L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312 : Commerce, vente
314 : Comptabilite, gestion
Formacode(s)
32154 : Encadrement management
34085 : Stratégie commerciale
34554 : Commerce
34260 : Marketing international
34052 : Marketing
Date de début des parcours certifiants
01-09-2026
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-08-2029
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| GROUPE ESC CLERMONT - AUVERGNE | 81234979300016 | Clermont School of Business | https://www.clermont-sb.fr/ |
| GROUPE ESC CLERMONT - AUVERGNE | 81234979300016 | - | - |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification prépare à l’obtention d’un diplôme visé par l’État et conférant le Grade de Licence. Elle forme des professionnels du management capables d’évoluer dans des environnements organisationnels variés, en adéquation avec les besoins contemporains des entreprises locales, nationales et internationales.
Conçu comme un programme généraliste à forte ouverture internationale, le Bachelor répond à la demande croissante des organisations de recruter des diplômés de niveau 6 disposant d’une compréhension globale des fonctions de l’entreprise et d’une capacité éprouvée à analyser, décider et agir dans des contextes économiques et sociétaux en mutation. Les compétences développées permettent aux futurs diplômés d’appréhender les enjeux stratégiques, opérationnels et interculturels inhérents aux organisations modernes.
La certification vise également à ancrer durablement les apprenants dans une démarche de management éthique, responsable et durable. Elle les amène à maîtriser les pratiques de travail collaboratif, à mobiliser de façon pertinente les principaux outils numériques et à adopter une posture professionnelle favorisant l’innovation, la coopération et la performance collective. Par cette approche, le programme contribue à former des managers opérationnels, conscients de leur rôle dans la transformation des organisations et capables d’accompagner des projets à forte valeur ajoutée dans un environnement internationalisé.
Activités visées :
Études qualitatives et quantitatives
Conception et mise en place d’outils de pilotage
Analyse des outils de suivi et de prévisions
Appui aux principales fonctions administratives et financières des entreprises et notamment des PME-PMI
Mise en œuvre de démarches de prospection, de négociation et de vente.
Prise en compte des dimensions réglementaires, environnementales, sociétales et éthiques dans les pratiques managériales.
Communication professionnelle en anglais et dans une seconde langue étrangère.
Travail en mode collaboratif et en gestion de projet transversal.
Développement de ses compétences relationnelles et de sa communication interpersonnelle dans un cadre professionnel.
Compétences attestées :
Faire preuve d’esprit critique
Collecter, vérifier et organiser des informations issues de sources internes et externes, en mobilisant des méthodes rigoureuses de recherche documentaire, afin d’analyser une situation managériale courante.
Synthétiser des données qualitatives et quantitatives, en les structurant selon les enjeux identifiés, afin d’établir un diagnostic pertinent, adapté au contexte et aux parties prenantes.
Argumenter un point de vue à l’écrit et à l’oral, en s’appuyant sur des raisonnements logiques et des données factuelles, pour justifier des décisions ou des recommandations.
Utiliser les outils d’analyse (tableaux de bord, matrices, indicateurs clés), en sélectionnant ceux adaptés à la situation, pour éclairer une décision opérationnelle.
Manager le travail, l’humain et les équipes
Contribuer à planifier, organiser et coordonner les activités d’une équipe, en définissant des objectifs réalistes et des responsabilités claires, pour garantir l’efficacité opérationnelle.
Accompagner le changement dans des contextes usuels (nouveaux processus, outils, organisation), en communiquant de manière claire et motivante, afin de faciliter l’adhésion aux nouvelles pratiques.
Soutenir l’engagement des collaborateurs, en valorisant leurs initiatives et en favorisant la reconnaissance, en vue de soutenir la responsabilisation individuelle et collective.
Gérer son activité de manière autonome, en priorisant les tâches et en respectant les délais, pour ajuster ses actions aux résultats attendus.
Piloter avec discernement
Analyser des données simples, en croisant approches quantitatives et qualitatives, afin de participer à une prise de décision argumentée.
Définir et suivre des indicateurs de performance, en les alignant sur les objectifs opérationnels, pour piloter efficacement les activités de l’organisation.
Évaluer l’impact des actions menées, en mobilisant des outils d’évaluation basiques (KPI, enquêtes), en vue de contribuer à l’amélioration continue.
Intégrer les dimensions sociales, environnementales et sociétales, en identifiant leurs implications dans les projets, afin de promouvoir des pratiques responsables.
Appliquer les règles, en respectant les normes (qualité, sécurité, RGPD, éthique), pour garantir la conformité des actions menées.
Utiliser les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique, en adoptant les bonnes pratiques, pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l’information ainsi que pour collaborer en interne et en externe.
Coopérer dans un cadre professionnel
Adapter sa posture et sa communication, en tenant compte de la diversité des contextes professionnels et culturels, pour interagir de manière appropriée.
Communiquer de façon claire, concise et structurée, à l’oral comme à l’écrit, en français et en anglais (niveau B2), afin de transmettre efficacement des informations.
Pratiquer l’écoute active et la reformulation, en créant un climat de confiance, pour comprendre les attentes des interlocuteurs.
Contribuer au travail collectif, en s’impliquant dans des projets d’équipe, en vue d'atteindre les objectifs communs.
Innover, expérimenter, gérer les projets
Identifier et mobiliser les ressources utiles (personnes, outils, informations), en s’appuyant sur une analyse des besoins, pour mener un projet à bien.
Proposer des solutions innovantes, en appliquant des méthodes simples d’idéation (brainstorming, design thinking), afin de répondre à un besoin identifié.
Intégrer l’éthique et le développement durable, en les prenant en compte dans la conception et la mise en œuvre des projets, pour agir de manière responsable.
Élaborer un plan d’actions, en identifiant les risques et les opportunités, pour piloter un projet jusqu’à son évaluation finale.
Développer ses pratiques et sa posture professionnelle
S’engager dans des démarches d’apprentissage collectif, en partageant ses expériences au sein de groupes ou de réseaux, pour renforcer ses compétences.
Réaliser une autoévaluation régulière, en sollicitant des feedbacks ciblés, afin d'ajuster sa progression.
Mettre en œuvre une veille active, en mobilisant des sources sectorielles, technologiques ou réglementaires, pour actualiser ses connaissances.
Construire et communiquer son projet professionnel, en valorisant ses compétences et ses expériences, en vue de faciliter son insertion professionnelle.
Modalités d'évaluation :
Les modalités d’évaluation mises en œuvre visent à vérifier l’acquisition des aptitudes, connaissances, compétences et blocs de compétences constitutifs du diplôme. L’évaluation des étudiants peut s’effectuer sous forme de contrôle continu, d’examen final ou par la combinaison des deux dispositifs.
Les épreuves d’évaluation peuvent prendre différentes formes, parmi lesquelles :
- Projet entrepreneurial, de conception, formalisation et présentation d’un projet de création ou de développement d’activité ;
- Étude de cas, à partir de situations réelles ou fictives, pédagogiques ou en lien avec des partenaires professionnels ;
- Business Game permettant de simuler des problématiques complexes de gestion et de prise de décision stratégique ;
- Présentation argumentée de l’analyse des impacts sociaux et environnementaux d’un projet, d’une stratégie ou d’une organisation ;
- Synthèse professionnelle à la suite du stage ou mémoire professionnelle pour les alternants ;
- Présentation orale professionnelle, en français et en langue étrangère ;
- Journal de bord ou entretien réflexif individuel à l’issue d’un projet collectif, intégré à un e-portfolio, permettant d’analyser l’implication, les rôles assumés et le développement des compétences collaboratives et personnelles ;
Ces modalités d’évaluation sont adaptées en fonction du parcours d’accès à la certification (formation initiale, formation continue, validation des acquis de l’expérience – VAE).
Chaque unité d’enseignement a une valeur définie en crédits européens (ECTS).
RNCP42257BC01 - Faire preuve d’esprit critique
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Collecter, vérifier et organiser des informations issues de sources internes et externes, en mobilisant des méthodes rigoureuses de recherche documentaire, afin d’analyser une situation managériale courante. Synthétiser des données qualitatives et quantitatives, en les structurant selon les enjeux identifiés, afin d’établir un diagnostic pertinent, adapté au contexte et aux parties prenantes. Argumenter un point de vue à l’écrit et à l’oral, en s’appuyant sur des raisonnements logiques et des données factuelles, pour justifier des décisions ou des recommandations. Utiliser les outils d’analyse (tableaux de bord, matrices, indicateurs clés), en sélectionnant ceux adaptés à la situation, pour éclairer une décision opérationnelle. |
Rédaction d’un rapport de stage ou d’un mémoire professionnel de fin d’études structuré, intégrant une problématique claire et une analyse rigoureuse. Projet entrepreneurial Business Game |
RNCP42257BC02 - Manager le travail, l’humain et les équipes
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Contribuer à planifier, organiser et coordonner les activités d’une équipe, en définissant des objectifs réalistes et des responsabilités claires, pour garantir l’efficacité opérationnelle. Accompagner le changement dans des contextes usuels (nouveaux processus, outils, organisation), en communiquant de manière claire et motivante, afin de faciliter l’adhésion aux nouvelles pratiques. Soutenir l’engagement des collaborateurs, en valorisant leurs initiatives et en favorisant la reconnaissance, en vue de soutenir la responsabilisation individuelle et collective. Gérer son activité de manière autonome, en priorisant les tâches et en respectant les délais, pour ajuster ses actions aux résultats attendus. |
Projet en équipe avec compte rendu sur l’organisation, la gestion et le déroulé du projet Projet entrepreneurial Projet Welcome Evaluation par les pairs Journal de bord personnel : analyse réflexive de l’implication et des rôles assumés dans un projet- e-portfolio |
RNCP42257BC03 - Piloter avec discernement
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Analyser des données simples, en croisant approches quantitatives et qualitatives, afin de participer à une prise de décision argumentée. Définir et suivre des indicateurs de performance, en les alignant sur les objectifs opérationnels, pour piloter efficacement les activités de l’organisation. Évaluer l’impact des actions menées, en mobilisant des outils d’évaluation basiques (KPI, enquêtes), en vue de contribuer à l’amélioration continue. Intégrer les dimensions sociales, environnementales et sociétales, en identifiant leurs implications dans les projets, afin de promouvoir des pratiques responsables et inclusives. Appliquer les règles, en respectant les normes (qualité, sécurité, RGPD, éthique), pour garantir la conformité des actions menées. Utiliser les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique, en adoptant les bonnes pratiques, pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l’information ainsi que pour collaborer en interne et en externe. |
Projet entrepreneurial Etude de cas Business game Présentation argumentée de l’analyse d’impacts sociaux et environnementaux d’un projet, d’une stratégie ou d’une organisation |
RNCP42257BC04 - Coopérer dans un cadre professionnel
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Adapter sa posture et sa communication, en tenant compte de la diversité des contextes professionnels et culturels, pour interagir de manière appropriée. Communiquer de façon claire, concise et structurée, à l’oral comme à l’écrit, en français et en anglais (niveau B2), afin de transmettre efficacement des informations. Pratiquer l’écoute active et la reformulation, en créant un climat de confiance, pour comprendre les attentes des interlocuteurs. Contribuer au travail collectif, en s’impliquant dans des projets d’équipe, en vue d'atteindre les objectifs communs. |
Projet en équipe multiculturelle avec analyse réflexive – Welcome, séminaire de rentrée Simulation ou cas d’interaction interculturelle (réunion, négociation, entretien) Stage Présentation orale professionnelle en français et en langue étrangère Journal de bord ou entretien réflexif individuel à la fin d’un projet collectif – e-portfolio |
RNCP42257BC05 - Innover, expérimenter, gérer les projets
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Identifier et mobiliser les ressources utiles (personnes, outils, informations), en s’appuyant sur une analyse des besoins, pour mener un projet à bien. Proposer des solutions innovantes, en appliquant des méthodes simples d’idéation (brainstorming, design thinking), afin de répondre à un besoin identifié. Concevoir et mettre en œuvre les projets en intégrant l’éthique et le développement durable pour agir de manière responsable. Élaborer un plan d’actions, en identifiant les risques et les opportunités, pour piloter un projet jusqu’à son évaluation finale. |
Étude de cas Projet entrepreneurial Business game |
RNCP42257BC06 - Développer ses pratiques et sa posture professionnelle
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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S’engager dans des démarches d’apprentissage collectif, en partageant ses expériences au sein de groupes ou de réseaux, pour renforcer ses compétences. Réaliser une autoévaluation régulière, en sollicitant des feedbacks ciblés, afin d'ajuster sa progression. Mettre en œuvre une veille active, en mobilisant des sources sectorielles, technologiques ou réglementaires, pour actualiser ses connaissances. Construire et communiquer son projet professionnel, en valorisant ses compétences et ses expériences, en vue de faciliter son insertion professionnelle. |
Rédaction d’un journal de bord réflexif décrivant les actions collectives menées, les rôles assumés et les feedbacks reçus, en vue d’une analyse critique du développement de compétences collaboratives et personnelles – e-portfolio. Simulation d’entretien Analyse de CV/Profil LinkedIn Présentation orale structurée de l’e-portfolio de compétences, démontrant l’acquisition, la mobilisation et la progression des compétences clés du programme. |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
L’obtention du grade de licence correspond à l’acquisition de 180 crédits ECTS.
Les modalités d'acquisition de la certification, y compris par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence, sont modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue
En formation initiale :
• Avoir validé 180 crédits ECTS pour les étudiants titulaires du Baccalauréat ou 120 crédits ECTS pour les étudiants ayant intégré le programme en deuxième année après validation préalable de 60 crédits ECTS dans le cadre d'un parcours diplômant en gestion des entreprises et management, ou 60 crédits ECTS pour les étudiants, titulaires d'un diplôme ou d'un titre de niveau 5 et ayant intégré le programme en alternance en troisième année
En formation continue :
• Avoir validé 60 crédits ECTS dans le cadre du programme Bachelor en formation continue
• Ou avoir validé/capitalisé les 6 blocs de compétences (42 ECTS), ainsi qu'un mémoire professionnel portant sur un projet de création, de développement ou de transformation d'une activité (9 ECTS) et son journal de bord réflexif / e-portfolio (9 ECTS). La certification est délivrée après la capitalisation de la totalité des blocs et la validation des évaluations finales (projet fil rouge et mémoire). Chaque bloc de compétences peut être obtenu indépendamment des autres.
En VAE :
Pour les candidats à la VAE, la recevabilité et le jury de validation porteront sur les 6 blocs de compétences de la certification.
Secteurs d’activités :
Secteurs d’activités :
Le diplômé peut exercer son activité dans des entreprises :
- De taille variable (PME, ETI, grands groupes),
- Nationales ou internationales,
- Situées dans des secteurs d’activité très divers : commerce, distribution, services, banque et assurance, industrie, secteur associatif
Type d'emplois accessibles :
- Collaborateur de chef d’entreprise
- Assistant de gestion PME/PMI
- Assistant RH
- Consultant en recrutement
- Assistant commercial
- Assistant logistique
- Assistant marketing
- Chargé de communication
- Gestionnaire administratif et financier
Commercial(e)
Commercial(e) export
Manager du développement commercial
Acheteur junior
Conseiller/conseillère clientèle
Manager d’unité commerciale
Chef de produit junior
Chef de projet événementiel sportif
Code(s) ROME :
- M1706 - Promotion des ventes
- M1705 - Marketing
- C1203 - Relation clients banque/finance
- M1501 - Assistanat en ressources humaines
- E1103 - Communication
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Baccalauréat ou tout autre diplôme français ou étranger reconnu comme équivalent par le jury du concours
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
|
- | |
| En contrat d’apprentissage | X |
Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
|
- | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
|
- | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
|
- | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
|
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 16/03/2001 |
Arrêté relatif aux diplômes délivrés par les établissements d'enseignement supérieur technique privés et consulaires reconnus par l'Etat, publié au JO n°64 du 16 mars 2001 et au BOEN n°14 du 5 avril 2001 |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 16/02/2023 |
Arrêté du 25-01-2023 fixant la liste des écoles autorisées à délivrer un diplôme conférant le grade de licence à leurs titulaires NOR : ESRS2302789A |
| 30/08/2018 |
Diplôme en management international : Programme visé BAC+3. Arrêté du 29 août 2013 paru au B.O. n°33 du 12 septembre 2013 |
| 05/03/2026 |
Bulletin officiel n°10 du 5 mars 2026 Arrêté du 12-02-2026 fixant la liste des écoles à délivrer un diplôme conférant le grade de licence ou de master à ses titulaires ou un diplôme visé par le ministère chargé de l'enseignement supérieur - NOR : ESRS2604539A |
| Date de publication de la fiche | 12-05-2026 |
|---|---|
| Date de début des parcours certifiants | 01-09-2026 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-08-2029 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 316 | - | 85 | 92 | 100 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | Est ajouté | 12-05-2026 |
| GROUPE ESC CLERMONT - AUVERGNE | 81234979300016 | Est ajouté | 12-05-2026 |
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP37474 | DipViGrL - Programme en Management International |