Vous êtes sur le point d’effectuer une demande d’enregistrement d’une certification au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au RS (Répertoire spécifique). Si vous souhaitez en savoir plus sur la procédure à suivre, consultez notre guide.
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
311 : Transports, manutention, magasinage
Formacode(s)
31822 : Transport logistique durable
31845 : Logistique
Date d’échéance
de l’enregistrement
01-06-2027
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
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GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL | 51400512300062 | Kedge Business School | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Stratégique tout autant que pivot dans l’organisation, le rôle du manager de la chaîne logistique durable l’amène à prendre des décisions qui impactent directement l’activité de sa structure.
L’enjeu est de maîtriser les flux et les différentes interfaces afin de parvenir à créer un avantage concurrentiel. Les activités du manager de la chaîne logistique durable recouvrent à la fois l’élaboration de la stratégie de son organisation, mais également le pilotage de la performance de cette stratégie, la gestion des ressources humaines et enfin l’amélioration de la relation client et fournisseurs, le tout dans un mode le plus durable et résilient possible. Une vision globale et un esprit d’analyse et de synthèse sont des qualités essentielles pour ce métier.
Activités visées :
Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée
- Analyse des besoins et contraintes de l’entreprise au plan logistique & supply chain sur un périmètre international (global)
- Définition de scénarios stratégiques de la chaîne logistique prenant en compte les contraintes RSE
- Présentation de la stratégie globale à la gouvernance de l’entreprise
Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes
- Elaboration du schéma directeur des chaînes d’approvisionnement et de distribution existantes
- Déploiement de chaînes de distribution et d’approvisionnement alternatives
Piloter le processus décisionnel S&OP
- Implémentation des outils technologiques, supports à l'analyse décisionnelle
- Arbitrages inter-fonctionnels
Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement
- Contrôle de la performance économique et financière
- Développement de la performance environnementale
Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales (diversité, durabilité)
- Gestion prévisionnelle du besoin en compétences en matière de supply chain
- Management durable des équipes dédiées à la supply chain
Compétences attestées :
Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée
- Identifier au travers d’un audit interne, les défis de la chaîne logistique à construire
- Analyser au travers d’un audit, le contexte socio-économique de l’entreprise
- Repérer les pratiques de gestion des flux les plus compétitives
- Définir les objectifs à atteindre à courte, moyenne et longue échéance
- Présenter les pistes stratégiques à la gouvernance
Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes
- Dessiner le schéma directeur des lignes d’approvisionnement et de distribution
- Construire des schémas d’externalisation préventifs
- Organiser les chaînes informationnelles
- Formuler des propositions de chaînes logistiques nouvelles
- Concevoir de nouvelles politiques d’entreposage
- Bâtir une supply chain « du dernier kilomètre »
Piloter le processus décisionnel S&OP
- Etablir les flux prévisionnels nécessaires à l’activité
- Conduire l’introduction d’algorithmes d’intelligence artificielle
- Définir le processus décisionnel destiné au management des opérations
- Intégrer les contraintes des fournisseurs, des transporteurs et des centres de distribution
- Engager, en situation de crise, dans des délais courts et de manière sécurisée, des scénarios alternatifs
Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement
- Piloter le suivi de la performance
- Animer l’appropriation des indicateurs clés de performance logistique et de contrôle qualité des actions
- Piloter les engagements supply chain de nature budgétaire et financière
- Définir le schéma de performance logistique « verte » de l’entreprise
- Etablir le bilan de la performance environnementale de la supply chain
Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales
- Anticiper les besoins prospectifs en compétences dans le domaine logistique et supply chain
- Coordonner les plans de montée en compétences et de recrutement à engager
- Conduire des entretiens annuels d’évaluation des collaborateurs
- Mettre en place une organisation agile
- Animer les équipes au quotidien
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelle - Jeux d'entreprises - Etudes de cas - Rapports écrits - Soutenance orale
RNCP36529BC01 - Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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1 - Identifier au travers d’un audit interne, les défis de la chaîne logistique à construire, en confrontant les limites de la chaîne existante -notamment en termes d’empreinte carbone - aux attentes clients, et en appréciant les atouts de l’entreprise sur lesquels capitaliser, et ce en tenant compte de l’existant sur le territoire national comme à l’international, afin d’orienter et de faire progresser les axes de développement de la supply chain |
1 - Mise en situation professionnelle C1.1, C1.3, C1.4
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RNCP36529BC02 - Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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1 - Dessiner le schéma directeur des lignes d’approvisionnement et de distribution, en instaurant les périmètres de responsabilité et les marges opérationnelles et en formalisant une cartographie des flux, afin de mettre en place un pilotage intégré |
1 - Etude de cas C2.1, C2.2, C2.3
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RNCP36529BC03 - Piloter le processus décisionnel S&OP (planification des ventes et des opérations)
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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1 - Etablir les flux prévisionnels nécessaires à l’activité, en s’appuyant sur l’analyse des comportements des clients observés par le passé et en utilisant les méthodes de calcul des besoins, dans le but d’optimiser coûts et allocations de ressources |
1 - Etude de cas C3.1, C3.2
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RNCP36529BC04 - Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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1 - Piloter le suivi de la performance, en concevant des tableaux de bord et en définissant les indicateurs clés quantitatifs qualitatifs associés, afin de disposer en continu de données d’analyse fiables |
1 - Etude de cas C4.1, C4.2, C4.3
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RNCP36529BC05 - Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales (diversité, durabilité)
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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1 - Anticiper les besoins prospectifs en compétences dans le domaine logistique et supply chain, en menant une veille en lien avec les activités de l’entreprise, les enjeux actuels (logistique verte, digitalisation, robotisation…) et les besoins métiers associés, afin de renforcer l’avantage concurrentiel de l’entreprise |
1 - Etude de cas C5.1, C5.2, C5.3
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Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Pour obtenir la certification, la validation de l’intégralité des blocs de compétences est requise. Chaque bloc de compétences peut être acquis individuellement.
Secteurs d’activités :
Tous secteurs d'activité (industries, services du secteur privé ou public), avec une demande particulièrement marquée dans les secteurs suivants :
Industrie automobile/aéronautique/navale/ferroviaire
Grande distribution/Retail
Industrie chimique/pharmaceutique
Transport/logistique
Industrie aérospatiale/défense
Industrie agro-alimentaire
Conseil/services
Industrie du luxe
Industrie cosmétique
Energie/électricité/télécom
Type d'emplois accessibles :
Les différents emplois avec ou sans le vocable RSE/durable, sont :
Manager de la chaîne logistique
Supply chain manager
Responsable de l'organisation de la chaîne logistique
Directeur logistique/supply chain
Dirigeant d'unité logistique
Ingénieur/Ingénieure logistique - supply chain
Consultant logistique - supply chain
Chargé de projet ou d'organisation logistique - supply chain
Chef de projet logistique/supply chain
Analyste logistique - supply chain
Manager Flux
Responsable de la logistique approvisionnement/distribution/transport
Responsable méthode logistique - supply chain
Responsable des flux logistiques
Designer logistique/supply chain innovation
Manager planification/Planning manager
Responsable Qualité supply chain
Responsable des flux logistiques
Responsable services amont de la supply chain (stockage matières premières, approvisionnements, préparation de commandes, …)
Acheteur logistique
Chargé de la relation client de la chaîne logistique
Code(s) ROME :
- H1502 - Management et ingénierie qualité industrielle
- H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- N1301 - Conception et organisation de la chaîne logistique
- N1302 - Direction de site logistique
- H2502 - Management et ingénierie de production
Références juridiques des règlementations d’activité :
Pas de règlementation spécifique
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants :
- Formation de niveau M1 validée ou équivalent
- Titre inscrit au RNCP niveau 6 fait en 4 ans
- Titre inscrit au RNCP niveau 6 fait en 3 ans / diplôme / Licence ou Licence professionnelle avec 3 ans d'expérience professionnelle minimum
- Titre inscrit au RNCP niveau 5 avec 5 années d'expérience professionnelle minimum
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
- Président de Jury, professionnel extérieur, référent dans le domaine de spécialité de la formation |
02-06-2022 | |
En contrat d’apprentissage | X |
- Président de Jury, professionnel extérieur, référent dans le domaine de spécialité de la formation |
02-06-2022 | |
Après un parcours de formation continue | X |
- Président de Jury, professionnel extérieur, référent dans le domaine de spécialité de la formation |
02-06-2022 | |
En contrat de professionnalisation | X |
- Président de Jury, professionnel extérieur, référent dans le domaine de spécialité de la formation |
02-06-2022 | |
Par candidature individuelle | X | - | - | |
Par expérience | X |
- Du Directeur de la Formation Continue de Kedge BS ou de son représentant |
02-06-2022 |
Oui | Non | |
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Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Date de décision | 01-06-2022 |
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Durée de l'enregistrement en années | 5 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 01-06-2027 |
Statistiques :
Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
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2020 | 173 | 0 | 99 | 98 | - |
2019 | 159 | 0 | 99 | 96 | 93 |
2018 | 151 | 0 | 99 | 99 | 97 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://etudiant.kedge.edu/programmes/isli
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
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RNCP18023 | Manager de la chaine logistique - Supply chain manager |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :