L'essentiel

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

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Formacode(s)

33054 : Ressources humaines

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Date d’échance
de l’enregistrement

21-12-2025

Niveau 7

315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

33054 : Ressources humaines

21-12-2025

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ARTEMYS 48879238300025 IMC -

Objectifs et contexte de la certification :

Le manager des ressources humaines connaît l’organisation et le fonctionnement de son entreprise. Il s’intéresse de près à l’ensemble des métiers et des compétences de l’entreprise. Il a une bonne connaissance du droit du travail, social applicable et possède de solides connaissances en gestion des ressources humaines. Diplomate, il a un très bon relationnel du fait de ses nombreux interlocuteurs (salariés, managers, cadres dirigeants, CSE, OPCO, DREETS…).

Il est en charge de la stratégie de gestion des emplois et des compétences, du recrutement ainsi que de la formation du personnel. Le tout est élaboré et optimisé en fonction des finalités économiques de la structure. Il mène les entretiens de recrutement et analyse le projet professionnel du candidat.

La mobilité des salariés est également au cœur de ses fonctions. Ce professionnel est très attentif aux attentes d’évolution du personnel qu’il coordonne avec la stratégie et les besoins de l’entreprise. Les reconversions professionnelles, l’accompagnement des personnes en situation de handicap et les séniors sont également au cœur de son travail.

Activités visées :

Proposer une veille des évolutions de l’entreprise

Définir et mettre en œuvre une politique RH en adéquation avec la stratégie RH que l’entreprise veut mener et en répondant aux priorités de l’entreprise

Intégrer les enjeux contemporains dans le plan de la stratégie RH

Préparer un projet de transformation sociale

Concevoir, mettre en œuvre et évaluer un projet de transformation sociale et accompagner les équipes dans la conduite du changement

Définir une marque employeur capable d’attirer de nouveaux talents

Mettre en place un plan d’action de marketing RH

Adapter une stratégie qui soit en adéquation avec les besoins de l’entreprise (déterminer les objectifs et les moyens du process de recrutement)

Veiller à la bonne intégration du collaborateur

Préparer le plan de développement des compétences pour répondre aux besoins de la GEPP

Mesure l’efficacité de la politique de développement des compétences

Outils et indicateurs de la politique de développement des compétences

Accompagnement dans développement de compétences

Organiser et mettre en place les élections du CSE

Animer les négociations avec les partenaires sociaux

Respecter le cadre juridique

Elaborer une politique QVCT

Déployer une politique de rémunération

Travailler sur la marque employeur de l’entreprise

Définir les missions du services RH et élaborer les différents process pour chaque service en adaptant le travail selon chaque membre de l’équipe

Conduire et suivre les entretiens professionnels

Accompagner et coacher les managers de proximité

Compétences attestées :

Assurer un dispositif de veille sur les évolutions de l’entreprise en définissant et organisant les moyens nécessaires afin d’anticiper les impacts sur la fonction RH

Prendre en compte les données externes et internes de l’entreprise issues de la veille pour réaliser un diagnostic afin de définir la politique RH de l’entreprise

Elaborer la stratégie RH de l’entreprise dans le respect de sa politique RH en tenant compte des évolutions et des nouveaux enjeux pour la fonction RH afin de définir les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise

Définir la politique handicap de l’entreprise, en élaborant le process d’intégration afin d’accompagner et de maintenir dans l’emploi des personnes en situation d’handicap

Evaluer les impacts d’un projet de transformation sociale en caractérisant les différentes natures de risque en prenant en compte les enjeux de développement durable, afin de favoriser ses conditions d’adhésion et de réussite

Etablir le plan de communication du projet de transformation sociale en tenant compte du contexte du projet, et analyser les différentes cibles pour mobiliser les équipes

Piloter un projet de transformation sociale, en cohérence avec les choix stratégiques de l’entreprise, en pensant à intégrer les enjeux de la politique RSE pour adapter l’entreprise à son environnement

Appliquer des mesures de communication pour faciliter les conditions de réussite d’un projet de transformation sociale

Définir une politique de marque employeur attractive dans le respect des orientations de l’entreprise et en cohérence avec la stratégie RH afin de déployer une politique de recrutement basée sur le renouvellement et l’adaptation des talents et des compétences nécessaires aux changements à venir

Mettre en plan un plan d’action de marketing RH à communiquer en interne et externe afin de fidéliser les talents

Définir une stratégie de recrutement adaptée à la culture de l’entreprise, en veillant au respect de la diversité et de l’équilibre H/F tout en respectant le cadre légal

Analyser le besoin en compétences en communiquant avec les collaborateurs, les managers de l’entreprise pour construire une stratégie de recherche de candidats

Définir une méthode de recrutement et les supports de diffusion de l’offre et construire des trames pour cibler les questions

Assurer l’intégration d’un nouveau collaborateur pour fidéliser les ressources humaines existantes de l’entreprise grâce à une préparation préalable et promouvoir la marque employeur de l’entreprise. Concevoir un processus d’accueil pour l’intégration des nouveaux collaborateurs en définissant les différentes étapes pour assurer son arrivée dans l’entreprise

Piloter la gestion des compétences pour anticiper et suivre les évolutions de l’entreprise par l’élaboration d’un plan de développement des compétences

Mesurer l’impact du plan de développement des compétences afin de s’assurer que l’employabilité des salariés est développée

Elaborer les outils d’évaluation du dispositif de formation en évaluant l’acquisition des connaissances et des compétences du salarié pour anticiper les effets de la formation

Concevoir et piloter une démarche de GEPP et de gestion des carrières à partir d’une analyser pour développer et adapter le capital humain de l’entreprise et permettre aux collaborateurs de se développer en internes au sein de l’entreprise

Elaborer un processus d’évaluations en mettant en place des outils adaptés afin de déceler les besoins d’accompagnement des collaborateurs dans le développement des compétences

Organiser la mise en place des élections du CSE en respectant les obligations légales quant à l’organisation des élections

Animer les négociations avec les partenaires sociaux en organisant et en aniant les réunions obligatoires pour assurer le dialogue entre la direction et le CSE

Respecter les obligations légales de consultation et associer les représentants du personnel au dialogue social pour assurer un bon climat 

Elaboration d’une politique de qualité de vie et conditions de travail en prenant en compte les enjeux afin de veiller et de participer au bien-être des salariés

Mettre en œuvre une politique de rémunération de nature à favoriser l’implication, la fidélisation des collaborateurs, la performance économique et le climat social

Déterminer les composantes de la marque employeur et mettre en place une communication interne pour fédérer les équipes et développer la culture d’entreprise

Concevoir le process d’organisation du service RH en planifiant et en répartissant le travail à produire en mettant en œuvre un style de management adapté à l’optimisation du travail en équipe pour déployer les différents axes de la stratégie RH

Organiser le travail des membres de son équipe en tenant compte des compétences de chacun et en favorisant le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs au niveau individuel et collectif

Valoriser et évaluer le travail des membres de l’équipe RH en conduisant les entretiens professionnels afin d’optimiser leur performance individuelle et leur parcours professionnel

Planifier et mettre en place les actions de professionnalisation du service RH en s’appuyant sur les résultats des entretiens, afin de développer les compétences

Maîtriser les leviers de motivation afin d’impliquer les managers et salariés au développement de l’entreprise grâce à une considération de leurs besoins et à un management des différentes générations de collaborateurs

Motiver et mobiliser une équipe en physique ou à distance pour mener à bien un projet grâce à une bonne communication et un comportement empathique

Savoir déléguer, s’imposer et diriger pour favoriser le travail collaboratif et utiliser les compétences de chacun nécessaire à l’atteinte des objectifs

Apprendre à faire confiance et rendre autonome les managers et collaborateurs grâce à un management adéquat pour responsabiliser les salariés

Modalités d'évaluation :

Mises en situations professionnelles, études de cas et jeux de rôles

RNCP38493BC01 - Elaborer et piloter une stratégie RH dans un contexte de transformation sociale

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Assurer un dispositif de veille sur les évolutions de l’entreprise en définissant et organisant les moyens nécessaires afin d’anticiper les impacts sur la fonction RH

Prendre en compte les données externes et internes de l’entreprise issues de la veille pour réaliser un diagnostic afin de définir la politique RH de l’entreprise

Elaborer la stratégie RH de l’entreprise dans le respect de sa politique RH en tenant compte des évolutions et des nouveaux enjeux pour la fonction RH afin de définir les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise

Définir la politique handicap de l’entreprise, en élaborant le process d’intégration afin d’accompagner et de maintenir dans l’emploi des personnes en situation d’handicap

Evaluer les impacts d’un projet de transformation sociale en caractérisant les différentes natures de risque en prenant en compte les enjeux de développement durable, afin de favoriser ses conditions d’adhésion et de réussite

Etablir le plan de communication du projet de transformation sociale en tenant compte du contexte du projet, et analyser les différentes cibles pour mobiliser les équipes

Piloter un projet de transformation sociale, en cohérence avec les choix stratégiques de l’entreprise, en pensant à intégrer les enjeux de la politique RSE pour adapter l’entreprise à son environnement

Appliquer des mesures de communication pour faciliter les conditions de réussite d’un projet de transformation sociale

Mise en situation professionnelle et étude de cas

 

 

RNCP38493BC02 - Définir et piloter la politique de recrutement et de développement des compétences

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Définir une politique de marque employeur attractive dans le respect des orientations de l’entreprise et en cohérence avec la stratégie RH afin de déployer une politique de recrutement basée sur le renouvellement et l’adaptation des talents et des compétences nécessaires aux changements à venir

Mettre en plan un plan d’action de marketing RH à communiquer en interne et externe afin de fidéliser les talents

Définir une stratégie de recrutement adaptée à la culture de l’entreprise, en veillant au respect de la diversité et de l’équilibre H/F tout en respectant le cadre légal

Analyser le besoin en compétences en communiquant avec les collaborateurs, les managers de l’entreprise pour construire une stratégie de recherche de candidats

Définir une méthode de recrutement et les supports de diffusion de l’offre et construire des trames pour cibler les questions

Assurer l’intégration d’un nouveau collaborateur pour fidéliser les ressources humaines existantes de l’entreprise grâce à une préparation préalable et promouvoir la marque employeur de l’entreprise. Concevoir un processus d’accueil pour l’intégration des nouveaux collaborateurs en définissant les différentes étapes pour assurer son arrivée dans l’entreprise

Piloter la gestion des compétences pour anticiper et suivre les évolutions de l’entreprise par l’élaboration d’un plan de développement des compétences

Mesurer l’impact du plan de développement des compétences afin de s’assurer que l’employabilité des salariés est développée

Elaborer les outils d’évaluation du dispositif de formation en évaluant l’acquisition des connaissances et des compétences du salarié pour anticiper les effets de la formation

Concevoir et piloter une démarche de GEPP et de gestion des carrières à partir d’une analyser pour développer et adapter le capital humain de l’entreprise et permettre aux collaborateurs de se développer en internes au sein de l’entreprise

Elaborer un processus d’évaluations en mettant en place des outils adaptés afin de déceler les besoins d’accompagnement des collaborateurs dans le développement des compétences

Jeu de rôles et mises en situations professionnelles

RNCP38493BC03 - Définir et piloter une politique de performance sociale

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Organiser la mise en place des élections du CSE en respectant les obligations légales quant à l’organisation des élections

Animer les négociations avec les partenaires sociaux en organisant et en aniant les réunions obligatoires pour assurer le dialogue entre la direction et le CSE

Respecter les obligations légales de consultation et associer les représentants du personnel au dialogue social pour assurer un bon climat 

Elaboration d’une politique de qualité de vie et conditions de travail en prenant en compte les enjeux afin de veiller et de participer au bien-être des salariés

Mettre en œuvre une politique de rémunération de nature à favoriser l’implication, la fidélisation des collaborateurs, la performance économique et le climat social

Déterminer les composantes de la marque employeur et mettre en place une communication interne pour fédérer les équipes et développer la culture d’entreprise

Mises en situations professionnelles et étude de cas

RNCP38493BC04 - Coordonner et diriger une équipe ou un service

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Concevoir le process d’organisation du service RH en planifiant et en répartissant le travail à produire en mettant en œuvre un style de management adapté à l’optimisation du travail en équipe pour déployer les différents axes de la stratégie RH

Organiser le travail des membres de son équipe en tenant compte des compétences de chacun et en favorisant le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs au niveau individuel et collectif

Valoriser et évaluer le travail des membres de l’équipe RH en conduisant les entretiens professionnels afin d’optimiser leur performance individuelle et leur parcours professionnel

Planifier et mettre en place les actions de professionnalisation du service RH en s’appuyant sur les résultats des entretiens, afin de développer les compétences

Maîtriser les leviers de motivation afin d’impliquer les managers et salariés au développement de l’entreprise grâce à une considération de leurs besoins et à un management des différentes générations de collaborateurs

Motiver et mobiliser une équipe en physique ou à distance pour mener à bien un projet grâce à une bonne communication et un comportement empathique

Savoir déléguer, s’imposer et diriger pour favoriser le travail collaboratif et utiliser les compétences de chacun nécessaire à l’atteinte des objectifs

Apprendre à faire confiance et rendre autonome les managers et collaborateurs grâce à un management adéquat pour responsabiliser les salariés

Jeu de rôles et mise en situation professionnelle

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Chaque bloc de compétences est validé indépendamment et acquis définitivement.

Secteurs d’activités :

Le métier de manager des ressources humaines s’exerce dans tous les secteurs d’activité. Son évolution vers des activités de « développement » l’amène à être davantage présent dans les entreprises qu’il ne l’était auparavant. C’est un métier en plein essor en raison de sa capacité à pérenniser l’entreprise et à dégager de la valeur ajoutée.

Il est chargé de mettre tout en œuvre pour assurer l’adéquation des profils et des postes nécessaires à la pérennisation de l’entreprise. Il doit posséder de bonnes connaissances en stratégie et fait preuve d’une grande autonomie.

Type d'emplois accessibles :

Responsable de la gestion de l’emploi et des carrières

Responsable des ressources humaines

Responsable du développement des ressources humaines

Responsable de paie

Responsable de l’administration du personnel

Responsable des relations sociales

HR Business Partner

Responsable du recrutement

Consultant RH

Responsable formation

Responsable des projets RH

Code(s) ROME :

  • M1502 - Développement des ressources humaines
  • M1503 - Management des ressources humaines

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Etre titulaire d'une certification de niveau 6 

Une expérience professionnelle justifiant l'acquisition de compétence professionnelles dans les domaines du droit, de la gestion, des sciences humaines. 

 

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Le jury de la délivrance de la certification est composé de 3 membres: 

  • 2 professionnels du métier RH : un représentant des salariés et un représentant des employeurs 
  • Un président de jury nommé par les professionnels RH
En contrat d’apprentissage X

Le jury de la délivrance de la certification est composé de 3 membres: 

  • 2 professionnels du métier RH : un représentant des salariés et un représentant des employeurs 
  • Un président de jury nommé par les professionnels RH
Après un parcours de formation continue X

Le jury de la délivrance de la certification est composé de 3 membres: 

  • 2 professionnels du métier RH : un représentant des salariés et un représentant des employeurs 
  • Un président de jury nommé par les professionnels RH
En contrat de professionnalisation X

Le jury de la délivrance de la certification est composé de 3 membres: 

  • 2 professionnels du métier RH : un représentant des salariés et un représentant des employeurs 
  • Un président de jury nommé par les professionnels RH
Par candidature individuelle X -
Par expérience X

Le jury de la délivrance de la certification est composé de 3 membres: 

  • 2 professionnels du métier RH : un représentant des salariés et un représentant des employeurs 
  • Un président de jury nommé par les professionnels RH
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Statistiques
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2022 45 0 96 53 -
2021 45 2 95 61 74
2020 43 2 67 44 65

Liste des organismes préparant à la certification :

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP32180 Responsable du développement des ressources humaines

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :