L'essentiel

Icon de la nomenclature

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Icon NSF

Code(s) NSF

200 : Technologies industrielles fondamentales

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

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Formacode(s)

32070 : Innovation entreprise

Icon date

Date d’échéance
de l’enregistrement

31-05-2028

Niveau 7

200 : Technologies industrielles fondamentales

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

32070 : Innovation entreprise

31-05-2028

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
CENTRALESUPELEC 13002076100016 - https://exed.centralesupelec.fr/
CENTRALESUPELEC EXED 33468834800070 - -

Objectifs et contexte de la certification :

Le manager de l’innovation et de la transformation pilote les projets de transfert de technologie et les projets d’amélioration au sein des organisations.
Il diffuse une culture d’innovation et de changement au sein de l’entreprise. Il met en place des processus qui facilitent le développement de produits mais également des services créatifs et des procédés qui permettent à l’organisation de s’adapter rapidement. Il doit anticiper les différentes évolutions qui peuvent impacter l’entreprise (sociales, managériales, sectorielles, techniques et technologiques). Il analyse l’environnement concurrentiel ainsi que la stratégie de l’entreprise.

 

Activités visées :

Détection d'opportunités d'innovation

Conception d'un processus d'innovation

Gestion de projet complexe

Accompagnement au changement

Gestion des risques en mode agile

Management de la performance par le lean et l’agile

Management de l'intelligence collective

Management par le design

 

Compétences attestées :

Mettre en place une veille technologique, économique et sociale en mobilisant les sources d’information pertinentes afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise

Analyser la concurrence à partir d'une grille de lecture adaptée afin de repérer les opportunités d’innovation cohérentes avec la stratégie de l’entreprise

Caractériser les facteurs-clés de succès des innovations identifiées à travers la veille effectuée et à partir de l'analyse de l'environnement de l'entreprise en vue de proposer des axes et des projets de transformation en comité exécutif

Caractériser les besoins des utilisateurs à l'aide d'outils d'analyse pertinents et d'enquêtes terrain en vue de définir le(s) projet(s)-cible porteurs de valeur au regard de la stratégie de l’entreprise

 Identifier les meilleures solutions à promouvoir en utilisant les méthodes de résolution de problème en contexte de réalisation de projet complexe sur la base de diagnostics et propositions, en vue d’établir une stratégie optimale au regard des objectifs de l’entreprise

Orienter les choix stratégiques autour de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise en considérant les politiques relatives au respect de l'environnement, à l'inclusivité et à la diversité en entreprise afin d'encourager une innovation durable

Préconiser de nouvelles orientations stratégiques cohérentes avec les objectifs de l’entreprise, en justifiant ses propositions en termes d’usages, de potentiels de création et de captation de valeur à l’aide de connaissances des enjeux du monde contemporain et des financements de l’innovation et en recourant aux techniques argumentatives de négociation, afin de bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable

Elaborer un dispositif organisationnel d'innovation à partir du diagnostic des structures organisationnelles existantes et des choix stratégiques réalisés afin de promouvoir un système innovant compatible avec l'organisation en place

Définir les contours d’un projet complexe d'innovation en identifiant ses enjeux et en structurant sa communication de manière à présenter des hypothèses et des arguments permettant d’impliquer l’ensemble des parties prenantes

Sélectionner la méthode de gestion de projet adaptée aux enjeux de l’entreprise en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet d’innovation et/ou de transformation afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif.

Planifier la conduite du projet en coopération avec les partenaires externes, en intégrant les impératifs économiques et techniques de l’industrialisation, afin de s’assurer de leur coopération à long-terme

Mettre en place les dispositifs d’accompagnement des parties prenantes dans le changement à opérer en concevant une communication adaptée au projet et au public et en prenant en compte les situations de handicap afin de faciliter l'avancement du projet et de renforcer l’adhésion au projet

Informer les parties prenantes de la conduite du projet d'innovation et / ou de transformation en menant des entretiens, en animant des réunions et en adoptant une posture de facilitateur afin d'assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l'entreprise et d'anticiper les difficultés à surmonter

Mettre en place des dispositifs de retour d’informations à tous les niveaux de l’entreprise afin de bénéficier des idées d’amélioration du projet d’innovation sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Mobiliser un collectif en recourant à une culture du leadership partagée et en utilisant des leviers de management positif afin de maximiser l’engagement des collaborateurs, leur potentiel créatif, leur bien-être et leur efficacité opérationnelle

Analyser les risques liés à un projet d'innovation en les recensant et en les hiérarchisant en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées

Anticiper les risques humains liés aux changements en dressant une cartographie des parties prenantes et en identifiant les objectifs et les acteurs concernés sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise afin de provoquer la mobilisation et l’engagement des parties prenantes

Optimiser le suivi du projet en élaborant de tableaux de bords et en définissant les indicateurs de suivi adéquats et en s’aidant des outils liés à la méthode agile afin d’assurer son succès

 Gérer les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en anticipant la demande ad hoc, en définissant les actions prioritaires et en s'y adaptant avec agilité en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges

Proposer des pistes de réflexion organisationnelles d'amélioration de la performance sur des enjeux d'entreprise en employant des méthodologies lean adaptées à un environnement industriel orienté production ou d'ingénierie orientée projet dans la finalité d’assurer la compétitivité et pérennité de l’entreprise

 Animer les équipes en utilisant des tableaux et rituels de pilotage en management visuel ou l'Animation Intervalle Court afin prioriser, dynamiser et engager l'ensemble des parties prenantes

Améliorer le partage d’information au sein d’une équipe pluridisciplinaire en identifiant les dysfonctionnements et en utilisant des techniques d’intelligence collective adaptées à la typologie de l'équipe et à la problématique d'innovation soulevée afin de favoriser la créativité et d’encourager la performance globale

Mobiliser le potentiel des parties prenantes d'un projet d'innovation en créant les conditions de la co-construction, de la créativité et de l’innovation ainsi qu'un climat de confiance afin de susciter leur proactivité

Favoriser l’émergence de nouvelles idées au sein d’une équipe en ayant recours à des ateliers et techniques créatifs afin d'explorer de nouvelles voies et de proposer des solutions innovantes à une problématique d’entreprise

Imaginer des scénarios prospectifs en s'appuyant sur les différents types de fictions et en pratiquant une réflexion par analogie afin d'étudier les évolutions futures et d'ouvrir la voie à de potentielles innovations dans des domaines non encore explorés

Modalités d'évaluation :

La certification est constituée de mises en situation professionnelle (analyse stratégique, projets d’innovation, réflexion critique individuelle, déploiement de démarche lean, jeux de rôle) et d’études de cas (sur des projets de transformation, d’innovation, des défis adaptatifs, des scénarios prospectifs).

RNCP37630BC01 - Elaborer une stratégie d'innovation et de transformation

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Mettre en place une veille technologique, économique et sociale en mobilisant les sources d’information pertinentes afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise

Analyser la concurrence à partir d'une grille de lecture adaptée afin de repérer les opportunités d’innovation cohérentes avec la stratégie de l’entreprise

Caractériser les facteurs-clés de succès des innovations identifiées à travers la veille effectuée et à partir de l'analyse de l'environnement de l'entreprise en vue de proposer des axes et des projets de transformation en comité exécutif

Caractériser les besoins des utilisateurs à l'aide d'outils d'analyse pertinents et d'enquêtes terrain en vue de définir le(s) projet(s)-cible porteurs de valeur au regard de la stratégie de l’entreprise

 Identifier les meilleures solutions à promouvoir en utilisant les méthodes de résolution de problème en contexte de réalisation de projet complexe sur la base de diagnostics et propositions, en vue d’établir une stratégie optimale au regard des objectifs de l’entreprise

Orienter les choix stratégiques autour de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise en considérant les politiques relatives au respect de l'environnement, à l'inclusivité et à la diversité en entreprise afin d'encourager une innovation durable

Préconiser de nouvelles orientations stratégiques cohérentes avec les objectifs de l’entreprise, en justifiant ses propositions en termes d’usages, de potentiels de création et de captation de valeur à l’aide de connaissances des enjeux du monde contemporain et des financements de l’innovation et en recourant aux techniques argumentatives de négociation, afin de bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable

Elaborer un dispositif organisationnel d'innovation à partir du diagnostic des structures organisationnelles existantes et des choix stratégiques réalisés afin de promouvoir un système innovant compatible avec l'organisation en place

Mise en situation professionnelle

Etude de cas

 

RNCP37630BC02 - Piloter le déploiement d'un projet d'innovation et de transformation en entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Définir les contours d’un projet complexe d'innovation en identifiant ses enjeux et en structurant sa communication de manière à présenter des hypothèses et des arguments permettant d’impliquer l’ensemble des parties prenantes

Sélectionner la méthode de gestion de projet adaptée aux enjeux de l’entreprise en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet d’innovation et/ou de transformation afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif.

Planifier la conduite du projet en coopération avec les partenaires externes, en intégrant les impératifs économiques et techniques de l’industrialisation, afin de s’assurer de leur coopération à long-terme

Mettre en place les dispositifs d’accompagnement des parties prenantes dans le changement à opérer en concevant une communication adaptée au projet et au public et en prenant en compte les situations de handicap afin de faciliter l'avancement du projet et de renforcer l’adhésion au projet

Informer les parties prenantes de la conduite du projet d'innovation et / ou de transformation en menant des entretiens, en animant des réunions et en adoptant une posture de facilitateur afin d'assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l'entreprise et d'anticiper les difficultés à surmonter

Mettre en place des dispositifs de retour d’informations à tous les niveaux de l’entreprise afin de bénéficier des idées d’amélioration du projet d’innovation sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Mobiliser un collectif en recourant à une culture du leadership partagée et en utilisant des leviers de management positif afin de maximiser l’engagement des collaborateurs, leur potentiel créatif, leur bien-être et leur efficacité opérationnelle

Mise en situation professionnelle

Jeu de rôle

Etude de cas

RNCP37630BC03 - Piloter l'amélioration continue de manière agile

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Analyser les risques liés à un projet d'innovation en les recensant et en les hiérarchisant en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées

Anticiper les risques humains liés aux changements en dressant une cartographie des parties prenantes et en identifiant les objectifs et les acteurs concernés sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise afin de provoquer la mobilisation et l’engagement des parties prenantes

Optimiser le suivi du projet en élaborant de tableaux de bords et en définissant les indicateurs de suivi adéquats et en s’aidant des outils liés à la méthode agile afin d’assurer son succès

 Gérer les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en anticipant la demande ad hoc, en définissant les actions prioritaires et en s'y adaptant avec agilité en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges

Proposer des pistes de réflexion organisationnelles d'amélioration de la performance sur des enjeux d'entreprise en employant des méthodologies lean adaptées à un environnement industriel orienté production ou d'ingénierie orientée projet dans la finalité d’assurer la compétitivité et pérennité de l’entreprise

 Animer les équipes en utilisant des tableaux et rituels de pilotage en management visuel ou l'Animation Intervalle Court afin prioriser, dynamiser et engager l'ensemble des parties prenantes

Etude de cas

Mise en situation professionnelle

RNCP37630BC04 - Manager par la créativité

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Améliorer le partage d’information au sein d’une équipe pluridisciplinaire en identifiant les dysfonctionnements et en utilisant des techniques d’intelligence collective adaptées à la typologie de l'équipe et à la problématique d'innovation soulevée afin de favoriser la créativité et d’encourager la performance globale

Mobiliser le potentiel des parties prenantes d'un projet d'innovation en créant les conditions de la co-construction, de la créativité et de l’innovation ainsi qu'un climat de confiance afin de susciter leur proactivité

Favoriser l’émergence de nouvelles idées au sein d’une équipe en ayant recours à des ateliers et techniques créatifs afin d'explorer de nouvelles voies et de proposer des solutions innovantes à une problématique d’entreprise

Imaginer des scénarios prospectifs en s'appuyant sur les différents types de fictions et en pratiquant une réflexion par analogie afin d'étudier les évolutions futures et d'ouvrir la voie à de potentielles innovations dans des domaines non encore explorés

Etude de cas

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Chaque bloc peut être validé de manière autonome. La validation partielle d’un bloc n’est pas possible.

La validation des quatre blocs de compétences est obligatoire pour l’obtention du titre, ainsi que la validation de la thèse professionnelle.

Secteurs d’activités :

Le manager de l’innovation et de la transformation peut exercer ses fonctions dans des entreprises nationales ou internationales de toutes tailles, aussi bien dans le public que dans le privé, et dans tous les secteurs d’activité. Le métier prend toutefois une importance particulière dans les PME/PMI en développement et dans le contexte des pôles de compétitivité. Si le métier est apparu en premier lieu dans le secteur de l’industrie dans le but de concevoir et d’implémenter des projets de recherche-développement et de transfert de technologies, il est aujourd’hui exercé dans de grandes entreprises de service (banques, assurances, hôpitaux, administrations, etc.).

Type d'emplois accessibles :

Consultant en management de l’innovation

Consultant en conduite du changement

Consultant en stratégie et management

Consultant en système d’information au sein de SSII

Ingénieur innovation

Chef de projet innovant

Assistant à la maîtrise d’ouvrage ou à la maîtrise d’œuvre dans les projets de transformation

Chef de projet de transformation

Code(s) ROME :

  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise

Références juridiques des règlementations d’activité :

Sans objet

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Pour être éligibles au programme, outre la pertinence du projet des participants, ceux-ci doivent être titulaires ou obtenir dans l’année l’un des diplômes suivants :

Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI)

Diplôme des instituts d’Etudes Politiques (IEP)

Diplôme de médecine (6e année validée)

Diplôme de pharmacie (5e année validée)

Diplôme des écoles nationales vétérinaires

Diplômes des écoles nationales supérieures d’architecture

Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le Grade de Master (CEFDG)

Master 2 universitaire de toutes spécialités

Master international de toutes spécialités

Titre inscrit au RNCP niveau 7 du Cadre européen des certifications

Master 1 universitaire de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme

Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme

 

Sont également examinées à titre dérogatoire (30% maximum de l’effectif admis) les candidatures présentant un cursus original ou un parcours de très grande qualité suivantes :

Master 1 universitaire de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post diplôme

Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme

Licence 3 universitaire de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme

Bachelor en 3 ans (français ou international) de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme

La VAPP est également possible avec 5 ans d'expérience professionnelle ayant un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la certification

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne

05-06-2023
En contrat d’apprentissage X

Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne

05-06-2023
Après un parcours de formation continue X

Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne

05-06-2023
En contrat de professionnalisation X

Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne

05-06-2023
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Le jury est composé de 4 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et deux membres internes

05-06-2023
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Statistiques
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2022 46 1 97 79 -
2021 44 0 100 86 88

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://exed.centralesupelec.fr/formation/mastere-specialise-innovation-et-transformation/

https://exed.centralesupelec.fr/validation-des-acquis-de-lexperience-vae-presentation/

Liste des organismes préparant à la certification :

Historique des changements de certificateurs :

Historique des changements de certificateurs
Nom légal du certificateur Siret du certificateur Action Date de la modification
CENTRALESUPELEC EXED 33468834800070 Est ajouté 01-07-2023

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP34638 Expert en ingénieries projet, innovation, transformation (MS)

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :