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Répertoire national des certifications professionnelles

Dirigeant Entrepreneur

Active

N° de fiche
RNCP35173
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 312 : Commerce, vente
  • 310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • 313 : Finances, banque, assurances, immobilier
Formacode(s) :
  • 32014 : conseil administration
  • 32024 : gestion centre profit
  • 32047 : création entreprise
  • 32008 : responsabilité sociétale entreprise
  • 32006 : gestion entreprise internationale
Taux d'insertion global moyen à 6 mois : 91%

Date d’échéance de l’enregistrement : 16-12-2023
Nom légal Nom commercial Site internet
INSTITUT DE GESTION SOCIALE ESAM - GROUPE IGS (INSTITUT DE GESTION SOCIALE) http://www.esam-ecoles.com
Objectifs et contexte de la certification :

Le Dirigeant-Entrepreneur définit la stratégie globale de l'entreprise et étudie au regard des potentielles opportunités qu’offre le marché, les leviers de croissance sur des secteurs d’activités ou des espaces géographiques différents. Afin de garantir la pérennité de l’entreprise, celui-ci met en oeuvre une dynamique entrepreneuriale au sein de l’organisation. Par ailleurs, il a pour rôle de garantir la politique d’innovations et le déploiement de l’offre en France et à l’international. Il devient ainsi promoteur de business model profitables. 

Activités visées :

Construction et déploiement de la stratégie d’entreprise

Pilotage de l’innovation et déploiement de l’offre en France et à l’international

Pilotage opérationnel des activités : performance et management

Gouvernance, leadership et représentation de l’entreprise au regard des parties prenantes  

Compétences attestées :

Organiser une veille économique, concurrentielle et environnementale du marché national et international pour identifier les opportunités et les risques.

Réaliser une analyse interne et externe pour formuler un diagnostic qui intègre les forces et les faiblesses de l’entreprise.

Identifier les différentes formes d’opportunités auxquelles l’entreprise est soumise afin de concevoir la vision stratégique (ou l’opportunité de création d’une activité).

Formaliser une cartographie des processus et des responsabilités pour optimiser les interactions au sein de l’organisation.   

Réaliser un business model pour valider la faisabilité économique du projet.   

Définir la vision, le plan et les objectifs stratégiques pour déployer le projet et obtenir l’adhésion et le financement des organes de gouvernance.   

Formaliser les solutions de mise en œuvre (fusion, acquisition, rachat, partenariat) pour déployer la stratégie.   

Construire son organisation et organiser la répartition des ressources selon les orientations stratégiques pour déployer les activités de l’entreprise sur des pays avec différentes cultures. 

Identifier les opportunités de croissance et promouvoir la politique d’innovation, (produits, services et procédés), pour développer un avantage concurrentiel. 

Protéger et financer l’innovation en France et à l’international pour assurer la pérennité de son activité. 

Identifier et formaliser les partenariats pour créer son offre de produits ou de service. 

Elaborer et déployer la stratégie marketing et commerciale pour répondre aux orientations stratégiques générales. 

Décliner une stratégie et un plan de communication pour renforcer la notoriété de la marque et soutenir l’activité commerciale de l’entreprise. 

Evaluer les coûts et les retombées financières de la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise pour s’assurer de la réussite du projet.  

Créer des indicateurs de suivi de la politique marketing et commerciale pour piloter de façon optimale l’activité.   

Etablir et suivre les indicateurs de performance de l’entreprise dont la RSE afin de participer à la définition et au déploiement des objectifs stratégiques dans un environnement national et international, conformément aux attentes de la gouvernance.   

Comprendre les indicateurs financiers et prendre les décisions pour assurer la pérennité et le développement de l’entreprise.   

Appréhender la responsabilité civile, sociale, pénale, fiscale et RSE du dirigeant pour respecter les obligations légales et assurer la pérennité de l’entreprise.   

Cartographier les risques majeurs de son entreprise pour définir sa politique de risque management et risque assurantiel.   

Accompagner la transformation du système d’information de pilotage de l’entreprise en intégrant les innovations digitales pour améliorer la gestion de l’activité.   

