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Répertoire spécifique

Gestion de l'activité commerciale

Inactive

N° de fiche
RS3556
Code(s) NSF :
  • 312 : Commerce, vente
Formacode(s) :
  • 34573 : action commerciale
Date d’échéance de l’enregistrement : 31-12-2021
Nom légal Nom commercial Site internet
PLJ DEVELOPPEMENTS - -
Objectifs et contexte de la certification :

Le contexte des entreprises est devenu extrêmement concurrentiel et l’activité commerciale est au cœur des enjeux des entreprises. Une activité commerciale gérée de façon efficace permet de fidéliser et de conquérir de nouveaux clients afin d’être en capacité de développer son chiffre d’affaire, ses marges et sa profitabilité.

La composante vente est au cœur de toutes les entreprises, dans de très nombreux secteurs d’activité et est un département qui offre de nombreuses opportunités d’emploi.

Cependant, l’univers commercial est en constante évolution. Au delà des croissances de chiffre d'affaires attendues dans les entreprises, véhiculer une image perçue comme qualitative et positive est devenu essentiel. Les clients sont volatiles. Il y a lieu de travailler à les conserver dans la durée, à les écouter et à s’adapter à leurs demandes spécifiques.

Bien connaitre ses clients, leur potentiel de croissance, bien réussir à les identifier chacun dans un segment particulier afin d’envisager la meilleure stratégie commerciale possible en fonction est crucial. Ainsi également, savoir organiser son suivi de portefeuille client et prospects, savoir bien planifier leur rencontre et anticiper les évolutions du marché est clé pour les employeurs.

La certification permet ainsi d’apporter des techniques et des méthodes pour y parvenir. Elle permet de mieux valoriser les employés déjà en prise avec ces sujets dans leur entreprise, ceux qui sont en mobilité ainsi que ceux qui souhaitent prendre une nouvelle orientation de carrière.

Ces besoins de montée en compétences seront nécessaires dans un marché économique en profonde mutation et qui sera de plus en plus concurrentiel dans les futures années.

Compétences attestées :

Organisation de la prospection commerciale

- Segmenter le fichier des clients et prospects de l’entreprise en identifiant les comptes à potentiel de développement afin de faciliter le démarchage commercial  

Elaborer un fichier de prospection en utilisant la segmentation du fichier de clients et de prospects de l’entreprise ou à partir d’autres sources de renseignements possibles, afin de préparer la prospection commerciale

- Elaborer un planning de prospection commerciale en utilisant le fichier de clients et de prospects segmentés de l’entreprise afin de développer le CA de l’entreprise et/ou afin d’obtenir de nouveaux clients

- Elaborer un argumentaire commercial de démarchage en regroupant toutes les informations utiles et nécessaires afin de faciliter le déroulé de l’entretien téléphonique avec le prospect pour obtenir un rendez-vous

Gestion du rendez-vous avec le client ou le prospect

Préparer l’entretien de vente avec le client ou le prospect en rassemblant par écrit au préalable les informations utiles sur un document afin de  faciliter la conduite de l’entretien (CA réalisé, marché, offres, concurrence, information sur le client, objectifs du rendez-vous)

- Observer l’environnement du client ou du prospect durant la phase de contact afin de recueillir des informations susceptibles d’être utilisées dans l’argumentaire à tenir au client ou au prospect dans la phase suivante de l’entretien

- Utiliser les techniques de questionnement ouvertes ou fermées pour permettre de découvrir les besoins ou les attentes du client ou du prospect

-  Utiliser les techniques d’argumentation présentant les caractéristiques, les avantages, les bénéfices de l’offre, en tenant  compte des informations recueillies lors de la phase de découverte des besoins ou des attentes du client ou du prospect, afin de pouvoir lui proposer l’offre adaptée à sa situation  

-  Utiliser les techniques de négociation afin de proposer une offre commerciale adaptée, en utilisant les informations recueillies durant l’entretien, pour bien correspondre aux attentes ou aux besoins du client ou du prospect

-  Utiliser les techniques de traitement des objections en utilisant les arguments adaptés, afin de convaincre le client ou le prospect et remporter son adhésion

-  Utiliser les techniques de conclusion d’entretien de vente en récapitulant les points clés portant sur les besoins ou les envies du client ou du prospect, afin de finaliser la vente

Gestion administrative de l’activité commerciale

-  Gérer le suivi administratif des clients en traitant les litiges par des techniques de résolution, afin de conserver une relation commerciale de confiance

-  Observer les écarts entre les objectifs et les résultats de ventes en créant des tableaux de bord de suivi afin d’engager les actions correctrices nécessaires

. Organisation de la prospection commerciale

- Segmenter le fichier des clients et prospects de l’entreprise en identifiant les comptes à potentiel de développement afin de faciliter le démarchage commercial  

Elaborer un fichier de prospection en utilisant la segmentation du fichier de clients et de prospects de l’entreprise ou à partir d’autres sources de renseignements possibles, afin de préparer la prospection commerciale

- Elaborer un planning de prospection commerciale en utilisant le fichier de clients et de prospects segmentés de l’entreprise afin de développer le CA de l’entreprise et/ou afin d’obtenir de nouveaux clients

- Elaborer un argumentaire commercial de démarchage en regroupant toutes les informations utiles et nécessaires afin de faciliter le déroulé de l’entretien téléphonique avec le prospect pour obtenir un rendez-vous

Gestion du rendez-vous avec le client ou le prospect

Préparer l’entretien de vente avec le client ou le prospect en rassemblant par écrit au préalable les informations utiles sur un document afin de  faciliter la conduite de l’entretien (CA réalisé, marché, offres, concurrence, information sur le client, objectifs du rendez-vous)

- Observer l’environnement du client ou du prospect durant la phase de contact afin de recueillir des informations susceptibles d’être utilisées dans l’argumentaire à tenir au client ou au prospect dans la phase suivante de l’entretien

- Utiliser les techniques de questionnement ouvertes ou fermées pour permettre de découvrir les besoins ou les attentes du client ou du prospect

-  Utiliser les techniques d’argumentation présentant les caractéristiques, les avantages, les bénéfices de l’offre, en tenant  compte des informations recueillies lors de la phase de découverte des besoins ou des attentes du client ou du prospect, afin de pouvoir lui proposer l’offre adaptée à sa situation  

-  Utiliser les techniques de négociation afin de proposer une offre commerciale adaptée, en utilisant les informations recueillies durant l’entretien, pour bien correspondre aux attentes ou aux besoins du client ou du prospect

-  Utiliser les techniques de traitement des objections en utilisant les arguments adaptés, afin de convaincre le client ou le prospect et remporter son adhésion

-  Utiliser les techniques de conclusion d’entretien de vente en récapitulant les points clés portant sur les besoins ou les envies du client ou du prospect, afin de finaliser la vente

Gestion administrative de l’activité commerciale

-  Gérer le suivi administratif des clients en traitant les litiges par des techniques de résolution, afin de conserver une relation commerciale de confiance

-  Observer les écarts entre les objectifs et les résultats de ventes en créant des tableaux de bord de suivi afin d’engager les actions correctrices nécessaires

Modalités d'évaluation :

Formation dispensée en continu et en présentiel. En intra ou en inter-entreprises

3  modules seront dispensés dont les intitulés sont:

Module 1 : 1 à 3 jours (de 7h à 21 h) : Organisation de la prospection commerciale

Module 2 : 1 à 3 jours (de 7h à 21 h) : Gestion du rendez-vous avec le client ou le prospect

Module 3 : 1 à 3 jours (de 7h à 21 h) : Gestion administrative de l’activité commerciale

Durée totale : 3 à 9 jours + ½ Journée d’évaluation 

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :

Néant

Le cas échéant, durée de validité en années :
Si durée limitée, modalités de renouvellement :
Possibilité de validation partielle :

Oui

Périmètre de la validation partielle :

Composante 1 : 2 à 3 jours (de 7h à 21 h) : Organisation de la prospection commerciale

Composante 2 : 2 à 3 jours (de 7h à 21 h) : Gestion du rendez-vous avec le client ou le prospect

Composante 3 : 2 à 3 jours (de 7h à 21 h) : Gestion administrative de l’activité commerciale 

Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :

Une affinité pour l’activité commerciale et une expérience d’au moins 1 an sont souhaitées.



Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non
Date d'échéance de l'enregistrement 31-12-2021
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

http://pljdeveloppements.com


Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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