Vous êtes sur le point d’effectuer une demande d’enregistrement d’une certification au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au RS (Répertoire spécifique). Si vous souhaitez en savoir plus sur la procédure à suivre, consultez notre guide.
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
32070 : Innovation entreprise
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-05-2028
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
---|---|---|---|
CENTRALESUPELEC | 13002076100016 | - | https://exed.centralesupelec.fr/ |
CENTRALESUPELEC EXED | 33468834800070 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Le manager de l’innovation et de la transformation pilote les projets de transfert de technologie et les projets d’amélioration au sein des organisations.
Il diffuse une culture d’innovation et de changement au sein de l’entreprise. Il met en place des processus qui facilitent le développement de produits mais également des services créatifs et des procédés qui permettent à l’organisation de s’adapter rapidement. Il doit anticiper les différentes évolutions qui peuvent impacter l’entreprise (sociales, managériales, sectorielles, techniques et technologiques). Il analyse l’environnement concurrentiel ainsi que la stratégie de l’entreprise.
Activités visées :
Détection d'opportunités d'innovation
Conception d'un processus d'innovation
Gestion de projet complexe
Accompagnement au changement
Gestion des risques en mode agile
Management de la performance par le lean et l’agile
Management de l'intelligence collective
Management par le design
Compétences attestées :
Mettre en place une veille technologique, économique et sociale en mobilisant les sources d’information pertinentes afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise
Analyser la concurrence à partir d'une grille de lecture adaptée afin de repérer les opportunités d’innovation cohérentes avec la stratégie de l’entreprise
Caractériser les facteurs-clés de succès des innovations identifiées à travers la veille effectuée et à partir de l'analyse de l'environnement de l'entreprise en vue de proposer des axes et des projets de transformation en comité exécutif
Caractériser les besoins des utilisateurs à l'aide d'outils d'analyse pertinents et d'enquêtes terrain en vue de définir le(s) projet(s)-cible porteurs de valeur au regard de la stratégie de l’entreprise
Identifier les meilleures solutions à promouvoir en utilisant les méthodes de résolution de problème en contexte de réalisation de projet complexe sur la base de diagnostics et propositions, en vue d’établir une stratégie optimale au regard des objectifs de l’entreprise
Orienter les choix stratégiques autour de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise en considérant les politiques relatives au respect de l'environnement, à l'inclusivité et à la diversité en entreprise afin d'encourager une innovation durable
Préconiser de nouvelles orientations stratégiques cohérentes avec les objectifs de l’entreprise, en justifiant ses propositions en termes d’usages, de potentiels de création et de captation de valeur à l’aide de connaissances des enjeux du monde contemporain et des financements de l’innovation et en recourant aux techniques argumentatives de négociation, afin de bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable
Elaborer un dispositif organisationnel d'innovation à partir du diagnostic des structures organisationnelles existantes et des choix stratégiques réalisés afin de promouvoir un système innovant compatible avec l'organisation en place
Définir les contours d’un projet complexe d'innovation en identifiant ses enjeux et en structurant sa communication de manière à présenter des hypothèses et des arguments permettant d’impliquer l’ensemble des parties prenantes
Sélectionner la méthode de gestion de projet adaptée aux enjeux de l’entreprise en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet d’innovation et/ou de transformation afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif.
Planifier la conduite du projet en coopération avec les partenaires externes, en intégrant les impératifs économiques et techniques de l’industrialisation, afin de s’assurer de leur coopération à long-terme
Mettre en place les dispositifs d’accompagnement des parties prenantes dans le changement à opérer en concevant une communication adaptée au projet et au public et en prenant en compte les situations de handicap afin de faciliter l'avancement du projet et de renforcer l’adhésion au projet
Informer les parties prenantes de la conduite du projet d'innovation et / ou de transformation en menant des entretiens, en animant des réunions et en adoptant une posture de facilitateur afin d'assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l'entreprise et d'anticiper les difficultés à surmonter
Mettre en place des dispositifs de retour d’informations à tous les niveaux de l’entreprise afin de bénéficier des idées d’amélioration du projet d’innovation sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Mobiliser un collectif en recourant à une culture du leadership partagée et en utilisant des leviers de management positif afin de maximiser l’engagement des collaborateurs, leur potentiel créatif, leur bien-être et leur efficacité opérationnelle
Analyser les risques liés à un projet d'innovation en les recensant et en les hiérarchisant en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées
Anticiper les risques humains liés aux changements en dressant une cartographie des parties prenantes et en identifiant les objectifs et les acteurs concernés sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise afin de provoquer la mobilisation et l’engagement des parties prenantes
Optimiser le suivi du projet en élaborant de tableaux de bords et en définissant les indicateurs de suivi adéquats et en s’aidant des outils liés à la méthode agile afin d’assurer son succès
Gérer les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en anticipant la demande ad hoc, en définissant les actions prioritaires et en s'y adaptant avec agilité en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges
Proposer des pistes de réflexion organisationnelles d'amélioration de la performance sur des enjeux d'entreprise en employant des méthodologies lean adaptées à un environnement industriel orienté production ou d'ingénierie orientée projet dans la finalité d’assurer la compétitivité et pérennité de l’entreprise
Animer les équipes en utilisant des tableaux et rituels de pilotage en management visuel ou l'Animation Intervalle Court afin prioriser, dynamiser et engager l'ensemble des parties prenantes
Améliorer le partage d’information au sein d’une équipe pluridisciplinaire en identifiant les dysfonctionnements et en utilisant des techniques d’intelligence collective adaptées à la typologie de l'équipe et à la problématique d'innovation soulevée afin de favoriser la créativité et d’encourager la performance globale
Mobiliser le potentiel des parties prenantes d'un projet d'innovation en créant les conditions de la co-construction, de la créativité et de l’innovation ainsi qu'un climat de confiance afin de susciter leur proactivité
Favoriser l’émergence de nouvelles idées au sein d’une équipe en ayant recours à des ateliers et techniques créatifs afin d'explorer de nouvelles voies et de proposer des solutions innovantes à une problématique d’entreprise
Imaginer des scénarios prospectifs en s'appuyant sur les différents types de fictions et en pratiquant une réflexion par analogie afin d'étudier les évolutions futures et d'ouvrir la voie à de potentielles innovations dans des domaines non encore explorés
Modalités d'évaluation :
La certification est constituée de mises en situation professionnelle (analyse stratégique, projets d’innovation, réflexion critique individuelle, déploiement de démarche lean, jeux de rôle) et d’études de cas (sur des projets de transformation, d’innovation, des défis adaptatifs, des scénarios prospectifs).
RNCP37630BC01 - Elaborer une stratégie d'innovation et de transformation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Mettre en place une veille technologique, économique et sociale en mobilisant les sources d’information pertinentes afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise Analyser la concurrence à partir d'une grille de lecture adaptée afin de repérer les opportunités d’innovation cohérentes avec la stratégie de l’entreprise Caractériser les facteurs-clés de succès des innovations identifiées à travers la veille effectuée et à partir de l'analyse de l'environnement de l'entreprise en vue de proposer des axes et des projets de transformation en comité exécutif Caractériser les besoins des utilisateurs à l'aide d'outils d'analyse pertinents et d'enquêtes terrain en vue de définir le(s) projet(s)-cible porteurs de valeur au regard de la stratégie de l’entreprise Identifier les meilleures solutions à promouvoir en utilisant les méthodes de résolution de problème en contexte de réalisation de projet complexe sur la base de diagnostics et propositions, en vue d’établir une stratégie optimale au regard des objectifs de l’entreprise Orienter les choix stratégiques autour de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise en considérant les politiques relatives au respect de l'environnement, à l'inclusivité et à la diversité en entreprise afin d'encourager une innovation durable Préconiser de nouvelles orientations stratégiques cohérentes avec les objectifs de l’entreprise, en justifiant ses propositions en termes d’usages, de potentiels de création et de captation de valeur à l’aide de connaissances des enjeux du monde contemporain et des financements de l’innovation et en recourant aux techniques argumentatives de négociation, afin de bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable Elaborer un dispositif organisationnel d'innovation à partir du diagnostic des structures organisationnelles existantes et des choix stratégiques réalisés afin de promouvoir un système innovant compatible avec l'organisation en place |
Mise en situation professionnelle Etude de cas
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RNCP37630BC02 - Piloter le déploiement d'un projet d'innovation et de transformation en entreprise
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Définir les contours d’un projet complexe d'innovation en identifiant ses enjeux et en structurant sa communication de manière à présenter des hypothèses et des arguments permettant d’impliquer l’ensemble des parties prenantes Sélectionner la méthode de gestion de projet adaptée aux enjeux de l’entreprise en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet d’innovation et/ou de transformation afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif. Planifier la conduite du projet en coopération avec les partenaires externes, en intégrant les impératifs économiques et techniques de l’industrialisation, afin de s’assurer de leur coopération à long-terme Mettre en place les dispositifs d’accompagnement des parties prenantes dans le changement à opérer en concevant une communication adaptée au projet et au public et en prenant en compte les situations de handicap afin de faciliter l'avancement du projet et de renforcer l’adhésion au projet Informer les parties prenantes de la conduite du projet d'innovation et / ou de transformation en menant des entretiens, en animant des réunions et en adoptant une posture de facilitateur afin d'assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l'entreprise et d'anticiper les difficultés à surmonter Mettre en place des dispositifs de retour d’informations à tous les niveaux de l’entreprise afin de bénéficier des idées d’amélioration du projet d’innovation sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Mobiliser un collectif en recourant à une culture du leadership partagée et en utilisant des leviers de management positif afin de maximiser l’engagement des collaborateurs, leur potentiel créatif, leur bien-être et leur efficacité opérationnelle |
Mise en situation professionnelle Jeu de rôle Etude de cas |
RNCP37630BC03 - Piloter l'amélioration continue de manière agile
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser les risques liés à un projet d'innovation en les recensant et en les hiérarchisant en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées Anticiper les risques humains liés aux changements en dressant une cartographie des parties prenantes et en identifiant les objectifs et les acteurs concernés sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise afin de provoquer la mobilisation et l’engagement des parties prenantes Optimiser le suivi du projet en élaborant de tableaux de bords et en définissant les indicateurs de suivi adéquats et en s’aidant des outils liés à la méthode agile afin d’assurer son succès Gérer les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en anticipant la demande ad hoc, en définissant les actions prioritaires et en s'y adaptant avec agilité en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges Proposer des pistes de réflexion organisationnelles d'amélioration de la performance sur des enjeux d'entreprise en employant des méthodologies lean adaptées à un environnement industriel orienté production ou d'ingénierie orientée projet dans la finalité d’assurer la compétitivité et pérennité de l’entreprise Animer les équipes en utilisant des tableaux et rituels de pilotage en management visuel ou l'Animation Intervalle Court afin prioriser, dynamiser et engager l'ensemble des parties prenantes |
Etude de cas Mise en situation professionnelle |
RNCP37630BC04 - Manager par la créativité
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Améliorer le partage d’information au sein d’une équipe pluridisciplinaire en identifiant les dysfonctionnements et en utilisant des techniques d’intelligence collective adaptées à la typologie de l'équipe et à la problématique d'innovation soulevée afin de favoriser la créativité et d’encourager la performance globale Mobiliser le potentiel des parties prenantes d'un projet d'innovation en créant les conditions de la co-construction, de la créativité et de l’innovation ainsi qu'un climat de confiance afin de susciter leur proactivité Favoriser l’émergence de nouvelles idées au sein d’une équipe en ayant recours à des ateliers et techniques créatifs afin d'explorer de nouvelles voies et de proposer des solutions innovantes à une problématique d’entreprise Imaginer des scénarios prospectifs en s'appuyant sur les différents types de fictions et en pratiquant une réflexion par analogie afin d'étudier les évolutions futures et d'ouvrir la voie à de potentielles innovations dans des domaines non encore explorés |
Etude de cas |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Chaque bloc peut être validé de manière autonome. La validation partielle d’un bloc n’est pas possible.
La validation des quatre blocs de compétences est obligatoire pour l’obtention du titre, ainsi que la validation de la thèse professionnelle.
Secteurs d’activités :
Le manager de l’innovation et de la transformation peut exercer ses fonctions dans des entreprises nationales ou internationales de toutes tailles, aussi bien dans le public que dans le privé, et dans tous les secteurs d’activité. Le métier prend toutefois une importance particulière dans les PME/PMI en développement et dans le contexte des pôles de compétitivité. Si le métier est apparu en premier lieu dans le secteur de l’industrie dans le but de concevoir et d’implémenter des projets de recherche-développement et de transfert de technologies, il est aujourd’hui exercé dans de grandes entreprises de service (banques, assurances, hôpitaux, administrations, etc.).
Type d'emplois accessibles :
Consultant en management de l’innovation
Consultant en conduite du changement
Consultant en stratégie et management
Consultant en système d’information au sein de SSII
Ingénieur innovation
Chef de projet innovant
Assistant à la maîtrise d’ouvrage ou à la maîtrise d’œuvre dans les projets de transformation
Chef de projet de transformation
Code(s) ROME :
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
Références juridiques des règlementations d’activité :
Sans objet
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Pour être éligibles au programme, outre la pertinence du projet des participants, ceux-ci doivent être titulaires ou obtenir dans l’année l’un des diplômes suivants :
Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI)
Diplôme des instituts d’Etudes Politiques (IEP)
Diplôme de médecine (6e année validée)
Diplôme de pharmacie (5e année validée)
Diplôme des écoles nationales vétérinaires
Diplômes des écoles nationales supérieures d’architecture
Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le Grade de Master (CEFDG)
Master 2 universitaire de toutes spécialités
Master international de toutes spécialités
Titre inscrit au RNCP niveau 7 du Cadre européen des certifications
Master 1 universitaire de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme
Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme
Sont également examinées à titre dérogatoire (30% maximum de l’effectif admis) les candidatures présentant un cursus original ou un parcours de très grande qualité suivantes :
Master 1 universitaire de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post diplôme
Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme
Licence 3 universitaire de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme
Bachelor en 3 ans (français ou international) de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme
La VAPP est également possible avec 5 ans d'expérience professionnelle ayant un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la certification
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne |
05-06-2023 | |
En contrat d’apprentissage | X |
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne |
05-06-2023 | |
Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne |
05-06-2023 | |
En contrat de professionnalisation | X |
Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne |
05-06-2023 | |
Par candidature individuelle | X | - | - | |
Par expérience | X |
Le jury est composé de 4 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et deux membres internes |
05-06-2023 |
Oui | Non | |
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Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
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RNCP37630BC01 - Elaborer une stratégie d'innovation et de transformation | RNCP34638 - Expert en ingénieries projet, innovation, transformation (MS) | RNCP34638BC02 - Elaboration d’une stratégie de l’innovation et de la transformation |
RNCP37630BC02 - Piloter le déploiement d'un projet d'innovation et de transformation en entreprise | RNCP34638 - Expert en ingénieries projet, innovation, transformation (MS) | RNCP34638BC03 - Pilotage de l’innovation et de la transformation en entreprise |
RNCP37630BC04 - Manager par la créativité | RNCP34638 - Expert en ingénieries projet, innovation, transformation (MS) | RNCP34638BC05 - Management par la créativité |
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
---|---|
29/11/2014 |
Arrêté du 19 novembre 2014 publié au Journal Officiel du 29 novembre 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Expert(e) en ingénierie projet, innovation, transformation" avec effet au 08 décembre 2010, jusqu'au 29 novembre 2019 |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
---|---|
29/05/2020 |
Date de décision : 29/05/2020 – Durée de l’enregistrement : 3 ans – Date d’échéance : 29/05/2023 |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
29-05-2020
Date de décision | 31-05-2023 |
---|---|
Durée de l'enregistrement en années | 5 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 31-05-2028 |
Date de dernière délivrance possible de la certification | 31-05-2032 |
Statistiques :
Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
---|---|---|---|---|---|
2022 | 46 | 1 | 97 | 79 | - |
2021 | 44 | 0 | 100 | 86 | 88 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://exed.centralesupelec.fr/formation/mastere-specialise-innovation-et-transformation/
https://exed.centralesupelec.fr/validation-des-acquis-de-lexperience-vae-presentation/
Liste des organismes préparant à la certification :
Historique des changements de certificateurs :
Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
---|---|---|---|
CENTRALESUPELEC EXED | 33468834800070 | Est ajouté | 01-07-2023 |
Certification(s) antérieure(s) :
Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
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RNCP34638 | Expert en ingénieries projet, innovation, transformation (MS) |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :