DIPLOVIS - Diplôme d'études supérieures en commerce et entrepreneuriat

Objectifs et contexte de la certification :

Le diplôme d’études supérieures en commerce et entrepreneuriat prépare les étudiants à un monde volatile, incertain, complexe et décentralisé (VUCA) en leur proposant d’acquérir en 3 ans les compétences managériales nécessaires à une carrière dans le monde des affaires internationales et de l’entrepreneuriat, tout en leur offrant de nouvelles perspectives à travers l’apprentissage des sciences humaines et des langues. Ce programme est articulé de la manière suivante « 3 ans - 3 pays ». Les trois années sont divisées en deux semestres et se terminent toutes par un stage (excepté la première année où le stage est optionnel). Les étudiants effectuent leur première année soit à Paris, soit à Londres ; leur deuxième année à Paris, Madrid, ou Turin ; leur troisième année à Paris ou Berlin.   

Activités visées :

1. Elaboration de la stratégie entrepreneuriale

Dans son rôle de   manager, le professionnel devra identifier une opportunité de création   d'activité ou d’entreprise et réfléchir à sa gouvernance. Pour lancer l’activité, il devra analyser l'environnement interne et externe afin d'évaluer les débouchés actuels et potentiels, de proposer un modèle d'entreprise avec une stratégie claire, un business plan et une estimation des ressources et des dépenses.          

2. Management opérationnel et des équipes

Dans le cadre d’activités courantes ou d'innovation, il s'agira de suivre l’exécution des processus divers : Ventes, Marketing, organisation, financement, achats, etc., en s'appuyant sur une gestion efficiente des équipes 

3. Management control

Il s’agit de mettre en place une gestion de la performance grâce à des mesures et des indicateurs suite à un audit. Des actions correctives et des recommandations sont formulées dans le cadre d’un rapport.  

4. Management de projet

Il s’agira d'identifier des opportunités de lancement et de gestion de projets à l’appui d’un plan d’actions, d’une évaluation des risques et de l'identification des ressources nécessaires.  

Compétences attestées :

Bloc 1 : Elaboration de la stratégie entrepreneuriale

• Identifier et apprécier des opportunités et des idées innovantes d’entreprises
• Maîtriser les techniques d'analyse d'entreprise et d'intelligence compétitive
• Etablir un projet d’entreprise et le présenter en intégrant un business model et un business plan qui tient compte des problématiques légales, éthiques et environnementales
• Prendre en compte et négocier les relations avec les parties prenantes

Bloc 2 : Management opérationnel et des équipes

• Proposer un plan marketing et commercial fondé sur l'analyse des données et optimiser la relation client avec des outils (ex. CRM)
• Recruter, gérer et faire évoluer la carrière des équipes (force de vente, équipes projets, équipes supports)
• Proposer et suivre des processus et des indicateurs financiers : budget, gestion, contrôle et analyse des équilibres et des besoins de financement
• Proposer un plan opérationnel de gestion et suivi des activités
• Promouvoir l’innovation dans les organisations  

Bloc 3 : Management control 

• Réaliser un audit des processus
• Etablir des standards objectifs de performance
• Émettre des recommandations sur les procédures comptables et financières 
• Mettre en place des indicateurs de performance /KPIs 

Bloc 4 : Management de projet

• Identifier les risques et opportunités associées à un projet ainsi que les parties prenantes impliquées
• Fixer les objectifs du projet, planifier ses étapes et décrire ses livrables
• Assurer le suivi du projet en respectant les échéances et ressources allouées
• Evaluer le projet, ses résultats et appliquer des actions correctives si nécessaire 

Modalités d'évaluation :

Mise en pratique professionnelle : il s’agit de simuler un nouveau projet d’entreprise

Rapport et présentation oral portant la mise en place d'un plan stratégique argumenté sous forme de pitch

Analyses de situations d’actualité (individuelle et en groupe) afin d’identifier la prise de hauteur sur des situations complexes

Analyse de cas afin d'identifier les enjeux stratégiques

Rédaction d’un plan marketing et commercial : dans le cadre de la simulation d’un projet d'entreprise

Rapport écrit et présentation orale pour  expliquer le choix d’une méthode de management et de politiques d’incentives

Projet d'entreprise en équipe : il s'agit de construire un budget et proposer des indicateurs.de pilotage ainsi qu’un plan opérationnel de l'activité     

Cas pratique : le but est d'identifier les enjeux stratégiques dans le cadre de la proposition d’un nouveau projet, activité, produit ou services

Mise en pratique professionnelle : il s’agira d’effectuer un audit dans le but d’élaborer un rapport avec des recommandations

Rapport écrit et présentation orale portant sur la mise en place d'un plan  stratégique argumenté et des performances à atteindre

Analyse de cas : afin d'identifier les procédures et l’exactitude de calculs comptables et financiers

Cas pratique : proposer de KPIs suite à l’analyse d’une situation réelle

Conduite d’un projet concret en équipe dans le but d’appliquer toutes les étapes de la gestion de projet : dimensionnement, fixation d’objectifs, planification des tâches, suivi dans le respect des délais et des ressources, mesure des impacts.