L'essentiel

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

Code(s) NSF

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

312 : Commerce, vente

314 : Comptabilite, gestion

Formacode(s)

32154 : Encadrement management

34085 : Stratégie commerciale

34554 : Commerce

34260 : Marketing international

34052 : Marketing

Date de début des parcours certifiants

01-09-2026

Date d’échéance
de l’enregistrement

31-08-2029

Niveau 6

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

312 : Commerce, vente

314 : Comptabilite, gestion

32154 : Encadrement management

34085 : Stratégie commerciale

34554 : Commerce

34260 : Marketing international

34052 : Marketing

01-09-2026

31-08-2029

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
GROUPE ESC CLERMONT - AUVERGNE 81234979300016 Clermont School of Business https://www.clermont-sb.fr/
GROUPE ESC CLERMONT - AUVERGNE 81234979300016 - -
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 - -

Objectifs et contexte de la certification :

La certification prépare à l’obtention d’un diplôme visé par l’État et conférant le Grade de Licence. Elle forme des professionnels du management capables d’évoluer dans des environnements organisationnels variés, en adéquation avec les besoins contemporains des entreprises locales, nationales et internationales.

Conçu comme un programme généraliste à forte ouverture internationale, le Bachelor répond à la demande croissante des organisations de recruter des diplômés de niveau 6 disposant d’une compréhension globale des fonctions de l’entreprise et d’une capacité éprouvée à analyser, décider et agir dans des contextes économiques et sociétaux en mutation. Les compétences développées permettent aux futurs diplômés d’appréhender les enjeux stratégiques, opérationnels et interculturels inhérents aux organisations modernes.

La certification vise également à ancrer durablement les apprenants dans une démarche de management éthique, responsable et durable. Elle les amène à maîtriser les pratiques de travail collaboratif, à mobiliser de façon pertinente les principaux outils numériques et à adopter une posture professionnelle favorisant l’innovation, la coopération et la performance collective. Par cette approche, le programme contribue à former des managers opérationnels, conscients de leur rôle dans la transformation des organisations et capables d’accompagner des projets à forte valeur ajoutée dans un environnement internationalisé.

Activités visées :

Études qualitatives et quantitatives

Conception et mise en place d’outils de pilotage

Analyse des outils de suivi et de prévisions

Appui aux principales fonctions administratives et financières des entreprises et notamment des PME-PMI

Mise en œuvre de démarches de prospection, de négociation et de vente.

Prise en compte des dimensions réglementaires, environnementales, sociétales et éthiques dans les pratiques managériales.

Communication professionnelle en anglais et dans une seconde langue étrangère.

Travail en mode collaboratif et en gestion de projet transversal.

Développement de ses compétences relationnelles et de sa communication interpersonnelle dans un cadre professionnel.

Compétences attestées :

Faire preuve d’esprit critique

Collecter, vérifier et organiser des informations issues de sources internes et externes, en mobilisant des méthodes rigoureuses de recherche documentaire, afin d’analyser une situation managériale courante.

Synthétiser des données qualitatives et quantitatives, en les structurant selon les enjeux identifiés, afin d’établir un diagnostic pertinent, adapté au contexte et aux parties prenantes.

Argumenter un point de vue à l’écrit et à l’oral, en s’appuyant sur des raisonnements logiques et des données factuelles, pour justifier des décisions ou des recommandations.

Utiliser les outils d’analyse (tableaux de bord, matrices, indicateurs clés), en sélectionnant ceux adaptés à la situation, pour éclairer une décision opérationnelle.

Manager le travail, l’humain et les équipes

Contribuer à planifier, organiser et coordonner les activités d’une équipe, en définissant des objectifs réalistes et des responsabilités claires, pour garantir l’efficacité opérationnelle.

Accompagner le changement dans des contextes usuels (nouveaux processus, outils, organisation), en communiquant de manière claire et motivante, afin de faciliter l’adhésion aux nouvelles pratiques.

Soutenir l’engagement des collaborateurs, en valorisant leurs initiatives et en favorisant la reconnaissance, en vue de   soutenir la responsabilisation individuelle et collective.

Gérer son activité de manière autonome, en priorisant les tâches et en respectant les délais, pour ajuster ses actions aux résultats attendus.

Piloter avec discernement

Analyser des données simples, en croisant approches quantitatives et qualitatives, afin de participer à une prise de décision argumentée.

Définir et suivre des indicateurs de performance, en les alignant sur les objectifs opérationnels, pour piloter efficacement les activités de l’organisation.

Évaluer l’impact des actions menées, en mobilisant des outils d’évaluation basiques (KPI, enquêtes), en vue de  contribuer à l’amélioration continue.

Intégrer les dimensions sociales, environnementales et sociétales, en identifiant leurs implications dans les projets, afin de promouvoir des pratiques responsables.

Appliquer les règles, en respectant les normes (qualité, sécurité, RGPD, éthique), pour garantir la conformité des actions menées.

Utiliser les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique, en adoptant les bonnes pratiques, pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l’information ainsi que pour collaborer en interne et en externe.

Coopérer dans un cadre professionnel

Adapter sa posture et sa communication, en tenant compte de la diversité des contextes professionnels et culturels, pour interagir de manière appropriée.

Communiquer de façon claire, concise et structurée, à l’oral comme à l’écrit, en français et en anglais (niveau B2), afin de transmettre efficacement des informations.

Pratiquer l’écoute active et la reformulation, en créant un climat de confiance, pour comprendre les attentes des interlocuteurs.

Contribuer au travail collectif, en s’impliquant dans des projets d’équipe, en vue d'atteindre les objectifs communs.

Innover, expérimenter, gérer les projets

Identifier et mobiliser les ressources utiles (personnes, outils, informations), en s’appuyant sur une analyse des besoins, pour mener un projet à bien.

Proposer des solutions innovantes, en appliquant des méthodes simples d’idéation (brainstorming, design thinking), afin de répondre à un besoin identifié.

Intégrer l’éthique et le développement durable, en les prenant en compte dans la conception et la mise en œuvre des projets, pour agir de manière responsable.

Élaborer un plan d’actions, en identifiant les risques et les opportunités, pour piloter un projet jusqu’à son évaluation finale.

Développer ses pratiques et sa posture professionnelle

S’engager dans des démarches d’apprentissage collectif, en partageant ses expériences au sein de groupes ou de réseaux, pour renforcer ses compétences.

Réaliser une autoévaluation régulière, en sollicitant des feedbacks ciblés, afin d'ajuster sa progression.

Mettre en œuvre une veille active, en mobilisant des sources sectorielles, technologiques ou réglementaires, pour actualiser ses connaissances.

Construire et communiquer son projet professionnel, en valorisant ses compétences et ses expériences, en vue de faciliter son insertion professionnelle.

Modalités d'évaluation :

Les modalités d’évaluation mises en œuvre visent à vérifier l’acquisition des aptitudes, connaissances, compétences et blocs de compétences constitutifs du diplôme. L’évaluation des étudiants peut s’effectuer sous forme de contrôle continu, d’examen final ou par la combinaison des deux dispositifs.

Les épreuves d’évaluation peuvent prendre différentes formes, parmi lesquelles :

  • Projet entrepreneurial, de conception, formalisation et présentation d’un projet de création ou de développement d’activité ;
  • Étude de cas, à partir de situations réelles ou fictives, pédagogiques ou en lien avec des partenaires professionnels ;
  • Business Game permettant de simuler des problématiques complexes de gestion et de prise de décision stratégique ;
  • Présentation argumentée de l’analyse des impacts sociaux et environnementaux d’un projet, d’une stratégie ou d’une organisation ;
  • Synthèse professionnelle à la suite du stage ou mémoire professionnelle pour les alternants ;
  • Présentation orale professionnelle, en français et en langue étrangère ;
  • Journal de bord ou entretien réflexif individuel à l’issue d’un projet collectif, intégré à un e-portfolio, permettant d’analyser l’implication, les rôles assumés et le développement des compétences collaboratives et personnelles ;

Ces modalités d’évaluation sont adaptées en fonction du parcours d’accès à la certification (formation initiale, formation continue, validation des acquis de l’expérience – VAE).

Chaque unité d’enseignement a une valeur définie en crédits européens (ECTS). 

RNCP42257BC01 - Faire preuve d’esprit critique

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Collecter, vérifier et organiser des informations issues de sources internes et externes, en mobilisant des méthodes rigoureuses de recherche documentaire, afin d’analyser une situation managériale courante.

Synthétiser des données qualitatives et quantitatives, en les structurant selon les enjeux identifiés, afin d’établir un diagnostic pertinent, adapté au contexte et aux parties prenantes.

Argumenter un point de vue à l’écrit et à l’oral, en s’appuyant sur des raisonnements logiques et des données factuelles, pour justifier des décisions ou des recommandations.

Utiliser les outils d’analyse (tableaux de bord, matrices, indicateurs clés), en sélectionnant ceux adaptés à la situation, pour éclairer une décision opérationnelle.

