Management de proximité - Gestion opérationnelle des ressources humaines de l'équipe

Objectifs et contexte de la certification :

• Attester des compétences professionnelles du candidat à exercer les missions de manager de proximité
• Contribuer à la démarche qualité de processus de certification par une reconnaissance de la professionnalisation des managers de proximité.
• Apporter une valeur ajoutée aux manager de proximité au sein des entreprises en leur permettant de faire évoluer leurs compétences.

Compétences attestées :

Nota : le référentiel de certification est structuré selon le modèle élaboré par le COC et validé par le COPANEF. Il comprend une liste des activités et missions assurées par le titulaire de la certification puis sous forme de tableau des capacités, des résultats attendus, et des critères d’évaluation (cf pièce jointe).

 Compétence 1 : Faire appliquer les règles, règlements, procédures au sein de l’équipe

- Identifier et comprendre les règles, règlements, procédures applicables par l’équipe, notamment HQSE

- Veiller à la bonne application des procédures de l'organisation

 Compétence 2 : Animer le développement des compétences de l’équipe

- Accompagner les membres de l’équipe dans le développement de leurs compétences

- Evaluer les compétences des membres de l’équipe

- Appréhender les entretiens annuels et professionnels comme outils de développement des compétences

 Compétence 3 : Accueillir les nouveaux membres de l’équipe

- Définir les besoins de recrutement de l’équipe

- Participer au processus de recrutement des membres de l’équipe

- Accueillir et intégrer un nouvel arrivant au sein de l’équipe

Nota : le référentiel de certification est structuré selon le modèle élaboré par la CNCP, par le COC et validé par le COPANEF. Il comprend une liste des activités et missions assurées par le titulaire de la certification puis sous forme de tableau des capacités, des résultats attendus, et des critères d’évaluation (cf pièce jointe).

Compétence 1 : Faire appliquer les règles, règlements, procédures au sein de l’équipe

- Identifier et comprendre les règles, règlements, procédures applicables par l’équipe, notamment HQSE

- Veiller à la bonne application des procédures de l'organisation

Compétence 2 : Animer le développement des compétences de l’équipe

- Accompagner les membres de l’équipe dans le développement de leurs compétences

- Evaluer les compétences des membres de l’équipe

- Appréhender les entretiens annuels et professionnels comme outils de développement des compétences

Compétence 3 : Accueillir les nouveaux membres de l’équipe

- Définir les besoins de recrutement de l’équipe

- Participer au processus de recrutement des membres de l’équipe

- Accueillir et intégrer un nouvel arrivant au sein de l’équipe

Modalités d'évaluation :

Le référentiel est conçu pour être mis en œuvre à l’issue d’une actions de formation courte (3 à 5 jours), en situation en entreprises, en situation reconstituée, en situation pédagogique,  en continu, en alternance