Manager stratégique et opérationnel d’activité

Collecter et analyser les informations économiques (analyse SWOT et Pestel) nécessaires à l’identification des risques et du potentiel de développement du marché ciblé par la ou les activités de l’organisation

 Élaborer le plan stratégique de développement de l’activité, en tenant compte de l’analyse et du positionnement précédemment réalisés, en formulant des propositions d’orientation et un plan d’action précisant des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels (SMART)

 Réalisation d’un dossier, en groupe, sur les grands enjeux économiques actuels et leurs impacts sur un secteur ou une entreprise. Le dossier est présenté devant un jury

 Eude de cas individuelle évaluée par un professionnel : construire le plan d’action en lien avec la stratégie définie

En prenant en compte les ressources marketing, techniques, financières et humaines, organiser son unité opérationnelle, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise, afin d’atteindre les objectifs fixés

Élaborer des tableaux de bord, en utilisant les outils numériques, permettant la mise en place des indicateurs de suivi et de pilotage de l’activité, afin d’anticiper les dysfonctionnements, gérer les priorités et ainsi respecter les objectifs et engagements

En suivant les indicateurs fixés, suivre l’activité de son organisation et en cas d’écarts constatés, définir et mettre en œuvre les actions correctives nécessaires

Réalisation d’un dossier de faisabilité d’un projet de déploiement d’entreprise ou d’une activité : analyse marketing, financière, organisationnelle, juridique et de ressources humaines et présente le suivi et l’impact de la mise en place de ce projet. Le dossier est présenté devant un jury 

Organiser et planifier les activités de l’équipe impliquée sur le   projet ou dans l’organisation, en utilisant les outils de planification et de   pilotage, en mettant en place les indicateurs de suivi nécessaires au bon   fonctionnement et à l’atteinte des objectifs fixés

Impliquer et motiver les équipes en communiquant de façon adaptée (en présentiel, à distance, à l’oral comme à   l’écrit), en prenant en compte la diversité des profils, des cultures, ainsi que les situations de handicap si nécessaires

Mettre en œuvre les actions d'accompagnement et de montée en compétences des équipes en prenant en compte   la diversité des profils et des cultures, ainsi que les situations de   handicap si nécessaires, afin d’adapter les moyens et objectifs pour chacun

Anticiper et gérer les conflits par la   conduite d’entretiens réguliers avec les équipes (Évaluation, recadrage, feed-back, etc.) afin d’instaurer un climat favorable à la coopération au sein de l’équipe

Dossier de synthèse sur un enjeu d’organisation des activités des équipes (engagement, prise de décision, fonctionnement des équipes, etc.), présenté à l’oral devant un jury 

Etude de cas simulée d’un entretien de motivation

Étude cas sur la mise en œuvre d’actions au sein des équipes et les dysfonctionnements 

 Élaborer les budgets de son activité ou de son organisation en analysant   les états financiers (bilan, compte de résultats, tableau de financement),   pour en assurer la rentabilité ou l’équilibre économique

Élaborer les tableaux de bord de suivi financier de l’activité en   utilisant les solutions logicielles adaptées, afin d’anticiper les   adaptations nécessaires à l’atteinte des objectifs économiques fixés

 En prenant appui sur les tableaux de bord, suivre les indicateurs  financiers afin de détecter les écarts et mettre en œuvre les actions  correctives adaptées    

Exercices pratiques testant le degré de maîtrise des outils financiers évalués 

Questionnaire permettant de mesurer la connaissance des définitions et notions juridiques et comptables de base

 Étude de cas de synthèse (traitement d’un cas d’analyse financière et/ou de pilotage des coûts) évaluée par un jury 

Présenter et promouvoir son activité, ses solutions en Identifiant les attentes de différents interlocuteurs internes et externes et en adaptant sa  communication afin de recueillir l’adhésion de tous

Négocier avec des services interne ou entités extérieurs (clients,   fournisseurs, administrations) en développant des relations de confiance, et   mettant en œuvre les techniques de négociation si nécessaire, permettant de limiter les concessions à faire

Réalisation d’un support de communication (document écrit, vidéo, etc.) sur un produit, un service, une organisation à destination d’une cible pré-déterminée, évaluées par un jury 

Mise en situation (mini-cas de négociation)