Rédaction d’un rapport de stage ou d’un mémoire professionnel de fin d’études structuré, intégrant une problématique claire et une analyse rigoureuse.

Projet entrepreneurial

Business Game

RNCP42257BC02 - Manager le travail, l’humain et les équipes

Liste de compétences Modalités d'évaluation

 Contribuer à planifier, organiser et coordonner les activités d’une équipe, en définissant des objectifs réalistes et des responsabilités claires, pour garantir l’efficacité opérationnelle.

Accompagner le changement dans des contextes usuels (nouveaux processus, outils, organisation), en communiquant de manière claire et motivante, afin de faciliter l’adhésion aux nouvelles pratiques.

Soutenir l’engagement des collaborateurs, en valorisant leurs initiatives et en favorisant la reconnaissance, en vue de   soutenir la responsabilisation individuelle et collective.

 Gérer son activité de manière autonome, en priorisant les tâches et en respectant les délais, pour ajuster ses actions aux résultats attendus.

Projet en équipe avec compte rendu sur l’organisation, la gestion et le déroulé du projet

Projet entrepreneurial

Projet Welcome

Evaluation par les pairs

Journal de bord personnel : analyse réflexive de l’implication et des rôles assumés dans un projet- e-portfolio

RNCP42257BC03 - Piloter avec discernement

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Analyser des données simples, en croisant approches quantitatives et qualitatives, afin de participer à une prise de décision argumentée.

 Définir et suivre des indicateurs de performance, en les alignant sur les objectifs opérationnels, pour piloter efficacement les activités de l’organisation.

 Évaluer l’impact des actions menées, en mobilisant des outils d’évaluation basiques (KPI, enquêtes), en vue de  contribuer à l’amélioration continue.

Intégrer les dimensions sociales, environnementales et sociétales, en identifiant leurs implications dans les projets, afin de promouvoir des pratiques responsables et inclusives.

Appliquer les règles, en respectant les normes (qualité, sécurité, RGPD, éthique), pour garantir la conformité des actions menées.

Utiliser les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique, en adoptant les bonnes pratiques, pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l’information ainsi que pour collaborer en interne et en externe.

Projet entrepreneurial

Etude de cas

Business game

Présentation argumentée de l’analyse d’impacts sociaux et environnementaux d’un projet, d’une stratégie ou d’une organisation

RNCP42257BC04 - Coopérer dans un cadre professionnel

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Adapter sa posture et sa communication, en tenant compte de la diversité des contextes professionnels et culturels, pour interagir de manière appropriée.

Communiquer de façon claire, concise et structurée, à l’oral comme à l’écrit, en français et en anglais (niveau B2), afin de transmettre efficacement des informations.

Pratiquer l’écoute active et la reformulation, en créant un climat de confiance, pour comprendre les attentes des interlocuteurs.

Contribuer au travail collectif, en s’impliquant dans des projets d’équipe, en vue d'atteindre les objectifs communs.

Projet en équipe multiculturelle avec analyse réflexive – Welcome, séminaire de rentrée

Simulation ou cas d’interaction interculturelle (réunion, négociation, entretien)

Stage

Présentation orale professionnelle en français et en langue étrangère

Journal de bord ou entretien réflexif individuel à la fin d’un projet collectif – e-portfolio

RNCP42257BC05 - Innover, expérimenter, gérer les projets

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Identifier et mobiliser les ressources utiles (personnes, outils, informations), en s’appuyant sur une analyse des besoins, pour mener un projet à bien.

Proposer des solutions innovantes, en appliquant des méthodes simples d’idéation (brainstorming, design thinking), afin de répondre à un besoin identifié.

Concevoir et mettre en œuvre les projets en intégrant l’éthique et le développement durable pour agir de manière responsable.

Élaborer un plan d’actions, en identifiant les risques et les opportunités, pour piloter un projet jusqu’à son évaluation finale.

Étude de cas 

Projet entrepreneurial

Business game

RNCP42257BC06 - Développer ses pratiques et sa posture professionnelle

Liste de compétences Modalités d'évaluation

S’engager dans des démarches d’apprentissage collectif, en partageant ses expériences au sein de groupes ou de réseaux, pour renforcer ses compétences.

Réaliser une autoévaluation régulière, en sollicitant des feedbacks ciblés, afin d'ajuster sa progression.

Mettre en œuvre une veille active, en mobilisant des sources sectorielles, technologiques ou réglementaires, pour actualiser ses connaissances.

 Construire et communiquer son projet professionnel, en valorisant ses compétences et ses expériences, en vue de faciliter son insertion professionnelle.

Rédaction d’un journal de bord réflexif décrivant les actions collectives menées, les rôles assumés et les feedbacks reçus, en vue d’une analyse critique du développement de compétences collaboratives et personnelles – e-portfolio.

Simulation d’entretien

Analyse de CV/Profil LinkedIn

Présentation orale structurée de l’e-portfolio de compétences, démontrant l’acquisition, la mobilisation et la progression des compétences clés du programme.

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

L’obtention du grade de licence correspond à l’acquisition de 180 crédits ECTS.

Les modalités d'acquisition de la certification, y compris par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence, sont modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue

En formation initiale :
 Avoir validé 180 crédits ECTS pour les étudiants titulaires du Baccalauréat ou 120 crédits ECTS pour les étudiants ayant intégré le programme en deuxième année après validation préalable de 60 crédits ECTS dans le cadre d'un parcours diplômant en gestion des entreprises et management, ou 60 crédits ECTS pour les étudiants, titulaires d'un diplôme ou d'un titre de niveau 5 et ayant intégré le programme en alternance en troisième année

En formation continue :
• Avoir validé 60 crédits ECTS dans le cadre du programme Bachelor en formation continue
• Ou avoir validé/capitalisé les 6 blocs de compétences (42 ECTS), ainsi qu'un mémoire professionnel portant sur un projet de création, de développement ou de transformation d'une activité (9 ECTS) et son journal de bord réflexif / e-portfolio (9 ECTS). La certification est délivrée après la capitalisation de la totalité des blocs et la validation des évaluations finales (projet fil rouge et mémoire). Chaque bloc de compétences peut être obtenu indépendamment des autres.

En VAE :
Pour les candidats à la VAE, la recevabilité et le jury de validation porteront sur les 6 blocs de compétences de la certification. 

Secteurs d’activités :

Secteurs d’activités :

Le diplômé peut exercer son activité dans des entreprises :

  • De taille variable (PME, ETI, grands groupes),
  • Nationales ou internationales,
  • Situées dans des secteurs d’activité très divers : commerce, distribution, services, banque et assurance, industrie, secteur associatif

Type d'emplois accessibles :

  • Collaborateur de chef d’entreprise
  • Assistant de gestion PME/PMI
  • Assistant RH
  • Consultant en recrutement
  • Assistant commercial
  • Assistant logistique
  • Assistant marketing
  • Chargé de communication
  • Gestionnaire administratif et financier
  • Commercial(e)

  • Commercial(e) export

  • Manager du développement commercial

  • Acheteur junior

  • Conseiller/conseillère clientèle

  • Manager d’unité commerciale

  • Chef de produit junior

  • Chef de projet événementiel sportif

Code(s) ROME :

  • M1706 - Promotion des ventes
  • M1705 - Marketing
  • C1203 - Relation clients banque/finance
  • M1501 - Assistanat en ressources humaines
  • E1103 - Communication

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Baccalauréat ou tout autre diplôme français ou étranger reconnu comme équivalent par le jury du concours

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :

  • le Président, professeur des universités
  • le Vice-Président, professeur des universités
  • le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
  • le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
  • le Directeur du Programme en Management International de  Clermont School of Business ou son représentant
-
En contrat d’apprentissage X

Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :

  • le Président, professeur des universités
  • le Vice-Président, professeur des universités
  • le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
  • le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
  • le Directeur du Programme en Management International de  Clermont School of Business ou son représentant
-
Après un parcours de formation continue X

Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :

  • le Président, professeur des universités
  • le Vice-Président, professeur des universités
  • le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
  • le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
  • le Directeur du Programme en Management International de  Clermont School of Business ou son représentant
-
En contrat de professionnalisation X

Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :

  • le Président, professeur des universités
  • le Vice-Président, professeur des universités
  • le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
  • le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
  • le Directeur du Programme en Management International de  Clermont School of Business ou son représentant
-
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :

  • le Président, professeur des universités
  • le Vice-Président, professeur des universités
  • le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
  • le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
  • le Directeur du Programme en Management International de  Clermont School of Business ou son représentant
-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Statistiques
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2022 316 - 85 92 100

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Historique des changements de certificateurs :

Historique des changements de certificateurs
Nom légal du certificateur Siret du certificateur Action Date de la modification
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 Est ajouté 12-05-2026
GROUPE ESC CLERMONT - AUVERGNE 81234979300016 Est ajouté 12-05-2026

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP37474 DipViGrL - Programme en Management International

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :