Manager de l'ingénierie culturelle
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
134g : Art et patrimoine ; Art et communication
Formacode(s)
45052 : Production spectacle
13096 : Politique culturelle
44035 : Médiation socioculturelle
46340 : Communication événementielle
Date d’échéance
de l’enregistrement
23-05-2030
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ICART PARIS | 50953777500025 | ICART | https://www.icart.fr/ |
| EFAP LILLE-EUROPE SAS | 50957859700023 | - | - |
| EFAP RHONE-ALPES SAS | 50951686000079 | EFAP | https://www.efap.com/ |
| EFAP-ICART AQUITAINE SAS | 50952954100013 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification Manager de l’ingénierie culturelle délivrée par l’ICART répond à la nécessité d’identifier et de développer les compétences et savoir-faire indispensables à l’exercice de métiers en pleine mutation.
Les fonctions exercées se sont transformées profondément, les structures culturelles évoluent, et les professionnels doivent y être préparés, voire les anticiper.
Cela implique notamment l’acquisition de compétences spécifiques et transversales répondant à 3 évolutions profondes du secteur :
la « révolution » numérique
la transition écologique et solidaire (les enjeux RSE)
l’émergence de nouveaux écosystèmes et formes de gouvernance dans la culture.
Activités visées :
Définition de l’orientation artistique d’un projet culturel en s’appuyant sur une veille permanente.
Sélection des artistes et des œuvres en favorisant la diversité et validation de la direction artistique du projet.
Élaboration d’une stratégie marketing responsable répondant aux objectifs définis.
Développement d’une stratégie de communication éthique et inclusive pour valoriser le projet culturel.
Définition et mise en œuvre d’indicateurs de performance (KPI) pour aligner les actions marketing et de communication sur les principes RSE.
Définition et pilotage de la stratégie financière et juridique d’un projet culturel, en intégrant les spécificités d’un environnement changeant.
Organisation et optimisation des ressources humaines (RH) mobilisées autour d’un projet culturel (équipes internes, partenaires, prestataires…) dans un contexte évolutif.
Déploiement d’indicateurs de suivi liés à la gestion financière, juridique et des ressources humaines d’un projet culturel.
Compétences attestées :
Concevoir la direction artistique d’un projet culturel.
Réaliser une veille artistique et culturelle, en mobilisant notamment les technologies numériques et d’IA pertinentes, afin de pouvoir formuler une recommandation artistique innovante, dans le respect des besoins et des enjeux du projet formulés par le commanditaire.
Définir le concept artistique du projet en établissant une direction claire et cohérente, dans l’objectif de retenir l’attention du public et d’enrichir son expérience.
Sélectionner des artistes et des œuvres en cohérence avec la direction artistique définie, en favorisant la diversité des expressions artistiques et culturelles, afin d’attirer du public et d’obtenir une forte résonance médiatique.
Défendre les choix artistiques réalisés en vue de convaincre sa direction et/ou un comité artistique en s’appuyant sur des critères préalablement définis et en valorisant différentes formes de création.
Définir les stratégies marketing et de communication d’un projet culturel.
Collecter et analyser les datas économiques et sociologiques afin de positionner le projet culturel sur son territoire, d’adapter l’offre et de maximiser son attractivité, tout en évaluant son impact social et culturel.
Concevoir une stratégie marketing multicanale adaptée aux différents écosystèmes, en combinant outils traditionnels et digitaux, pour atteindre efficacement le public cible identifié.
Concevoir une stratégie de communication culturelle, en s’appuyant sur des outils d’intelligence artificielle (IA), afin de maximiser la visibilité du projet, l’engagement et les retombées médiatiques.
Définir les outils et les messages adaptés à chaque public pour leur déploiement par les équipes de communication, en intégrant les enjeux RSE de diversité, d’inclusion et d’éco responsabilité.
Définir des KPI pour mesurer l’efficacité des stratégies marketing et de communication et de valoriser les données collectées et produites, en intégrant des critères sur l’impact social et environnemental du projet.
Ajuster les stratégies sur la base de l’analyse des résultats (KPI) pour maximiser l'attractivité, la visibilité, l’engagement et l’impact RSE du projet.
Encadrer et superviser la gestion d’un projet culturel.
Définir le modèle économique « hybride » et le cadre budgétaire d’un projet culturel mobilisant les financements adaptés, afin de garantir la faisabilité et la viabilité du projet dans un environnement en mutation.
Garantir la conformité juridique de l’ensemble des actes du projet, en mobilisant les expertises nécessaires et en anticipant les évolutions réglementaires, afin de prévenir les risques juridiques, financiers, opérationnels et sociaux.
Définir une stratégie RH (recrutement, montée en compétences, délégation etc.) en veillant au respect des principes RSE, pour constituer une équipe agile couvrant toutes les dimensions du projet.
Déployer des pratiques managériales collaboratives dans un contexte changeant et multiculturel, en prenant en compte les situations de handicap, afin d’optimiser la créativité et la performance de l’ensemble des parties prenantes du projet.
Mettre en place des indicateurs de suivi pour structurer le pilotage du projet, faciliter la prise de décision et valoriser les données collectées et produites.
Ajuster les stratégies mises en œuvre pour garantir la viabilité économique, la conformité juridique et l’efficience du projet culturel à long terme.
Modalités d'évaluation :
Les évaluations des compétences visées par la certification sont réalisées dans le cadre d’épreuves dédiées (mises en situation professionnelle réelles ou simulées/ études de cas) sous forme de production de dossiers écrits et/ou de présentations orales.
RNCP40674BC01 - Concevoir la direction artistique d'un projet culturel.
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Réaliser une veille artistique et culturelle, en mobilisant notamment les technologies numériques et d’IA pertinentes, afin de pouvoir formuler une recommandation artistique innovante, dans le respect des besoins et des enjeux du projet formulés par le commanditaire. Définir le concept artistique du projet en établissant une direction claire et cohérente, dans l’objectif de retenir l’attention du public et d’enrichir son expérience. Sélectionner des artistes et des œuvres en cohérence avec la direction artistique définie, en favorisant la diversité des expressions artistiques et culturelles, afin d’attirer du public et d’obtenir une forte résonance médiatique. Défendre les choix artistiques réalisés en vue de convaincre sa direction et/ou un comité artistique en s’appuyant sur des critères préalablement définis et en valorisant différentes formes de création. |
Mise en situation professionnelle réelle. Modalité : Organisation d’un événement artistique et culturel. > Elaboration collective d’un dossier artistique. > Production individuelle d’une note de synthèse et restitution orale individuelle. |
RNCP40674BC02 - Définir les stratégies marketing et de communication d'un projet culturel.
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Collecter et analyser les datas économiques et sociologiques afin de positionner le projet culturel sur son territoire, d’adapter l’offre et de maximiser son attractivité, tout en évaluant son impact social et culturel. Concevoir une stratégie marketing multicanale adaptée aux différents écosystèmes, en combinant outils traditionnels et digitaux, pour atteindre efficacement le public cible identifié. Concevoir une stratégie de communication culturelle, en s’appuyant sur des outils d’intelligence artificielle (IA), afin de maximiser la visibilité du projet, l’engagement et les retombées médiatiques. Définir les outils et les messages adaptés à chaque public pour leur déploiement par les équipes de communication, en intégrant les enjeux RSE de diversité, d’inclusion et d’éco responsabilité. Définir des KPI pour mesurer l’efficacité des stratégies marketing et de communication et de valoriser les données collectées et produites, en intégrant des critères sur l’impact social et environnemental du projet. Ajuster les stratégies sur la base de l’analyse des résultats (KPI) pour maximiser l'attractivité, la visibilité, l’engagement et l’impact RSE du projet. |
Mise en situation professionnelle simulée - Etude de cas. Modalité : À partir du brief détaillé d’un projet culturel, conception d’une stratégie marketing et de communication. > Production individuelle d’une note stratégique et présentation orale individuelle. |
RNCP40674BC03 - Encadrer et superviser la gestion d’un projet culturel.
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Définir le modèle économique « hybride » et le cadre budgétaire d’un projet culturel mobilisant les financements adaptés, afin de garantir la faisabilité et la viabilité du projet dans un environnement en mutation. Garantir la conformité juridique de l’ensemble des actes du projet, en mobilisant les expertises nécessaires et en anticipant les évolutions réglementaires, afin de prévenir les risques juridiques, financiers, opérationnels et sociaux. Définir une stratégie RH (recrutement, montée en compétences, délégation etc.) en veillant au respect des principes RSE, pour constituer une équipe agile couvrant toutes les dimensions du projet. Déployer des pratiques managériales collaboratives dans un contexte changeant et multiculturel, en prenant en compte les situations de handicap, afin d’optimiser la créativité et la performance de l’ensemble des parties prenantes du projet. Mettre en place des indicateurs de suivi pour structurer le pilotage du projet, faciliter la prise de décision et valoriser les données collectées et produites. Ajuster les stratégies mises en œuvre pour garantir la viabilité économique, la conformité juridique et l’efficience du projet culturel à long terme. |
Mise en situation professionnelle simulée - Etude de cas. Modalité : À partir d’un brief d’une entreprise culturelle innovante ou en phase avec les nouvelles pratiques du secteur, conception d’une stratégie pour optimiser la gestion des ressources financières, humaines et administratives d’un projet culturel complexe. > Production individuelle d’une note stratégique et présentation orale individuelle. |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
L'obtention de la certification est conditionnée à la validation des 3 blocs de compétences.
Secteurs d’activités :
Le Manager de l’ingénierie culturelle peut exercer son activité :
Dans des entreprises privées telles que :
Musées privés, des centres d’art, des fondations
Agences d’événementiels culturels (festivals, spectacle vivant…)
Agences de communication spécialisées dans le secteur culturel
Théâtres, salles de spectacle
Sociétés de production musicale, labels de musique
Sociétés de production et /ou de diffusion cinéma
Tiers-lieux culturels
Dans des institutions publiques telles que :
Musées publics, centres culturels ou service culturel dans des collectivités territoriales (régions, départements, communes) qui développent des politiques artistiques et patrimoniales ;
Salles de spectacle publiques (théâtres, scènes conventionnées, services culturels étatiques, etc.) ;
Fonds régionaux d’art contemporain (FRAC), Fonds nationaux d’art contemporain (FNAC).
Il peut également exercer son activité en qualité d’'indépendant.
Type d'emplois accessibles :
Attaché/ Chargé de production culturelle/ artistique
Chef de projets culturels
Dirigeant / Entrepreneur dans la culture
Responsable des relations avec le public / de médiation culturelle
Responsable de communication/ partenariats culturels
Code(s) ROME :
- K1602 - Gestion de patrimoine culturel
- L1302 - Production et administration spectacle, cinéma et audiovisuel
- L1303 - Promotion d''artistes et de spectacles
- E1103 - Communication
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le métier de Manager de l’ingénierie culturelle n’est pas règlementé.
L’ICART reste toutefois attentive à communiquer les aspects règlementaires en vigueur dans le secteur auprès de l’ensemble des candidats à la certification.
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Pour accéder au parcours de formation certifiant dispensé sur 1 année :
Avoir validé un niveau BAC+4 (4 années d'études - 240 crédits ECTS).
Avoir validé un niveau BAC+3 (3 années d'études - 180 crédits ECTS) + justifier de 3 années d'expérience professionnelle.
Avoir validé un niveau BAC+2 (2 années d'études - 120 crédits ECTS) + justifier de 6 années d'expérience professionnelle.
La sélection se fait sur dossier et entretien de motivation.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers du secteur culturel strictement externes à l’organisme de certification ; 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
28-05-2025 | |
| En contrat d’apprentissage | X |
2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers du secteur culturel strictement externes à l’organisme de certification ; 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
28-05-2025 | |
| Après un parcours de formation continue | X |
2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers du secteur culturel strictement externes à l’organisme de certification ; 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
28-05-2025 | |
| En contrat de professionnalisation | X |
2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers du secteur culturel strictement externes à l’organisme de certification ; 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
28-05-2025 | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers du secteur culturel strictement externes à l’organisme de certification ; 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
28-05-2025 |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
| Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
|---|---|---|
| RNCP40674BC01 - Concevoir la direction artistique d'un projet culturel. | RNCP39360 - Administrateur de projets artistiques et culturels | RNCP39360BC01 - Définir un projet artistique et culturel |
Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle :
| Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
|---|---|---|
|
RNCP40674BC01 - Concevoir la direction artistique d'un projet culturel. ET RNCP40674BC02 - Définir les stratégies marketing et de communication d'un projet culturel. ET RNCP40674BC03 - Encadrer et superviser la gestion d’un projet culturel. |
RNCP36292 - Manager de l'ingénierie culturelle |
RNCP36292BC01 - Concevoir et participer à la direction d’une politique ou d’une programmation culturelle. ET RNCP36292BC02 - Piloter les aspects financiers et administratifs d’un projet culturel. ET RNCP36292BC03 - Définir et mettre en oeuvre les stratégies de communication, de médiation et de marketing culturel. ET RNCP36292BC04 - Gérer les équipes dédiées à un projet culturel. |
| Date de décision | 23-05-2025 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 5 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 23-05-2030 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 23-05-2034 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 181 | 0 | 91 | 74 | - |
| 2022 | 172 | 0 | 90 | 71 | 76 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.icart.fr/formation-mediation-culturelle/mba/mba-spe-ingenierie-culturelle/paris/programme
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| EFAP RHONE-ALPES SAS | 50951686000020 | Est retiré | 28-05-2025 |
| EFAP RHONE-ALPES SAS | 50951686000079 | Est ajouté | 28-05-2025 |
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP36292 | Manager de l'ingénierie culturelle |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
