L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312 : Commerce, vente
Formacode(s)
32154 : Encadrement management
32005 : Stratégie internationale
34271 : Négociation internationale
13036 : Politique internationale
32006 : Gestion entreprise internationale
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-08-2028
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| GROUPE RENNES SCHOOL OF BUSINESS | 37832751400014 | Rennes School of Business | https://www.rennes-sb.fr/ |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Le Diplôme Supérieur en Affaires Internationales, Négociation et Géopolitique permet aux futurs cadres du développement d’affaires d'acquérir les connaissances spécialisées, les compétences analytiques, techniques et managériales nécessaires pour définir des orientations stratégiques, identifier des opportunités de développement durables, et négocier et mettre en œuvre avec succès des accords responsables et éthiques dans des environnements internationaux, complexes et incertains dans des organisations à but lucratif ou non-lucratif. De par son approche interdisciplinaire et internationale, ce diplôme intègre les enjeux majeurs que sont l'environnement, le numérique et la géopolitique. Les changements climatiques notamment questionnent la notion même du développement d’affaires où des compétences d’analyse systémique, d’influence, de persuasion et d’intelligence relationnelle sont plus que jamais nécessaires.
Activités visées :
A1.1 Utilisation des outils numériques et digitaux de base dans le contexte professionnel
A1.2 Anticipation et préparation des futurs usages numériques selon l’environnement stratégique de l’organisation et de la fonction
A1.3 Gestion, analyse et exploitation des données internes et externes à l’organisation
A1.4 Exploitation d’un langage de programmation simple
A1.5 Exploitation des outils digitaux et réseaux sociaux dans l’exercice de ses fonctions de manager en affaires internationales
A2.1 Compréhension d'une démarche scientifique rigoureuse et méthodologique
A2.2 Résolution de problématique de recherche en lien avec sa spécialisation
A3.1 Communication écrite et orale en anglais en situations professionnelles spécialisées
A3.2 Adaptation de la posture managériale dans le respect de la diversité pour gérer son équipe
A3.3 Développement d’un état d’esprit multiculturel
A3.4 Pratique de leadership au service de la réalisation des objectifs stratégiques
A4.1 Pilotage d’une organisation selon des principes éthiques et responsables
A4.2 Conduite du changement et de l’amélioration continue à visée responsable et digitale
A4.3 Mise en œuvre d'une approche éthique dans l’exercice de ses fonctions de manager en affaires internationales
A5.1 Construction d’une vision holistique de la stratégie de l’entreprise dans l’ère digital
A5.2 Organisation d’un dispositif de veille stratégique (national / international) sur les marchés de l’entreprise
A5.3 Intégration d’une réflexion concernant les limites des ressources naturelles et la croissance économique de l’entreprise
A5.4 Prise en compte des forces non marchandes de l’environnement externe de l’entreprise dans la stratégie de développement
A5.5 Elaboration d’une vision prospective et d’analyse des scénarios de risques en lien avec les changements climatiques
PARCOURS NEGOTIATION UNIQUEMENT
A6A.1 Identification de solutions innovantes de négociation internationale dans des situations complexes
A6A.2 Elaboration d’un plan d’action innovant dans son domaine de la négociation internationale
A6A.3 Négociation de solutions innovantes en situations complexes et multiculturelles
A6A.4 Conception d’une stratégie de développement des ventes sur un territoire donné
A6A.5 Mise en œuvre d’une approche marketing responsable et critique
PARCOURS GEOPOLITIQUE UNIQUEMENT
A6B.1 Identification de solutions innovantes de management des affaires internationales dans des situations géopolitiques complexes
A6B.2 Elaboration d’un plan d’action innovant dans son domaine d’expertise managériale en affaires internationales en intégrant la géopolitique
A6B.3 Mise en œuvre d’une politique d’influence politique et commerciale
A6B.4 Mise en œuvre d'une stratégie d’intelligence géoéconomique
A6B.5 Analyse géopolitique spatiale à l’aide de la cartographie
A6B.6 Prise en compte des mécanismes du pouvoir dans la gestion de conflits internationaux
A7.1 Intégration des impacts financiers des projets (négociations, plans d’actions, investissements) mis en œuvre par l’entreprise
A7.2 Conduite de projet dans une approche multidimensionnelle de la performance
A7.3 Gestion administrative de l’organisation dans le respect du cadre réglementaire national et international dans le domaine des affaires internationales
A8.1 Elaboration d’un projet professionnel réaliste et aligné à ses valeurs personnelles
A8.2 Développement d’une posture professionnelle en adéquation avec son projet professionnel
Compétences attestées :
C1.1.1 Identifier et cartographier les outils numériques liés à des usages transversaux et spécialistes des domaines du Management
C.1.1.2 Utiliser de manière appropriée et autonome les outils numériques fondamentaux et transversaux au domaine du Management
C1.1.3 Utiliser les outils numériques à des fins de management collaboratif dans un environnement de travail hybride
C1.1.4 Utiliser les outils numériques dans le respect des normes de sécurité et d’éthique
C1.2.1 S’informer et se former aux évolutions des usages et outils numériques
C1.2.2 Analyser les comportements afin d’adapter des plans de déploiement des outils numériques
C1.3.1 Maitriser les logiciels de gestion de données à des fins d’analyse et d’exploitation des données
C1.3.2 Modéliser des données pour faciliter l’interprétation et accompagner la prise de décision.
