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Répertoire national des certifications professionnelles

Manager de projet événementiel

Active

N° de fiche
RNCP15963
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • 320m : Spécialités plurivalentes de la communication et de l'information
Date d’échéance de l’enregistrement : 08-02-2023
Nom légal Nom commercial Site internet
EXCELIA GROUP - -
Activités visées :

Le manager de projet événementiel prospecte, met en marché, organise et coordonne en France ou à l’étranger, des événements servant de support à des actions de communication stratégique. Ces événements peuvent avoir une dimension festive, institutionnelle, culturelle, sportive ou encore professionnelle. Le manager de projet événementiel assure tout ou partie de l’événement selon la complexité de celui-ci et selon le poste qu’il occupe.
La fonction de manager de projet événementiel est identifiée de différentes façons dans les organigrammes ou dans les offres d’emplois.

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
     Fonction 1 – Prospecter et créer un événement
• Prospecter les marchés
• Conceptualiser un événement
• Concevoir des innovations
     Fonction 2 - Mettre en marché un événement
• Concevoir et coordonner la politique commerciale
• Assurer les financements de l’événement
• Concevoir et coordonner la politique de communication
• Planifier des ressources
     Fonction 3 - Organiser et coordonner un événement
• Organiser techniquement l’événement
• Réaliser un événement
• Analyser les résultats

N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP15963BC01

Prospecter et créer un événement

Descriptif :
- Conduire des enquêtes qualitatives et quantitatives pour réaliser une étude de marché ;
- Identifier et diagnostiquer les principaux sites et régions (parc expo, palais des congrès, château, hôtel, stade ou à aménager comme ville, port, parcours, espace extérieur, champs ou désert) propices à l’événementiel à travers le monde ;
- Comprendre l’écosystème autour de l’événement, et la fonction qu’il tient pour chaque partie prenantes (avant, pendant et après l’événement) ;
- Exploiter l'évolution de l'offre et de la demande ;
- Définir et qualifier les cibles en prenant en compte leurs problématiques spécifiques ;
- Définir les messages adaptés ;
- Concevoir et coordonner la réalisation des dossiers de sponsoring à tiroir ;
- Adapter le budget en fonction des ressources trouvées ;
- Définir les objectifs du plan de communication selon les cibles qualifiées ;
- Concevoir les messages adaptés en fonction des cibles et des objectifs ;
- Définir et choisir le mode de transmission des messages selon la cible définie ;
- Concevoir et coordonner la réalisation des outils de communication audiovisuels, multimédia, visuels ;
- Concevoir et coordonner les actions de relations publiques, de diffusion, de promotion de l'information ;
- Prendre en compte les droits d'exploitation et d'utilisation de la propriété intellectuelle ;
- Elaborer un Business Plan ;
- Concevoir les méthodes et procédures budgétaires ;
- Sélectionner, présenter et argumenter les coûts et investissements.
Modalités d’évaluation :
Mémoire : Réalisation d’un mémoire de recherche appliqué dans le cadre d’une mission en entreprise et avec pour objectifs de proposer des solutions innovantes pour une problématique identifiée.
Réalisation d’un travail ethnographique, sur le terrain, consistant à documenter le parcours expérientiel de l’utilisateur (participant, exposant).
Dossier réponse à un appel d’offres : élaboration d’un événement prenant en compte l’appel d’offre et l’étude de marché réalisée et réalisation d’une étude de marché en réponse à un appel d’offre dans un contexte donné (acteurs, destination).

RNCP15963BC02

Mettre en marché un événement

Descriptif :
- Concevoir un plan d’actions commerciales avec des objectifs mesurables et atteignables en termes de taux d’occupation, de marge, de CA…
- Définir et qualifier les cibles ;
- Identifier, créer et développer des fichiers prospects ;
- Concevoir et organiser les actions marketing pour chacune des cibles ;
- Concevoir et coordonner la réalisation des outils de prospection et de commercialisation ;
- Elaborer le budget commercial en proposant des moyens adaptés pour atteindre les objectifs (publicité, promotion, RH, moyens généraux…) ;
- Elaborer un tableau de bord avec des indicateurs permettant de vérifier l’atteinte des objectifs commerciaux ;
- Evaluer les résultats commerciaux et anticiper les actions correctives ;
- Définir et qualifier les cibles en prenant en compte leurs problématiques spécifiques ;
- Définir les messages adaptés ;
- Concevoir et coordonner la réalisation des dossiers de sponsoring à tiroir ;
- Adapter le budget en fonction des ressources trouvées ;
- Définir les objectifs du plan de communication selon les cibles qualifiées ;
- Concevoir les messages adaptés en fonction des cibles et des objectifs ;
- Définir et choisir le mode de transmission des messages selon la cible définie ;
- Concevoir et coordonner la réalisation des outils de communication audiovisuels, multimédia, visuels ;
- Concevoir et coordonner les actions de relations publiques, de diffusion, de promotion de l'information ;
- Prendre en compte les droits d'exploitation et d'utilisation de la propriété intellectuelle ;
- Elaborer un Business Plan ;
- Concevoir les méthodes et procédures budgétaires ;
- Sélectionner, présenter et argumenter les coûts et investissements.
Modalités d’évaluation :
Business plan : Concevoir le business plan de l’événement conçu après avoir analysé la situation économique de l’entreprise définie.
Plan de communication : Réalisation d’un plan de communication contextualisé en fonction de l’appel d’offre initial. 
Dossier financement : Conception d’une stratégie de financement dans un contexte donné.
Dossier commercial : Réalisation d’un dossier commercial à partir d’un cas d’événementiel donnée.

RNCP15963BC03

Organiser et coordonner un événement

Descriptif :
- Planifier la conception, les préparatifs et l'organisation matérielle et logistique de l'événement et des animations annexes ;
- Etablir les devis, les cahiers des charges et contractualiser les prestations et leur réalisation, sous forme d'appel à concurrence ou simple consultation ;
- Gérer l’espace en affectant chaque m² et mᶟ à une fonction précise ;
- Etablir le cahier des charges nécessaire à sa réalisation sous forme de maquette, plan et estime ;
- Coordonner les démarches administratives nécessaires (autorisations, déclarations, formalités) ;
- Coordonner les moyens de sécurité, de secours et d'assistance à la personne ;
- Contrôler l'avancée des étapes suivant un rétro planning défini ;
- Contrôler le respect des procédures et des échéances budgétaires ;
- Recruter, former et diriger le personnel d'accueil et d'encadrement ;
- Négocier et réaliser les achats, les contrats d’engagement des divers prestataires techniques et de service ;
- Mettre en œuvre une démarche qualité (mesure de satisfaction des clients français et étrangers) ;
- Créer des indicateurs et tableaux de bord ;
- Formaliser le bilan de satisfaction des clientèles, d'organisation générale…
- Proposer des évolutions.
Modalités d’évaluation :
Dossier Technique : Réalisation d’un dossier technique permettant la réalisation de l’événement.
Stage (rapport écrit) : Réalisation d’un rapport de stage lié à la réalisation d’un événement et d’un rapport d’analyse d’événement, validé par l’entreprise d’accueil et présentés à l’oral devant un jury composé d’un professionnel et d’un représentant du monde académique. Seront distinguées et comparées les phases de préparation, de réalisation de l’événement et d’analyse de l’événement.

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :
Secteurs d’activités :

Les secteurs d’activités concernent aussi bien les agences spécialisées (événementiel, communication …) que les grandes entreprises, ou encore les sites à vocation touristique (parcs de loisirs, complexes hôteliers).
Les secteurs d’activités se situent aussi au niveau des collectivités territoriales et des divers équipements accueillant les événements professionnels ou grand public : Palais des congrès, Salles de spectacles, Parcs d’expositions, Monuments historiques, Stades multifonctions…

Type d'emplois accessibles :

• Directeur de pôle événements
• Directeur commercial / marketing
• Manager de projets événementiels
• Chargé de projets événementiels
• Chef de projets événementiels
• Chargé de développement événementiel
• Coordinateur événementiels
• Chargé de communication

Code(s) ROME :
  • E1107 - Organisation d''évènementiel
  • M1706 - Promotion des ventes
  • E1103 - Communication
Références juridiques des règlementations d’activité :

Il n’existe pas de réglementation spécifique au métier de manager de projet événementiel. On distingue cependant deux types de réglementations s’appliquant aux entreprises de l’événementiel dans des domaines spécifiques : la norme QualiCongrès à caractère volontariste pour les structures membres de France-Congrès, et la Licence d’Entrepreneur de Spectacles à titre contraignant pour les organismes gérant plus de 6 manifestations par an.

Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :


Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

- Un Président, professionnel extérieur à l’Ecole
- Trois professionnels du secteur n’intervenant pas à l’Ecole
- Le Directeur de l’Ecole
- Le Directeur Expérientiel et Développement Personnel de l’Ecole

En contrat d’apprentissage X

- Un Président, professionnel extérieur à l’Ecole
- Trois professionnels du secteur n’intervenant pas à l’Ecole
- Le Directeur de l’Ecole
- Le Directeur Expérientiel et Développement Personnel de l’Ecole

Après un parcours de formation continue X

- Un Président, professionnel extérieur à l’Ecole
- Trois professionnels du secteur n’intervenant pas à l’Ecole
- Le Directeur de l’Ecole
- Le Directeur Expérientiel et Développement Personnel de l’Ecole

En contrat de professionnalisation X

- Un Président, professionnel extérieur à l’Ecole
- Trois professionnels du secteur n’intervenant pas à l’Ecole
- Le Directeur de l’Ecole
- Le Directeur Expérientiel et Développement Personnel de l’Ecole

Par candidature individuelle X

1 Président, professionnel extérieur à l’Ecole
3 professionnels du secteur n’intervenant pas à l’Ecole
le Directeur de l’Ecole
le Directeur Expérientiel et Développement Personnel de l’Ecole.

Par expérience X

- Un Président, professionnel extérieur à l’Ecole
- Trois professionnels du secteur n’intervenant pas à l’Ecole
- Le Directeur de l’Ecole
- Le Directeur Expérientiel et Développement Personnel de l’Ecole

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 27 novembre 2012 publié au Journal Officiel du 9 décembre 2012 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, code NSF 320, sous  l'intitulé "Manager de projet événementiel" avec effet au 30 septembre 2006, jusqu'au 9 décembre 2017.

Référence autres (passerelles...) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 31 janvier 2018 publié au Journal Officiel du 08 février 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager de projet événementiel" avec effet au 09 décembre 2017, jusqu'au 08 février 2023.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 08-02-2018
Date d'échéance de l'enregistrement 08-02-2023
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Service communication : com@esc-larochelle.fr


Site Internet du Groupe Sup de Co La Rochelle

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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