Responsable ressources humaines

Objectifs et contexte de la certification :

Le Responsable des Ressources Humaines (RRH) a pour mission de décliner en pratiques la stratégie au niveau de la gestion des recrutements, de la formation, des emplois & compétences, des carrières & mobilité, de la paye & rémunération, des relations avec les partenaires sociaux et de la communication interne. 

Activités visées :

Appliquer les outils de gestion et d’accompagnement des Ressources Humaines relatifs au recrutement, à la rémunération, à la gestion des carrières, à la gestion des emplois & compétences, à la formation, à la sécurité et aux conditions de travail ainsi qu’à la paie & rémunération.

Coordonner ou procéder à la gestion administrative du personnel en veillant au respect de l’application des obligations légales, réglementaires et conventionnelles.

Apporter son expertise RH aux opérationnels. 

Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie RH 

Conseiller en gestion des emplois et développement des compétences 

Gérer de façon opérationnelle les RH 

Manager des projets RH 

Compétences attestées :

Identifier les facteurs de contingence sociologique-économique-politique-technologique (évolutions, impacts) pour mettre en perspective les évolutions contextuelles et les caractéristiques RH

Assurer une veille sur les sources d’informations RH pour actualiser ses pratiques RH 

Repérer les caractéristiques économiques et stratégiques de l’entité et leurs implications pour la gestion des ressources humaines de l’entité et analyser leur impact. 

Construction de la phase opératoire (conditions d’application, outils concernés…)

Mettre en place des politiques de recrutement, d'évaluation, de formation, de rémunération, de gestion des carrières et de gestion des temps  

Identifier et mettre en œuvre les outils, pratiques ou dispositifs RH 

Adapter les outils de communication en fonction des parties prenantes 

Coordonner les activités, suivre et contrôler les mises en œuvre (échéancier, planification) 

Mettre en place les outils de suivi et de reporting RH afin de piloter les acteurs et actions 

Création ou pilotage des actions en lien avec la gestion des emplois et des compétences en prenant en considération les caractéristiques RH sur le plan quantitatif et qualitatif

Opérer une veille et une analyse des emplois, des articulations fonctionnelles, des plans de formation et des formes de mobilité pour favoriser une démarche de gestion (prévisionnelle ou prospective) des emplois et des compétences 

Appliquer les méthodologies relatives aux études emplois et compétences (entretien, statistiques…) pour observer les pratiques sur le terrain (activités, métiers…) 

Elaboration des audits (eg. absentéisme, diversité, handicap, santé au travail, condition de travail) liés aux problématiques rattachées plus généralement à l’emploi 

Elaborer des outils RH relatifs au suivi des emplois, des compétences, des carrières et des formations 

Identifier les besoins en termes de compétences pour construire un diagnostic RH en prenant en considération les spécificités (population, bassin d’emploi…)

Développement des outils RH en fonction des besoins identifiés en termes gestion des compétences et des emplois, de gestion des carrières et/ou de gestion de la formation  

Appliquer les méthodes d’élaboration d’un plan de formation ou d’un dispositif de mobilité 

Appréhender les résultats des mesures pour appréhender les impacts des politiques (par exemple ROI) 

Application des obligations légales, réglementaires et conventionnelles et gestion du service RH sur le plan budgétaire et organisationnel

Appliquer le cadre légal, règlementaire et conventionnel relatif à l’administration du personnel (affichage, règlement intérieur, paie…) 

Déployer les outils RH relatifs à la gestion opérationnelle et à l’administration du personnel pour gérer les éléments constitutifs du parcours professionnel 

Identifier les acteurs du dialogue social et s’informer sur l’agenda des négociations collectives

Organiser le travail en équipe pour favoriser la performance du service RH : organiser et planifier, coordonner, déléguer 

Gestion de la transformation digitale - des démarches d’automatisation du système d’information (SIRH)  

Adapter la gestion opérationnelle aux attentes stratégiques de l’organisation : analyser, organiser, établir un cahier des charges 

Ajuster les systèmes d’information en gestion des ressources humaines (SIRH) pour anticiper les besoins  

Appréhender les impacts de l'intelligence artificielle sur les RH 

Informer, expliciter, vulgariser pour favoriser l’utilisation du SI au niveau des appuis RH  

Prendre en compte les vulnérabilités dans les processus 

Maîtriser les politiques de GRH en matière d'égalité professionnelle, de gestion de la diversité et de luttes contre les discriminations 

Maîtriser les politiques de GRH en matière d’équité professionnelle (paie, rémunération) 

Identifier les pratiques et les outils RH accompagnant ces politiques  

Prendre en considération les vulnérabilités dans l’entreprise (état de santé, handicap, aidants…)  

Manager une équipe diverse 

Animer des réunions de travail avec les différents acteurs parties prenantes du dispositif de gestion opérationnelle du personnel 

Identifier les acteurs du dialogue social ainsi que l’agenda des négociations collectives : établissement des faits, analyse, prise de décision

Elaborer un plan de communication en reprenant les indicateurs opérationnels pour apporter des réponses aux opérationnels sur l’ensemble des questions RH 

Identifier les facteurs de contingence (sectoriel, organisationnel, service, équipe) d'un problème RH 

Définir le problème RH 

Caractériser le problème à l’aide d’indicateurs RH 

Expliciter de façon intelligible le problème aux différentes parties prenantes  

Participer à l’élaboration du plan d’actions 

Analyser l’existant au moyen des méthodologies d’enquête terrain/audit/enquête sociale 

Définir les objectifs

Identifier les actions à mener en déterminant les personnes impliquées 

Coordonner les activités, suivre et contrôler les mises en œuvre 

Mettre en perspective des pratiques de son organisation par rapport à celles existantes dans d’autres entreprises   

Formuler des préconisations ou des axes d’améliorations

Rendre compte de l’état des lieux ou des effets d’une politique de GRH aux parties prenantes internes dans une perspective d’informations et de communications

Modalités d'évaluation :

Pour les candidats issus de la formation

Contrôle continu & Examen terminal

Etudes de cas

Mises en situation professionnelles 

Pour les candidats issus de la VAE

Examen d’un dossier d’expériences.