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Répertoire national des certifications professionnelles

Responsable commercial

Active

N° de fiche
RNCP38146
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 6
Code(s) NSF :
  • 312 : Commerce, vente
Formacode(s) :
  • 34584 : Animation vente
  • 34561 : Force vente
  • 34085 : Stratégie commerciale
  • 34582 : Négociation commerciale
Date d’échéance de l’enregistrement : 18-10-2026
Nom légal SIRET Nom commercial Site internet
AUDENCIA 83474886500013 https://www.audencia.com/
Objectifs et contexte de la certification :

Depuis quelques années, le manager commercial fait face à ces nouveaux défis : métiers de la vente en tension, mutation écologique, cycles de vie des produits éphémères, CRM et marketing digital, révolution des canaux de distribution, budgets en baisses, complexité de la relation client… Le rôle du manager commercial est de faire converger les besoins de l’entreprise, ceux des clients, et d'accompagner ses équipes pour développer des stratégies gagnant-gagnant. Manager de la force commerciale, garant de la performance et du bien-être de ses équipes, les résultats de l'entreprise dépendent de sa capacité à conjuguer humain et résultat dans un monde en changement.

Activités visées :

Réalisation du diagnostic de l’entreprise et de son environnement et étude de la concurrence

Définition de la stratégie commerciale de l’entreprise

Définition et recommandation du plan d’actions commercial

Définition d'une stratégie de prospection efficace

Consolidation de la posture commerciale et des comportements orientés clients

Pilotage et suivi de l’activité commerciale

Analyse des résultats financiers d’une entreprise

Définition des objectifs de chiffre d’affaires et de création de valeur

Pilotage des objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’activité

Définition d'un prix optimal relatif en tenant compte de la chaîne de valeur

Utilisation des techniques de vente gagnantes

Gestion d'une vente complexe

Mise en œuvre des approches commerciales et technologiques appropriées

Communication autour d’une vision ou d’un projet commercial

Management et développement de l’équipe commerciale

Pilotage d'une équipe commerciale en mode projet et/ou dans un environnement complexe

Compétences attestées :

Cartographier les forces/faiblesses de l’entreprise, les opportunités/risques liés à son environnement externe en utilisant des outils d’analyse adaptés (matrices Pestel et/ou Swot et/ou Porter, etc.) afin d’évaluer les enjeux commerciaux et d’identifier les axes de développement de l’entreprise

Faire une étude de marché en analysant les données quantitatives et qualitatives du marché, des principaux concurrents, et de leur évolution afin de positionner l’entreprise

Utiliser les leviers de croissance commerciale identifiés (forces, opportunités) pour définir une stratégie commerciale en cohérence avec la stratégie globale et la stratégie marketing de l’entreprise (ses enjeux, son périmètre, ses objectifs) en s’appuyant sur les outils du marketing adaptés (4P, 7P, etc.)

Elaborer un plan d’actions commercial en présentant les objectifs quantitatifs et qualitatifs (méthode SMART), les délais, le contexte, les ressources nécessaires (financières, organisationnelles, compétences clé, indicateurs clé de succès) afin de mettre en œuvre la stratégie commerciale

Définir l’offre commerciale globale associée en cohérence avec la stratégie et le plan d’actions commercial pour atteindre les objectifs fixés par la stratégie entreprise, en coordination avec les autres fonctions de l’entreprise (R&D, marketing, service client, etc.)

Sonder les acteurs du marché par l’identification de prospects via l’utilisation de réseaux sociaux, études, actualités, pour développer le portefeuille client

Identifier les besoins des prospects pour apporter une proposition personnalisée et augmenter le taux de transformation, en s’informant sur l’actualité de l’entreprise/la fonction, les spécificités des interlocuteurs via internet et les réseaux

Construire des outils de génération de leads (ou prospects) et utiliser des outils d’aide à la vente (actions marketing, outils digitaux, cooptation, CRM, newsletters, etc.) pour gagner en efficacité commerciale et en productivité argumentaire (ex : traitement des objections)

Construire une communication positive et valorisante sur son entreprise et son offre en s’aidant des techniques pour mieux communiquer (PNL) afin d’optimiser son aisance et son adaptabilité dans son rapport au client

Repérer les comportements et attitudes à développer dans la relation avec le client (empathie, assertivité, reformulation…) pour construire une relation harmonieuse et une communication accessible à chacun afin de favoriser la compréhension client

Renforcer le contact et le suivi client en utilisant les techniques posturales efficaces, pour instaurer un climat de confiance, maintenir la relation, saisir les opportunités indirectes et de fidélisation, détecter les attentes du client, recueillir des informations clés

Mettre en place des tableaux de bord pour suivre l’avancement du plan d’action commercial, par le biais d’indicateurs quantitatifs (CA, volume, parts de marchés, clients, marge, etc.) et qualitatifs

Suivre les résultats de ses équipes par rapport aux objectifs globaux et détaillés du plan d’actions, par le biais de rituels managériaux (points mensuels, hebdomadaires) pour repérer les écarts et mettre en œuvre des actions correctives/préventives (priorisation, mobilisation de moyens, etc.)

Analyser les états financiers de l’entreprise : bilan et compte de résultat pour avoir une vue globale des données financières d'une entreprise

Etablir le diagnostic financier de l’activité commerciale par rapport aux enjeux de l'entreprise, en analysant l’évolution, la formation des marges, la nécessité des investissements, les modalités de financement, en mesurant la rentabilité économique, celle des capitaux propres et les effets de levier, pour donner du sens à l'action commerciale par rapport aux enjeux de l'entreprise

Evaluer le potentiel de chiffre d’affaires par segment stratégique en s'appuyant sur les outils de l'entreprise pour donner de la vision à la Direction

Définir les objectifs de création de valeur par segment stratégique : valeur actuelle nette, valeur économique ajoutée, taux de rentabilité, bénéfice par action, coût moyen pondéré du capital, etc. afin d'adapter sa stratégie de prix

Définir un outil de pilotage pour contrôler la performance financière en lien avec les données, objectifs et contraintes de l’activité

Définir les objectifs quantitatifs et qualitatifs des centres de responsabilité, pour définir la bonne marche à suivre

Animer et piloter au quotidien la performance commerciale en utilisant les indicateurs, pour s’assurer du respect de la stratégie de l'entreprise

Corriger les écarts : prendre toutes les mesures nécessaires au niveau stratégique, organisationnel ou financier pour s’assurer de l’atteinte de la performance cible

Réunir les informations constitutives du prix et de son environnement en utilisant les outils de l'entreprise pour fixer une politique de prix compétitive sur un marché concurrentiel

Fixer son prix en tenant compte : du coût, de la valeur perçue, de l’élasticité prix, des comportements d’achats, de l’impact du big data, pour assurer des prix compétitifs dans le respect des marges prédéfinies

Adopter une posture commerciale ouverte pour créer du lien et se positionner en manager/coach en s’adaptant à la diversité (culturelle, handicap)

Construire et transmettre son argumentaire commercial technique pour convaincre lors de la vente (supports de présentation du produit, pitch commercial…)

Accompagner son équipe à préparer et mener efficacement l’entretien de vente en utilisant les techniques de ventes pour avoir un discours maîtrisé et approprié lors des échanges avec le client

Permettre à son équipe de préparer et mener une négociation commerciale, pour assurer la transformation de l’offre, en utilisant les techniques comportementales et de négociation adaptées selon le profil des interlocuteurs en prenant en compte les spécificités (culturelles, handicap…)

Collecter et faire collecter par son équipe les données auprès des parties prenantes dans l’entreprise (experts techniques, experts service client marketing, etc.) pour répondre à un appel d’offres complexe et les mobiliser sur le projet

Identifier les parties prenantes et acteurs clé (décideurs) chez le client pour assurer une transformation plus rapide

Etablir un planning des étapes clé de la négociation commerciale en tenant compte des caractéristiques de la vente complexe pour assurer un déroulé permettant la transformation de l’offre

Etablir une stratégie de négociation spécifique, en intégrant les acteurs internes clé dans sa préparation, pour accompagner son équipe sur les négociations

Mettre en place une veille technologique et technique des outils d’aide à la prospection et à la vente, et des comportements d’achat/vente (ex : social selling, story telling), pour faire évoluer les pratiques et optimiser l’efficacité et le développement commercial

Communiquer la vision et la mission commerciales dans un style adapté à son interlocuteur pour en assurer la compréhension et l’application

Appréhender et appliquer des techniques de management inclusives prenant en compte la diversité (sociale, culturelle, le handicap…) pour optimiser les échanges au sein de l’équipe et en dehors

Résoudre les conflits potentiels en adoptant une posture de facilitateur/médiateur et en utilisant les techniques de négociation

Construire les tableaux de bords pour manager l'activité en utilisant les outils de l'entreprise : CRM, ERP outils de Data

Décliner les objectifs commerciaux de l’entité en objectifs collectifs et/ou individuels pour mener à bien le plan d’action commercial

Suivre les indicateurs de performances individuelles et collectifs, et animer les réunions de suivi du plan d’action commercial avec l’équipe pour assurer sa réalisation

Utiliser les techniques de motivation individuelle et collective, dans le respect des compétences et spécificités individuelles des membres de l'équipe (diversité culturelle, situation de handicap,…) afin d’atteindre les objectifs à court et long terme

Maintenir et développer les compétences (évolution des pratiques du métier, des outils et modes de commercialisation, etc.) au sein de l’équipe en utilisant le levier de la formation pour garantir la compétitivité de l’entreprise et l’employabilité des équipes

Délimiter et formaliser un projet : contexte, objectifs, étapes, planning, ressources (internes, externes), etc. pour en assurer sa compréhension et son application

Constituer une équipe projet en tenant compte des compétences individuelles, des spécificités de chacun (diversité culturelle, handicap,…) et du potentiel collectif pour garantir une cohésion d’équipe dans l’atteinte des objectifs

Définir et mettre en œuvre un processus de gestion du projet afin de garantir une organisation claire pour chacun des acteurs

Organiser et planifier la réalisation d’un projet commercial complexe ou dans un environnement complexe (exemple : transformation numérique, nouveauté technologique, nouveau contexte organisationnel, etc.) pour optimiser et garantir la réalisation de chaque phase

Utiliser la data pour anticiper et faire croître la performance de son équipe

Modalités d'évaluation :

Cas pratiques ou mises en situation avec production de contenus professionnels (à l'écrit ou à l'oral)

RNCP38146BC01 - Définir la stratégie commerciale de l’entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Cartographier les forces/faiblesses de l’entreprise, les opportunités/risques liés à son environnement externe en utilisant des outils d’analyse adaptés (matrices Pestel et/ou Swot et/ou Porter, etc.) afin d’évaluer les enjeux commerciaux et d’identifier les axes de développement de l’entreprise

Faire une étude de marché en analysant les données quantitatives et qualitatives du marché, des principaux concurrents, et de leur évolution afin de positionner l’entreprise

Utiliser les leviers de croissance commerciale identifiés (forces, opportunités) pour définir une stratégie commerciale en cohérence avec la stratégie globale et la stratégie marketing de l’entreprise (ses enjeux, son périmètre, ses objectifs) en s’appuyant sur les outils du marketing adaptés (4P, 7P, etc.)

Elaborer un plan d’actions commercial en présentant les objectifs quantitatifs et qualitatifs (méthode SMART), les délais, le contexte, les ressources nécessaires (financières, organisationnelles, compétences clé, indicateurs clé de succès) afin de mettre en œuvre la stratégie commerciale

Définir l’offre commerciale globale associée en cohérence avec la stratégie et le plan d’actions commercial pour atteindre les objectifs fixés par la stratégie entreprise, en coordination avec les autres fonctions de l’entreprise (R&D, marketing, service client, etc.)

Etude de cas : « Analyse stratégique de l’activité commerciale » d’une entreprise en mutation commerciale ou en repositionnement stratégique

L’exercice nécessite un diagnostic complet (interne et externe) et la recommandation d’un plan d’actions commercial et de l’offre

Il peut être mené en groupe ou de manière individuelle et fait l’objet d’une présentation orale avec support écrit

RNCP38146BC02 - Mettre en œuvre le développement commercial et son suivi

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Sonder les acteurs du marché par l’identification de prospects via l’utilisation de réseaux sociaux, études, actualités, pour développer le portefeuille client

Identifier les besoins des prospects pour apporter une proposition personnalisée et augmenter le taux de transformation, en s’informant sur l’actualité de l’entreprise/la fonction, les spécificités des interlocuteurs via internet et les réseaux.

Construire des outils de génération de leads (ou prospects) et utiliser des outils d’aide à la vente (actions marketing, outils digitaux, cooptation, CRM, newsletters, etc.) pour gagner en efficacité commerciale et en productivité argumentaire (ex : traitement des objections)

Construire une communication positive et valorisante sur son entreprise et son offre en s’aidant des techniques pour mieux communiquer (PNL) afin d’optimiser son aisance et son adaptabilité dans son rapport au client

Repérer les comportements et attitudes à développer dans la relation avec le client (empathie, assertivité, reformulation…) pour construire une relation harmonieuse et une communication accessible à chacun afin de favoriser la compréhension client

Renforcer le contact et le suivi client en utilisant les techniques posturales efficaces, pour instaurer un climat de confiance, maintenir la relation, saisir les opportunités indirectes et de fidélisation, détecter les attentes du client, recueillir des informations clés

Mettre en place des tableaux de bord pour suivre l’avancement du plan d’action commercial, par le biais d’indicateurs quantitatifs (CA, volume, parts de marchés, clients, marge, etc.) et qualitatifs.

Suivre les résultats de ses équipes par rapport aux objectifs globaux et détaillés du plan d’actions, par le biais de rituels managériaux (points mensuels, hebdomadaires) pour repérer les écarts et mettre en œuvre des actions correctives/préventives (priorisation, mobilisation de moyens, etc.)

 

Jeu de simulation sur le « développement commercial », impliquant l’intégration et le pilotage d’un mix produits-services avec présentation de la stratégie de prospection et la mise en place d’indicateurs de suivi

Présentation orale en groupe ou en individuel devant les décideurs potentiels d’une entreprise

Jeu de rôle : le candidat est amené à jouer le rôle d’un responsable commercial ou d’un client ou prospect dans une situation donnée

RNCP38146BC03 - Piloter la performance financière de l’activité commerciale

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Analyser les états financiers de l’entreprise : bilan et compte de résultat pour avoir une vue globale des données financières d'une entreprise

Etablir le diagnostic financier de l’activité commerciale par rapport aux enjeux de l'entreprise, en analysant l’évolution, la formation des marges, la nécessité des investissements, les modalités de financement, en mesurant la rentabilité économique, celle des capitaux propres et les effets de levier, pour donner du sens à l'action commerciale par rapport aux enjeux de l'entreprise

Evaluer le potentiel de chiffre d’affaires par segment stratégique en s'appuyant sur les outils de l'entreprise pour donner de la vision à la Direction

Définir les objectifs de création de valeur par segment stratégique : valeur actuelle nette, valeur économique ajoutée, taux de rentabilité, bénéfice par action, coût moyen pondéré du capital, etc. afin d'adapter sa stratégie de prix

Définir un outil de pilotage pour contrôler la performance financière en lien avec les données, objectifs et contraintes de l’activité

Définir les objectifs quantitatifs et qualitatifs des centres de responsabilité, pour définir la bonne marche à suivre

Animer et piloter au quotidien la performance commerciale en utilisant les indicateurs, pour s’assurer du respect de la stratégie de l'entreprise

Corriger les écarts : prendre toutes les mesures nécessaires au niveau stratégique, organisationnel ou financier pour s’assurer de l’atteinte de la performance cible

Réunir les informations constitutives du prix et de son environnement en utilisant les outils de l'entreprise pour fixer une politique de prix compétitive sur un marché concurrentiel

Fixer son prix en tenant compte : du coût, de la valeur perçue, de l’élasticité prix, des comportements d’achats, de l’impact du big data, pour assurer des prix compétitifs dans le respect des marges prédéfinies

Etude du cas d’une entreprise qui doit comprendre :

une analyse financière de l’activité commerciale,

une définition des objectifs,

la mise en œuvre d’outil de pilotage de la performance.

Ce travail à réaliser en groupe ou en individuel, fait l’objet d’un rendu écrit individuel

RNCP38146BC04 - Développer et optimiser la relation client

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Adopter une posture commerciale ouverte pour créer du lien et se positionner en manager/coach en s’adaptant à la diversité (culturelle, handicap)

Construire et transmettre son argumentaire commercial technique pour convaincre lors de la vente (supports de présentation du produit, pitch commercial…)

Accompagner son équipe à préparer et mener efficacement l’entretien de vente en utilisant les techniques de ventes pour avoir un discours maîtrisé et approprié lors des échanges avec le client

Permettre à son équipe de préparer et mener une négociation commerciale, pour assurer la transformation de l’offre, en utilisant les techniques comportementales et de négociation adaptées selon le profil des interlocuteurs en prenant en compte les spécificités (culturelles, handicap…).

Collecter et faire collecter par son équipe les données auprès des parties prenantes dans l’entreprise (experts techniques, experts service client marketing, etc.) pour répondre à un appel d’offres complexe et les mobiliser sur le projet

Identifier les parties prenantes et acteurs clé (décideurs) chez le client pour assurer une transformation plus rapide

Etablir un planning des étapes clé de la négociation commerciale en tenant compte des caractéristiques de la vente complexe pour assurer un déroulé permettant la transformation de l’offre

Etablir une stratégie de négociation spécifique, en intégrant les acteurs internes clé dans sa préparation, pour accompagner son équipe sur les négociations

Mettre en place une veille technologique et technique des outils d’aide à la prospection et à la vente, et des comportements d’achat/vente (ex : social selling, story telling), pour faire évoluer les pratiques et optimiser l’efficacité et le développement commercial

Jeu de simulation d'entreprise utilisant les nouvelles approches commerciales et technologiques dans le but de développer et/ou d’optimiser l’activité commerciale

Le travail à réaliser en groupe ou en individuel fait l’objet d’une présentation orale d’une approche commerciale à de potentiels décideurs en entreprise

RNCP38146BC05 - Manager et piloter une équipe commerciale

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Communiquer la vision et la mission commerciales dans un style adapté à son interlocuteur pour en assurer la compréhension et l’application

Appréhender et appliquer des techniques de management inclusives prenant en compte la diversité (sociale, culturelle, le handicap…) pour optimiser les échanges au sein de l’équipe et en dehors

Résoudre les conflits potentiels en adoptant une posture de facilitateur/médiateur et en utilisant les techniques de négociation

Construire les tableaux de bord pour manager l'activité en utilisant les outils de l'entreprise : CRM, ERP outils de Data

Décliner les objectifs commerciaux de l’entité en objectifs collectifs et/ou individuels pour mener à bien le plan d’action commercial

Suivre les indicateurs de performances individuelles et collectifs, et animer les réunions de suivi du plan d’action commercial avec l’équipe pour assurer sa réalisation

Utiliser les techniques de motivation individuelle et collective, dans le respect des compétences et spécificités individuelles des membres de l'équipe (diversité culturelle, situation de handicap,…) afin d’atteindre les objectifs à court et long terme

Maintenir et développer les compétences (évolution des pratiques du métier, des outils et modes de commercialisation, etc.) au sein de l’équipe en utilisant le levier de la formation pour garantir la compétitivité de l’entreprise et l’employabilité des équipes

Délimiter et formaliser un projet : contexte, objectifs, étapes, planning, ressources (internes, externes), etc. pour en assurer sa compréhension et son application

Constituer une équipe projet en tenant compte des compétences individuelles, des spécificités de chacun (diversité culturelle, handicap,…) et du potentiel collectif pour garantir une cohésion d’équipe dans l’atteinte des objectifs

Définir et mettre en œuvre un processus de gestion du projet afin de garantir une organisation claire pour chacun des acteurs

Organiser et planifier la réalisation d’un projet commercial complexe ou dans un environnement complexe (exemple : transformation numérique, nouveauté technologique, nouveau contexte organisationnel, etc.) pour optimiser et garantir la réalisation de chaque phase

Utiliser la data pour anticiper et faire croître la performance de son équipe

Evaluation 1

Jeu de simulation sur la posture managériale face à une équipe commerciale ou un/e membre d’une équipe commerciale (Ex : résolution d’un conflit entre membres de l’équipe, coaching de membres de l’équipe dans le but d’améliorer la performance de l’équipe,...)

Simulation orale individuelle ou collective

Evaluation 2

Elaboration des outils de pilotage et de gestion d’une équipe pour garantir la réussite d’un projet

Ce travail fait l’objet d’un rendu écrit individuel

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Pour obtenir la certification le candidat doit valider la totalité des blocs constituant la certification en validant les évaluations qui y sont liées. 

Secteurs d’activités :

Le Responsable commercial travaille indifféremment dans les secteurs d’activité de l’industrie (production ou transformation) ou du service.

Type d'emplois accessibles :

Manager/Responsable commercial  

Responsable/Manager du développement commercial 

Responsable/Manager de la promotion des ventes 

Responsable/Manager animateur des ventes 

Responsable/Manager du développement des ventes 

Responsable/Manager d’unité commerciale 

Responsable/Manager des forces de vente

Code(s) ROME :
  • D1406 - Management en force de vente
  • M1703 - Management et gestion de produit
  • M1704 - Management relation clientèle
  • M1706 - Promotion des ventes
  • M1707 - Stratégie commerciale
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Etre titulaire d'une certification de niveau 4 et d’une expérience professionnelle en rapport avec l’intitulé de la certification de minimum 3 ans

Etre titulaire d’une certification de niveau 5

VAPP (Validation des Acquis Professionnels et Personnels)

Candidatures de français ou d’étrangers titulaires d’un diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus  


Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non

Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

De professionnels du métier ou supervisant des personnes du métier

Du responsable de la certification

En contrat d’apprentissage X

De professionnels du métier ou supervisant des personnes du métier

Du responsable de la certification

Après un parcours de formation continue X

De professionnels du métier ou supervisant des personnes du métier

Du responsable de la certification

En contrat de professionnalisation X

De professionnels du métier ou supervisant des personnes du métier

Du responsable de la certification

Par candidature individuelle X -
Par expérience X

De professionnels du métier ou supervisant des personnes du métier

Du responsable de la certification

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle Bloc(s) de compétences en correspondance partielle
RNCP38146BC01 - Définir la stratégie commerciale de l’entreprise RNCP36395 - Responsable de développement commercial RNCP36395BC01 - Elaboration du plan opérationnel de développement commercial omnicanal
RNCP38146BC01 - Définir la stratégie commerciale de l’entreprise RNCP36610 - Responsable du développement commercial RNCP36610BC01 - Elaborer un plan de développement commercial
RNCP38146BC01 - Définir la stratégie commerciale de l’entreprise RNCP37075 - Chargé du développement commercial RNCP37075BC01 - Élaborer avec la direction la stratégie de développement commercial dans une démarche RSE
RNCP38146BC02 - Mettre en œuvre le développement commercial et son suivi RNCP36395 - Responsable de développement commercial RNCP36395BC02 - Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie de prospection omnicanale
RNCP38146BC02 - Mettre en œuvre le développement commercial et son suivi RNCP36610 - Responsable du développement commercial RNCP36610BC02 - Décliner la stratégie de développement du portefeuille client
ET
RNCP36610BC03 - Développer la relation client et fidéliser le portefeuille
ET
RNCP36610BC05 - Evaluer les résultats d’un plan d’actions commerciales dans une logique d’amélioration continue
RNCP38146BC04 - Développer et optimiser la relation client RNCP36395 - Responsable de développement commercial RNCP36395BC03 - Construction et négociation d’une offre commerciale
RNCP38146BC04 - Développer et optimiser la relation client RNCP37075 - Chargé du développement commercial RNCP37075BC02 - Développer et suivre la performance commerciale dans un contexte omnicanal
ET
RNCP37075BC03 - Optimiser la relation client et manager une équipe commerciale
RNCP38146BC05 - Manager et piloter une équipe commerciale RNCP37075 - Chargé du développement commercial RNCP37075BC03 - Optimiser la relation client et manager une équipe commerciale
Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle Bloc(s) de compétences en correspondance partielle
RNCP38146BC01 - Définir la stratégie commerciale de l’entreprise RNCP34714 - Responsable commercial (BADGE) RNCP34714BC01 - Définir la stratégie commerciale de l’entreprise
RNCP38146BC02 - Mettre en œuvre le développement commercial et son suivi RNCP34714 - Responsable commercial (BADGE) RNCP34714BC02 - Mettre en œuvre le développement commercial et son suivi commercial
RNCP38146BC03 - Piloter la performance financière de l’activité commerciale RNCP34714 - Responsable commercial (BADGE) RNCP34714BC03 - Piloter la performance financière de l’activité commerciale
RNCP38146BC04 - Développer et optimiser la relation client RNCP34714 - Responsable commercial (BADGE) RNCP34714BC04 - Développer et optimiser la relation client
Date de décision 18-10-2023
Durée de l'enregistrement en années 3
Date d'échéance de l'enregistrement 18-10-2026
Date de dernière délivrance possible de la certification 29-06-2027
Statistiques :
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2021 6 0 100 75 100
2020 7 0 100 100 100
Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://executive.audencia.com/diplomes-managers/manager-commercial/


Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :
N° de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP34714 Responsable commercial (BADGE)
Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation
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