Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le Manager de l’innovation technologique est en charge de l’anticipation et l’intégration des nouvelles technologies dans la stratégie de l’entreprise, en veillant à la pertinence et à la rentabilité des projets d’innovation. Sa mission ne se limite pas à la conception de nouveaux produits ou services, mais s’étend également à la conception de modèles d’innovation robustes et résilients face aux transformations profondes de l’économie et des usages. Ce professionnel doit allier vision stratégique, compétences techniques et aptitude à gérer les risques liés aux nouveaux projets. Qu’il évolue dans une grande industrie ou une startup, il coordonne les équipes de recherche et développement (R&D), définit la stratégie d’innovation et veille à son alignement avec les objectifs économiques et commerciaux de l’entreprise

Les principaux objectifs de la certification sont les suivants :

Développer une vision stratégique de l’innovation : Analyser les tendances du marché, identifier les opportunités technologiques et concevoir une roadmap d’innovation alignée avec les objectifs de l’organisation.

Piloter et coordonner des projets innovants : Structurer les processus d’innovation, mobiliser les ressources humaines et financières et assurer le suivi des projets en intégrant une démarche agile et itérative.

Optimiser la gestion de la recherche et développement (R&D) : Encadrer les équipes de recherche, superviser les expérimentations et garantir la pertinence technique et économique des solutions développées.

Favoriser l’adoption des innovations : Accompagner le changement en interne, sensibiliser les parties prenantes et définir des stratégies de communication et de commercialisation adaptées aux nouvelles offres.

Maîtriser les enjeux économiques et réglementaires : Élaborer des budgets d’innovation, évaluer les performances économiques et financières des projets et assurer la conformité aux normes en vigueur.

Activités visées :

Veille sur l’environnement externe de l’entreprise, les tendances émergentes du marché, les adaptations et les opportunités de développement stratégiques potentielles pour l’entreprise 

Mise en place d’un dispositif de veille technologique pour le développement et la mise sur le marché de l’innovation

Anticipation des évolutions, tendances et risques en matière de sécurisation et confidentialité des données

Diagnostic stratégique de l’innovation de l’entreprise

Elaboration d’une stratégie de financement d’un projet d’innovation

Formulation de recommandations stratégiques en vue d’une prise de décision par la direction générale

Identification d’une ou plusieurs méthodologies de gestion de projet adaptées à un projet d’innovation 

Mise en œuvre du pilotage, de l’animation et du suivi du projet

Sensibilisation et mobilisation de l’ensemble des parties prenantes du projet d’innovation technologique dans une logique d’amélioration continue des pratiques durables

Etablissement d’indicateurs et création de systèmes de contrôle de la performance globale du projet d’innovation

Mobilisation de méthodes de conception créatives et itératives et harmonisation des pratiques internes

Elaboration d’un modèle économique innovant, durable et fiable, adapté à l’innovation

technologique et à son marché

Définition et choix du modèle « Make team by » soutenu par l’identification de partenariats / sous-traitance / ou collaborations interne

Organisation de la communication sur le territoire visé 

Diffusion des informations recueillies sur l’innovation aux équipes internes

Business développement pour aboutir à la mise sur le marché

Conception détaillée de l’offre complexe proposée en réponse à un appel d’offres

Développement de la posture de leader facilitateur du développement de l’équipe

Création d’un cadre favorable à l’émergence de l’intelligence collective et la coopération par la mobilisation des outils de la facilitation

Conception, facilitation et pilotage de projets collaboratifs pluridisciplinaires en contextes complexes (VUCA)

Compétences attestées :

Mettre en place une veille stratégique en structurant la collecte et l’analyse des dynamiques sectorielles, des innovations, des évolutions réglementaires environnementales et des évolutions concomitantes des besoins des personnes en situation de handicap ou de publics fragilisés, dans le cadre d’un benchmark actualisé pour alimenter la conception d’une offre complexe et optimiser l’exploitation stratégique des informations 

Analyser les évolutions des marchés et comparer les offres concurrentes en exploitant des outils de gestion de données massives économiques et concurrentielles pour identifier les segments et zones géographiques à viser et pour positionner efficacement la différenciation de l’innovation

Réaliser une veille technologique et concurrentielle en analysant l’état de l’art, les brevets émergents et les innovations du secteur pour détecter les opportunités stratégiques et prioriser les applications pertinentes pour l’entreprise

Evaluer la faisabilité de solutions technologiques en mesurant les bénéfices potentiels (réduction des coûts, nouvelles opportunités de marché, compétitivité accrue), les risques et les incertitudes liés à l’adoption de ces solutions et l’évaluation de leur viabilité à court, moyen et long terme et en s’appuyant sur des indicateurs financiers et stratégiques pertinents pour formuler des recommandations et une roadmap destinée au service R&D / direction Recherche et Innovation 

Évaluer les enjeux de la propriété intellectuelle en analysant les informations disponibles sur les marchés, les concurrents, les clients, les technologies émergentes, les tendances globales et les stratégies de protection pour orienter le développement, positionner de façon optimale la mise sur le marché de l’innovation face à la concurrence et saisir les opportunités de croissance tout en minimisant les risques

Mener une veille stratégique et réglementaire pour anticiper les évolutions en cybersécurité et confidentialité des données en exploitant des sources spécialisées (rapports, normes, recherches académiques) et analysant les évolutions légales et technologiques pour identifier les opportunités et risques émergents, garantir l’adaptation proactive de l’organisation et assurer la conformité réglementaire, en évaluant systématiquement leur adaptabilité avec les situations de handicap

Analyser les risques et proposer des solutions adaptées pour sécuriser les données sensibles en appliquant des méthodologies d’évaluation des risques, en menant des audits de sécurité, en testant la robustesse des systèmes et identifiant les vulnérabilités, pour réduire les risques liés aux violations de données, garantir la résilience des infrastructures, protéger les actifs numériques de l’organisation et assurer la protection juridique de l’organisation

Réaliser un diagnostic selon une vision macroscopique de l’écosystème de l’entreprise, pour mettre en évidence la dynamique du secteur d’activité et les tendances, en utilisant des outils du type (PESTEL, SWOT, PORTER, cartes des groupes, …)

Animer une réflexion stratégique collective en mobilisant des démarches de créativité et des approches inclusives pour engager l’ensemble les parties prenantes dans la définition d’orientations de développement d’innovations technologiques

Piloter le diagnostic stratégique de l’entreprise en orientant les études de marché et d’opportunité internationale menées par les équipes marketing et d’ingénierie pour identifier les leviers d’innovation technologique responsable et renforcer la compétitivité sur les marchés cibles 

Rechercher des solutions de financement de l’innovation et anticiper sur les dossiers futurs de demandes d’aides et de subventions (crédit impôt recherche, financements régionaux, nationaux, européens, partenariats, …) en étudiant les possibilités de financement « ouvertes », pour sélectionner les modes de financement les plus appropriés et garantir un environnement favorable à la poursuite du projet d’innovation

Identifier, à l’aide du diagnostic stratégique, de l’histoire, de la culture de l’entreprise et de son business, les leviers qui vont guider la prise de décision par la direction générale sur la stratégie d’innovation de l’entreprise  pour inscrire son projet d’innovation dans la cohérence de la stratégie de l’entreprise et le mettre en corrélation avec l’organisation et les ressources

Mobiliser la posture d’un intrapreneur aux côtés de la direction générale, en étant force de conviction en matière d’accompagnement stratégique à partir de l’ensemble des rapports d’analyses produits (veille technologique, solutions de financement, performance globale) pour influencer la décision de la mise en place de grandes orientations stratégiques par la direction générale

Diagnostiquer les besoins pour un contexte de projet d’innovation donné, en tenant compte de la culture d’entreprise, pour identifier, parmi les méthodes de gestion de projet s’appuyant sur les référentiels de certification projet existants, la méthode (prédictive et/ou agile) qui sera la plus adaptée pour mener à bien le projet d’innovation

Planifier l’ensemble des tâches d’un projet, à partir d’une note de cadrage initiale, en ajustant en continu la démarche et le dispositif, dans une logique d’optimisation, afin de garantir le respect des objectifs et des délais prévus

En fonction de la méthode retenue, définir les acteurs d’un projet innovant, et notamment ses instances de pilotage, pour s’assurer que l’équipe projet dispose de toutes les compétences requises et que la gouvernance est adaptée, de façon à favoriser le succès dudit projet en tenant compte des personnes en situation de handicap

Préconiser et impulser des démarches circulaires au sein des équipes de la chaîne de fabrication et de production d’une innovation technologique par la recommandation de logiciels de simulation et d’outils numériques facilitant la conception de prototypes de produits, l’optimisation de leurs caractéristiques et leur fabrication en utilisant moins de ressources physiques et plus de ressources durables, pour prolonger la durée de vie des produits et permettent la réutilisation des ressources

Déterminer des indicateurs et des systèmes de contrôle en impliquant les services concernés de l’entreprise et en intégrant la prise en compte des personnes en situation de handicap pour créer un système d’aide à la décision (moyens financiers, marketing, humains …) et permettre à la Direction générale de valider la stratégie d’investissements

Suivre, analyser et interpréter les résultats, grâce à la conception et l’alimentation d’indicateurs d’avancement et de réalisation du projet, pour communiquer de façon pertinente au sein de l’équipe projet et à l’extérieur, alerter sur de potentielles dérives des objectifs et mettre en œuvre des plans d’actions correctives si nécessaire

Déployer et animer une démarche de conception créative et itérative telle que le design thinking en s’appuyant sur des ateliers collectifs, enquêtes terrain, etc. afin d’aboutir à la livraison d’un prototype de projet de service viable capable de répondre notamment aux besoins des personnes en situation de handicap

Evaluer la mise en œuvre des projets de service et des procédures par les responsables de service afin d’assurer l’harmonisation des méthodes de travail au sein de la structure, en évaluant spécifiquement l’intégration des collaborateurs en situation de handicap

Concevoir un business model et business plan détaillés d’un projet d’innovation technologique, en mobilisant de façon optimale l’expertise de ressources au plan marketing, commercial et communication en fonction de la cible et dans le respect des obligations réglementaires environnementales impactées, pour engager le déploiement interne du projet en vue de sa mise sur le marché

Définir les besoins en matériels et en équipements pour le projet, en incluant notamment la dimension d’accessibilité, afin de présenter les projets aux instances décisionnaires en matière d’investissement

Déterminer des indicateurs et cibler les opportunités d’intégrer des écosystèmes collaboratifs par le recours aux plateformes numériques d’intermédiation, l’exploitation intelligente des données, la cartographie des partenaires potentiels existant sur le territoire choisi et l’analyse interne de la capacité « à faire», pour prioriser le choix d’un modèle opérationnel de réalisation du projet d’innovation et négocier avec les partenaires la mise en place d’une collaboration

Associer des communautés partenariales (comme des clusters) autour du projet par un dispositif d'animation de réseaux (réunions, évènements, plateformes collaboratives...) et par la création d'alliances et d'écosystèmes (platform leadership, communautés d'innovation...) pour favoriser des modes de synergies possibles  par la conclusion de contrats de partenariats types validés par des experts juridiques

 En relation avec le service marketing et communication de l’entreprise, organiser, sur le territoire, des opérations de communication, en mixant la participation à des salons, des évènements spécifiques de lancement et de la communication digitale, pour donner de la visibilité au produit/service innovant

Diffuser les informations et bonnes pratiques recueillies sur l’innovation en stimulant les équipes internes, notamment les équipes de recherche et développement, du marketing, du commercial, de la production ou des services afin de s’assurer qu’ils travaillent sur les bases partagées et actualisées pour promouvoir l’innovation et sa mise en œuvre

