Manager de projet d'innovation (MS)

Identifier les acteurs, le marché, les objectifs stratégiques et les contraintes de l’entité en construisant une cartographie fonctionnelle afin de caractériser la structure et l’écosystème de l’entreprise

Opérer une veille sur les pratiques et les principes environnementaux et RSE de l’entité en utilisant différentes sources de données en lien avec le projet pour développer un projet innovant durable et responsable

Recenser les éléments déterminants de la stratégie de l’entité en utilisant les méthodes d’analyse stratégique (business model, analyse concurrentielle) pour situer le projet innovant dans la stratégie de l’entité

Analyser l'environnement du projet en identifiant la réglementation, les normes et en réalisant une veille technologique afin de déterminer les facteurs de succès et les menaces externes afférents au projet

Définir un processus de gestion de veille en mettant en place des outils adaptés afin de garantir le suivi des évolutions de l’environnement normatif, réglementaire et technologique du projet

Elaborer le modèle économique du projet d’innovation en utilisant les données et l’analyse stratégie et environnementale du projet et en analysant les modèles économiques existants pour en déterminer les caractéristiques en amont des prévisions financières

Piloter l’élaboration du plan d’affaire utile au projet en tenant compte des spécificités de l’entité et en recensant les données des prévisions financières pour dimensionner le projet avec les services marketing, technique et financier

Analyser les données économiques fournies par les services compétents en utilisant des concepts marketing et/ou des études sociologiques et en mobilisant les outils comptables appropriés afin d’évaluer la rentabilité du projet

Réaliser un diagnostic des risques liés à la protection industrielle du projet en prenant en compte l’environnement technico-économique externe et interne à l’entité afin de définir une cartographie des risques réels encourus

Assurer la mise en œuvre des outils et moyens de protection industrielle en s’appuyant sur les compétences des services internes ou prestataires et en prenant en compte la configuration des risques réels encourus afin de construire les dispositifs de sécurité adéquats

Mise en situation professionnelle  : A partir des données réelles d’une entreprise ayant développé un projet d’innovation dans le domaine des produits nouveaux, de l’industrie 4.0 ou de l’économie circulaire (politique environnementale, de développement, de management, positionnement marché…), le candidat doit réaliser un rapport d’analyse préalable.

Livrables : rapport écrit individuel et soutenance orale individuelle

Etude de cas : A partir des données économiques réelles ou fictives d’une entité ayant développé un projet innovant, le candidat doit rédiger :

Un modèle économique, un business plan et son analyse qui permet d'évaluer la rentabilité du projet.

Livrables : rapport écrit individuel

Mise en situation professionnelle : A partir d’un projet d’innovation fictif et des données d’entrée concernant l’environnement technico-économique et la proposition d’une stratégie de protection industrielle, le candidat doit identifier les risques et préconisations de mise en œuvre de la protection industrielle selon le domaine d’activité de l’entité, proposer un dispositif de sécurité adapté au projet et à son contexte

Livrable : rapport écrit individuel (rapport de stratégie de protection industrielle)

Formaliser les objectifs, les obligations et les moyens du projet en collaborant avec la hiérarchie et les directions opérationnelles pour en faire un outil de décision stratégique

Rédiger une note de cadrage en délimitant le périmètre et les enjeux du projet et en reprenant le contexte, le contenu, l’organisation et les livrables du projet afin de répondre à la demande d’innovation et d’informer les équipes

Piloter une équipe projet en déterminant les profils de collaborateurs des différents domaines techniques et managériaux en lien avec le projet innovant afin de réaliser une analyse fonctionnelle exhaustive et cohérente

Identifier les fonctionnalités du projet en mobilisant les outils d’analyse fonctionnelle de façon collaborative en vue d’élaborer le cahier des charges fonctionnel

Caractériser les facteurs de réussite du projet en déterminant plusieurs concepts innovants, en mettant en œuvre les processus de créativité adaptés et en comparant leur faisabilité au regard des exigences du projet afin de valider un ou des concepts innovant(s)

Identifier les parties prenantes externes (utilisateurs, clients, prestataires technologiques) en s’appuyant sur les données d’analyse de l’environnement projet et en collaborant avec les directions opérationnelles pour apporter une vision externe à la définition fonctionnelle du projet innovant

Rédiger le cahier des charges fonctionnel en organisant les résultats et les données de l’analyse fonctionnelle afin de fournir les bases de la définition technique du projet d’innovation

Analyser l’expertise technologique des collaborateurs du projet innovant en s’appuyant sur les compétences spécifiques de chacun des spécialistes pour identifier les solutions techniques disponibles et les agencer dans une architecture technique cohérente

Piloter la phase de processus de conception en se basant sur le cahier des charges fonctionnel, les scénarios fonctionnels et en utilisant la méthode de conception d’ingénierie système afin d’établir la conception technique détaillée du projet

Mise en situation professionnelle : Sur la base d’un projet d’innovation que le candidat a observé dans son entreprise, il doit rédiger un document contractuel et synthétique de l’ensemble du processus d’élaboration du projet.

Livrables : écrit individuel et soutenance orale individuelle

Mise en situation professionnelle : A partir d’un cas reprenant des données fonctionnelles d’un projet innovant réel ou fictif dans le domaine des produits nouveaux, de l’industrie 4.0 et de l’économie circulaire, le candidat doit réaliser un cahier des charges technique, établir un document de conception technique détaillé du projet ou cadrage de l’ingénierie technique (réingénierie ou innovation). 

Livrable : rapport écrit individuel

Recenser les besoins en compétences internes nécessaires au projet, en respectant l’enveloppe budgétaire allouée et la politique RH et RSE de l’entité et en tenant compte de la diversité des profils et des situations de handicap en vue de composer une équipe adaptée

Identifier les collaborations extérieures nécessaires en mobilisant les réseaux de l’entreprise et en menant une consultation externe si besoin afin d’adjoindre à l’équipe des compétences complémentaires

Présenter la note de cadrage à l’équipe en développant une communication adaptée à l’ensemble des parties prenantes et à l’objectif d’innovation pour favoriser les synergies autour du projet

Encadrer une équipe pluri fonctionnelle en mobilisant les techniques managériales (création d’environnement inclusif, délégation efficace pour responsabiliser, écoute des nouvelles idées, utilisation d’outils et de techniques de gestion de travail partagés…) afin de construire une équipe performante avec une vision stratégique commune du projet innovant

Impliquer les parties prenantes au projet en favorisant l’intelligence collective et en tenant compte de la diversité des profils et des situations de handicap afin de susciter leur adhésion et la collaboration dans l’équipe

Accompagner les situations de résistance aux changements en les anticipant et en communiquant avec les équipes afin d’instaurer un climat favorable à la coopération et au bon déroulement du projet

Gérer les dysfonctionnements et les conflits en identifiant les points de difficultés et en mettant en place des actions d’amélioration afin de favoriser la synergie collaborative de l’équipe projet

Mise en situation professionnelle : A partir d’un panel de profils internes (tous services confondus) et externes fictifs, le candidat doit proposer, de façon synthétique et argumentée, la composition d’une équipe interdisciplinaire pour mener à bien le projet innovant, en tenant en compte de la diversité des membres de son équipe (situations de handicap, culture…), des objectifs d’inclusion et diversité (en lien avec la politique de l’entité), du budget alloué et des compétences disponibles en interne.

Livrable : rapport écrit individuel

Mise en situation professionnelle et jeux de rôle : A partir d’une équipe projet donnée, d’une note de cadrage et d’un cahier des charges donné, les candidats à tour de rôle sont manager de projet innovant.

Livrables : rapport écrit individuel et soutenance orale individuelle (synthèse de leur rôle de manager de projet lors de la mise en situation à expliquer à l’oral)

Mise en situation professionnelle : A partir d’un cas réel ou fictif portant sur un projet d’innovation du domaine des produits nouveaux, de l’industrie 4.0 ou de l’économie circulaire entrainant des changements stratégiques et organisationnels, le candidat doit faire un diagnostic de la situation, décrire les recommandations en termes d’actions, de moyens et de démarches.

Livrables : rapport écrit individuel et soutenance orale individuelle

Sélectionner la méthode de gestion de projet en listant les différentes possibilités, en recensant et en évaluant les différents risques afin de structurer la démarche du projet innovant

Architecturer les différentes tâches du projet en planifiant la mobilisation des moyens (humains, matériel, financier) afin d’organiser temporellement le projet

Mettre en œuvre la démarche choisie en organisant le projet d’innovation et l’interface avec les différentes parties prenantes afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif de gestion du projet 

Piloter le projet en considérant son aspect technique, économique et règlementaire afin d’en garantir la réalisation optimale

Analyser les performances fonctionnelles du projet en comparant les résultats obtenus au cahier des charges afin d’évaluer la conformité fonctionnelle

Identifier les dysfonctionnements en utilisant l’analyse des données fonctionnelles dans l’objectif de développer des actions de correction adéquates

Analyser les coûts du projet en utilisant les outils de comptabilité générale et analytique, en collaboration avec les services comptable ou de contrôle de gestion afin de déterminer la rentabilité de l’innovation

Formaliser le bilan du projet en reprenant l’ensemble de éléments déterminants du projet et en synthétisant les résultats afin de les diffuser aux différentes parties prenantes

Préconiser des actions préventives d’amélioration continue en tenant compte des corrections mises en œuvre au cours du projet afin de capitaliser l’expérience pour l’ensemble des projets innovants (présents ou futurs)

Mise en situation professionnelle  : A partir du projet de sa mission d’alternance ou de stage dans le milieu du produit nouveau, de l’industrie 4.0 ou de l’économie circulaire, le candidat doit dérouler la démarche de gestion de projet avec les indicateurs temporel, économique, technique et social, rédiger le bilan quantitatif du projet, produire une synthèse des mesures de correction et d’amélioration à mettre en œuvre pour les projets futurs.

Livrable : rapport écrit individuel et soutenance orale individuelle