Aller à la navigation principale Aller au contenu Aller à la navigation de bas de page
Répertoire national des certifications professionnelles

Manager achats et approvisionnement

Active

N° de fiche
RNCP35462
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 312p : Gestion des échanges commerciaux
Formacode(s) :
  • 34024 : achat
  • 34002 : négociation achat
  • 34292 : achat international
Taux d'insertion global moyen à 6 mois : 77%%

Taux d'insertion moyen dans le(s) métier(s) visé(s) à 6 mois : 70%
Date d’échéance de l’enregistrement : 17-03-2026
Nom légal Nom commercial Site internet
ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE - -
Objectifs et contexte de la certification :

Les besoins liés aux dimensions des achats et des approvisionnements au sein des organisations de toutes tailles ont considérablement changé le visage des métiers correspondants. Responsable des achats, de l’approvisionnement, de la logistique et bien sûr de l’ensemble de ces activités, tous ont en commun d’être devenus des fonctions névralgiques, opérant dès la conception de la stratégie générale de l'entreprise .     

L’arrivée d’outils digitaux donne une nouvelle dimension. Ils participent à la transformation de ces métiers qui n’en est qu’à ses débuts. Bientôt, l’Intelligence Artificielle renforcera également ce tournant amorcé. Exit les tâches très opérationnelles liées à la pure performance et la maîtrise des coûts, c’est désormais le travail des machines d’automatiser ces diverses actions (passation de commande, critères des fournisseurs, suivi automatisé, gestion des délais et des risques ou encore indicateur de performance). Le gain de temps permet à ces acteurs de se recentrer sur leur cœur de métier et la création de valeur qu’ils apportent à leur entreprise. Or, les compétences demandées pour relever les défis actuels de ces activités sont maintenant bien plus diversifiées et transversales qu’il y a une dizaine d’années. 

Activités visées :

Le manager achats et approvisionnement est un acteur à valeur ajoutée dans les grandes entreprises, les centrales d’achats, les PME et les Pure Players.  Il n’est plus perçu comme une fonction support et exécutive. En lien avec la stratégie et la politique de l’entreprise, le manager achats et approvisionnement pilote l’ensemble de la fonction achat et approvisionnement, le cas échéant manage une équipe d’acheteurs. Le métier inclut également, la coordination des flux d'acheminement et des stocks de produits en amont de la chaîne de production ou des points de distribution de l'entreprise. Il implique ainsi une bonne connaissance des prestataires intermédiaires, entre autres les sous-traitants, les transporteurs et les transitaires.

Les fonctions visées sont actuellement les suivantes :  Responsable achats / Responsable achats de production (matières premières et/ou équipements) / Responsable achats généraux / Responsable achats site § Acheteur leader / Directeur des achats § Adjoint au Directeur achats / Responsable approvisionnement et planification achats / Responsable supply chain § Manager exécutif des stratégies Achat et Approvisionnement   

  

Son travail s'organise autour de cinq grandes activités :    

La construction et la mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement 

L’élaboration des processus de sourcing et la mise en œuvre d’une amélioration continue des processus 

La conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements 

Le suivi des opérations achats et approvisionnements et la mesure de leur performance Le management des équipes    

  

Compétences attestées :

-Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d’une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés 

-Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat 

 -Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés 

-Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat 

- Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat 

 -Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement 

 -Préparer et piloter  en amont du processus achat 

 -Préparer et piloter des opérations d'approvisionnement  

 -Organiser la logistique et les opérations liées :  aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l’organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export)  

 -Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires   

 -Conduire les négociations avec les fournisseurs  

 -Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires 

-Coordonner la relation avec les fournisseurs 

-Contrôler et mesurer la performance achat 

-Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements 

-Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances 

-Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain 

-Définir une organisation de suivi des équipes

-Encadrer et animer des équipes  

-Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes 



Modalités d'évaluation :

L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurys professionnels dont un extérieur au centre.   Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis.    

Contexte de la mise en situation :

Bloc 1 : A partir d’un cas fictif ou réel, le candidat démontrera ses capacités à construire et mettre en œuvre une politique Achat et Approvisionnement  

Bloc 2 : A partir d’un cas fictif ou réel, le candidat démontrera ses capacités à élaborer des processus de sourcing  et mise en œuvre d’une amélioration continue

Bloc 3 :  A partir d’un cas fictif ou réel, le candidat démontrera ses capacités à conduire les négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements

Bloc 4 : A partir d’un cas fictif ou réel, le candidat démontrera ses capacités à suivre les opérations achats et approvisionnements et à mesurer leur performance 

Bloc 5 : A partir d’un cas fictif ou réel, le candidat démontrera ses capacités à : - Définir une organisation adaptée - Encadrer et animer les équipes  Evaluer et former aux nouvelles compétences  

N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP35462BC01

Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement

  

-Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d’une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
-Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
-Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat
 -Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat    

L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre.   

Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis.    

Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à construire et mettre en œuvre une politique Achat et Approvisionnement  

RNCP35462BC02

Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus

 

-Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement 

-Concevoir et piloter  en amont du processus achat 

-Concevoir et piloter des opérations d'approvisionnement  

-Organiser la logistique et les opérations liées :  aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l’organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export)  

-Gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires    

L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre.   

Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis.    

Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à élaborer des processus de sourcing  et mise en œuvre d’une amélioration continue  

RNCP35462BC03

Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements

    

-Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires   

-Conduire les négociations avec les fournisseurs  

-Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires    

L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre.   

Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis.    

Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à conduire les négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements  

RNCP35462BC04

Suivi des opérations achats et approvisionnements et mesure de leur performance

   

-Coordonner la relation avec les fournisseurs 

-Contrôler et mesurer la performance achat 

-Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements 

-Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances 

-Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain 

L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre.   

Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis.  

  Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à suivre les opérations achats et approvisionnements et à mesurer leur performance  

RNCP35462BC05

Management d’équipes

  

-Définir une organisation de suivi des équipes

-Encadrer et animer des équipes  

-Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes 

L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre.   

Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. 

   Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à : - Définir une organisation adaptée - Encadrer et animer les équipes  Evaluer et former aux nouvelles compétences  

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :

 Chaque bloc est autonome et peut être validé de manière indépendante 

une validation totale du titre, partielle ou aucune peut être attribuée 

Secteurs d’activités :

  Le manager achats et approvisionnement exerce son activité dans tous les secteurs d’activité tels que l'industrie, la grande distribution, la distribution générale et sélective, le secteur tertiaire, les cabinets conseil.

Type d'emplois accessibles :

  A l’issue de la validation de leurs compétences, le manager achats et approvisionnement gère, le plus souvent, un domaine de spécialité et un réseau de compétences (fournisseurs, prestataires, sous-traitant). Il a donc la responsabilité d’un « portefeuille achats ».  Les postes les plus fréquemment occupés, sans expérience achat antérieure sont de type : § Acheteur international § Acheteur projet  § Acheteur famille § Gestionnaire d’approvisionnement   Le terme « International » bien qu’absent dans l’énoncé de certains postes ci-dessus, est une réalité permanente et incontournable du métier. 

Code(s) ROME :
  • M1102 - Direction des achats
  • M1101 - Achats
Références juridiques des règlementations d’activité :


Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :

  Titre de Niveau 6 ou équivalent quelle que soit la filière suivie avec comme prérequis spécifiques des connaissances sur la Supply Chain, la logistique ou l’achat et l’approvisionnement ;  ou au moins deux années d’expérience professionnelle (Avis de la Commission Pédagogique) dans des responsabilités managériales de gestion d’achats et d’approvisionnement.  



Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

4 personnes :  

Le président du jury : Directeur de l’ECEMA 

Le responsable pédagogique de l’ECEMA

2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation  

En contrat d’apprentissage X

 

4 personnes :  

Le président du jury : Directeur de l’ECEMA 

Le responsable pédagogique de l’ECEMA

2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation 

Après un parcours de formation continue X

 

4 personnes :    

Le président du jury : Directeur de l’ECEMA 

Le responsable pédagogique de l’ECEMA

2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation

En contrat de professionnalisation X

 

4 personnes :  

Le président du jury : Directeur de l’ECEMA 

Le responsable pédagogique de l’ECEMA

2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation

Par candidature individuelle X

 

4 personnes :  

Le président du jury : Directeur de l’ECEMA 

Le responsable pédagogique de l’ECEMA

2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation

Par expérience X

  Quatre personnes :  

Le président du jury : Directeur de l’ECEMA 

Le responsable pédagogique de l’ECEMA

2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non
Date de décision 17-03-2021
Durée de l'enregistrement en années 5
Date d'échéance de l'enregistrement 17-03-2026
Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé 2018|2019|2020
Statistiques :
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2019 15 0 73 66 -
2018 12 0 83 75 100
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Organisme(s) préparant à la certification :
Nom légal Rôle
EVOCIME FORMATIONS COMPORTEMENTALES Habilitation pour former et organiser l’évaluation
WESFORD CLERMONT FERRAND Habilitation pour former et organiser l’évaluation
Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation
Ouvre un nouvel onglet Ouvre un site externe Ouvre un site externe dans un nouvel onglet