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Répertoire national des certifications professionnelles

Dirigeant manager opérationnel d'entreprise

Inactive

N° de fiche
RNCP20659
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
Date d’échéance de l’enregistrement : 08-02-2020
Nom légal Nom commercial Site internet
C3 INSTITUTE - -
Activités visées :

Le dirigeant manager opérationnel d'entreprise décide de ce que produit l'entreprise, avec qui, commetn, pour qui et dans quelles conditions elle travaille. la préoccupation majeure du dirigeant manager opérationnel, c'est que l'entreprise se porte bien et que le client soit satisfait. Le dirigeant manager opérationnel anime des hommes, résout des problèmes techniques et négocie avec son propre entourage ainsi qu'avec ses clients et fournisseurs, les banquiers et l'état, les syndicats ouvriers et patronaux.
Les activités visées par le titre sont les suivantes :
     Détermination des enjeux et des objectifs d'une entreprise
•étude de marchés et de secteurs d'activités : acteurs, caractéristiques, évolution
•recherche des produits et des prestations à développer en fonction des attentes internes et externes
•définition des axes de développement en fonction des activités de l'entité
     Définition des orientations stratégiques d'une entreprise
•recensement et évaluation des risques liés aux activités et à l'organisation
•définition des priorités stratégiques et de développement d'entreprise
•mise à disposition des ressources (humaines, économiques, financières, technologiques...)
     Orientation de la croissance économique et financière d'une entreprise en focntion de sa conjoncture
•structuration du modèle éconmique des activités
•analyse des budgets de fonctionnement et sélection des indcateurs de mesure
•arbitrage des ressources sur des postes et des services selon les indicateurs adaptés
     Pilotage du développement commercial et promotionnel d'une entreprise
•organisation des ressources ciommerciales, marketing et technologiques
•sélection des opérations de communication ( dont stratégie de communication digitale)
•définition des critères et des objectifs d'une politique de partenariat
     Management des équipe
•établissement de la cartographie des relations entre services en fonction des activités
•adaptation des modes de management aux secteurs d'activité de l'entreprise et à leur mode de fonctionnement
•organisation du système d'information
•gestion des compétences et des carrières des collaborateurs et des opportunités de progression internes.

Compétences attestées :

Les capacités attestées sont les suivantes :
•analyser des marchés selon les secteurs économiques pour préparer son plan stratégique
•concevoir des prestation et des produits adaptés à des secteurs d'activités spécifiques, pour développer, pérenniser une entreprise
•évaluer les enjeux et impacts (économiques, sociaux et sociétaux) pour arbitrer des choix stratégiques
•réaliser un audit de la situation de l'entreprise pour déterminier les ressources mobilisables
•élaborer des stratégies de développement d'entreprise pour satisfaire aux enjeux de l'entreprise
•évaluer des besoins de ressources pour que les plans d'action puissent être mis en ouvre
•analyser des résultats pour élaborer des modèles économiques adaptés au contexte de l'entreprise
•interpréter des tableuax de bord économiques et financiers pour orienter le pilotage de l'activité
•affecter des ressources pour optimiser la rentabilité et la valorisation de l'entreprise
•structurer une politique marketing et commerciale novatrice pour promouvoir les activités de l'entreprise
•décider des modes et modalités de communication interne et externe pour déployer la politique choisie
•construire des partenariats commerciaux ciblés pour consolider le développement des activités de l'entreprise
•définirdes organisation et des modes de fonctionnement pour fédérer et faciliter les realtions interservices
•définir des modes de management pour mobiliser les équipes
•décider des outils à mettre en place pour favoriser le travail collaboratif et la communication en interne ou à distance

Modalités d'évaluation :
N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP20659BC01

Déterminer les enjeux et les objectifs d'une entreprise

Descriptif :
•Analyser des marchés selon les secteurs économiques pour préparer son plan stratégique
•concevoir des prestations et des produits adaptés à des secteurs d'activités spécifiques pour développer, pérenniser une entreprise
Modalités d’évaluation :
"Stratégic Game"
Réflexion et analyse critique sur une stratégie de développement et ses implications.
Analyse d'une décision dans les différents domaines d'activité.
dossier écrit et soutenance orale
L'étude de cas nécessite une préparation d'environ 35 heures
Ce bloc de compétence est certifié. Il donne lieu à une évaluation et une validation.
Intitulé de la certification délivrée : Déterminer les enjeux et les objectifs d'une entreprise

RNCP20659BC02

Définir les orientations stratégiques d'une entreprise

Descriptif :
•Réaliser un audit de la situation de l'entreprise pour déterminer les ressources mobilisables
•Elaborer des stratégies de développement d'entreprise pour satisfaire aux enjeuc de l'entreprise
•Evaluer des besoins de ressources pour que les plans d'actions puissent être mis en oeuvre
Modalités d’évaluation :
Rapport d'audit : mise en place et présentation d'un rapport d'audit (méthodes, conclusion et préconisation)
Dossier écrit et soutenance orale
Ce bloc de compétence est certifié. Il donne lieu à une évaluation et une validation.
Intitulé de la certification délivrée : Définir les orientations stratégiques d'une entreprise

RNCP20659BC03

Orienter la croissance économique et financière d'une entreprise en fonction de sa conjoncture

Descriptif :
•Analyser des résultats pour élaborer des modèles économiques adaptés au contexte de l'entreprise
•Interpréter des tableaux de bord économiques et financiers pour orienter le pilotage de l'activité
•Affecter des ressources pour optimiser la rentabilité et la valorisation de l'entreprise
Modalités d’évaluation :
"Business Game"
Simulation d'une stratégie de développement d'entreprise dans un contexte dynamique et en temps réel
la simulation nécessite un temps de travail d'environ 28 heures (entre 2 et 3 heures par tour. 9 tours)
3 documents écrits sont demandé tout au long de la simulation : un SWOT, un business Plan( 3 à 4 pages), une lettre aux actionnaires (1 page recto/verso)
soutenance orale
Ce bloc de compétence est certifié. Il donne lieu à une évaluation et une validation.
Intitulé de la certification délivrée : Orienter la croissance économique et financière d'une entreprise en focntion de sa conjoncture.

RNCP20659BC04

Diriger le développement commercial et promotionnel d'une entreprise

Descriptif :
•Structurer une politique marketing et commerciale novatrice pour promouvoir les activités de l'entreprise
•Décider des modes et modalités de communication interne et externe pour déployer la politique choisie
•construire des partenariat commerciaux ciblés pour consolider le développement des activités de l'entreprise
Modalités d’évaluation :
1 - "Business Game"
Simulation d'une stratégie de développement d'entreprise dans un contexte dynamique et en temps réel
la simulation nécessite un temps de travail d'environ 28 heures (entre 2 et 3 heures par tour. 9 tours)
3 documents écrits sont demandé tout au long de la simulation : un SWOT, un business Plan( 3 à 4 pages), une lettre aux actionnaires (1 page recto/verso)
soutenance orale
2 - Analyse d'un marché ou d'une entreprise ayant institué un mode partenarial définitif ou ponctuel
Format "pecha Kucha" : Présentation orale de 6 minutes et 40 secondes. le candidat prépare 20 diapositive et dispose de 20 seconde de présentation par diapositive
Ce bloc de compétence est certifié. Il donne lieu à une évaluation et une validation.
Intitulé de la certification délivrée : Dirger le développement commercial et promotionnel d'une entreprise

RNCP20659BC05

Manager des équipes

Descriptif :
•Définir des organisations et des modes de fonctionnement pour fédérer et faciliter les relations interservices
•Définir des modes de management pour mobiliser les équipes
•Décider des outils à mettre en place pour favoriser le travail collaboratif et la communication en interne ou à distance
•Développer une politique de gestion des ressources humaines pour valoriser et faire évoluer les compétences des collaborateurs (non évaluable)
Modalités d’évaluation :
Rapport de mission
Présentation d'une problématique de management, analyse critique et préconisation.
Rapport écrit de 30 à 50 pages et soutenance orale (1 heure)
Ce bloc de compétence est certifié. Il donne lieu à une évaluation et une validation.
Intitulé de la certification délivrée : Manager des équipes

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :
Secteurs d’activités :

Les secteurs d’activité sont variés (industrie, service, commerce, banque, distribution)
Les tailles des entreprises sont également diversifiées, de la PME à la très grosse structure. elles peuvent être locales, nationales ou internationales.

Type d'emplois accessibles :

Chef d’entreprise, dirigeant, gérant, directeur commercial, directeur administratif et financier, Responsable d’unité, directeur des ressources humaines, responsable d’agence, directeur adjoint, entrepreneur/se, gérant/e de PME/PMI, Gestionnaire d'entreprise, directeur/trice de filiale

Code(s) ROME :
  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1707 - Stratégie commerciale
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :


Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

5 personnes :
Membres internes :
- 1 représentant de l'organisme : employeur
- 1 salarié de l'organisme : salarié
Membres externes :
- 3 professionnel :  1 salarié, 1 employeur (N+1), 1 indépendant

En contrat d’apprentissage X

5 personnes :
Membres internes :
- 1 représentant de l'organisme : employeur
- 1 salarié de l'organisme : salarié
Membres externes :
- 3 professionnel :  1 salarié, 1 employeur (N+1), 1 indépendant

Après un parcours de formation continue X

5 personnes :
Membres internes :
- 1 représentant de l'organisme : employeur
- 1 salarié de l'organisme : salarié
Membres externes :
- 3 professionnel :  1 salarié, 1 employeur (N+1), 1 indépendant

En contrat de professionnalisation X

5 personnes :
Membres internes :
- 1 représentant de l'organisme : employeur
- 1 salarié de l'organisme : salarié
Membres externes :
- 3 professionnel :  1 salarié, 1 employeur (N+1), 1 indépendant

Par candidature individuelle X

5 personnes :
Membres internes :
- 1 représentant de l'organisme : employeur
- 1 salarié de l'organisme : salarié
Membres externes :
- 3 professionnel :  1 salarié, 1 employeur (N+1), 1 indépendant

Par expérience X

5 personnes :
Membres internes :
- 1 représentant de l'organisme : employeur
- 1 salarié de l'organisme : salarié
Membres externes :
- 3 professionnel :  1 salarié, 1 employeur (N+1), 1 indépendant

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :

Date du JO / BO Référence au JO / BO

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 19 novembre 2014 publié au Journal Officiel du 29 novembre 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour trois ans, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant(e) manager opérationnel(le) d'entreprise" avec effet au 08 juillet 2010, jusqu'au 29 novembre 2017.

Référence autres (passerelles...) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 31 janvier 2018 publié au Journal Officiel du 08 février 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour deux ans, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant manager opérationnel d'entreprise" avec effet au 29 novembre 2017, jusqu'au 08 février 2020.

Date du premier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 29-11-2014
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Organisme(s) préparant à la certification :
Nom légal Rôle
PROMO INST SUPER FORM NORMANDIE-MAINE Habilitation pour former
C3 INSTITUTE Habilitation pour former
CENTRE D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUP Habilitation pour former
CAMPUS D'ENSEIGNEMENT SUPERIEURE PRIVE DE BREST Habilitation pour former
ORGANISME DE GESTION DU CENTRE D ETUDES SUPERIEURES ALTERNEES EN COMMUNICATION Habilitation pour former
C O D FORMATION Habilitation pour former
AIFCC INSERTION Habilitation pour former
KEYCE INTERNATIONAL ACADEMY Habilitation pour former
CFP ECOLE NANTAISE DE COMMERCE-ENC Habilitation pour former
ISPN Habilitation pour former
PROVENCE FORMATION Habilitation pour former
INSTITUT POUR LA FORMATION CONTINUE Habilitation pour former
CAMPUS D'ENSEIGNEMENT SUPERIEURE PRIVE DE BREST Habilitation pour former
M2S FORMATION Habilitation pour former
ENSEIGNEMENT FORMATION INSERTION PROMO Habilitation pour former
ENSUP Habilitation pour former
FDM GROUPE Habilitation pour former
SARL CITE FORMATION Habilitation pour former
AROBASE FORMATION Habilitation pour former
FORMAVAR Habilitation pour former
ECOLE SUPERIEUR DES SERVICES Habilitation pour former
ECOLE SUPERIEURE MANAGEMENT GESTION Habilitation pour former
ECOLE EUROPEENNE DES METIERS DE L'INTERNET Habilitation pour former
AJC ASSOCIES Habilitation pour former
SAS L'ACADEMIE DE MANAGEMENT Habilitation pour former
ALTERNANCE EXXECC Habilitation pour former
CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE TERRITORIALE DE LA CHARENTE Habilitation pour former
DIJON FORMATION Habilitation pour former
AFC ALTERNANCE FORMATION COMMUNICATION Habilitation pour former
ECOLE SUPERIEURE DES AFFAIRES DE BRETAGN Habilitation pour former
ESNA (ECOLE SUPERIEURE DE NEGOCIATION D'AFFAIRES) Habilitation pour former
GOLDENCOLLAR Habilitation pour former
INSTITUT DE FORMATION ET DE CONSEIL ADAPTES AUX ENTREPRISES Habilitation pour former
ISFAC Habilitation pour former
NEGOCIANCE Habilitation pour former
OCTO Habilitation pour former
LA COMPAGNIE DE FORMATION Habilitation pour former
SPORTS & ETUDES CONCEPT Habilitation pour former
ASSOCIATION SUP EDUC Habilitation pour former
PROVENCE FORMATION Habilitation pour former
BLEU CONCEPT FORMATION Habilitation pour former
LES ANGLADES Habilitation pour former
ASS INSTITUT DE GESTION HOTELIERE Habilitation pour former
ESPACE REUSSITE Habilitation pour former
LECOLE Habilitation pour former
FORMATION ET ENTREPRISE Habilitation pour former
INSTITUT DU MARAIS - CHARLEMAGNE - POLLES Habilitation pour former
INSTITUT SUPERIEUR COMMERCE GESTION Habilitation pour former
OMNIS Habilitation pour former
AGORATIC Habilitation pour former
SPORTS ETUDES DE PARIS Habilitation pour former
TRAJECTOIRE FORMATION SPORTS ET ENTREPRISES Habilitation pour former
SUD CAMPUS Habilitation pour former
BP CONSEIL FORMATION Habilitation pour former
ALTEA FORMATION Habilitation pour former
ASS LOI 1901 C3 CFA Habilitation pour former
Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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