C1.3.3 Exploiter les résultats dans le but d’émettre des préconisations
C1.3.4 Piloter les processus de collecte, d’analyse, et de structuration des données clients, pour des actions de prospection et de prévisions des ventes.
C1.3.5 Sécuriser la collecte, l’exploitation et le stockage des données, au respect de la législation (RGPD & cybersécurité)
C1.3.6 Exploiter et valoriser les données, afin d’améliorer l’impact et le retour sur investissement des décisions
C1.4.1 Comprendre les principes et les enjeux de la programmation afin d’optimiser les processus et innover dans son domaine d’expertise
C1.4.2 Rédiger du codage simple afin de résoudre des problèmes récurrents simples.
C1.4.3 Comprendre le vocabulaire et le langage de programmation afin d’exprimer clairement ses besoins de développement informatique
C1.5.1 Mettre en œuvre un outil de Gestion de la Relation Client afin de fidéliser les clients
C1.5.2 Comprendre l’économie de l’attention afin d’appréhender la capacité d’influence et/ou de manipulation des plateformes digitaux à des fins commerciales, politiques ou diplomatiques
C.2.1.1 Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale
C.2.1.2 Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou l’interface de plusieurs domaines
C2.1.3 Identifier, sélectionner et analyser avec un esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation
C2.2.1 Résoudre des problèmes complexes en mobilisant des savoirs pluridisciplinaires pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures
C.2.2.2 Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques, et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation
C2.2.3 Mettre en œuvre une méthodologie de recherche (quantitative ou qualitative) appropriée afin de collecter des données et répondre à la problématique
C2.2.4 Tirer des conclusions permettent un apport managérial et conceptuel innovant à la problématique
C3.1.1 Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit en anglais dans son domaine de spécialisation
C3.1.2 Négocier avec les différentes parties prenantes internes et externes, en employant le bon vocabulaire afin d’obtenir les résultats escomptés
C3.1.3 Convaincre les différentes parties prenantes internes et externes
C3.1.4 S’affirmer et tenir sa position en toutes circonstances grâce à sa présence, son langage corporel et sa capacité d’improvisation
C3.1.5 Argumenter et débattre afin de défendre son point de vue et atteindre ses objectifs.
C3.2.1 Analyser des contextes, des représentations et des pratiques interculturelles de ses interlocuteurs afin de collaborer efficacement en équipe multiculturelle.
C3.2.2 Reconnaitre les barrières à l’inclusion afin d’adapter sa posture managériale et élaborer des solutions plus inclusives
C3.2.3 Mobiliser son agilité interculturelle et son intelligence émotionnelle afin de gérer et prévenir des conflits
C3.3.1 Mobiliser ses connaissances interculturelles afin de s’adapter aux contextes multi-situationnels
C3.3.2 Faire preuve de curiosité et d’empathie envers d’autres pays, leurs civilisations et leurs économies afin de mieux incarner son rôle de manager international
C3.4.1 Identifier son style de management et ses leviers afin de gérer ses équipes et favoriser l’intelligence collective
C3.4.2 Mobiliser l’intelligence collective afin de faciliter les échanges instructifs entre parties-prenantes
C4.1.1 Identifier les défis organisationnels liés aux enjeux de responsabilité sociétale
C4.1.2 Evaluer les risques et opportunités associées aux défis économiques, sociaux et environnementaux dans une perspective de responsabilité sociétale des entreprises
C4.1.3 Elaborer des recommandations spécifiques liées au management des organisations dans une perspective durable et de transition
C4.1.4 Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale
C4.2.1 Elaborer un plan de conduite de changement en fixant des étapes et en impliquant ses collaborateurs
C4.2.2 Accompagner le changement au sein des équipes et favoriser la montée en compétences des collaborateurs
C4.2.3 Favoriser le développement de nouveaux savoirs et pratiques professionnelles au sein d’une équipe pour améliorer sa performance
C4.2.4 Déployer son influence personnelle et institutionnelle pour promouvoir le changement
C4.3.1 Identifier les pratiques non-éthiques les plus communs dans le cadre des négociations afin de recentrer les propositions sur des bases acceptables.
C4.3.2 Adhérer à la charte éthique de l’entreprise lors de la conduite d’une négociation afin d’obtenir des résultats basés sur les principes de réciprocité, d’équité, et d’honnêteté.
C4.3.3 Définir la politique achat de l’organisation dans le respect de ses valeurs RSE.
C4.3.4 Contrôler les contrats fournisseurs, en prenant en compte les termes et conditions nationales et internationales.
C5.1.1 Analyser le modèle d'affaires de l’entreprise en identifiant les coûts sociétales et écologiques.
C5.1.2 Analyser l’environnement externe afin de poser un diagnostic stratégique
C.5.1.3 Comprendre les enjeux stratégiques des technologies digitales et les modèles d'affaires des entreprises plateformes pour appréhender les évolutions actuelles et futures dans son métier
C5.2.1 Organiser un dispositif de veille géopolitique et économique, financière, réglementaire, technologique et environnementale afin d’alimenter la réflexion stratégique et impulser des changements
C5.2.2 Evaluer le contexte territorial et ses enjeux, les enjeux globaux des rivalités de pouvoirs et le jeu des acteurs institutionnels, politiques, économiques et sociaux.
C5.2.3 Repérer les principaux aspects et les défis fondamentaux du champ géopolitique de l'univers contemporain
C5.2.4 Rédiger des notes de synthèse stratégiques afin d'alerter sur les enjeux géopolitiques, les points de vigilance et d'émettre des recommandations
C5.3.1 Comprendre les enjeux climatiques et environnementaux et leur impact immédiat sur la croissance économique afin de construire des modèles économiques plus durables
C5.3.2 Comprendre les conséquences de l’épuisement des ressources naturelles sur les territoires/entreprises qui les exploitent afin d’influencer les politiques publiques
C5.3.3 Concevoir des nouveaux modèles économiques qui valorisent les ressources naturelles et les services rendus, dans le but de les préserver et les gérer de façon durable
C5.4.1 Analyser les forces non-marchandes (gouvernement, régulateurs, groupes d’intérêt, sociétés civiles, activistes et acteurs politiques) afin de dégager une stratégie non-marchande
C5.4.2 Définir une stratégie d’influence auprès des parties prenantes de l’environnement non-marchand afin d’étendre la sphère d’influence et accroitre la notoriété de l’organisation
C5.5.1 Identifier les risques encourus par le changement climatique, et réaliser une analyse de criticité (probabilité, impact) afin d’anticiper les transitions à mener
PARCOURS NEGOCIATION UNIQUEMENT
C6.1.1 Observer son environnement humain, physique, technique et géopolitique avec esprit critique
C6.1.2 Mobiliser ses connaissances existantes pour donner du sens à ses observations.
C6.1.3 Engager des échanges de haut niveau avec des experts afin de comprendre et appendre de leur expérience
C6.1.4. Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances
C6.2.1 Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires
C6.2.2 Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective non-eurocentrique afin de cerner les risques et opportunités selon un autre point de vue
C6.2.3 Définir un plan d’action afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation
C6.2.4 Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés
C6A.3.1 Evaluer un contexte territorial, ses enjeux politico-géo-économiques, les rivalités et les acteurs institutionnels afin de cerner les impacts potentiels lors de négociations sur son propre organisme
C6A.3.2 Appliquer les techniques de négociation afin de conclure des accords, et assurer la définition d’un compromis acceptable pour toutes les parties.
C6A.3.3 Exploiter les interfaces digitales à des fins de négociation afin de conclure des accords sans déplacement physique.
C6A.4.1 Appliquer les techniques de vente afin de conclure dans une perspective gagnant-gagnant
C6A.4.2 Gérer les comptes clefs, en nouant une relation de proximité afin de fidéliser et développer les ventes
C6A.4.3 Structurer et animer la force de vente, à l’aide de techniques incitatives afin d’accroitre la performance
C6A.5.1 Analyser le comportement du consommateur afin d'accompagner le processus d'achat
C6A.5.2 Concevoir un plan d’action « marketing social » pour accompagner des changements de comportement au bénéfice de la société et de la planète
C6A.5.3 Elaborer un mix marketing responsable en tenant compte des spécificités des besoins et des comportements, afin de cocréer de la valeur pour toutes les parties-prenantes
PARCOURS GEOPOLITIQUE UNIQUEMENT
C6.1.1 Observer son environnement humain, physique, technique et géopolitique avec esprit critique
C6.1.2 Mobiliser ses connaissances existantes pour donner du sens à ses observations.
C6.1.3 Engager des échanges de haut niveau avec des experts afin de comprendre et appendre de leur expérience
C6.1.4. Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances
C6.2.1 Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires
C6.2.2 Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective non-eurocentrique afin de cerner les risques et opportunités selon un autre point de vue
C6.2.3 Définir un plan d’action afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation
C6.2.4 Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés
C6B.3.1 Appréhender les mécanismes d’influence à travers les médias (communication, lobbying, manipulation, déstabilisation etc.)
C6B.3.2 Animer un réseau d’experts et de relais d’influence afin de maitriser l’information diffusée pour protéger l’identité numérique et la réputation et prévenir des crises.
C6B.4.1 Interpréter les stratégies géoéconomiques des grands pays en termes de politiques internes et externes afin de déterminer leur impact sur son propre pays / entreprise
C6B.4.2 Comprendre les rapports de forces entre les différentes grandes monnaies et les impacts sur son propre économie/entreprise
C6B.4.3 Appréhender l’importance émergeante des cryptomonnaies et leur influence sur les économies
C6B.5.1 Analyser les grandes formes économiques et politiques de l’organisation territoriale : globalisation, régionalisation, fragmentation régionale à travers des cartes
C6B.5.2 Identifier les risques géopolitiques aux niveaux : territorial, national, international
C6B.5.3 Adopter une perspective non-eurocentrique pour mieux cerner les risques et opportunités d’une situation donnée vue d’un autre point d’ancrage
C6B.6.1 Appréhender la sécurité nationale, les conflits et des modalités de coopération entre les acteurs
C6B.6.2 Analyser les stratégies militaires (physiques et virtuelles) pour exercer du pouvoir, assurer la sécurité et maintenir une stabilité favorable au développement
C6B.6.3 Appréhender les relations de pouvoir et d’influence entre un pays et les organismes non gouvernementaux supranationaux (ONU, OTAN etc.)
C7.1.1 Maîtriser le langage financier afin de comprendre la situation financière de l'entreprise et situer son propre périmètre d’action.
C7.1.2 Traduire les plans d’actions en budgets chiffrés afin d’en mesurer les impacts financiers et de peser les risques/bénéfices lors de la prise de décision.
C7.1.3 Présenter un plan d’investissement en mettant en évidence son retour sur investissement
C7.2.1 Prendre en compte un cahier des charges et monter une équipe projet afin de mener à terme le projet
C7.2.2 Se servir des logiciels de gestion de projets digitaux pour piloter un projet dans un souci de performance et d’efficacité.
C7.2.3 Sélectionner, encadrer et mobiliser les membres de l’équipe projet, en adaptant les techniques de management
C7.2.4 Contrôler et piloter la performance à l'aide des outils de gestion, en analysant les indicateurs, les écarts et en proposant des actions correctives
C7.2.5 Mettre en œuvre une politique de gestion de la qualité dans son domaine de gestion
C7.3.1 Appréhender le cadre institutionnel, économique, légal, et social dans différents contextes organisationnels, et accompagner le développement d'affaires dans ces contextes.
C7.3.2 Mettre en place un suivi des règlementations en vigueur pour assurer la conformité sociale, fiscale et administrative
C7.3.3 Réaliser les déclarations fiscales, sociales et administratives en conformité avec la réglementation financière et fiscale nationale et internationale
C8.1.1 Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management
C8.1.2 Mettre en place une veille thématique continue sur l’évolution des compétences attendues
C8.1.3 Construire et entretenir un réseau professionnel afin de piloter son entrée sur le marché de l’emploi et sa carrière
C.8.2.1 Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d’esprit collaboratif afin de guider, animer et encadrer des équipes
C8.2.2 S’adapter à l’évolution des compétences attendues et apprendre à apprendre
C8.2.3 Développer les compétences comportementales et métiers tout au long de sa vie
Modalités d'évaluation :
Les modalités de contrôle permettent de vérifier l’acquisition de l’ensemble des aptitudes connaissances, compétences et blocs de compétences constitutifs du diplôme. Ces éléments sont appréciés par un contrôle continu et/ou une évaluation finale et peuvent être sous forme de :
Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction du chemin d’accès à la certification.
RNCP38066BC01 - Appréhender les codes des espaces hybrides (numériques et humains) et s'approprier et maîtriser les outils experts de son domaine, tout en anticipant l'impact des évolutions technologiques sur l’organisation
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
- Identifier et cartographier les outils numériques liés à des usages transversaux et spécialistes des domaines du management - Utiliser de manière appropriée et autonome les outils numériques fondamentaux et transversaux au domaine du management - Utiliser les outils numériques à des fins de management collaboratif dans un environnement de travail hybride - Utiliser les outils numériques dans le respect des normes de sécurité et d’éthique - S’informer et se former aux évolutions des usages et outils numériques - Analyser les comportements afin d’adapter des plans de déploiement des outils numériques - Maitriser les logiciels de gestion de données à des fins d’analyse et d’exploitation des données - Modéliser des données pour faciliter l’interprétation et accompagner la prise de décision. - Exploiter les résultats dans le but d’émettre des préconisations - Piloter les processus de collecte, d’analyse, et de structuration des données clients, pour des actions de prospection et de prévisions des ventes. - Sécuriser la collecte, l’exploitation et le stockage des données, au respect de la législation (RGPD & cybersécurité) - Exploiter et valoriser les données, afin d’améliorer l’impact et le ROI des décisions - Comprendre les principes et les enjeux et de la programmation afin d’optimiser les processus et innover dans son domaine d’expertise - Rédiger du codage simple afin de résoudre des problèmes récurrents simples. - Comprendre le vocabulaire et le langage de programmation afin d’exprimer clairement ses besoins de développement informatique - Mettre en œuvre un outil de la Gestion de la Relation Client afin de fidéliser les clients - Comprendre l’économie de l’attention afin d’appréhender la capacité d’influence et/ou de manipulation des plateformes digitaux à des fins commerciales, politiques ou diplomatiques. |
Mise en situation professionnelle A partir d’une expérience en entreprise, le candidat doit démontrer sa maitrise des outils numériques de base, sa maitrise de certains outils numériques spécialisés et mettre en œuvre ces usages dans des environnements hybrides. Projet Le candidat doit analyser des comportements digitaux d’utilisateurs et identifier une technique visant à capter leur attention Cas pratique
Réalisation d’un exercice de codage pour résoudre un problème simple Projet de Groupe : analyse de logiciels de GRC existants, comparatif des offres et proposition de sélection d’outil avec justification des critères et types d’actions à réaliser Projet de groupe : analyse d’une campagne de prospection ou d’influence digitale (ONG, partie politique, élection, état etc.)
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RNCP38066BC02 - Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
- Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale - Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou l’interface de plusieurs domaines -Identifier, sélectionner et analyser avec un esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation -Résoudre des problèmes complexes en mobilisant des savoirs pluridisciplinaires pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques, et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation - Mettre en œuvre une méthodologie de recherche (quantitative ou qualitative) appropriée afin de collecter des données et répondre à la problématique - Tirer des conclusions permettent un apport managérial et conceptuel innovant à la problématique |
Mémoire de fin d'étude A partir d’un mémoire de fin d'études, le candidat identifie une problématique en lien avec une revue de littérature, met en œuvre une méthodologie de recherche visant à résoudre cette problématique, et analyse et discute les résultats de cette recherche en visant à contribuer de façon novatrice à la problématique ciblée. |
RNCP38066BC03 - Communiquer efficacement dans des contextes multiculturels et multi situationnels et savoir transférer ses connaissances dans l’exercice de ses fonctions de manager
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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- Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit en anglais dans son domaine de spécialisation - Négocier avec les différentes parties prenantes internes et externes, en employant le bon vocabulaire afin d’obtenir les résultats escomptés -Convaincre les différentes parties prenantes internes et externes - S’affirmer et tenir sa position en toutes circonstances grâce à sa présence, son langage corporel et sa capacité d’improvisation - Argumenter et débattre afin de défendre son point de vue et atteindre ses objectifs. - Analyser des contextes, des représentations et des pratiques interculturelles de ses interlocuteurs afin de collaborer efficacement en équipe multiculturelle. - Reconnaitre les barrières à l’inclusion afin d’adapter sa posture managériale et élaborer des solutions plus inclusives - Mobiliser son agilité interculturelle et son intelligence émotionnelle afin de gérer et prévenir des conflits - Mobiliser ses connaissances interculturelles afin de s’adapter aux contextes multi-situationnels - Faire preuve de curiosité et d’empathie envers d’autres pays, leurs civilisations et leurs économies afin de mieux incarner son rôle de manager international - Identifier son style de management et ses leviers afin de gérer ses équipes et favoriser l’intelligence collective - Mobiliser l’intelligence collective afin de faciliter les échanges instructifs entre parties-prenantes |
Jeu de rôle Dans le cadre d’une simulation, le candidat doit rédiger son argumentaire, et négocier ensuite à l’oral avec un autre candidat selon des rôles définis au préalable Réflexion personnelle sur situation professionnelle vécue lors d’un projet collectif multiculturel.
Jeu de rôle
Dossier réflexif individuel Réflexion personnelle sur les jeux de rôles et le vécu du séminaire de leadership et restitution originale |
RNCP38066BC04 - Manager en responsabilité au sein de son organisation
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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- Identifier les défis organisationnels liés aux enjeux de responsabilité sociétale - Evaluer les risques et opportunités associées aux défis économiques, sociaux et environnementaux dans une perspective de responsabilité sociétale des entreprises - Elaborer des recommandations spécifiques liées au management des organisations dans une perspective durable et de transition - Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale - Elaborer un plan de conduite de changement en fixant des étapes et en impliquant ses collaborateurs - Accompagner le changement des équipes et favoriser la montée en compétences des collaborateurs - Favoriser le développement de nouveaux savoirs et pratiques professionnelles au sein d’une équipe pour améliorer sa performance - Déployer son influence personnelle et institutionnelle pour promouvoir le changement - Identifier les pratiques non-éthiques les plus communs dans le cadre des négociations afin de recentrer les propositions sur des bases acceptables. - Adhérer à la charte éthique de l’entreprise lors de la conduite d’une négociation afin d’obtenir des résultats basés sur les principes de réciprocité, d’équité, et d’honnêteté. - Définir la politique achat de l’organisation dans le respect de ses valeurs RSE. - Contrôler les contrats fournisseurs, en prenant en compte les termes et conditions nationales et internationales. |
Etude de cas Un cas d’entreprise s’inscrivant dans une perspective de déploiement d’objectifs de développement durable des Nations Unies est analysé par le candidat afin d’identifier les stratégies mises en œuvre pour atteindre les objectifs de développement durable visés. Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’un projet le candidat doit intégrer la perspective responsable dans la mission et le plan d’actions de son association, et mettre en place des audits et une démarche d’amélioration continue. Mise en situation d’une négociation présentant un cas éthique de choix de fournisseur et rédaction de contrat :
|
RNCP38066BC05 - Elaborer et piloter une vision stratégique dans un environnement complexe et globalisé
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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- Analyser le le modèle d'affaires de l’entreprise en identifiant les coûts sociétales et écologiques. - Analyser l’environnement externe afin de poser un diagnostic stratégique -Comprendre les enjeux stratégiques des technologies digitales et les modèles d'affaires des entreprises plateformes pour appréhender les évolutions actuelles et futures dans son métier - Organiser un dispositif de veille géopolitique et économique, financière, réglementaire, technologique et environnementale afin d’alimenter la réflexion stratégique et impulser des changements - Evaluer le contexte territorial et ses enjeux, les enjeux globaux des rivalités de pouvoirs et le jeu des acteurs institutionnels, politiques, économiques et sociaux. - Repérer les principaux aspects et les défis fondamentaux du champ géopolitique de l'univers contemporain - Rédiger des notes de synthèse stratégiques afin d'alerter sur les enjeux géopolitiques, les points de vigilance et émettre des recommandations - Comprendre les enjeux climatiques et environnementaux et leur impact immédiat sur la croissance économique afin de construire des modèles économiques plus durables - Comprendre les conséquences de l’épuisement des ressources naturelles sur les territoires/entreprises qui les exploitent afin d’influencer les politiques publiques - Concevoir des nouveaux modèles économiques qui valorisent les ressources naturelles et les services rendus, dans le but de les préserver et les gérer de façon durable - Analyser les forces non-marchandes (gouvernement, régulateurs, groupes d’intérêt, sociétés civiles, activistes et acteurs politiques) afin de dégager une stratégie non-marchande - Définir une stratégie d’influence auprès des partie-prenantes de l’environnement non-marchand afin d’étendre la sphère d’influence et accroitre la notoriété de l’organisation - Identifier les risques encourus par le changement climatique, et réaliser une analyse de criticité (probabilité, impact) afin d’anticiper les transitions à mener |
Etude de cas stratégique d’une entreprise plateforme avec mise en œuvre d’outils stratégiques analytiques et mise en exergue les enjeux de l’économie digitalisée dans son domaine de spécialisation Préparation d’une note de cadrage :
Manipulation de modèles économiques et ses paramètres
Etude de cas d’une entreprise publique en effectuant les analyses suivantes :
Jeu de simulation en ligne climat et risques en équipe Rédaction d’une note de synthèse expliquant les résultats et les apprentissages |
RNCP38066BC06 - Concevoir et piloter des solutions innovantes en négociation internationale (parcours négociation)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
- Observer son environnement humain, physique, technique et géopolitique avec esprit critique - Mobiliser ses connaissances existantes pour donner du sens à ses observations. - Engager des échanges de haut niveau avec des experts afin de comprendre et appendre de leur expérience - Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances - Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires - Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective non-eurocentrique, afin de cerner les risques et opportunités selon un autre point de vue - Définir un plan d’action afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation - Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés - Evaluer un contexte territorial, ses enjeux politico-géo-économiques, les rivalités et les acteurs institutionnels afin de cerner les impacts potentiels lors de négociations sur son propre organisme - Appliquer les techniques de négociation afin de conclure des accords, et assurer la définition d’un compromis acceptable pour toutes les parties. - Exploiter les interfaces digitales à des fins de négociation afin de conclure des accords sans déplacement physique. - Appliquer les techniques de ventes, en s’adaptant aux clients et aux situations, afin de contractualiser la vente dans une perspective gagnant-gagnant - Gérer les comptes clefs, en nouant une relation de proximité afin de fidéliser et développer les ventes - Structurer et animer la force de vente, à l’aide de techniques incitatives afin d’accroitre la performance - Analyser les variables influençant le comportement du consommateur, en prenant en compte les variables internes et externes, afin d’accompagner le processus d'achat du produit - Concevoir un plan d’action « marketing social » pour accompagner des changements de comportements au bénéfice de la société et de la planète - Elaborer un mix marketing responsable en tenant compte des spécificités des besoins et des comportements d’achat, afin de cocréer de la valeur pour toutes les parties-prenantes et fidéliser le client |
Dossier réflexif original : Lors de visites d’entreprises et de témoignages professionnels le candidat explore, observe, dialogue et exerce sa capacité à apprendre dans des situations réelles complexes afin de créer sa propre pensée originale et la transférer aux autres dans une restitution originale Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’un projet en affaires internationales, le candidat doit présenter une analyse originale et pluridisciplinaire d’une problématique, préparer un plan d’action pour atteindre des objectifs précis et identifier une feuille de route budgétaire prévisionnelle avec tableaux d’indicateurs. Simulation de négociation pluripartite en ligne Jeu en plusieurs tours, représentant des intérêts divergents, et soumis à la pression du temps Jeu de rôle et sketches de ventes filmés Etude de cas marketing Social |
RNCP38066BC07 - Concevoir et piloter des solutions innovantes adaptées à des situations géopolitiques et géoéconomiques complexes (parcours Géopolitique)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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- Observer son environnement humain, physique et technique et géopolitique avec esprit critique - Mobiliser ses connaissances existantes pour voir les liens et donner du sens à ses observations. - Engager des échanges de haut niveau avec des interlocuteurs experts afin de comprendre et apprendre de leur expérience - Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances nouvelles - Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires - Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective alternative et originale (non-eurocentrique) et cerner les risques et opportunités vus d’un autre point de vue afin de proposer des solutions originales et durables. - Définir un plan d’action en déclinant les objectifs en actions précises et en organisant les conditions de suivi afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation - Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés. - Appréhender les mécanismes d’influence et les représentations politiques à travers les médias (communication, lobbying, manipulation, déstabilisation etc.) afin de préserver son objectivité lors de négociations - Animation d’un réseau d’experts et de relais d’influence afin de maitriser l’information diffusée pour protéger l’identité numérique et la réputation et prévenir des crises. - Interpréter les stratégies géoéconomiques des grands pays en termes de politiques internes et externes afin de déterminer leur impact sur son propre pays / entreprise - Comprendre les rapports de forces entre les différentes grandes monnaies et les impacts sur son propre économie/entreprise - Appréhender l’importance émergeante des cryptomonnaies et leur influence sur les économies - Appréhender et analyser les grandes formes économiques et politiques de l’organisation territoriale : globalisation, régionalisation, fragmentation régionale - Identifier les risques géopolitiques aux niveaux : territorial, national, international - Adopter une perspective non-eurocentrique pour mieux cerner les risques et opportunités d'une situation donnée vue d’un autre point d’ancrage - Appréhender la sécurité nationale, les conflits et des modalités de coopération entre les acteurs - Analyser les stratégies militaires (physiques et virtuelles) pour exercer du pouvoir, assurer la sécurité et maintenir une stabilité favorable au développement - Appréhender les relations de pouvoir et d’influence entre un pays et les organismes non gouvernementaux supranationaux (ONU, OTAN etc.) |
Dossier réflexif original : Lors de visites d’entreprises et de témoignages professionnels le candidat explore, observe, dialogue et exerce sa capacité à apprendre dans des situations réelles complexes afin de créer sa propre pensée originale et la transférer aux autres Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’un projet en affaires internationales, le candidat doit présenter une analyse originale et pluridisciplinaire d’une problématique, préparer un plan d’action pour atteindre des objectifs précis et identifier une feuille de route budgétaire prévisionnelle avec tableaux d’indicateurs. Rédaction d’un discours sur un thème imposé et selon le style / valeurs d'un leader politique de leur choix Analyse croisé des discours/rhétorique Revue de presse financière (politiques économiques, monnaies, bourse, et influence géopolitique) Préparation d’une intervention « Le Dessous des cartes » sur une thématique pays/ géopolitique au choix Revue de presse analytique (avec mise en perspective historique) d'un conflit et les jeux du pouvoir entre états |
RNCP38066BC08 - Piloter, contrôler et optimiser la performance dans la gestion des affaires internationales selon les règles et normes en vigueur
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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- Maitriser le langage financier afin de comprendre la situation financière de l'entreprise et situer son propre périmètre d’action. - Traduire les plans d’actions en budgets chiffrés afin d’en mesurer les impacts financiers et de peser les risques/bénéfices lors de la prise de décision. - Présenter un plan d’investissement en mettant en évidence son retour sur investissement - Prendre en compte un cahier des charges et monter une équipe projet afin de mener à terme le projet - Se servir des logiciels de gestion de projets digitaux pour piloter un projet dans un souci de performance et d’efficacité. - Sélectionner, encadrer et mobiliser les membres de l’équipe projet, en adaptant les techniques de management - Contrôler et piloter la performance à l'aide des outils de gestion en analysant les indicateurs, les écarts et en proposant des actions correctives - Mettre en œuvre une politique de gestion de la qualité dans son domaine de la gestion - Appréhender le cadre institutionnel, économique, légal, et social dans différents contextes organisationnels, et accompagner le développement d'affaires dans ces contextes. - Mettre en place un suivi des règlementations en vigueur pour assurer la conformité sociale, fiscale et administrative - Réaliser les déclarations fiscales, sociales et administratives en conformité avec la réglementation financière et fiscale nationale et internationale |
Cas Pratique finance Etude des comptes d’une entreprise fictive ou réelle, Préparation d’un budget Mise en situation professionnelle et évaluation individuelle et par les paires sur gestion de projet et suivi :
Etude de cas documentation & administration
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RNCP38066BC09 - Identifier les leviers de son développement personnel et professionnel pour pourvoir s'adapter aux évolutions du secteur de la finance internationale
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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- Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management - Mettre en place une veille thématique continue sur l’évolution des compétences attendues - Construire et entretenir un réseau professionnel afin de piloter son entrée sur le marché de l’emploi et sa carrière - Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d’esprit collaboratif afin de guider, animer et encadrer des équipes - S’adapter à l’évolution des compétences attendues et apprendre à apprendre - Développer les compétences comportementales et métiers tout au long de sa vie |
Bilan de Projet Professionnel Le candidat doit compiler les éléments réflexifs relatifs à l’élaboration de son projet professionnel (CV, profil LinkedIn, raison d’être, pitch vidéo, bilans et analyses réflexives sur ses expériences en entreprise) Mise en situation professionnelle A partir d’une expérience stage, le candidat doit s’exercer dans des fonctions à responsabilité et être en capacité à faire évoluer ses compétences selon les projets en cours. |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
L'intégralité de la certification s'obtient par la validation des blocs de compétences suivants :
- Blocs N° 1, 2, 3, 4, 5, 8 et 9
- Parcours Négociation : Bloc n°6 "Concevoir et piloter des solutions innovantes en négociation internationale"
- Parcours Géopolitique : Bloc n°7 : "Concevoir et piloter des solutions innovantes adaptées à des situations géopolitiques et géoéconomiques complexes"
ainsi que la justification de 24 semaines d'expérience professionnelle dans le métier visé (si intégration en M1) ou 16 semaines d'expérience professionnelle dans le métier visé (si intégration en M2)
Secteurs d’activités :
Le Manager en Affaires Internationales est un expert en négociation dans des contextes internationaux et volatiles et s'appuie sur ses connaissances interculturelles et géopolitiques pour assurer la réussite de ses actions.
Il peut exercer son activité dans des entreprises industrielles et commerciales de tous types de secteur professionnel et de toutes tailles, de la PME à la multinationale.
Il peut également exercer dans des organismes gouvernementaux ou des organismes à but non-lucratif, ainsi que des cabinets de conseil.
Type d'emplois accessibles :
Les appellations métiers peuvent être les suivantes:
Code(s) ROME :
Références juridiques des règlementations d’activité :
Sans objet
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Pour l'admission en Formation Initiale deux voies existent:
Pour les profils professionnels en Formation Continue, il est possible d’accéder en deuxième année du Master en ayant :
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Composition : Le Président, un enseignant-chercheur nommé par le Recteur de l’Académie, ou son suppléant. · Le Directeur Général de Rennes School of Business ou son représentant. · Le Doyen associé aux Programmes ou son représentant. · Un représentant du Rectorat. |
|
| En contrat d’apprentissage | X |
Composition : Le Président, un enseignant-chercheur nommé par le Recteur de l’Académie, ou son suppléant. · Le Directeur Général de Rennes School of Business ou son représentant. · Le Doyen associé aux Programmes ou son représentant. · Un représentant du Rectorat. |
|
| Après un parcours de formation continue | X |
Composition : Le Président, un enseignant-chercheur nommé par le Recteur de l’Académie, ou son suppléant. · Le Directeur Général de Rennes School of Business ou son représentant. · Le Doyen associé aux Programmes ou son représentant. · Un représentant du Rectorat. |
|
| En contrat de professionnalisation | X |
Composition : Le Président, un enseignant-chercheur nommé par le Recteur de l’Académie, ou son suppléant. · Le Directeur Général de Rennes School of Business ou son représentant. · Le Doyen associé aux Programmes ou son représentant. · Un représentant du Rectorat. |
|
| Par candidature individuelle | X | - | |
| Par expérience | X |
Composition : Le Président, un enseignant-chercheur nommé par le Recteur de l’Académie, ou son suppléant. · Le Directeur Général de Rennes School of Business ou son représentant. · Le Doyen associé aux Programmes ou son représentant. · Un représentant du Rectorat. |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 24/08/2023 |
Arrêté du 19 juillet 2023 publié au BOESR du 24 août 2023 - NOR : ESRS2320378A |
| Date de publication de la fiche | 25-09-2023 |
|---|---|
| Date de début des parcours certifiants | 01-09-2023 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-08-2028 |
Statistiques :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | Est ajouté | 28-09-2023 |
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