L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
230m : Spécialités pluritechnologiques, génie-civil, construction, bois
Formacode(s)
12522 : Développement durable
24162 : Gestion énergie
22254 : BTP conception organisation
42133 : Gestion immobilière
Date d’échéance
de l’enregistrement
15-12-2024
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES | 19753501600020 | Ecole des Ponts ParisTech | https://www.enpc.fr |
Objectifs et contexte de la certification :
Créé en 2011 dans le contexte du Grenelle de l’Environnement, avec un centrage sur les performances énergétiques et environnementales, la certification Manager-Expert en immobilier et bâtiment durables (MS), pour mieux répondre aux besoins des entreprises privées et du secteur public, prend la mesure de l’importance de la transition des énergies fossiles et fissiles vers les énergies renouvelables et de l’impact considérable de la révolution numérique. Elle s’inscrit dans le bouleversement en cours des processus de construction, rénovation et gestion de l’immobilier et du bâtiment : innovations technologiques, organisationnelles, financières, BIM (bâtiment et information modélisés), big data, arrivée de nouveaux acteurs issus du digital.
Le manager – expert en immobilier et bâtiment durables est un acteur de la transition écologique et numérique dans le domaine du management immobilier et du bâtiment durable. Il est capable de développer puis de mettre en oeuvre une vision multivariée : amélioration de l’efficacité énergétique, direction de programme de construction ou rénovation, ingénierie financière immobilière.
Activités visées :
Élaboration d'une stratégie immobilière et d'un plan de progrès environnemental à l'échelle d'un territoire
Conception d'un programme et de projets de construction ou de réhabilitation haute qualité environnementale
Optimisation de l'exploitation et de la maintenance d'un parc immobilier durable
Management des hommes et des budgets en mode projet ou hiérarchique
Recueil et exploitation des données techniques ou scientifiques dans le domaine de la construction durable
Compétences attestées :
Effectuer une veille économique. scientifique et technique pour identifier et caractériser différentes options stratégiques en intégrant les contraintes de labels nationaux et internationaux
Mener des études techniques comparatives entre programmes de parcs immobiliers durables pour faire ressortir les meilleures pratiques et les stratégies les plus pertinentes
Réaliser un diagnostic stratégique environnemental pour caractériser un territoire ou une ville en tenant compte du contexte géopolitique, économique et urbanistique
Proposer une stratégie de construction ou de réhabilitation pour améliorer l'efficacité énergétique d'un bâtiment ou d'un parc immobilier en respectant les règlements et lois spécifiques au domaine
Elaborer un argumentaire pour convaincre un décideur de mettre en place une politique immobilière et bâtiment durable
Établir un plan de progrès environnemental pour rénover un parc immobilier existant en proposant des objectifs et des indicateurs de performance énergétique et économique
Traduire l'expression de besoin d'un commanditaire pour concevoir un programme de construction ou de réhabilitation durable
Intégrer les besoins des utilisateurs au programme du maître d'ouvrage pour mieux caractériser les usages et élaborer un cahier des charges pertinent pour le maître d’œuvre
Identifier les technologies actives et passives pour concevoir un programme d'amélioration d'efficacité énergétique permettant de satisfaire aux objectifs de la certification HQE
Définir un programme immobilier ou réintégrer un parc immobilier existant en vue d'optimiser l'intégration aux réseaux en place : transports, énergie, gaz, eau...
Prendre en compte les attentes du client et des utilisateurs pour assurer la bonne fin de chaque étape de construction en intégrant les aspects juridiques : droit de la construction et de l'urbanisme
Évaluer l'enveloppe financière prévisionnelle et identifier les outils de financement spécifiques pour optimiser le montage financier d'un programme immobilier durable
Identifier et distinguer les investissements, les coûts d'exploitation et de maintenance pour monitorer la rentabilité du programme sur l'ensemble du cycle de vie
Définir les rôles et les responsabilités de chaque intervenant au programme pour maximiser les chances d'atteindre les objectifs fixés par la maîtrise d'ouvrage
Tester et évaluer différentes solutions ou scénarios techniques pour améliorer l'efficacité énergétique, anticiper les pannes d'exploitation et optimiser la consommation en énergie d'un bâtiment
Identifier les différents leviers d'action pour intégrer la performance énergétique dans la gestion, l'exploitation et la maintenance future d'un parc immobilier
Caractériser et évaluer les solutions numériques innovantes pour optimiser la gestion et la maintenance d'un parc immobilier intelligent en réduisant son empreinte environnementale
Proposer et mettre en place des solutions mixtes: actives (domotique, immotique,...) et passives (isolation, choix de matériaux,...) en vue d'optimiser l'exploitation et la maintenance d'un parc immobilier
Concevoir et mettre en œuvre des indicateurs de performance environnementale et économique pour orienter la gestion, l'exploitation ou la maintenance d'un parc immobilier durable
Planifier les travaux neufs et les réhabilitations en vue d'optimiser l'exploitation et faciliter la maintenance d'un parc en intégrant les différentes parties prenantes: utilisateurs, bailleur, constructeur,...
Traduire les éléments d'un programme immobiliser en projets concrets pour conduire des opérations de rénovation ou de construction de bâtiments neufs intelligents et durables
En tant que représentant de la maîtrise d'ouvrage, contrôler l'ordonnancement, la coordination et le pilotage (OPC) des projets menés par la maîtrise d’œuvre
Diriger des projets de construction et de réhabilitation en vue de diminuer leur empreinte environnementale en respectant les objectifs et contraintes de la maîtrise d'ouvrage
Abriter les choix tactiques et attribuer des ressources financières, humaines ou techniques en prenant en compte les objectifs préalablement définis
Établir un plan d'investissement pluriannuel et mobiliser les financements pour réaliser un programme immobilier intelligent et durable
Motiver et fédérer les équipes en donnant du sens à l'action et en construisant les objectifs individuels ou collectifs à travers le dialogue et le consensus
Sensibiliser les salariés au processus d'amélioration continue et à la démarche d'assurance HQE en proposant des plans de formation adaptés aux nouveaux enjeux du secteur
Problématiser une situation complexe pour identifier les enjeux et construire un questionnement de nature stratégique
Établir des liens entre des modèles scientifiques et des réalités professionnelles pour affiner l'analyse des situations
Maîtriser l'ensemble du vocabulaire technique et scientifique de la construction durable pour étayer ses démonstrations et mieux convaincre les sponsors internes ou externes
Mobiliser des revues de littérature professionnelle et scientifiques pour construire des argumentaires et des supports à la décision managériale
Collecter et analyser des données qualitatives ou quantitatives pour formuler des recommandations
Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actions de manière à en mesurer les limites et à en améliorer l'impact
Modalités d'évaluation :
Jeu de rôle, visite-audit d'un parc immobilier durable, note de stratégie environnementale, projet applicatif fourni par une entreprise, simulation de situations managériales, thèse professionnelle
RNCP36078BC01 - Définir une stratégie environnementale territoriale en vue de planifier la construction ou la réhabilitation durable de parcs immobiliers
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Effectuer une veille économique, scientifique et technique pour identifier et caractériser différentes options stratégiques en intégrant les contraintes de labels nationaux et internationaux Mener des études techniques comparatives entre programmes de parcs immobiliers durables pour faire ressortir les meilleures pratiques et les stratégies les plus pertinentes Réaliser un diagnostic stratégique environnemental pour caractériser un territoire ou une ville en tenant compte du contexte géopolitique, économique et urbanistique Proposer une stratégie de construction ou de réhabilitation pour améliorer l’efficacité énergétique d’un bâtiment ou d’un parc immobilier en respectant les règlements et lois spécifiques au domaine Élaborer un argumentaire pour convaincre un décideur de mettre en place une politique immobilière et bâtiment durable Établir un plan de progrès environnemental pour rénover un parc immobilier existant en proposant des objectifs et des indicateurs de performance énergétique et économique |
Visite-audit tutorée d’un parc immobilier durable en Europe : rendu par groupe de 3 ou 4 apprenants d'une synthèse de visite-audit d’un site aux pratiques environnementales avancées (BEPOS, BBC, …) faisant l'objet d'une présentation orale Jeu de rôle : par groupe de 3 à 4 apprenants avec rendu écrit Note (écrite et individuelle) de stratégie environnementale réalisée à l’échelle d’un territoire sur la base d’un cas réel fourni par une collectivité territoriale |
RNCP36078BC02 - Intégrer les objectifs de certifications environnementales pour concevoir un programme et des projets de construction ou de réhabilitation durable
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Traduire l’expression de besoin d’un commanditaire pour concevoir un programme de construction ou de réhabilitation durable Intégrer les besoins des utilisateurs au programme du maitre d’ouvrage pour mieux caractériser les usages et élaborer un cahier des charges pertinent pour le maitre d’œuvre Identifier les technologies actives et passives pour concevoir un programme d’amélioration d’efficacité énergétique permettant de satisfaire aux objectifs de la certification HQE Définir un programme immobilier ou réingénier un parc immobilier existant en vue d’optimiser l’intégration aux réseaux en place : transports, énergie, gaz, eau … Prendre en compte les attentes du client et des utilisateurs pour assurer la bonne fin de chaque étape de construction en intégrant les aspects juridiques : droit de la construction et de l’urbanisme Evaluer l’enveloppe financière prévisionnelle et identifier les outils de financement spécifiques pour optimiser le montage financier d’un programme immobilier durable Identifier et distinguer les investissements, les coûts d’exploitation et de maintenance pour monitorer la rentabilité du programme sur l’ensemble du cycle de vie Définir les rôles et les responsabilités de chaque intervenant au programme pour maximiser les chances d’atteindre les objectifs fixés par la maitrise d’ouvrage |
Travail de groupe - projet fourni par une entreprise : évaluation collective réalisée à partir d’un rendu écrit, cahier des charges technique et fonctionnel exploitable par une maitrise d’œuvre Travail individuel sur des cas fournis par le certificateur : rendu écrit |
RNCP36078BC03 - Optimiser l’exploitation et la maintenance d’un parc immobilier pour réduire son empreinte environnementale
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Tester et évaluer différentes solutions ou scénarios techniques pour améliorer l’efficacité énergétique, anticiper les pannes d’exploitation et optimiser la consommation en énergie d’un bâtiment (Bâtiment E+C- : efficace d’un point de vue énergétique et peu consommateur de carbone) Identifier les différents leviers d’action pour intégrer la performance énergétique dans la gestion, l’exploitation et la maintenance future d’un parc immobilier Caractériser et évaluer les solutions numériques innovantes pour optimiser la gestion et la maintenance d’un parc immobilier intelligent en réduisant son empreinte environnementale Proposer et mettre en place des solutions mixtes: actives (domotique, immotique, …) et passives (isolation, choix de matériaux, …) en vue d’optimiser l’exploitation et la maintenance d’un parc immobilier Concevoir et mettre en œuvre des indicateurs de performance environnementale et économique pour orienter la gestion, l’exploitation ou la maintenance d’un parc immobilier durable. Planifier les travaux neufs et les réhabilitations en vue d’optimiser l’exploitation et faciliter la maintenance d’un parc en intégrant les différentes parties prenantes: utilisateurs, bailleur, constructeur... |
Visite-audit d’un parc immobilier durable piloté numériquement : rendu d'une synthèse de visite-audit d’un site aux pratiques environnementales avancées par groupe de 3 ou 4 apprenants, faisant l'objet d'une présentation orale Travail individuel sur cas fournis par le certificateur : rendu écrit |
RNCP36078BC04 - Diriger les hommes et les budgets en mode projet ou hiérarchique dans les métiers de la construction et de la gestion immobilière durables
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Traduire les éléments d’un programme immobilier en projets concrets pour conduire des opérations de rénovation ou de construction de bâtiments neufs intelligents et durables En tant que représentant de la maitrise d’ouvrage, contrôler l’ordonnancement, la coordination et le pilotage (OPC) des projets menés par la maitrise d’œuvre Diriger des projets de construction et de réhabilitation en vue de diminuer leur empreinte environnementale en respectant les objectifs et contraintes de la maitrise d’ouvrage Arbitrer les choix tactiques et attribuer des ressources financières, humaines ou techniques en prenant en compte les objectifs préalablement définis Établir un plan d’investissement pluriannuel et mobiliser les financements pour réaliser un programme immobilier intelligent et durable Motiver et fédérer les équipes en donnant du sens à l’action et en construisant les objectifs individuels ou collectifs à travers le dialogue et le consensus Sensibiliser les salariés au processus d’amélioration continue et à la démarche d’assurance HQE en proposant des plans de formation adaptés aux nouveaux enjeux du secteur |
Travail de groupe - projet fourni par une entreprise : évaluation collective est réalisée à partir d’une maquette (preuve de concept) sur la base d’objectifs exprimés par le commanditaire (présentation orale) Simulation de situations managériales (travail de groupe) : rendu écrit relatif à un projet d’accord d’entreprise à l’issue de la simulation |
RNCP36078BC05 - Recueillr et analyser des données techniques, scientifiques et économiques pour modéliser une situation et résoudre des problématiques complexes dans le domaine de la construction durable
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Problématiser une situation complexe pour identifier les enjeux et construire un questionnement de nature stratégique Etablir des liens entre des modèles scientifiques et des réalités professionnelles pour affiner l’analyse des situations Maitriser l’ensemble du vocabulaire technique et scientifique de la construction durable pour étayer ses démonstrations et mieux convaincre les sponsors internes ou externes Mobiliser des revues de littératures professionnelles et scientifiques pour construire des argumentaires et des supports à la décision managériale Collecter et analyser des données qualitatives ou quantitatives pour formuler des recommandations Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actions de manière à en mesurer les limites et à en améliorer l’impact |
Thèse professionnelle : rendu écrit avec présentation orale |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification est découpée en 5 blocs de compétences. Chaque bloc de compétences peut donner lieu à la délivrance d'un certificat séparé. Par capitalisation avec les autres blocs, un bloc de compétences peut, sous conditions précisées au Règlement de la certification, conduire à l'obtention de la certification complète.
Secteurs d’activités :
Grands groupes industriels et Entreprise de Taille Intermédiaire, ETI (ayant un parc immobilier important à gérer) tous secteurs économiques
Producteurs de matériaux de construction – Grands groupes
Producteurs ou distributeurs d'énergie alternative – ETI filiales de grands groupes
Ministères et agences de régulation – Etablissements publics
Bailleurs et Gestionnaires d'actifs immobiliers - ETI
Promoteurs immobiliers et aménageurs fonciers - ETI et PME
Bureaux d’études techniques bâtiment et sociétés d’ingénierie ou conseil AMOA – PME
Concepteurs-constructeurs de bâtiments éco-responsables - PME/PMI
Laboratoires scientifique ou techniques – Etablissements publics
Type d'emplois accessibles :
Conduite de projets (ou de programme) de construction immobilière durable :
Chef de projets immobilier durable
Chef de projet performance environnementale ou efficacité énergétique des bâtiments
Consultant assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) immobilier
Responsable de programmes immobiliers
Responsable ingénierie travaux neufs
Gestion de parc(s) immobilier(s) :
Gestionnaire de parc(s) immobilier(s)
Directeur des affaires immobilières
Directeur immobilier
Vente et marketing technique de matériaux de construction :
Product manager
Responsable grands comptes
Responsable marketing
Code(s) ROME :
Références juridiques des règlementations d’activité :
RT (Règlementation Thermique) 2000, 2005, 2012 et 2020: la règlementation thermique française est applicable à toutes constructions neuves sur le sol français. Elle fixe une limite maximale à la consommation énergétique globale d’un bâtiment neuf : chauffage, ventilation, climatisation, production d’eau chaude, sanitaire et éclairage.
Démarche et certification HQE: la certification HQE Bâtiment Durable propose une méthodologie et un système de mesure (Indicateurs clés) des performances de bâtiments durables. La certification HQE comprend 4 vecteurs de performance : Qualité de vie, Respect de l’environnement, Performance économique et Management responsable.
Règlementation BREEAM Building Research Establishment Environmental Assessment Method: règlementation anglaise la plus répandue au monde qui vise à évaluer le comportement environnemental d’un bâtiment sur l’ensemble de son cycle de vie.
Règlementation LEEDS Leadership in Energy and Environmental Design standards: règlementation américaine qui encourage les pratiques durables dans la conception, la construction et l’exploitation des bâtiments, à travers un système d’indicateurs de performance environnementale.
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Conformément au Règlement du label Mastère Spécialisé® de la CGE, l’accès à la certification est possible pour les candidats satisfaisant aux conditions suivantes :
Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI)
Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG)
Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5
Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle
Titre inscrit au RNCP niveau 7
Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus
Conditions d’accès pour un public avec expérience professionnelle, dans la limite de 40 % maximum de l'effectif de la promotion : sont recevables après une procédure VAPP, les candidatures de personnes justifiant a minima de 10 années d’expérience professionnelle hors stage, césure, cursus initial en alternance et ne répondant pas aux prérequis d’admission ci-dessus ni à ceux de la dérogation présentée ci-après.
Par dérogation, pour 30% maximum du nombre d’étudiants, sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle ou diplôme de L3 justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum.
Le pourcentage total des dérogations prévues ci-dessus ne doit pas excéder 40%.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification |
|
| En contrat d’apprentissage | X | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification |
|
| En contrat de professionnalisation | X |
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification |
|
| Par candidature individuelle | X |
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification |
|
| Par expérience | X |
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
| Date de décision | 15-12-2021 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 15-12-2024 |
| Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé |
2019 2020 2017 2021 2018 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 19 | 0 | 100 | 71 | 71 |
| 2017 | 17 | 0 | 100 | 75 | 75 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.ecoledesponts.fr/mastere-specialise-ibd-immobilier-batiment-durables
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
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