L'essentiel

Icon de la nomenclature

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Icon NSF

Code(s) NSF

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

312 : Commerce, vente

313 : Finances, banque, assurances, immobilier

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Formacode(s)

32145 : Management transversal

32006 : Gestion entreprise internationale

32654 : Gestion financière comptabilité

34052 : Marketing

Icon date

Date d’échéance
de l’enregistrement

31-08-2025

Niveau 7

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

312 : Commerce, vente

313 : Finances, banque, assurances, immobilier

32145 : Management transversal

32006 : Gestion entreprise internationale

32654 : Gestion financière comptabilité

34052 : Marketing

31-08-2025

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL 78370706000068 - -
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 - -

Objectifs et contexte de la certification :

L’Executive MBA (EMBA) est un parcours conçu pour les professionnels expérimentés, les décideurs et les entrepreneurs qui visent une transformation personnelle et professionnelle. Ce programme a pour objectif d'affiner les compétences et les ambitions, à développer de nouveaux points de vue, ainsi qu’à consolider les connaissances des aspects clés de la prise de décision stratégique. Il répond aux besoins d'entreprises de toutes tailles, de tous secteurs, tant nationales qu'internationales, de cadres expérimentés et de haut niveau. 

Activités visées :

1. Définir la stratégie de l’entreprise

2. Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général

3. Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d’un modèle économique

4. Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des  opérations, etc.

Compétences attestées :

Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur

  • décrypter et utiliser les états financiers
  • maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
  • évaluer et valoriser une entreprise
  • mettre en oeuvre les orientations stratégiques
  • piloter les plans d'action
  • évaluer les résultats

Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie

  •  décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
  • Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
  • mener une analyse prospective et concurrentielle
  • formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
  • animer la mise en oeuvre d'une stratégie

Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international

  • analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
  • comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
  • déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise

Manager les hommes et les organisations

  • coopérer et travailler en équipe
  • gérer les conflits
  • donner du sens à ses responsabilités 
  • décider librement
  • contribuer à ce qui fait sens

Construire une stratégie marketing

  • maîtriser les concepts-clés et outils 
  • résoudre des problèmes
  • prendre des décisions
  • argumenter et évaluer 
  • maîtriser les options de développement stratégique de marché

Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle

  • gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
  • identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
  • décider en connaissance de cause

S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires

  • comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
  • détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
  • approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise

Modalités d'évaluation :

Contrôle continu (études de cas, présentations orales, rapports écrits) et mission de conseil en entreprise

RNCP39121BC01 - Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur

Liste de compétences Modalités d'évaluation

- décrypter et utiliser les états financiers

- maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière

- évaluer et valoriser une entreprise

- mettre en oeuvre les orientations stratégiques

-piloter les plans d'action

- évaluer les résultats

Examen individuel

Cas réels

RNCP39121BC02 - Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie

Liste de compétences Modalités d'évaluation

- décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;

- Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques

- mener une analyse prospective et concurrentielle

- formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités

- animer la mise en oeuvre d'une stratégie

Etude de cas, rapports et présentations

RNCP39121BC03 - Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international

Liste de compétences Modalités d'évaluation

- analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles

- comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance

- déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise

Etudes de cas, présentations, rapports

RNCP39121BC04 - Manager les hommes et les organisations

Liste de compétences Modalités d'évaluation

- coopérer et travailler en équipe

- gérer les conflits

- donner du sens à ses responsabilités 

- décider librement

- contribuer à ce qui fait sens

Tests, essais

RNCP39121BC05 - Construire une stratégie marketing

Liste de compétences Modalités d'évaluation

-maîtriser les concepts-clés et outils 

- résoudre des problèmes

- prendre des décisions

- argumenter et évaluer 

- maîtriser les options de développement stratégique de marché

Test individuel, rapport, présentation, participation

RNCP39121BC06 - Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle

Liste de compétences Modalités d'évaluation

- gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise

- identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique

- décider en connaissance de cause

Brief,  rapport, présentation

RNCP39121BC07 - S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires

Liste de compétences Modalités d'évaluation

- comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.

- détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial

- approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise

Dossiers professionnels, études de cas

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

La certification s’obtient suite à des évaluations portant sur chacun des blocs de compétence, chaque bloc devant être être validé. Une mission de conseil en entreprise donnant lieu à un rapport écrit et une présentation orale conditionne aussi l'acquisition de la certification.

Secteurs d’activités :

Tous types d’organisations (entreprises privées, entreprises publiques, administrations, associations), toutes tailles d’entreprise, et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services.  

Type d'emplois accessibles :

-  Membre de comité de direction 

- Entrepreneur 

- Direction de PME 

- Direction de filiale, de division, d’unité, de service 

- Direction de centre de profit 

- Direction de fonction 

- Direction d’unité opérationnelle 

- Direction de projet 

- Secrétaire général 

- Consultant externe ou interne (Stratégie, organisation)  

Code(s) ROME :

  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • G1400 - Gestion et direction

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

Le Président du jury, Professeur Agrégé des Universités ou son représentant, le directeur délégué à la formation continue, le représentant du ministère, le directeur de programme, de professeurs participanst aux enseignements

-
En contrat de professionnalisation X - -
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Le Président du jury, Professeur Agrégé des Universités ou son représentant, le directeur délégué à la formation continue, le représentant du ministère, le directeur de programme, de professeurs participant aux enseignements   

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://www.edhec.edu/fr/programmes/mba-emba/executive-mba

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Historique des changements de certificateurs :

Historique des changements de certificateurs
Nom légal du certificateur Siret du certificateur Action Date de la modification
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 Est ajouté 31-05-2024

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP34608 DipViGrM - Diplôme pour cadres dirigeants et entrepreneurs

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :