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Répertoire spécifique

Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC - Niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma

Active

N° de fiche
RS5019
Code(s) NSF :
  • 310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s) :
  • 31664 : qualité gestion industrielle
  • 31652 : gestion production
  • 31339 : six sigma
  • 32030 : animation motivation équipe
Date d’échéance de l’enregistrement : 10-10-2022
Nom légal SIRET Nom commercial Site internet
XL CONSULTANTS 34794562800050 Xl Formation https://www.xl-formation.com/
Objectifs et contexte de la certification :

OBJECTIFS :

La certification a pour objectif de certifier que le candidat est en mesure de mobiliser ses compétences lors  :

  • A1. Du déploiement d’un projet simple d’amélioration d’un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC et les outils associés
  • A2. De la participation au déploiement du lean 6 sigma au sein d’une organisation

 Pour les entreprises 

Quel que soit le secteur d’activité, les sociétés connaissent un vrai enjeu d’accroissement de la performance. Le Lean 6 sigma est donc devenu un véritable levier stratégique. Dès lors, former et certifier des collaborateurs à un niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma permet de diffuser la culture du lean dans l’ensemble de la société pour la mise en place du socle du système d’excellence opérationnelle que constitue la mise en oeuvre de la méthodologie de résolution de problème.Ce réseau de collaborateurs formés et certifiés au déploiement d’outils de base du Lean 6 Sigma permet de détecter, contribuer et soutenir les initiatives de progrès. Il permet aussi de déployer progressivement une “culture de la mesure”, ainsi les managers et l’ensemble des acteurs de terrain sont en capacité de prendre des décisions basées sur des faits -- et non pas seulement sur des opinions.
 

Pour les individus

La certification “ Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC* - Yellow Belt Lean 6 Sigma” permet aux certifiés de mettre en œuvre une méthodologie de résolution de problèmes qui a fait ses preuves dans tous les secteurs d’activité, depuis plusieurs décennies et dans le monde entier.De plus, elle permet aux individus d’améliorer leur employabilité dans un contexte économique hyperconcurrentiel, en capitalisant et valorisant des compétences Lean reconnues dans divers secteurs d’activités.Elle constitue le “point d’entrée”  d’une montée progressive en compétence, en autonomie et en responsabilité dans le domaine du Lean 6 sigma.
Elle favorise ainsi les évolutions professionnelles et mobilités internes, pour accéder ultérieurement aux fonctions de Green Belt Lean 6 Sigma puis Black Belt Lean 6 Sigma, ou pour consolider les compétences utiles à tout manager de terrain.
 

Compétences attestées :

Les compétences constituant la certification visent à exercer les activités suivantes : 

C1.  Identifier les dysfonctionnements et gaspillages d’un processus ayant un impact sur sa performance ainsi que les acteurs internes impliqués, en s’appuyant sur les méthodes et approches du lean six sigma, de manière à réaliser un projet d’amélioration des performances opérationnelles et financières d’un processus

C2.  Concevoir un plan de collecte de données quantitatives et qualitatives issus du périmètre du processus préalablement identifié, comprenant :- le type de données, - le protocole de collecte et d’exploitation de l’information - les facteurs de stratification,de manière à permettre une analyse quantitative des données,dans le cadre de la phase “Mesurer” du projet d’amélioration du processus

C3.  Analyser des données collectées à l’aide d’outils d’analyse quantitative élémentaire afin d’identifier les causes racines de variabilité, dysfonctionnements et gaspillages, dans le cadre de la phase “Analyser” du projet DMAIC d’amélioration du processus

C4.  Proposer des préconisations sous la forme de processus en s’appuyant sur le résultat de son analyse de manière à déployer des solutions de résolution de problème dans le cadre de la phase “Innover” du projet DMAIC d’amélioration du processus

C5.  Garantir la performance des actions mises en place dans un contexte d’amélioration continue à l’aide d’outils, tout en veillant à capitaliser sur les nouveaux standards appliqués aux processus de l’organisation, dans le cadre de la phase “Contrôler” du projet DMAIC d’amélioration du processus
 

Modalités d'évaluation :

 E1 : Mise en situation professionnelle

Contenu : Sur la base d’un cas d’entreprise réelle ou reconstituée, le/la candidat(e) doit fournir un rapport synthétique.
 

E2 : Analyse de la pratique professionnelle

Contenu : Dans le cadre d’une analyse de la pratique professionnelle, le/la candidat(e) doit répondre à une et/ou plusieurs questions ouvertes concernant, les différents types de dysfonctionnement, gaspillages, sources de variabilité, et non-valeurs ajoutées, l’analyse d’une base de données constituée dans le cadre d’une démarche DMAIC ; l’identification les difficultés rencontrés lors de la résolution de problème, la résolution de ces difficultés, la promotion des standards auprès des acteurs concernés.
 

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :


Le cas échéant, durée de validité en années :
Si durée limitée, modalités de renouvellement :


Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :
  •  Un niveau 5 orientation technique et/ou première expérience professionnelle de 3 ans minimum, 
  • Des notions élémentaires sur la qualité, le management des processus et sur l’analyse quantitative des données 


Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X -
Après un parcours de formation continue X

 Le jury est composé d’un formateur et d’un professionnel de l'excellence opérationnelle.  Le jury évalue l’ensemble des candidats au travers d’une grille contenant l’ensemble des critères d’évaluation.
 

En contrat de professionnalisation X -
Par candidature individuelle X

  Le jury est composé d’un formateur et d’un professionnel de l'excellence opérationnelle.  Le jury évalue l’ensemble des candidats au travers d’une grille contenant l’ensemble des critères d’évaluation. 

Par expérience X

  Le jury est composé d’un formateur et d’un professionnel de l'excellence opérationnelle.  Le jury évalue l’ensemble des candidats au travers d’une grille contenant l’ensemble des critères d’évaluation. 

Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Oui
Certifications professionnelles, certifications ou habilitations en équivalence au niveau européen ou international :


Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en équivalence :
N° de la fiche Intitulé de la certification professionnelle reconnue en équivalence Nature de l’équivalence (totale, partielle)
Liens avec des certifications et habilitations enregistrées au Répertoire spécifique :

Partielle : Certification   28228- CQP Animateur(trice) de la   démarche lean (CQPM) - Commission paritaire nationale de l’emploi (CPNE) de   la métallurgie – Union des industries et métiers de la métallurgie (UIMM)  

Date de décision 10-10-2019
Durée de l'enregistrement en années 3
Date d'échéance de l'enregistrement 10-10-2022
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://www.xl-formation.com/certifications-lean-six-sigma

https://www.xl-formation.com/formations/lean-6-sigma/yellow-belt-lean-six-sigma


Organisme(s) préparant à la certification :
Nom légal Rôle
HOSHIN PARTNERS Habilitation pour former et organiser l’évaluation
MASSAI CONCEPT Habilitation pour former et organiser l’évaluation
XL CONSULTANTS Habilitation pour former et organiser l’évaluation
Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation
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