’une entité 

   Mission stratégique conduite dans le cadre de l’entreprise d’appartenance du stagiaire ou d’une entreprise tierce conduisant à la formalisation d’un mémoire et d’une soutenance 

  Réalisation d’1 étude de cas visant à définir le plan d’action stratégique d’une entité ou d’une entreprise et les conditions de succès associées  

  Mission stratégique conduite dans le cadre de l’entreprise d’appartenance du stagiaire ou d’une entreprise tierce conduisant à la formalisation d’un mémoire et d’une soutenance  

  Analyse du business plan de création d’une nouvelle activité sur la base d’un cas réel - Présentation de groupe de ce dernier

    Présentation d’un plan stratégique Jury composé d’intervenants de la certification et d'un ou plusieurs membres du comité de direction de l'entreprise partenaire du projet. - Soutenance orale individuelle  

 2.1 Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines 

 2.2 Contribuer au développement des compétences des collaborateurs 

  2.3.  Coordonner l’activité de l’entité ou de l’unité  

  2.4 Fixer des objectifs individuels et mesure de la performance des collaborateurs de l’équipe 

  2.5 Animer des équipes de collaborateurs afin de garantir la performance individuelle et collective 

  2.6 Intégrer les principes de la responsabilité globale dans le management des ressource humaines 

  Etude de cas écrite d’entreprise portant sur une problématique stratégique et globale de management des ressources humaines qui intègre toutes les dimensions du mix social   

  Revue du portefeuille des compétences requises à court/moyen terme pour la mise en œuvre des préconisations dans le cadre de la mission stratégique conduite dans le cadre de l’entreprise d’appartenance du stagiaire ou d’une entreprise tierce conduisant à la formalisation d’un mémoire et d’une soutenance  

  Etude de cas présentant une évolution de l’orientation stratégique d’une entreprise ou une entité et nécessitant la remise à plat du portefeuille de compétences requises pour la mise en œuvre à court terme et dans une vision à moyen terme  

  Formalisation d’une problématique de management et d’organisation autour de la coordination de son activité à partir de l’expérience professionnelle présente ou passée (stage et alternance inclus) du participant (synthèse écrite et présentation orale)

  Audit d’une situation de management vécue en contexte professionnel (alternance, stages ou vie associative inclus) et recommandations sur la façon de la traiter en utilisant les concepts, outils et méthodes de comportement organisationnel et motivation  

 Etude de cas décrivant une situation en adoptant différentes postures de façon à décoder les comportements de chacun et à identifier les leviers de motivation ad hoc  

 Simulation d’un entretien d’évaluation de performances  

Etude d’un cas d’entreprise portant sur une problématique de responsabilité globale   

  3.1 Faire un diagnostic et identifier les opportunités de développement de l’offre de produits 

  3.2 Développer l’offre de produits  

  3.3 Innover et favoriser l’innovation des produits ou services 

  Étude du cas d’une entreprise portant sur une problématique générale de marketing (épreuve écrite)

  Elaboration d’un plan d’action marketing (PAM) - Préparation et soutenance par groupe - Evaluation individuelle par les stagiaires  

 Analyse d’une problématique d’une entreprise ou d’une entité – choisie par le stagiaire ou par l’intervenant - en lien avec l’innovation (rapport écrit)

  4.1. Analyser et interpréter les résultats financiers de l’entreprise  

  4.2. Mesurer et piloter l’impact des décisions opérationnelles sur la création de valeur de l’entreprise, l’entité ou l’unité opérationnelle 

  4.3. Prendre les décisions d’investissement 

  4.4. Concevoir et piloter un système de contrôle et de pilotage de la performance 

  Questions à choix multiples  destinées à mesurer la maîtrise des outils comptables et les éléments clés du reporting financier  

  Étude du cas d’une entreprise portant sur le diagnostic financier de celle-ci (épreuve écrite)

  Étude de cas visant au calcul et à l’interprétation des indicateurs de création de valeur (Besoin de Financement d’Exploitation -avec mesure de l’évolution des différentes composantes du BFE rotation des actifs, taux de marge) puis l’identification d’actions visant à doper la création de valeur   

  Étude de cas portant sur des choix d’investissement   (épreuve écrite)

  Étude de cas portant sur l’analyse d’un balanced scorecard et l’élaboration de préconisation pour corriger les écarts (épreuve écrite et discussion de groupe)

  5.1.  Piloter la Supply Chain et gérer la chaine de valeur de l’entreprise  

  5.2. Aligner les processus et les SI sur les priorités stratégiques de l’entreprise ou l’entité 

  Étude de cas écrite d’entreprise portant sur une problématique stratégique et globale du management de la Supply Chain  

  Questions à choix multiples destinées à mesurer la maîtrise des outils et démarches SI et processus  

  Dossier individuel écrit appliqué au contexte de l’entreprise du stagiaire ou celui d’une entreprise tierce et portant sur un diagnostic des processus et des SI et sur l’élaboration de préconisations en ce domaine  

  6.1. Incarner, communiquer et fédérer autour du projet de l’entreprise ou de l’entité  

  6.2 Manager les changements en lien avec des environnements complexes (environnements socio-culturels, culturels, géopolitiques…) 

  6.3 Anticiper et gérer les conflits 

  Autodiagnostic(s) de sa position/posture de leader et de ses capacités de mobilisation des équipes et l’élaboration d’un plan de perfectionnement OU Diagnostic(s) de la position/posture d’un dirigeant et de ses capacités de mobilisation des équipes et élaboration d’un plan de perfectionnement  

  Rapport écrit individuel : Analyse d’une expérience antérieure ou actuelle d’une action de changement dans lequel le stagiaire a eu un rôle moteur et élaboration de préconisations pour améliorer le plan de changement et la gestion des parties prenantes  

  Rapport écrit et soutenance orale : Analyse d’une expérience réelle, individuelle ou de groupe, autour de la communication ou du management interculturel en s’appuyant sur des modèles conceptuels Mise en perspective de cette expérience afin d’identifier des axes de progrès  

  Simulation en séance d’un exemple de conflit interne proposé par les stagiaires

 Jeu de rôle collectif  

  7.1. Élaboration d’un diagnostic en lien avec une problématiques réelle rencontrée dans une entreprise (problématiques pouvant être d’ordre stratégique, financier, commercial et marketing, ressources humaines, processus & Organisation, développement international, supply chain et logistique)  

  7.2 Conception de recommandations et d’un plan d’actions répondant à cette problématique  

  7.3 Présentation des travaux et argumentation de ses choix 

  Réalisation d’un dossier individuel prenant la forme d’un mémoire comportant les volets suivants : problématique, revue de littérature, diagnostic, recommandations & plan d’actions  

  Préparation d’un support de présentation et soutenance de son mémoire devant un jury  

  En fonction de la thématique retenue pour le projet/mémoire de fin d’étude, le titulaire de la certification obtiendra cette dernière avec une option qui figurera sur le parchemin du titre RNCP et qui pourra être une des suivantes : Direction d’une entité, Stratégie et Transformation d’organisation, Finance, Audit & Contrôle, Supply Chain, Management des Ressources Humaines, .Management de l’innovation, Management et Ingénierie Commerciale, Marketing, Développement International, Entrepreneuriat, Pilotage de Projet, Management du Luxe, Management du Sport Business