Adapter sa communication individuelle ou collective à l’ensemble des profils constitutifs de son équipe, prenant en compte la diversité possible des profils et les personnes en situation de handicap afin de créer et maintenir les conditions favorables à la circulation fluide des informations

Mettre en œuvre dans sa communication la règlementation en matière de protection des données, d’éco-conception, de prise en compte des personnes en situation de handicap, (CNIL, net-étiquette…) afin de garantir le droit des consommateurs / utilisateurs / partenaires 

Mettre en place des actions de lobbying, obtenir des engagements, voire des contrats d’acteurs spécifiques en étant à l’écoute du terrain et par la transmission des informations utiles en interne, pour permettre la mise en place et le déploiement d’un réseau de distribution adapté à la mise sur le marché de son offre innovante (produit et/ou service) par des équipes commerciales et partenaires terrain

Favoriser l’accompagnement, le suivi et le maintien dans l’emploi de collaborateurs en situation de handicap, en s’appuyant sur les ressources mises en œuvre dans la structure et notamment le référent handicap, afin de faciliter leur intégration au sein des équipes

Coordonner l’élaboration complète de l’offre avec tous les services internes impliqués, (service juridique, RH, techniques...), en assurant la collecte et le traitement des informations concrètes du terrain à prendre en compte, des implications juridiques et réglementaires liées au produits ou services innovants proposé, pour assurer la conformité optimale de la proposition 

Cadrer et guider une équipe avec bienveillance et empathie dans la résolution de challenge, par la connaissance et la compréhension de soi, grâce à des approches, méthodes et outils de développement personnel, pour préserver un espace sécurisant, faire s’exprimer le meilleur de chacun, créer un esprit de collaboration constructive et parvenir à un consensus collectif

Prendre part à toute étude des besoins d’aménagement concernant son service ou son projet, afin d’être à l’écoute d’un nouveau membre en situation de handicap et de ses éventuels besoins d’aménagement et de leur évolution

Organiser la coopération au sein d'une équipe en mobilisant les principes de l'intelligence collective, en définissant un cadre et des règlements de fonctionnement pour créer des dynamiques collectives et créatives entre collaborateurs dans l'exercice de leur activité respective

Instaurer un cadre de travail favorisant la confiance et la sécurité psychologique par la mobilisation des méthodes de communication bienveillante (Analyse Transactionnelle, PNL), la définition de règles de fonctionnement claires et un climat d’échange ouvert au sein de l’équipe projet, pour prévenir les risques psycho-sociaux au sein d’une équipe projet existante ou nouvellement formée

Mettre en œuvre des actions de communications internes et externes, grâce à des approches, méthodes et outils pour développer une dynamique de projets partagés au service de l’ambition de l’équipe et de l’autonomie des membres

Accompagner le processus d’intelligence collective d’un groupe en rendant chaque participant acteur, en facilitant les échanges, en encourageant une participation ouverte, des échanges constructifs et en canalisant l’énergie pour libérer les compétences de chacun au service de la création d’une vision partagée

Diagnostiquer le besoin d’accompagnement d’une équipe en tenant compte de son stade de développement pour proposer des solutions adaptées au pilotage de projets, la mesure des résultats et l’amélioration continue

Mettre en place un pilotage de projet en définissant un cadre permettant de s’adapter au commanditaire du projet, en respectant les méthodologies de gestion des coûts et en intégrant cette conduite du projet dans la gestion du portefeuille des projets de l’entreprise, afin de proposer des produits innovants adaptés, priorisés en cohérence avec la stratégie de l’entreprise

Concevoir et animer des instances (réunions, ateliers, …) en mobilisant des techniques de créativité et des méthodes et outils centrés sur l’intelligence collective pour coordonner l’activité d’une équipe projet par la structuration de temps de travail partagés, la prise de décisions en commun, la régulation des tensions et la résolution des difficultés rencontrées

Modalités d'évaluation :

Les épreuves organisées peuvent être individuelles ou collectives, orales ou écrites. Il s'agit de mises en situation professionnelle réelles et reconstituées, études de cas, rédaction et soutenance de thèse professionnelle.