Saisir les opportunités quotidiennes pour accélérer la croissance dans le respect de la stratégie.   

Recruter, développer et mobiliser les compétences RH de l’entreprise en environnement multiculturel pour assurer la pérennité et la croissance responsable de l’entreprise.  

Identifier et favoriser les conditions de santé, sécurité et bien-être des salariés au travail pour renforcer l’engagement des collaborateurs.   

Donner du sens et incarner le projet d’entreprise pour convaincre les actionnaires puis mobiliser les collaborateurs et les partenaires.   

Favoriser l’adhésion des collaborateurs aux valeurs et à la culture de l’entreprise pour renforcer sa performance et optimiser la marque employeur.   

Savoir décider et fixer le cap aux collaborateurs pour optimiser la marche de l’entreprise.   

Savoir gérer des crises ou des conflits dans des situations complexes et imprévisibles pour assurer la survie et le développement de l’entreprise.   

Représenter l’entreprise auprès des tiers (clients, banque, fournisseurs, institutions et la communauté) pour assoir l’image de l’entreprise et sa communication.   

Piloter le positionnement de l’entreprise et du dirigeant dans les médias pour que la communication d’entreprise soit en phase avec son positionnement.  

Modalités d'évaluation :

Dossier écrit en groupe avec soutenance orale

Etude de cas (remise d’un dossier individuel ou collectif écrit)

Etude d’un cas d’entreprise (travail individuel ou collectif)

Jeux de rôle (individuel et/ou en groupe) avec remise d’un dossier de synthèse

N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP35173BC01

Construction et déploiement de la stratégie d’entreprise

Organiser une veille économique, concurrentielle et environnementale du marché national et international pour identifier les opportunités et les risques.   

Réaliser une analyse interne et externe pour formuler un diagnostic qui intègre les forces et les faiblesses de l’entreprise.   

Identifier les différentes formes d’opportunités auxquelles l’entreprise est soumise afin de concevoir la vision stratégique (ou l’opportunité de création d’une activité).   

Formaliser une cartographie des processus et des responsabilités pour optimiser les interactions au sein de l’organisation.   

Réaliser un business model pour valider la faisabilité économique du projet.   

Définir la vision, le plan et les objectifs stratégiques pour déployer le projet et obtenir l’adhésion et le financement des organes de gouvernance.   

Formaliser les solutions de mise en œuvre (fusion, acquisition, rachat, partenariat) pour déployer la stratégie.   

Construire son organisation et organiser la répartition des ressources selon les orientations stratégiques pour déployer les activités de l’entreprise sur des pays avec différentes cultures.  

Réaliser un Business model et un business plan pour une entreprise ou une activité.   

Remise d’un dossier écrit par groupe de projet avec soutenance devant un jury de professionnels.

Attribution d’un rôle à chacun des membres du groupe de travail et évaluation individuelle de sa contribution.  

RNCP35173BC02

Pilotage de l’innovation et déploiement de l’offre en France et à l’international

Identifier les opportunités de croissance et promouvoir la politique d’innovation, (produits, services et procédés), pour développer un avantage concurrentiel. 

Protéger et financer l’innovation en France et à l’international pour assurer la pérennité de son activité. 

Identifier et formaliser les partenariats pour créer son offre de produits ou de service. 

Elaborer et déployer la stratégie marketing et commerciale pour répondre aux orientations stratégiques générales.   

Décliner une stratégie et un plan de communication pour renforcer la notoriété de la marque et soutenir l’activité commerciale de l’entreprise. 

Evaluer les coûts et les retombées financières de la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise pour s’assurer de la réussite du projet.  

Créer des indicateurs de suivi de la politique marketing et commerciale pour piloter de façon optimale l’activité.  

Proposition et mise en place d’une innovation sous la forme d’une étude de cas avec remise d’un dossier individuel ou collectif contenant :  
- l’offre,   
- le plan marketing, communication et commercial  
- la politique de protection de l’innovation  
- les indicateurs de performances.   

Attribution d’un rôle à chacun des membres du groupe de travail et évaluation individuelle de sa contribution.   

Réalisation des budgets associés.   

RNCP35173BC03

Pilotage opérationnel des activités : performance et management

Etablir et suivre les indicateurs de performance de l’entreprise dont la RSE afin de participer à la définition et au déploiement des objectifs stratégiques dans un environnement national et international, conformément aux attentes de la gouvernance. 

Comprendre les indicateurs financiers et prendre les décisions pour assurer la pérennité et le développement de l’entreprise.   

Appréhender la responsabilité civile, sociale, pénale, fiscale et RSE du dirigeant pour respecter les obligations légales et assurer la pérennité de l’entreprise.   

Cartographier les risques majeurs de son entreprise pour définir sa politique de risque management et risque assurantiel.   

Accompagner la transformation du système d’information de pilotage de l’entreprise en intégrant les innovations digitales pour améliorer la gestion de l’activité.   

Saisir les opportunités quotidiennes pour accélérer la croissance dans le respect de la stratégie.  

Recruter, développer et mobiliser les compétences RH de l’entreprise en environnement multiculturel pour assurer la pérennité et la croissance responsable de l’entreprise.   

Identifier et favoriser les conditions de santé, sécurité et bien-être des salariés au travail pour renforcer l’engagement des collaborateurs.  

Etude d’un cas d’entreprise (travail individuel ou collectif) :  
- Identifier les indicateurs de performances économiques et sociales
- Faire un diagnostic de la situation de l’entreprise,
- Cartographier les risques,
- Faire une recommandation sur l‘optimisation de la performance de l’entreprise et des solutions de maîtrise des risques économiques et sociaux,   
- Faire une proposition de système d’information de pilotage de l’entreprise.
- Faire une proposition de plan de développement des compétences des collaborateurs.  

Attribution d’un rôle à chacun des membres du groupe de travail et évaluation individuelle de sa contribution.  

RNCP35173BC04

Gouvernance, leadership et représentation de l’entreprise au regard des parties prenantes

Donner du sens et incarner le projet d’entreprise pour convaincre les actionnaires puis mobiliser les collaborateurs et les partenaires.   

Favoriser l’adhésion des collaborateurs aux valeurs et à la culture de l’entreprise pour renforcer sa performance et optimiser la marque employeur.   

Savoir décider et fixer le cap aux collaborateurs pour optimiser la marche de l’entreprise.   

Savoir gérer des crises ou des conflits dans des situations complexes et imprévisibles pour assurer la survie et le développement de l’entreprise.   

Représenter l’entreprise auprès des tiers (clients, banque, fournisseurs, institutions et la communauté) pour assoir l’image de l’entreprise et sa communication.   

Piloter le positionnement de l’entreprise et du dirigeant dans les médias pour que la communication d’entreprise soit en phase avec son positionnement.  

Jeux de rôle (individuel et/ou en groupe) autour de la présentation d’un projet d’entreprise et sous la contrainte des parties prenantes. Exemples : clients, fournisseurs, banquiers, actionnaires, salariés, pouvoirs publics … (en Français ou en anglais)    

Remise d’un dossier de synthèse.  

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :

L’obtention du titre visé nécessite obligatoirement la validation des 4 blocs. Chaque bloc de compétences peut être évalué séparément et donner lieu en cas de validation à l’établissement d’une attestation spécifique. L'apprenant est alors titulaire d'une certification partielle valable 2 ans, elle est acquise définitivement si elle est issue d'une démarche VAE. Une fois les différents blocs et validations complémentaires acquis, quelles qu’en soient les modalités (VAE/ formation initiale/formation continue…), le titre est alors délivré sur décision du jury d’attribution de titre.  

Secteurs d’activités :

Les métiers auxquels prépare ce titre certifié peuvent être exercés dans tous les secteurs d’activités :  
- Agroalimentaire
- Banque / Assurance
- Edition, communication, multimédia
- Etudes et conseils
- Commerce / Négociation / Distribution
- Informatique
- Industrie
- Transport / Logistique …  

Type d'emplois accessibles :

Direction de petite et moyenne entreprise
Direction de business unit  
Directeur de service (dans une grande entreprise ou secteur public)
Direction et gestion de projet
Business développement / Direction commerciale et marketing
Créateur / Repreneur d’entreprise / Auto entrepreneur
Consultant
Chef de projet
Manageur de service    

Code(s) ROME :
  • C1104 - Direction d''exploitation en assurances
  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
Références juridiques des règlementations d’activité :


Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :

Être titulaire d’un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme de niveau 6 ou 180 crédits ECTS validés ;

Être titulaire d’un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme de niveau 5 ou 120 crédits ECTS.



Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

3 personnes dont 2 professionnels

En contrat d’apprentissage X

 3 personnes dont 2 professionnels 

Après un parcours de formation continue X

 3 personnes dont 2 professionnels 

En contrat de professionnalisation X

 3 personnes dont 2 professionnels 

Par candidature individuelle X

 3 personnes dont 2 professionnels 

Par expérience X

-   Directeur de l'ESAM Paris ou son représentant  

- 2   professionnels du métier visé par la certification

 - 1   troisième professionnel du métier visé par la certification ou un responsable   de programme ESAM Paris     

Le jury VAE est composé de façon à concourir dans la mesure du possible à une représentation équilibrée des hommes et des femmes 

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
22-08-2012

Arrêté du 10 août 2012 publié au Journal Officiel du 22 août 2012 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Entrepreneur-dirigeant" avec effet au 01 juillet 2009 jusqu'au 22 août 2017.

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
21-12-2017

Arrêté du 8 décembre 2017 publié au Journal Officiel du 21 décembre 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour trois ans, au niveau I, sous l'intitulé "Entrepreneur dirigeant" avec effet au 22 août 2017, jusqu'au 21 décembre 2020.

Date de décision 16-12-2020
Durée de l'enregistrement en années 3
Date d'échéance de l'enregistrement 16-12-2023
Statistiques :
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2019 105 0 89 67 -
2018 112 0 93 50 66
2017 113 0 91 67 78
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Organisme(s) préparant à la certification :
Nom légal Rôle
INSTITUT DE GESTION SOCIALE Habilitation pour former et organiser l’évaluation
INSTITUT INTERNATIONAL DU COMMERCE ET DU DEVELOPPEMENT Habilitation pour former et organiser l’évaluation
INSTITUT DE FORMATION DE LA PROFESSION DE L'ASSURANCE Habilitation pour former et organiser l’évaluation
INSTITUT DE FORMATION DE LA PROFESSION DE L'ASSURANCE Habilitation pour former et organiser l’évaluation
IRIIG Habilitation pour former et organiser l’évaluation
INSTITUT SUPERIEUR COMMERCE PARIS Habilitation pour former et organiser l’évaluation
INSTITUT INTERNATIONAL DU COMMERCE ET DU DEVELOPPEMENT Habilitation pour former et organiser l’évaluation
INSTITUT DE GESTION SOCIALE Habilitation pour former et organiser l’évaluation
CFA BUREAUTIQUE ET METIERS TERTIAIRES CFA DE L' IGS Habilitation pour former et organiser l’évaluation
INSTITUT DE GESTION SOCIALE Habilitation pour former et organiser l’évaluation
ASS. POUR DEVELOPPEMENT INSERTION PROFES Habilitation pour former et organiser l’évaluation
ASS. POUR DEVELOPPEMENT INSERTION PROFES Habilitation pour former et organiser l’évaluation
GROUPE IGS - CIEFA Habilitation pour former et organiser l’évaluation
GROUPE IGS - CIEFA Habilitation pour former et organiser l’évaluation
GROUPE IGS - CIEFA Habilitation pour former et organiser l’évaluation
GROUPE IGS - CIEFA Habilitation pour former et organiser l’évaluation
ECM Habilitation pour former et organiser l’évaluation
ISC PARIS CAMPUS ORLEANS Habilitation pour former et organiser l’évaluation
SUPEMIR Habilitation pour former et organiser l’évaluation
ISCD Habilitation pour former et organiser l’évaluation
GROUPE ANTOINE DE ST-EXUPERY SITE GIORGIO FRASSATI Habilitation pour former et organiser l’évaluation
Certification(s) antérieure(s) :
N° de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP15366 RNCP15366 - Entrepreneur dirigeant
Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation
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