L'essentiel
Certification
remplacée par
RNCP38496 - Manager des achats et de la supply Chain
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
311 : Transports, manutention, magasinage
312 : Commerce, vente
Formacode(s)
34024 : Achat
31660 : Approvisionnement
34292 : Achat international
34287 : Logistique internationale
31845 : Logistique
Date d’échance
de l’enregistrement
20-12-2023
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| INSEEC EXECUTIVE EDUCATION | 51779873200015 | MSc & MBA INSEEC | https://masters.inseec.com/ |
| CENTRE D ETUDES EUROPEEN DU SUD OUEST | 33764282100066 | - | - |
| CENTRE ETUDES EUROPEEN RHONE ALPES | 37815351400021 | - | - |
| CTRE ETUDES FORMATION ALPES SAVOIE | 75313914600017 | - | - |
| INSEEC EXECUTIVE EDUCATION | 51779873200015 | - | - |
| INSTITUT FRANCAIS DE GESTION | 43219776200185 | - | - |
| MBA INSTITUTE | 50388652500024 | - | - |
| SOCIETE POUR LA FORMATION DE L'ENTREPRISE ALPES SAVOIE | 75315914400017 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification « Manager Achats et Logistique » vise à répondre aux besoins en compétences des métiers de la supply chain, en particulier des achats et de la Logistique. Ce secteur dynamique, pour lequel les entreprises rencontrent des difficultés à recruter, recherche des professionnels en mesure de :
- Maîtriser les processus achats
- Piloter des indicateurs de performance
- Piloter les flux physiques et les approvisionnements
- Piloter un système d’informations - Conduire un appel d’offres
- Mener des négociations notamment avec les fournisseurs
- Analyser les coûts et le fonctionnement de l’entreprise
- Optimiser les stocks, coûts et délais
- Proposer et mettre en place des actions stratégiques pour améliorer l’efficience des processus achats et logistiques
- Communiquer et faire adhérer des acteurs internes à la stratégie définie
- Coordonner une équipe
Le « Manager Achats et Logistique » doit permettre à l’entreprise de gagner en efficience, en rentabilité et en compétitivité. L’optimisation des délais et la maîtrise de la chaîne logistique assure la satisfaction d’une clientèle de plus en plus exigeante sur le suivi et les délais de livraison.
Activités visées :
Le métier de « Manager Achats et Logistique » comprend les activités principales suivantes :
Définir la politique achats et logistique alignée sur la stratégie de l'entreprise
o Analyse des données de l’entreprise dans les domaines stratégiques
o Elaboration et proposition à la direction générale de la politique logistique et/ou achats
o Communication de la stratégie achats ou logistique au sein de l'entreprise
Conduire les différentes étapes du processus achats
o Intégration dans son projet achats des spécificités de l'entreprise ou du secteur d'activité
o Mobilisation des ressources internes et externes de l'entreprise pour mener à bien son projet d’achats
o Pilotage d’un appel d’offres
o Gestion des contrats d’achats
Piloter les processus de la logistique
o Management d’un projet logistique
o Organisation et mise en place des modalités d'acheminement des produits
o Appui sur des outils pour déployer opérationnellement le processus logistique
Piloter la performance de l'activité Achats et Logistique
o Evaluation de la performance des activités logistiques et achats
o Amélioration de la performance de l'entreprise par le truchement de la logistique et des achats
o Maîtrise opérationnelle des coûts logistique et achats via des plans d'optimisation
Compétences attestées :
C1 - Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier
C2 - Appliquer les techniques d’analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise
C3 - Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise
C4 - Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions
C5 - Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l’entreprise
C6 - Adapter sa stratégie d’achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise
C7 - Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…)
C8 - Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d’achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, …)
C9 - Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini
C10 - Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…)
C11 - Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique
C12 - Préparer et organiser la mise en œuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables
C13 - Manager une équipe afin d’assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficaces
C14 - Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks…)
C15 - Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client
C16 - Concevoir des solutions d’optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d’assurer une efficience optimale des processus logistique
C17 - Evaluer et définir le choix du système d’information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement
C18 - Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en œuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks…)
C19 - Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats
C20 - Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l’entreprise
C21 - Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise
C22 - Adapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…)
C23 - Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en œuvre des actions de réduction de coûts
Modalités d'évaluation :
Les modalités d’évaluation des compétences peuvent revêtir différentes formes: études de cas, cas pratiques, mises en situation réelles ou fictives, projets d’études notamment. Ces modalités peuvent être réalisées de manière individuelle ou bien en groupe.
RNCP35441BC01 - Définir la politique achats et logistique alignée sur la stratégie de l'entreprise
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C1 - Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier C2 - Appliquer les techniques d’analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise C3 - Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise C4 - Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions |
E1 - Etude de cas et soutenance orale (C1 à C4) |
RNCP35441BC02 - Conduire les différentes étapes du processus achats
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C5 - Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l’entreprise C6 - Adapter sa stratégie d’achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise C7 - Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…) C8 - Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d’achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, …) C9 - Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini C10 - Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…) |
E2 - Travail individuel (C5 et C6) E3 – Simulation (C7 et C8) E4 - Etude de cas (C9 et C10) |
RNCP35441BC03 - Piloter les processus de la logistique
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C11 - Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique C12 - Préparer et organiser la mise en œuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables C13 - Manager une équipe afin d’assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficaces C14 - Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks…) C15 - Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client C16 – Concevoir des solutions d’optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d’assurer une efficience optimale des processus logistique C17 – Evaluer et définir le choix du système d’information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement C18 - Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en œuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks…) |
E5 - Travail de groupe (C11 à C13) E6 - Travail individuel (C14 à C16) E7 - Etude de cas (C17 et C18) |
RNCP35441BC04 - Piloter la performance de l'activité Achats et Logistique
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C19 - Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats C20 - Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l’entreprise C21 - Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise C22 - Adapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…) C23 - Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en œuvre des actions de réduction de coûts |
E8 – Etude de cas individuel (C19 à C23) |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification s'obtient par :
*La validation de l'ensemble des blocs de compétences (obtention d’une note supérieure ou égale à 10/20 à chaque bloc de compétences)
*La réalisation d'un mémoire de fin d'études avec l’obtention d’une note supérieure ou égale à 10/20
*La réalisation d’une période en entreprise de 132 jours minimum sur la deuxième année du parcours (MSc 2)
Secteurs d’activités :
Les « Manager Achats et Logistique » exercent principalement leurs fonctions dans des entreprises qui achètent et livrent de la marchandise. On les retrouve donc dans l’industrie (automobile, aéronautiques, sous-traitance, …), dans le négoce (matériaux, équipements, outils, BTP, …) et les métiers de la distribution (transport, transitaires, retail, grande distribution, …). Les titulaires de la certification sont susceptibles de travailler aussi bien dans des PME que dans des multi-nationales, en France et à l’étranger, mais toujours avec un degré d’autonomie important.
Type d'emplois accessibles :
La liste suivante, non exhaustive, présente les métiers possibles du "Manager Achats et Logistique » :
- Acheteur
- Acheteur projet
- Acheteur famille
- Acheteur industriel
- Responsable achats et approvisionnement / Directeur Achats
- Logisticien
- Responsable Logistique / Coordinateur logistique
- Responsable supply chain
- Gestionnaire supply chain
Code(s) ROME :
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Niveau 6 ou équivalent dans le domaine concerné
Dans le cadre d’une VAE
Les conditions de recevabilité sont conformes aux derniers dispositifs légaux en vigueur. Les candidats doivent être des professionnels du secteur des achats et/ou de la logistique, avec minimum 1 an d'expérience. Ils doivent occuper des fonctions d’encadrement et disposer d’une expérience dans le management.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
- Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur |
|
| En contrat d’apprentissage | X |
- Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur |
|
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur |
|
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur |
|
| Par candidature individuelle | X | - | |
| Par expérience | X |
Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - 2 membres de l’organisme de formation - 2 professionnels du secteur |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations :
Oui
Certifications professionnelles, certifications ou habilitations en correspondance au niveau européen ou international :
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance | Nature de la correspondance (totale, partielle) |
|---|---|---|
| RNCP31845 |
Concepteur et Manager de la Supply Chain |
Partielle |
| RNCP32227 |
Manager de la supply chain et Achats |
Partielle |
| RNCP32176 |
Manager achats et supply-chain |
Partielle |
Liens avec des certifications et habilitations enregistrées au Répertoire spécifique :
| Date de décision | 17-03-2021 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 20-12-2023 |
| Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé |
2018 2019 2020 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 19 | 0 | 95 | 90 | - |
| 2018 | 14 | 0 | 100 | 86 | 93 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Liste des organismes préparant à la certification :
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP38496 | Manager des achats et de la supply Chain |
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