Vous êtes sur le point d’effectuer une demande d’enregistrement d’une certification au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au RS (Répertoire spécifique). Si vous souhaitez en savoir plus sur la procédure à suivre, consultez notre guide.
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
Formacode(s)
12522 : Développement durable
32008 : Responsabilité sociétale entreprise
Date d’échéance
de l’enregistrement
24-10-2027
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
---|---|---|---|
INSTITUT LEONARD DE VINCI | 44087031900025 | - | https://www.ilv.fr |
Objectifs et contexte de la certification :
Aujourd'hui toutes les entreprises adaptent leurs modèles économiques en intégrant des stratégies développement durable (DD) dans leurs produits, process, leur organisation, leur culture et leur fonctionnement. Les motivations sont variées : les entreprises sont poussées par des contraintes financières et réglementaires de plus en plus importantes, par une demande sociale de plus en plus exigeante sur les critères environnementaux et sociaux mais également portées pas une volonté d'innover sur des questions de durabilité. Leurs actions à ce niveau sont parties intégrantes de leur politique RSE (Responsabilité sociale des entreprises).
Le manager du développement durable conçoit, met en œuvre, pilote et évalue les stratégies de développement durable engagées au sein des organisations (entreprise, association, collectivité, administration). Il conduit des projets DD / RSE faisant progresser les pratiques dans les domaines environnementaux, éthiques, sociaux et de gouvernance à tous les niveaux de la structure, sur tous les métiers. Ce spécialiste est ainsi chargé de faire évoluer les modèles d'affaires au sein des entreprises qui l’emploient, dans une perspective de prévention des risques sociaux et environnementaux liés à leurs activités.
Activités visées :
Elaboration de la stratégie de développement durable de l’organisation
Réalisation d’un diagnostic RSE et cartographie des risques
Cartographie des parties prenantes et de la matérialité des enjeux
Identification des actions créatrices de valeur
Elaboration des modèles d’affaires durables
Pilotage des plans d’action en développement durable
Définition des plans d’action
Mise en œuvre du système de management DD/RSE
Intégration au management des bonnes pratiques de développement durable
Conduite du changement
Evaluation des projets de développement durable
Conception des indicateurs d’évaluation de projet
Mesure des impacts économiques, sociaux et environnementaux
Pilotage de la performance économique, sociale et environnementale
Evaluation des impacts sociaux et environnementaux
Management des communautés de développement durable
Définition et mise en œuvre des pratiques de communication interne et externe
Définition et mise en œuvre du plan de sensibilisation des parties prenantes
Négociation avec les partenaires stratégiques
Coopération avec les institutions nationales et internationales
Compétences attestées :
Analyser les contextes socio-économiques, environnementaux et territoriaux de l’organisation, en vue d’identifier les risques, forces et faiblesses en matière de RSE (Responsabilité sociale des entreprises)
Identifier les parties prenantes du développement durable et de la RSE au sein de l’organisation, dans son réseau et son environnement, en précisant les enjeux de chacune d’entre elles, en vue d’intégrer ceux-ci à la stratégie d’ensemble
Identifier les produits, services et processus innovants susceptibles de contribuer à une politique de développement durable, afin de constituer les éléments d’une stratégie RSE efficace
Intégrer aux stratégies business des préoccupations éthiques et environnementales, dans le but de constituer des modèles d’affaires innovants et durables
S’appuyer sur les sciences de l’environnement, le droit et les notions d’intérêt général pour finaliser une stratégie RSE cohérente
Opérer des choix entre les options techniques, scientifiques, économiques et organisationnelles, en suivant les recommandations de la norme ISO 26000 (responsabilité sociétale), afin de définir des plans d’action opérationnels
Renégocier les objectifs des acteurs en intégrant de nouveaux critères DD dans les systèmes de management existants, dans le but d’assurer une mise en œuvre des plans d’action conforme à la norme ISO 14001 (système de management environnemental)
Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) dans le but d’impliquer les personnes handicapées dans les plans d’action DD/RSE
Mettre en place un suivi et un contrôle qualité des nouvelles pratiques, en s’appuyant sur les acteurs et personnels impliqués, en vue d’assurer les résultats de la stratégie mise en œuvre
Concevoir et mettre en œuvre un système d’information partagé, en utilisant des outils collaboratifs adaptés, en vue de capitaliser sur les bonnes pratiques en développement durable
Engager des actions de conduite du changement, en s’appuyant sur un système d’information partagé, afin d’accompagner les parties prenantes dans la mise en place de la stratégie DD / RSE
Concevoir les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de progression des pratiques de développement durable au sein de l’organisation, dans le but de rationnaliser l’évaluation des résultats des actions entreprises
Mesurer les impacts économiques, sociaux et environnementaux des projets de développement durable, en s’appuyant sur les indicateurs prédéfinis, en vue de constituer les principaux éléments d’évaluation des actions mises en œuvre
Concevoir un modèle de pilotage de la performance globale en développement durable, intégrant l’ensemble des mesures d’impact, dans la perspective de rédaction du rapport annuel d’activité DD / RSE
Etablir des modèles et critères monétaires et comptables d’évaluation des impacts sociaux et environnementaux, en vue de chiffrer ces impacts et de les situer dans l’ensemble des résultats économiques de l’organisation
Concevoir et mettre en œuvre des pratiques de co-construction des processus de développement durable, en impliquant les parties prenantes internes et externes à l’organisation, dans le but de développer l’intelligence collective et de finaliser des cahiers des charges efficients
Engager la formation des salariés sur les questions de développement durable et de RSE, en s’appuyant sur des documents scientifiques et juridiques adaptés, afin de renforcer le niveau de sensibilisation de l’ensemble des services
Identifier les partenaires stratégiques de l’organisation en matière de réussite de ses plans d’action DD / RSE, en vue de négocier leur participation et leur soutien à la stratégie d’ensemble
Représenter l'entreprise dans les institutions nationales et internationales en vue de négocier des dispositifs de valorisation des actions (certification, labellisation, etc.)
Modalités d'évaluation :
Questionnaire, travaux écris, étude de cas, mise en situation professionnelle, présentation orale
RNCP37011BC01 - Elaborer la stratégie de développement durable de son organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser les contextes socio-économiques, environnementaux et territoriaux de l’organisation, en vue d’identifier les risques, forces et faiblesses en matière de RSE (Responsabilité sociale des entreprises) Identifier les parties prenantes du développement durable et de la RSE au sein de l’organisation, dans son réseau et son environnement, en précisant les enjeux de chacune d’entre elles, en vue d’intégrer ceux-ci à la stratégie d’ensemble Identifier les produits, services et processus innovants susceptibles de contribuer à une politique de développement durable, afin de constituer les éléments d’une stratégie RSE efficace Intégrer aux stratégies business des préoccupations éthiques et environnementales, dans le but de constituer des modèles d’affaires innovants et durables S’appuyer sur les sciences de l’environnement, le droit et les notions d’intérêt général pour finaliser une stratégie RSE cohérente |
Questionnaire, travaux écrits et étude de cas |
RNCP37011BC02 - Piloter des plans d'action en développement durable
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Opérer des choix entre les options techniques, scientifiques, économiques et organisationnelles, en suivant les recommandations de la norme ISO 26000 (responsabilité sociétale), afin de définir des plans d’action opérationnels Renégocier les objectifs des acteurs en intégrant de nouveaux critères DD dans les systèmes de management existants, dans le but d’assurer une mise en œuvre des plans d’action conforme à la norme ISO 14001 (système de management environnemental) Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) dans le but d’impliquer les personnes handicapées dans les plans d’action DD/RSE Mettre en place un suivi et un contrôle qualité des nouvelles pratiques, en s’appuyant sur les acteurs et personnels impliqués, en vue d’assurer les résultats de la stratégie mise en œuvre Concevoir et mettre en œuvre un système d’information partagé, en utilisant des outils collaboratifs adaptés, en vue de capitaliser sur les bonnes pratiques en développement durable Engager des actions de conduite du changement, en s’appuyant sur un système d’information partagé, afin d’accompagner les parties prenantes dans la mise en place de la stratégie DD / RSE |
Travaux écrits, mise en situation professionnelle et présentation orale devant le jury |
RNCP37011BC03 - Evaluer des projets de développement durable
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Concevoir les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de progression des pratiques de développement durable au sein de l’organisation, dans le but de rationnaliser l’évaluation des résultats des actions entreprises Mesurer les impacts économiques, sociaux et environnementaux des projets de développement durable, en s’appuyant sur les indicateurs prédéfinis, en vue de constituer les principaux éléments d’évaluation des actions mises en œuvre Concevoir un modèle de pilotage de la performance globale en développement durable, intégrant l’ensemble des mesures d’impact, dans la perspective de rédaction du rapport annuel d’activité DD / RSE Etablir des modèles et critères monétaires et comptables d’évaluation des impacts sociaux et environnementaux, en vue de chiffrer ces impacts et de les situer dans l’ensemble des résultats économiques de l’organisation |
Travaux écrits, étude de cas, mise en situation professionnelle et présentation orale devant le jury |
RNCP37011BC04 - Manager les communautés internes et externes du développement durable
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Concevoir et mettre en œuvre des pratiques de co-construction des processus de développement durable, en impliquant les parties prenantes internes et externes à l’organisation, dans le but de développer l’intelligence collective et de finaliser des cahiers des charges efficients Engager la formation des salariés sur les questions de développement durable et de RSE, en s’appuyant sur des documents scientifiques et juridiques adaptés, afin de renforcer le niveau de sensibilisation de l’ensemble des services Identifier les partenaires stratégiques de l’organisation en matière de réussite de ses plans d’action DD / RSE, en vue de négocier leur participation et leur soutien à la stratégie d’ensemble Représenter l'entreprise dans les institutions nationales et internationales en vue de négocier des dispositifs de valorisation des actions (certification, labellisation, etc.) |
Travaux écrits, mise en situation professionnelle et présentation orale devant le jury |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La validation des quatre blocs de compétences est obligatoire pour l’obtention du titre.
Secteurs d’activités :
Tous les secteurs d'activité (industriel, services, agricole) et toutes les organisations (entreprises, collectivités territoriales, Etat, associations, syndicats) sont concernés, comme le signale la norme ISO 26000 relative à la mise en œuvre de la RSE dans les organisations.
Type d'emplois accessibles :
Chargé de projet développement durable
Responsable ou coordinateur RSE, chargé de relations avec les parties prenantes
Directeur du développement durable
Sustainability consultant
Analyste ESG, ESG Manager (Environnement Social Gouvernance Manager)
CRS PMO (Common Reporting Standard Projet Manager Officer)
Analyste de risques (environnementaux et sociaux)
Analyste extra-financier
Impact manager (ou consultant)
Chargé de projet inclusion et diversité
Chef de cabinet ou conseiller auprès de la direction générale
Consultant ou responsable métier avec double compétence RSE (achats responsables, communication responsable, etc.)
Code(s) ROME :
- K1802 - Développement local
- H1302 - Management et ingénierie Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Etre titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 6 ou d'un diplôme ou titre de niveau 5, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature (CAC)
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Un président désigné par le président de l’organisme certificateur (personnalité extérieure à l’autorité certificatrice) Deux formateurs du programme conduisant à la certification Un professionnel extérieur à l’autorité de certification |
25-10-2022 | |
En contrat d’apprentissage | X |
Un président désigné par le président de l’organisme certificateur (personnalité extérieure à l’autorité certificatrice) Deux formateurs du programme conduisant à la certification Un professionnel extérieur à l’autorité de certification |
25-10-2022 | |
Après un parcours de formation continue | X |
Un président désigné par le président de l’organisme certificateur (personnalité extérieure à l’autorité certificatrice) Deux formateurs du programme conduisant à la certification Un professionnel extérieur à l’autorité de certification |
25-10-2022 | |
En contrat de professionnalisation | X |
Un président désigné par le président de l’organisme certificateur (personnalité extérieure à l’autorité certificatrice) Deux formateurs du programme conduisant à la certification Un professionnel extérieur à l’autorité de certification |
25-10-2022 | |
Par candidature individuelle | X | - | - | |
Par expérience | X |
Un président désigné par le président de l’organisme certificateur (personnalité extérieure à l’autorité certificatrice) Deux formateurs du programme conduisant à la certification Un professionnel extérieur à l’autorité de certification |
25-10-2022 |
Oui | Non | |
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Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Date de décision | 24-10-2022 |
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Durée de l'enregistrement en années | 5 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 24-10-2027 |
Statistiques :
Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
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2020 | 25 | 0 | 95 | 65 | 73 |
2019 | 24 | 0 | 92 | 59 | 65 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
http://www.ilv.fr
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
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RNCP34388 | Manager du développement durable |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :