Vous êtes sur le point d’effectuer une demande d’enregistrement d’une certification au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au RS (Répertoire spécifique). Si vous souhaitez en savoir plus sur la procédure à suivre, consultez notre guide.
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
300 : Spécialites plurivalentes des services
310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
315n : Etudes et prévisions, établissement de stratégies
Formacode(s)
32135 : Conduite projet
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-05-2026
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
---|---|---|---|
CENTRALESUPELEC | 13002076100016 | - | https://exed.centralesupelec.fr/ |
CENTRALESUPELEC EXED | 33468834800070 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Le Directeur de projets est chargé de mener à terme un projet, quel que soit son domaine d'exécution et de faire en sorte de s'assurer de son bon déroulement. Son rôle est de concevoir et mettre en oeuvre un projet, de la stratégie à son déploiement en prenant en compte de l'avancement du projet sur tous les domaines inhérents à sa fonction
Activités visées :
Repérage des opportunités et leviers d'optimisation des projets dans l'entreprise
Cadrage du périmètre d'un portefeuille de projets
Modélisation systémique des projets
Choix des outils de gestion de projet adaptés
Suivi du portefeuille de projets
Gestion des interfaces
Management d'équipes projet inclusives
Gestion des risques
Résolution de problème
Compétences attestées :
Organiser une veille technologique, économique et sociale en identifiant et en s'abonnant aux sources d’information pertinentes ainsi qu'en articulant ses recherches au contexte de l'organisation et des projets concernés, afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise et de détecter de nouvelles opportunités
Analyser la stratégie et le contexte général de l'entreprise en élaborant une matrice menaces et opportunités et en identifiant les facteurs-clés de succès des projets à mener en vue de proposer des axes avec le contexte de l'organisation en comité exécutif
Définir les contours d’un portefeuille de projets à partir de l'analyse de son contexte et de sa relation avec la stratégie générale de l'entreprise, ainsi qu'en définissant les critères d'entrée, afin de gérer les priorités de l’entreprise
Mettre en place une gestion partagée des ressources en définissant leurs règles d'affectation et en identifiant les chemins critiques entre les projets afin de planifier les délais et les ressources en multi-projet
Modalités d'évaluation :
Etude de cas
Jeu de rôle
Evaluation transversale et globale : thèse professionnelle
RNCP37605BC01 - Définir un portefeuille de projets complexes aligné avec la stratégie de l’entreprise
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Organiser une veille technologique, économique et sociale en identifiant et en s'abonnant aux sources d’information pertinentes ainsi qu'en articulant ses recherches au contexte de l'organisation et des projets concernés, afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise et de détecter de nouvelles opportunités Analyser la stratégie et le contexte général de l'entreprise en élaborant une matrice menaces et opportunités et en identifiant les facteurs-clés de succès des projets à mener en vue de proposer des axes avec le contexte de l'organisation en comité exécutif Définir les contours d’un portefeuille de projets à partir de l'analyse de son contexte et de sa relation avec la stratégie générale de l'entreprise, ainsi qu'en définissant les critères d'entrée, afin de gérer les priorités de l’entreprise Mettre en place une gestion partagée des ressources en définissant leurs règles d'affectation et en identifiant les chemins critiques entre les projets afin de planifier les délais et les ressources en multi-projet |
Etude de cas |
RNCP37605BC02 - Elaborer et déployer un processus de management des projets complexes
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser la complexité d'un projet en identifiant son étape de vie, ses parties prenantes et leurs attentes afin de modéliser le déroulé du projet Construire un organigramme des tâches du projet en décomposant et en hiérarchisant les travaux nécessaires pour réaliser les objectifs d'un projet Sélectionner, dans la méthode de gestion de projet, les outils adaptés à la phase du projet en cours en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif Piloter un projet en mode agile, le cas échéant, à l’aide des outils de gestion de projet spécifiques à cette méthode au sein de son entreprise, afin de faciliter sa réalisation en conformité avec le cahier des charges Elaborer des tableaux de bord en définissant les indicateurs de suivi adéquats au regard des besoins afin d’optimiser le suivi du projet et d’assurer son succès Piloter un budget de portefeuille de projets en concevant des outils de suivi budgétaire adaptés à la gestion de projets complexes, en vue de leur connexion au système de contrôle de gestion de l’entreprise
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Etude de cas
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RNCP37605BC03 - Piloter les interfaces et manager les équipes projet
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Etablir un plan de gestion des interfaces adapté aux projets menés en s'appuyant sur un recensement de l'ensemble des interfaces internes et externes propres au projet afin d'organiser un pilotage efficace des projets Déployer une démarche d’accompagnement du changement auprès des parties prenantes en utilisant des outils diagnostics et en proposant un plan d'actions adapté ainsi qu’en intégrant les problématiques de handicap et d’inclusivité en vue d’optimiser les résultats du projet Adapter sa posture et sa communication écrite et orale à l'interlocuteur ciblé en employant le discours approprié, en prenant en compte sa situation en cas de handicap et en transmettant les informations adaptées afin d'assurer l'interface entre l'équipe projet, le comité de pilotage et les intervenants externes Concevoir un plan de communication adapté au projet en intégrant les problématiques d'accessibilité des informations afin de faciliter l’avancement du projet et le partage d’informations tout au long de sa réalisation Animer des réunions d'équipe en employant des outils et supports adaptés et en prenant en compte les contraintes des collaborateurs incluant handicap, diversité, inclusion afin d’assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l’entreprise, et d’anticiper sur les difficultés à surmonter Mettre en place un dispositif de retour d’expérience en identifiant les événements récurrents qui peuvent en bénéficier et en précisant les objectifs à atteindre afin de bâtir un rapport d'expérience permettant de capitaliser et d'analyser les résultats d'une action |
Etudes de cas Jeu de rôle |
RNCP37605BC04 - Piloter la gestion des risques et la résolution de problèmes au sein d’un projet
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser qualitativement et quantitativement les risques liés à un projet en les recensant et en les hiérarchisant en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées Gérer les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges Favoriser l'émergence de solutions à des problématiques projet en mettant en œuvre les techniques d'intelligence collective et de créativité pour contribuer à une résolution collective et efficace du problème rencontré Résoudre un problème lors d'un projet complexe en utilisant les méthodes de résolution de problème adaptées et sur la base de diagnostics et propositions, en vue d’identifier les meilleures solutions à promouvoir |
Etude de cas |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La validation des quatre blocs de compétences est obligatoire pour l’obtention du titre, ainsi que la validation de la thèse professionnelle (modalité d'évaluation transversale et globale), basée sur une mission en entreprise de 4 mois minimum (durée conforme aux exigences du label Mastère Spécialisé de la Conférence des Grandes Ecoles) équivalent temps plein, consécutifs ou non.
Les compétences évaluées sont réparties en quatre blocs :
1 Définir un portefeuille de projets complexes aligné avec la stratégie de l’entreprise
2 Elaborer et déployer un processus de management des projets complexes
3 Piloter les interfaces et manager les équipes projet
4 Piloter la gestion des risques et la résolution de problèmes au sein d’un projet
Chaque bloc peut être validé de manière autonome.
La validation partielle du titre est possible via la validation d'un ou plusieurs blocs de compétences
La thèse professionnelle est un travail de recherche appliquée à un domaine particulier ou à une fonction particulière. Orienté vers la pratique, il est en général lié à une thématique de la mission en entreprise. Ce travail donne lieu à la rédaction d'un document et à une soutenance individuelle.
Pour les candidats à la VAE, la validation du titre s'obtient par la validation de l'ensemble des blocs de compétences de la certification.
Secteurs d’activités :
Le directeur de projets évolue au sein de tous types d’entreprises (industrielles, de services et de conseil, organismes publics, associations, sociétés de services informatiques. Il travaille en relations avec différents services (DSI, production/exploitation, études et développement, maintenance, ...), en contact avec de multiples intervenants
Type d'emplois accessibles :
Directeur de projets
Chargé de projets
Consultant
Coordinateur de projets
Manager de projets
Responsable de service ou de projets
Ingénieur projets
Code(s) ROME :
- M1707 - Stratégie commerciale
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
- M1705 - Marketing
Références juridiques des règlementations d’activité :
Sans objet
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Pour être éligibles au programme, outre la pertinence du projet des participants, ceux-ci doivent être titulaires ou obtenir dans l’année l’un des diplômes suivants :
Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI)
Diplôme des instituts d’Etudes Politiques (IEP)
Diplôme de médecine (6e année validée)
Diplôme de pharmacie (5e année validée)
Diplôme des écoles nationales vétérinaires
Diplômes des écoles nationales supérieures d’architecture
Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le Grade de Master (CEFDG)
Master 2 universitaire de toutes spécialités
Master international de toutes spécialités
Titre inscrit au RNCP niveau 7 du Cadre européen des certifications
Master 1 universitaire de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme
Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme
Sont également examinées à titre dérogatoire (30% maximum de l’effectif admis) les candidatures présentant un cursus original ou un parcours de très grande qualité suivantes :
Master 1 universitaire de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post diplôme
Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme
Licence 3 universitaire de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme
Bachelor en 3 ans (français ou international) de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme
VAPP possible avec 5 ans d'expérience professionnelle ayant un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la certification
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne.
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- | |
En contrat d’apprentissage | X |
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne.
|
- | |
Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne.
|
- | |
En contrat de professionnalisation | X |
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne.
|
- | |
Par candidature individuelle | X | - | - | |
Par expérience | X |
Le jury est composé de 4 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et deux membres internes. |
- |
Oui | Non | |
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Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
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RNCP37605BC04 - Piloter la gestion des risques et la résolution de problèmes au sein d’un projet | RNCP37057 - Manager des projets et programmes (MS) | RNCP37057BC02 - Gérer les risques et la complexité dans les projets/programmes |
Date de décision | 31-05-2023 |
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Durée de l'enregistrement en années | 3 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 31-05-2026 |
Date de dernière délivrance possible de la certification | 31-05-2030 |
Statistiques :
Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
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2022 | 25 | 0 | 95 | 52 | 72 |
2021 | 28 | 0 | 100 | 52 | 72 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://exed.centralesupelec.fr/formation/mastere-specialise-management-et-direction-de-projets/
https://exed.centralesupelec.fr/validation-des-acquis-de-lexperience-vae-presentation/
Liste des organismes préparant à la certification :
Historique des changements de certificateurs :
Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
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CENTRALESUPELEC EXED | 33468834800070 | Est ajouté | 01-07-2023 |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :