L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP36288 - Responsable en management d'unité et de projet

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

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Formacode(s)

32025 : Stratégie entreprise

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Date d’échéance
de l’enregistrement

21-04-2022

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP36288 - Responsable en management d'unité et de projet

Niveau 6

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

32025 : Stratégie entreprise

21-04-2022

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
CESI 77572257201109 - -

Activités visées :

Responsable en management d’unité et de projet est chargé de piloter l’activité de l’unité, de l’équipe ou des projets qu’il supervise et dont il a la responsabilité. Le plus souvent, il dispose également d’une expertise technique complémentaire propre à son cadre d’exercice (méthodes, fabrication, logistique, achats, Ressources Humaines, etc.…).
Ses principales activités sont les suivantes :
Activité 1 : Manager son équipe
Activité 2 : Impliquer par une communication professionnelle
Activité 3 : Optimiser la performance de son équipe
Activité 4 : Piloter des projets
Activité 5 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques

Compétences attestées :

 Le titulaire est capable de:
-Organiser un projet global d’activités pour son équipe
-Coordonner ses collaborateurs pour réaliser le travail prescrit et atteindre les objectifs collectifs
-Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs
-Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise (autour des objectifs) par la communication et l’information
-Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité
-Motiver son équipe par la valorisation individuelle et collective
-Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et la politique de l’entreprise
-Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes (comité de direction, conseil d’établissement, etc.)
-Garantir la disponibilité des ressources nécessaires à l’activité de son équipe/unité
-Mesurer la performance de son équipe pour garantir l’atteinte des objectifs et l’efficience de l’organisation
-Participer à l’élaboration et gérer  un budget afin d’optimiser la performance économique de son unité
- Concevoir le plan de management d’un projet pour en définir le cadre, cerner la mission confiée et préparer sa mise en œuvre
-Mettre en œuvre le projet en optimisant les ressources et les délais
-Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité (procédures, droit du travail, règlement intérieur, consignes de sécurité, etc.)
- Conduire le changement pour réussir ses projets et adapter l’activité de son unité aux évolutions de l’environnement
-Clore le projet
-S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
-Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise

RNCP14494BC01 - Manager une équipe

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences attestées :
- Organiser un projet global d’activités pour son équipe
- Coordonner le travail des collaborateurs pour réaliser le travail prescrit et atteindre les objectifs collectifs
- Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs (évolutions et besoins en compétences)
- Motiver son équipe par la valorisation individuelle et collective leviers de motivation, éléments de gratification)
Modalités d’évaluation :
Note de synthèse écrite sur une situation managériale vécue
Ce bloc est certifié.

-

RNCP14494BC02 - Impliquer par une communication professionnelle

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences attestées :
- Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise (autour des objectifs) par la communication et l’information
- Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité
- Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes 
- Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et la politique de l’entreprise
Modalités d’évaluation :
Etude de cas d’une situation managériale appelant une action de communication (présentation écrite et orale)
Ce bloc est certifié.

-

RNCP14494BC03 - Optimiser la performance de son service

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences attestées :
- Garantir la disponibilité des ressources nécessaires à l’activité de son équipe/unité
- Mesurer la performance de son équipe pour garantir l’atteinte des objectifs et l’efficience de l’organisation
- Définir et/ou gérer  un budget afin d’optimiser la performance économique de son unité
- Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité
Modalités d’évaluation :
Note de synthèse écrite sur le diagnostic de l’organisation d’un service ou d’un projet
Ce bloc est certifié.

-

RNCP14494BC04 - Réussir les projets

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences attestées :
- Concevoir le plan de management d’un projet pour en définir le cadre, cerner la mission confiée et préparer sa mise en œuvre
- Mettre en œuvre le projet en optimisant les ressources et les délais
- Conduire le changement pour réussir ses projets et adapter l’activité de son unité aux évolutions de l’environnement
- Clore le projet
Modalités d’évaluation :
Etude de cas (écrit) sur le plan management d’un projet et la conduite du changement
Ce bloc est certifié.

-

RNCP14494BC05 - Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Compétences attestées :
- S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
- Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise et favoriser l'appropriation des outils par les collaborateurs
Modalités d’évaluation :
Etude de cas (écrit) sur le diagnostic de la maturité collaborative et des opportunités numériques d’une entreprise
Ce bloc est certifié.

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Pour viser la certification professionnelle complète, le candidat doit valider les 5 blocs ci-dessus, rédiger un mémoire professionnel et le présenter oralement devant un jury de professionnels, en se basant sur une expérience en entreprise de 4 mois, consécutifs ou non.  

Secteurs d’activités :

Tous les secteurs d’activité et tous types de structures

Type d'emplois accessibles :

Responsable de centre de profit, d’agence ou de structure décentralisée,
Responsable d’unité, de service, de gestion, de production,
Responsable/Chef de projet,
Responsable d’exploitation,
Responsable de service support
Responsable grands comptes, Chargé d’affaires/de contrat.

Code(s) ROME :

  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X

15% de représentants de l'organisme
85% de professionnels extérieurs

-
Après un parcours de formation continue X

15% de représentants de l'organisme
85% de professionnels extérieurs

-
En contrat de professionnalisation X

15% de représentants de l'organisme
85% de professionnels extérieurs

-
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

15% de représentants de l'organisme
85% de professionnels extérieurs

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Liste des organismes préparant à la certification :

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP5239 Responsable en management d’unité et de projet

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP36288 Responsable en management d'unité et de projet